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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CINCIAS CONTBEIS

LUAN ANDREY CASSIANO

GESTO INDUSTRIAL

Cornlio Procpio - PR
2014

UNIVERSIDADE NORTE DO PARAN

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CINCIAS CONTBEIS
LUAN ANDREY CASSIANO

GESTO INDUSTRIAL

Trabalho apresentado ao Curso de Contabilidade da

UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para a
Atividade Interdisciplinar do 5 Semestre - Individual.

Cornlio Procpio - PR
2014

SUMRIO

1INTRODUO ............................................................................................... 4
2DESENVOLVIMENTO.................................................................................... 5
3 DIFERENA ENTRE APURAO DO CUSTO DAS VENDAS DE UMA
INDUSTRIA QUANDO COMPARADA COM DE UM COMERCIO ................. 5
4 METODOS DE CUSTEIO, VARIVEL E ABSORO ................................ 5
5 PREO DE VENDA E A GERAO DE LUCRO......................................... 7
6 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUO ........................................... 7
7 CUSTEIO ABC: POSSIBILIDADE DE UTILIZAO PARA FINS FISCAIS 8
8 PONTO DE EQUILBRIO .............................................................................. 8
9 A IMPORTNCIA DE UM SISTEMA DE INFORMAO INTEGRADO NA
EMPRESA ........................................................................................................ 9
10 A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DA
ORGANIZAO EMPRESARIAL.................................................................. 10
11 CONCLUSO............................................................................................ 11
12 BIBLIOGRAFIA ......................................................................................... 12

INTRODUO
Neste trabalho vou falar da GESTO INDUSTRIAL de uma empresa, a empresa em
questo e a indstria Pelicano Ltda do ramo de cuecas. O Sr. Jonas Caetano
contratou uma empresa de consultoria para lhe da consultoria na parte de custos da
empresa que vem sendo seu principal problema.

A gesto industrial na pratica contbil e muito utilizado a parte de contabilidade de

custos, pois a principal atividade da indstria e transforma matria-prima em
produtos utilizando mo de obra e mquinas dai gerando o preo de venda do
produto.

2 DESENVOLVIMENTO

DIFERENA ENTRE A APURAO DO CUSTO DA VENDA DA INDUSTRIA

COMPARADA COM DE UM COMRCIO.

O que seria custo, custo um bem ou servio que se utiliza na produo de outro
bem ou servio. Para saber o custo de terminado servio ou bem utilizamos a
contabilidade de custo usada na formao de estoque e para lucros e ajudando na
tomada de decises.

Nas Indstrias

Nas indstrias os custos correspondem aos gastos relativos fabricao dos

produtos. Como os custos em uma indstria envolvem diversas variveis a
definio correta desses custos depende de um eficiente controle.

No Comrcio

No comcio varejista a atribuio do custo das mercadorias vendidas e baseado

principalmente no seu custo de aquisio levando-se em considerao o mtodo
usado na apurao dos estoques que normalmente o PEPS.

4 MTODOS DE CUSTEIO, VARIVEL E ABSORO

Para Moura (2005), existem basicamente dois mtodos de custeio, absoro e

varivel. Mtodos de custeio a forma como as empresas agregam ao preo de
venda seus custos de fabricao. O principal objetivo a separao de custos
variveis e custos fixos e definir qual seu peso dentro do preo de venda do
produto.

Custeio Varivel

De acordo com S (2009), somente os gastos variveis so apurados no custo das

vendas. Esses custos variam de acordo com o faturamento da empresa como, por
exemplo, comisso sobre as vendas e os impostos. Uma das caractersticas do
custeio varivel o maior controle sobre os gastos fixos, pois se mantm isolados
dos custos das vendas.

Para Moura (2005), no custeio varivel so excludos todos os custos fixos

relacionados com o produto, e somente so contabilizados os custos variveis a
alguma relao (volume, quantidade, faturamento). Basicamente somente os
custos variveis so levados em conta sejam eles diretos ou indiretos.

Custeio por Absoro

De acordo com S (2009), o sistema de custeio por absoro consiste na

verificao de todos os custos envolvidos da produo dos bens ou servios
prestados, sejam eles fixos ou variveis. Portanto alm dos custos de produo
como matria prima, mo de obra e outros, os custos indiretos como manuteno,
planejamento, controle de qualidade entre outros, tambm so rateados dentro do
custo do produto seguindo o critrio estabelecido pela empresa.

Para Moura (2005), no custeio por absoro todos os custos so dividos pelo
estoque, onde cada produto absorve aquilo que lhe caiba para sua fabricao no
importando se custo fixo ou varivel direta ou indireta.

Para Sato (2008), o sistema de custeio por absoro atende aos Princpios
fundamentais de contabilidade aceitos no Brasil. Portanto a empresa que no
adotar esse tipo de mtodo, dever obrigatoriamente no final do anoem exerccio
fazer ajustes para o enquadramento fiscal.

5 PREO DE VENDA E A GERAO DE LUCRO

Segundo Vieira, Rossi e pocai (2003), a formao do preo de venda de uma

mercadoria deve ser bem estudada, pois vrias questes devero ser analisadas: o
preo no mercado, as polticas de venda da empresa, os prazos de pagamentos, a
existncia de produtos similares no mercado, a qualidade dos produtos, as
exigncias gorvenamentais e os custos, permitindo ainda, um lucro para a
empresa.

Na formao do preo de venda pelo Mark-up, ser acresentada uma margem ra

cobrir os demais gastos que no esto includos no cusro (tributos, comisses, etc)
e tambm lucro desejado.

claro que se o custo de fabricao for cuidadosamente calculado bastar

indstria, levando em considerao o preo de mercado e a expectativa de lucro de
seus scios ou acionistas acresentar a margem de lucro a fim de que possam
garantir a continuidade da empresa.

6 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUO

Em uma indstria existem produtos em diversas fases de produo. So os

produtos acabados e em produo. Uns em inicio, e outros no meio do processo e
outros quase finalizados. Dessa forma necessrio que se consiga atribuir valores
aos diversos produtos nas diversas fases de elaborao a fim de que se possa
avliar o estoque.

Exemplos:

Temos 1.000 unidades que esto com 50% acabados isso significa o equivalente a:
500 unidades acabadas porque 1.000 x 50%= 500 unidades

Se tivssemos 500 unidades com 50% acabadas, e 1.000 com 35% acabados
seriam:
500 x 50% = 250 unidades acabadas
1.0

x 35% = 350 unidades, um total de 600 unidades acabadas.

7 CUSTEIO ABC: POSSIBILIDADES DE UTILIZAO PARA FINS FISCAIS

Kaplan

Cooper

(1998)

definem

custeio

baseados

em

atividades

(ActivityBasedCosting- ABC) como: Um mapa econmico das despesas e da

lucratividade da organizao baseado nas atividades organizacionais. Um sistema
de custeio baseado em atividades oferece s empresas um mapa econmico de
suas operaes, revelando o custo existente e projetado de atividades e processos
de negcios que, em contrapartida, esclarece o custo e a lucratividade de cada
produto, servio, cliente e unidade operacional.

Este sistema no substitui o sistema tradicional para fins de avaliao de estoques.

Portanto, o custeio baseado em atividades utilizado para fins gerencias, como
suporte ao processo de tomada de decises.

8 PONTO DE EQUILBRIO

O ponto de equilbrio de uma empresa pode ser definido como o nvel de suas
vendas, tanto em quantidade (fsica), quanto em valor ($), no qual a mesma opera
sem lucro ou prejuzo. Sua classificao divide-se em ponto de equilbrio contbil,
econmico e financeiro.

Para Martins (2001,p. 277), o ponto de equilbrio contbil (PEC) ser obtido
quando a soma das margens de contribuio totalizar o montante suficiente para
cobrir todos os custos e despesas fixos, no haveria nem lucro nem prejuzo.

Para Wenke (2005, p. 123), ponto de equilbrio econmico (PEE), se a empresa

quer fixar metas de vendas que proporcionem um determinado valor de lucro, voc
pode utilizar o ponto de equilbrio econmico para calcular o volume das vendas a
ser conseguido. O ponto de equilbrio econmico calculado a partir da soma de
todos os custos fixos de um determinado perodo mais o lucro desejado pela
empresa, sendo ess total divido pela margem de contribuio unitria apurada.

O ponto de equilbrio financeiro ((PEF), segundo Wernke (2005, p. 122), o volume

de vendas (em unidades ou em $) que suficiente para pagar os custos e
despesas variveis, os custos fixos (exceto a depreciao) e outras dividas que a
empresa tenha que saldar no perodo como emprstimos e financiamentos
bancrios, aquisies de bens, etc. Assim, para apurao do ponto de equilbrio
financeiro das empresas somam-se as dividas do perodo aos custos fixos totais e
deduzem-se as depreciaes ( que no so pagas, apenas apropriadas). O
resultado dividido pela margem de contribuio unitria.

A IMPORTNCIA DE UM SISTEMA DE INFORMAO INTEGRADO NE

EMPRESA

Os sistemas de informaes tm papel fundamental nas organizaes, atravs

deles que um administrador consegue ter um acesso com facilidade as
informaes de todos os aspectos de sua organizao.

Laudon e Laudon (2004) definem que um sistema de informaes tecnicamente

como um conjunto de componentes inter-relacinados que coleta (ou recupera),
processa, armazena e distrubui informaes destinadas a apoiar a tomada de
decises, a coodernaao e o controle de uma organizao. As caractersticas dos
sistemas de informao j denotam sua principal vocao que a de fornecer
informaes para o controle e para a agilidade na tomada de deciso.

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A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DA

ORGANIZAO EMPRESARIAL

A Contabilidade Gerencial foi definida pelo Instituto de Contadores Gerencias como

o processo de identificao, mensurao, acumulao, analise preparao,
interpretao

comunicao

de

informaes

financeiras

usadas

pela

administrao para planejar, avaliar e controlar dentro de uma empresa e

assegurar uso apropriado e responsvel de seus recursos.

Identificao: Reconhecimento e avaliao das transaes empresariais e outro

eventos econmicos.
Mensurao: Quantificaes, incluindo estimativas de transaes ou previses do
que podem acontecer.
Acumulao: Delineao de abordagens disciplinadas e consistentes para registrar
e classificar transaes empresariais.
Preparao e interpretao: Coordenao e planejamento de dados contbeis,
provendo informaes apresentadas logicamente, o que inclui se apropriado, as
concluses referentes a esses dados.
Comunicao: Informao pertinente para a administrao e outros para usos
internos e externos.
Planejamento: Quantificao e interpretao dos efeitos de transaes planejadas
e outros eventos econmicos na empresa.
Avaliao: Julgamento das implicaes de eventos histricos e esperados e ajuda
na escolha do curso timo de ao.
Controle: Assegurar a integridade da informao financeira relativa s atividades e
aos recursos da empresa.

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11 CONCLUSO

Atravs dos estudos realizados, verificou-se a importncia em diferenciar os custos

de uma empresa para uma indstria, quais os melhores mtodos de agregar o
custo no seu preo de venda, como e formado o preo de venda do produto ou
servio, como controle a produo de seus produtos visto como o custeio
importante para a empresa porm no necessita de fins fiscais, o que significa o
ponto de equilbrio de uma empresa e as varias formas que existem, e tanto que
importante um sistema integrado a empresa para melhora o desempenho da
empresa na agilidade de informao e por ultimo como aplicar a contabilidade
gerencial dentro da empresa em suas diversas formas.

A parti desse estudo pode ver o tanto que importanto um contador com
conhecimento e um bom vocabulrio pode ajudar uma empresa a crescer e se
manter no mercado.

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12 BIBLIOGRAFIA

http://www.inicepg.univap.br/cd/INIC_2009/anais/arquivos/0878_1279_01.pdf

http://www.passeidireto.com/arquivo/1016944/tcc-a-aplicacao-da-contabilidadegerencial-na-gestao-de-uma-/6

http://www.administradores.com.br/producao-academica/metodos-de-custeio-amelhor-escolha-para-obtencao-de-lucro/2835/

Tarifa, Marcelo Resquetti.

Contabilidade Gerencial: cincias contbeis.

Costa, Jos Manoel da.

Contabilidade industrial: cincias contbeis.

Nogueira, Daniel Ramos.

Contabilidade de custos: cincias contbeis.