Nota da Prova: 4,7

Nota de Partic.: 2

Data: 06/06/2014 18:29:33

1a Questo (Ref.: 201302076714)

Pontos: 1,5 / 1,5

Para que serve o termo de abertura de projeto?

Resposta: Serve para apresentar o projeto, com as caracteristias, formas, esponsveis, objetivos e finalidades.
O termo de abertura de projeto serve como uma identidade para quem for analizar esse projeto em uma futura
necessidade e at para os atuais elaboradores. Define condies de trabalhos seja na parte de estrutura fsica
ou financeira, ativos disponveis para execurso dos trabalhos

Gabarito: um documento que tens como finalidade ser o elo de ligao entre as operaes rotineiras da
organizao empreendedora do projeto e a aprovao do incio das atividades do projeto.

2a Questo (Ref.: 201302126535)

Pontos: 0,7 / 1,5

Voc est gerenciando um projeto e j concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce
anule um conjunto de relatrios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto
continuasse com um bom gerenciamento?)

Resposta: Alem de explicar para o cliente as consequencias que o projeto sefreria com sua escolha, apresentava
uma previso dos riscos que o projeto passaria a sofrer e atribuia mudandas em algumas reas do
gernciamento do projeto, tipo: custo, tempo e escopo.

Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alterao por escrito. Voce iria viabilizar a
solicitao, verificando quais os impactos no trabalho j realizado e faria o planejamento de tempo e custo para
fazer tais mudanas. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificao ou retificao da solicitao.

3a Questo (Ref.: 201302041467)

Pontos: 0,5 / 0,5

O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de reas de conhecimento a serem

consideradas como forma de melhorar o processo de gesto de um projeto. Levando em considerao o
desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuao no ramo de comrcio, que o seu
oramento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso.
Durante as reunies com os usurios constatou que o sistema no atende os requisitos solicitados pelos
usurios. Nessa situao, evidenciam-se reas de conhecimento que compem a chamada tripla restrio, que
so as reas de gerenciamento de:
Contratao, custo e tempo.
Tempo, contratao e risco.
Escopo, contratao e custo.
Custo, tempo e escopo
Risco, tempo e escopo.

4a Questo (Ref.: 201302220256)

Pontos: 0,0 / 0,5

Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem
durao de 10 horas. A atividade M deve comear imediatamente aps o trmino da atividade L e tem durao
de 12 horas. A atividade N deve comear imediatamente aps o trmino da atividade L e tem durao de 16
horas. A atividade O s pode comear aps o trmino das atividades M e N e tambm tem durao de 08 horas.
A atividade P a ltima atividade a ser executada, comea imediatamente aps o trmino da atividade O e tem
durao de 12 horas.Qual a sequncia de atividades do caminho crtico?
L, M e O
L, N e P
L, M e P

L, M, O e P
L, N, O e P

5a Questo (Ref.: 201302148474)

Pontos: 0,5 / 0,5

Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais
facilmente gerenciveis, em que cada nvel descendente representa uma descrio mais detalhada do trabalho a
ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que ir organizar uma festa de formatura, na entrega
CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar grficas, escolher grfica, escolher modelo
de convite, solicitar oramento, encomendar convites. A tcnica que subdivide uma etapa maior em etapas
menores chama-se:
bottom-up
top-down
decomposio
fast-tracking
compresso

6a Questo (Ref.: 201302211918)

Pontos: 0,5 / 0,5

A subdiviso das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes

menores e mais facilmente gerenciveis caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
Verificar o escopo
Criar a ERP
Controlar o escopo
Planejar o escopo
Definir o escopo

7a Questo (Ref.: 201302074305)

Pontos: 1,0 / 1,0

Assinale a opo que no corresponde a um processo da gerencia do escopo.

Criao da EAP
Controle do escopo
Termo de abertura do escopo
Verificao do escopo
Planejameto do escopo

8a Questo (Ref.: 201302208956)

Pontos: 0,0 / 0,5

Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais
como: (ASSINALE A OPO INCORRETA)
Fatores ambientais da empresa.
Ativos de processos organizacionais
Estrutura Analtica do projeto.
Lista de atividades.
Declarao do escopo.

9a Questo (Ref.: 201302208935)

Pontos: 0,0 / 0,5

O PMBOK est dividido em nove reas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto
que servem para definir, combinar e coordenar esto reunidas na rea denominada:
Gerncia de Qualidade.
Gerncia de Comunicao.
Gerncia de Escopo.
Gerncia de Tempo.
Gerncia de Integrao.

10a Questo (Ref.: 201302215940)

Pontos: 0,0 / 1,0

No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem

1) Requisitos com todos os detalhes
2) Necessidades de negcio
3) Objetivos do projeto
4) Designao da equipe
5) Premissas
Com base em sua anlise, assinale a NICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas.
1, 2 e 3
2, 3 e 5
1, 3 e 5
3, 4 e 5
2, 3 e 4