Fluxograma dos Processos por Grupo de

Processos
Vamos identificar os principais documentos gerados em cada grupo de processos, identificando suas
reas de conhecimento. muito importante que se conhea a documentao gerada durante o
projeto. Todos eles se interagem, sendo entrada para os processos subsequentes, e assim por diante,
at o encerramento do projeto. Uma entrada define o que preciso antes de fazer e a sada define
o que terei quando terminar?. Em geral, aps obtermos as entradas dos processos, utilizamos
tcnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos, para obter as sadas desejveis ou
necessrias.
Grupo de Processos de Iniciao
O grupo de processos de Iniciao inclui dois processos de gerenciamento de projetos (figura
abaixo):
Desenvolver o termo de abertura do Projeto.
I
Identificar as partes interessadas (stakeholders).
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Grupo de Processos de Planejamento
O grupo de processos de Planejamento inclui vinte processos de gerenciamento de projetos:
Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos;
I
Coletar os requisitos;
I
Definir o escopo;
I
Criar a estrutura Analtica do Projeto (EAP);
I
Definir as atividades;
I
Sequenciar as atividades;
I
Estimar os recursos das atividades;
I
Estimar a durao das atividades;
I
Desenvolver o cronograma;
I
Estimar os custos;
I
Determinar o oramento;
I
Planejar a qualidade;
I
Desenvolver o plano de Recursos Humanos;
I
Planejar as comunicaes;
I
Identificar os riscos;
I
Realizar a anlise qualitativa dos riscos;
I
Realizar a anlise quantitativa dos riscos;
I
Planejar respostas a riscos;
I
Planejar as aquisies;
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Grupo de Processos de Execuo
O grupo de processos de Execuo inclui oito processos de gerenciamento de projetos:
Orientar e gerenciar a execuo do Projeto;
I
Realizar a garantia da qualidade;
I
Mobilizar a equipe de projeto;
I
Desenvolver a equipe de projeto;
I
Gerenciar a equipe de projeto;
I
Distribuir informaes;
I
Gerenciar as expectativas das partes interessadas (stakeholders);
I
Realizar aquisies.
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Grupo de Processos de Monitoramento e Controle
O grupo de processos de Monitoramento e Controle inclui dez processos de gerenciamento de
projetos:
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
I
Realizar o controle integrado de mudanas;
I
Verificar o escopo;
I
Controlar o escopo;
I
Controlar o cronograma;
I
Controlar os custos;
I
Realizar o controle de qualidade;
I
Reportar o desempenho;
I
Monitorar e controlar os riscos;
I
Administrar as aquisies.
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Grupo de Processos de Finalizao
O grupo de processos de Finalizao inclui dois processos de gerenciamento de projetos:
Encerrar o projeto ou a fase;
I
Encerrar as aquisies.
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Autor: Prof. Victor Antonio Triotio