M inistrio da Educao

Universidade Tecnolgica Federal do Paran

Cam pus Curitiba
Departam ento de Eletrnica

Engenharia do Produto
Slides elaborados a
partir de Rozenfeld
et al. (2006)

AULA 3

Favor colocar o seu celular no modo

silncio!
No usar eletrnicos em aula!
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Engenharia do Produto

Processo de Desenvolvimento de Produto

P rocesso de Desenvolvim ento de P roduto

o processo de negcio, isto , o conjunto de atividades

capaz de transformar informaes tecnolgicas e de
mercado em produtos / servios de acordo com as
estratgias da empresa e atendendo s necessidades
de mercado, por meio da criao de bens e informaes
para a produo, acompanhamento e retirada de um
produto do mercado.
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Engenharia do Produto

Processo de Desenvolvimento de Produto

planejar

de acordo com as estratgias da empresa

estratgia
Processo de Desenvolvimento de Produto

atender pedido

bens e informaes

(produzir)

informaes
tecnolgicas e
de mercado

atendendo s
necessidades
de mercado

atender cliente

produo,
acompanhamento e
retirada de um
produto do mercado
assistnci
a tcnica

produtos / servios

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Engenharia do Produto

Macro fases do PDP

Processo de Desenvolvimento de Produto

Pr-Desenvolvimento
Desenvolvimento

Ps-Desenvolvimento

desenvolver produtos

produo

planejamento
estratgico

pessoas de diversas reas

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Engenharia do Produto

Caractersticas do PDP
Quantidade de Escolhas

Grau de Incerteza

Influncia no Custo

X
tempo

tempo

85%

tempo

Custo de Modificao
$

tempo

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Engenharia do Produto

Escopo do PDP

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Engenharia do Produto

Macro-fases e Fases do PDP

Modelo de Rozenfeld et. Al. (2006)
Processo de Desenvolvimento de Produto
Pr-desenvolvimento

Desenvolvimento

Ps-desenvolvimento

Plan Estrat DP

Projeto informacional

Plano do Projeto

Projeto conceitual

Acompanhar produto e
processos

Projeto detalhado

Descontinuar produto

Preparao da
produo
Lanamento do
produto
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

DP

Engenharia do Produto

Viso Geral da Macro-Fase Pr-Desenvolvimento

Processo de Desenvolvimento de Produto
Pr

Desenvolvimento

Ps

Descrio. Envolve as atividades de definio dos projetos de

desenvolvimento a partir da Estratgia Competitiva da
empresa. O final do pr-desenvolvimento a lista de
projetos a ser desenvolvido e o lugar.
Incio:
Planejamento Estratgico do Negcio concludo
(Corporao e Unidade de Negcio)
Fim:
Portfolio de produtos definido
Minuta dos projetos elaboradas
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Engenharia do Produto

Viso Geral da Macro-Fase de Desenvolvimento

Processo de Desenvolvimento de Produto
Pr

Desenvolvimento

Ps

Descrio. Envolve as atividades de desenvolvimento dos

projetos definidos e aprovados na fase anterior. Nesta macrofase cada produto gerenciado como um projeto.

Incio:
Minuta do projeto aprovada
Fim:
Todos os documentos de especificao do produto foram
preparados e aprovados.

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Engenharia do Produto

Viso Geral da Macro-Fase de Desenvolvimento

Processo de Desenvolvimento de Produto
Pr

Desenvolvimento

Ps

Importncia. nesta fase que se realiza a

concepo do produto e, portanto,
fundamental para o seu desempenho tcnico e
quanto ao atendimento aos requisitos do
mercado. Nesta fase tambm so definidos os
processos de fabricao e montagem,
influenciando sobremaneira no custo do
produto final.
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Viso Geral da Macro-Fase Ps-Desenvolvimento

Processo de Desenvolvimento de Produto
Pr

Desenvolvimento

Ps

Definio. A macro-fase de desenvolvimento compreende a retirada

sistemtica do produto do mercado e, finalmente, uma avaliao de
todo o ciclo de vida do produto, para que as experincias
contrapostas ao que foi planejado anteriormente sirvam de referncia
a desenvolvimento futuros.
Incio:
Produto Lanado
Fim:
Produto Retirado do Mercado
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Durao estimada das Macro-Fases

Pr-desenvolvimento
Desenvolvimento

Ps-desenvolvimento

dias meses

anos

Acompanhar Produto/ Processo

Realizar atualizaes
Propor melhorias
Compilar lies aprendidas
Retirar produto do mercado
Preparar retirada
Implementar a retirada do produto
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PDP 1. Pr-desenvolvimento
Planejamento Estratgico de
Negcios (PEN)

Portflio de Produtos

1.1 Planejamento
Estratgico dos
Planejamento da Corporao
Produtos

(aprovado)
Minuta de Projeto

Planejamento Estratgico da
Unidade de Negcios

(aprovada)

Plano do Projeto contendo:

Portflio de Produtos
(aprovado)
1.2 Planejamento
Minuta de Projeto
do Projeto
(aprovada)

Escopo do Projeto,
Escopo do Produto (conceito),
Atividades, Pessoal,
Prazos, Oramento, Recursos,
Qualidade, Riscos, Indicadores

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PDP 1.1 Planejamento estratgico dos Produtos

Atividades a serem desenvolvidas:

Revisar o Plano Estratgico de Negcios (PEN)

Consolidar informaes sobre tecnologia e mercado
Analisar o Portflio de Produtos da empresa
Propor mudanas no portflio de produtos
Verificar a viabilidade do Portflio de Produtos
Decidir incio do planejamento de um produto do
portflio

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Portflio de Oportunidades de Novos Produtos

Formulrio 1
Volume de
Recursos
($$)

NP1

NP2

NP3

NP4

NP5

Legenda

Alto(a) = 5
Mdia = 3
Baixo(a) = 1

Vamos optar, no momento, por

1 Novo Produto!

Expectativa de retorno (VPL)

Probabilidade Expectativa
de Sucesso de Retorno
Tcnico
(VPL)
(eixo x)
(eixo y)
Oportunidade
Novo Produto

Grfico 1

Prolas
2

5
Po com
manteiga

Elefantes brancos
0
0

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ostras

Probabilidade de sucesso tcnico

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5
15

Formulrio 2 seleo de um produto que ser desenvolvido

Vamos optar, no momento, por 1 Novo Produto!
Formulrio 2 Seleo da produto a ser desenvolvida
a

Critrios de
avaliao

Aval.

Justificativa

Oportunidades de inovao revisadas (do Formulrio 1)

c
d

Aval.

Justificativa

0
0
Somatrio
Legenda: Utilizar na avaliao: (1) Baixa; (3) Favorvel; (5) Alta.

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Aval.

Justificativa

Aval.

Justificativa

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Aval.

Justificativa

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Utilizar no mnimo 5 critrios para seleo de oportunidade de

produto a ser desenvolvido

Exemplos
de critrios
para seleo
Aceitao
pelo cliente
Tamanho do mercado a ser atendido
Facilidade de financiamento do desenvolvimento
Facilidade de desenvolvimento/implantao/produo
Relao Lucro/Investimento
Grau de novidade do produto
Disponibilidade de pessoal interno capacitado
...
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Produtos selecionados pelos Grupos

NPG1 ........................................
NPG2
NPG3
NPG4
NPG5
NPG6
NPG7
NPG8
NPG9
NPG10
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Portflio de Produtos atuais + NP

Grfico 2

Participao no Mercado

Para o NP, a
projeo!

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Alta
Baixa

Para P1 a P6, a
situao atual,
produtos j
existentes na
empresa

Crescimento de Volume

Baixa

Alta

NP

P1

P2

P6

P5

P4
P3

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Grfico do Ciclo de Vida de Produtos

Grfico 3

Total de vendas

Fase
Introdutria

Fase de
crescimento

Fase de
maturidade
P6

Fase de
declnio

P3

P1
P2
P5
P4

NP

Tempo*

*Ciclo de vida varia para cada produto

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Tipos de projetos de Produto

Projetos radicais
(breakthrough)

Projetos de PD&I !!

alteraes significativas

Projetos plataformas ou prxima gerao

nova categoria ou famlia de

produtos

alteraes significativas

novas tecnologias e materiais

requer processo de manufatura
inovador
Projetos incrementais ou
derivados

sem novas tecnologias ou materiais

novo sistema de solues para o cliente
estrutura comum entre os diversos modelos
de uma famlia
Projetos follow-source (seguir a fonte)

pequenas modificaes em
relao aos existentes

de outras unidades do grupo, clientes ou

contrato tecnologia

para reduo de custo, por

exemplo

no requer alteraes significativas

inovaes incrementais nos

produtos/processos

envolve validao do processo, equipamentos,

ferramentas, a produo do lote piloto e o incio
da produo.

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

unidade local adapta para condies locais

Engenharia do Produto

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Minuta do Projeto do Produto escolhido

A Minuta do projeto (P roject Charter )
um anncio nico que autoriza
formalmente o incio do projeto.

A Minuta traz a primeira definio do

produto, a qual ser continuamente
detalhada e desenvolvida at o fim do
processo de desenvolvimento.

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

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Atividade 3 em equipe
1. Apresentar o Portflio de Oportunidades de Novos
Produtos, indicando no grfico o NP escolhido.
2. Caracterizar o tipo de Projeto que ser desenvolvido.
3. Apresentar o Portflio de Produtos atuais e a posio
do NP escolhido.
4. Diagramar o Ciclo de Vida dos Produtos atuais e do
Novo Produto escolhido.
5. Elaborar a Minuta do Projeto do Produto a ser
desenvolvido.
Processo de Desenvolvimento de Produto
Prdesenvolvimento

Desenvolvimento

Psdesenvolvimento

EP_201x_x_Atividade3_Aluno1_Aluno2.doc
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