Conceitos

Estratgia

No artigo, The Concept of Comporate Strategy (1991), ANDREWS define a estratgia

corporativa como o modelo de deciso da empresa, onde esto determinados os
objetivos e metas, as normas e planos para alcance dos objetivos buscados.

POTER conceitua estratgia, como sendo o desenvolvimento de na formula ampla

para o modo como a empresa ir competir, bem como as polticas e metas necessrias
para alcanar os seus objetivos. A estratgia competitiva uma combinao dos fins
(metas) que a empresa busca e dos meios (polticas) pelos quais est buscando chegar
l.

Ttica

Processo empregado para sair-se bem num empreendimento.(ILZA LEITE LOPES).

Cenrios

Cenrio uma viso internamente consistente daquilo que o futuro poderia vir a ser.
Com

construo

de

mltiplos

cenrios,

uma

empresa

pode

explorar

sistematicamente as possveis conseqncias da incerteza para a sua opo de

estratgias. Os cenrios empregados tradicionalmente no planejamento estratgico
enfatizam fatores macroeconmicos e macropolticos (POTER).

Os cenrios consistem em uma descrio detalhada de uma possvel situao do

ambiente futuro, com base me informaes disponveis, envolvendo aspectos
econmicos, sociais, polticos, legais, culturais, ecolgico, tecnolgico, demogrfico,
scio-psicolgicos, mercadolgicos e outros dos ambiente de marketing da empresa,.
Uma vez estabelecido o cenrio, procura-se constrir estratgias que respondam de
maneira efetiva as necessidades da empresa de atingir os seus objetivos no negcio.

Ambientes

O ambiente de uma empresa constitudo de participante e foras externas a ele que

afetam a capacidade da administrao de desenvolver e manter bons relacionamentos

co seus clientes alvos. Ele oferece tanto oportunidades, quanto ameaas. Empresas
bem sucedidas sabem a importncia de estar sempre observando e se adaptando ao
ambiente em mutao.(KOTLER E ARNISTRONG 2004).

Ambiente organizacional o conjunto de todos os fatores, tanto internos como

externos organizao, que possam afetar seu progresso para atingir essas metas.
(CERTO E PETER 1993).

Analise Interna

Permiti uma avaliao dos principais pontos forte de dos pontos fracos que a
organizao possui. Os pontos forte constituem as foras propulsoras das organizao
que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais e devem ser reforados,
enquanto os pontos fracos constituem as limitaes e foras restritivas que dificultam
ou impedem o seu alcance e que devem se superados.

Na anlise do ambiente interno da organizao, deve ser inventrio das competncias

e habilidades atuais e potenciais da organizao. Essa etapa do processo de gesto
estratgica cuida da adequao do modelo organizacional ao que se pretende
desenvolver em face as oportunidades e ameaas ambientais e dos relacionamentos
com os pblicos da organizao. Ambos vo interpor-se para facilitar ou dificultar o
cumprimento da viso e da misso, no espao de negcio delimitado para atuao
organizacional.

Analise Externa

Trata-se de uma analise do ambiente externo organizao, ou seja, da condies

externas que rodeiam a empresa e que lhe impem desafios e oportunidades.

Competncia

As competncias de nvel corporativo so relativas as habilidades da empresa como

um todo para empreender tarefas estratgicas funcionais ou operacionais. Isso poderia
incluir a habilidade da empresa em agregar e repartir aprendizagem, para que as

informaes criticas no sejam mantidas somente por individuo, mas compartilhada

para toda organizao. (KOTLER E ARNISTRONG 2004).

As competncias so o aprendizado coletivo na organizao, especialmente no que diz

respeito a como coordenar as diversas habilidades de produo e integrar as mltiplas
correntes da tecnologia, alm de estar associada organizao do trabalho e entrega
de valor. (ULRCH 2000).

Competio

A competio um dos conceitos centrais da economia e expressa a rivalidade entre

agentes econmicos e grupos de agentes reunidos num ambiente competitivo, os
mercados e as industrias.

a concorrncia entre empresas para satisfazer aos clientes. Durante o sculo XX, a
concorrncia se intensificou com as empresas buscando criar uma vantagem
competitiva em mercados cada vez mais exigentes. (GRAHAM, JOHN e NIGEL
2005).

Indicadores

Uma analise de indicares financeiros baseia-se na informao fornecida pelos

resultados da empresa. A analise de indicadores uma forma conveniente de se
examinar a condio da empresa. Normalmente as demonstraes financeiras
possuem uma enorme quantidade de informaes para os administradores
estratgicos. (CERTO, PETER).

Parmetros

Nenhum indicador tem significado por si prprio. Por isso necessrio estabelecer os
parmetros.Os indicadores podem ser comparados atravs do tempo, para a mesma
empresa, e comparados com empresas similares na industria ou com a mdia das
industrias.

Competitividade

CHUNDNOVSCKY, (1990) prope a existncia de enfoques microeconmicos e

macroeconmicos do conceito. No enfoque macroeconmico, competitividade
aparece como a capacidade de economias nacionais de apresentarem certos resultados
econmicos, em alguns casos, puramente relacionados com o comercio internacional,
em outros mais amplos com elevao do nvel de vida e bem estar social. No enfoque
microeconmico, o sujeito a organizao e claramente identificvel e seus gestores
so univocamente seus proprietrios ou executivos por esses nomeados. Estes por sua
vez, fixam estratgias e tomam decises compatveis que, em ultima instancia, iro se
refletir sobre a participao no mercado ou nas margens de lucro, at porque a longo
prazo deve-se esperar uma correlao positivas entre essas duas grandezas.

Competitividade conhecida como o processo interativo que ocorre no mercado

quando as organizaes concorrem buscando satisfaz-la. (KURTZ 1998).

Anlise da Competitividade

Uma anlise sistemtica do ambiente competitivo e do setor, no geral uma

organizao opera consiste de 4 componentes principais: (1) uma anlise das 5 foras
que impulsionam a concorrncia do setor( a rivalidade entre participantes atuais, a
ameaa de novos entrastes e de substitutos, o poder de barganha de compradores e de
fornecedores (2) a identificao de grupos estratgicos dentro de um mercado que
permitir empresa direcionar seus esforos aos concorrentes especficos e no aos
concorrentes gerais (3) a identificao dos diferentes ambientes competitivos e
diferentes economias de escala que podem existir nos submercados em que os grupos
estratgicos operam, e (4) o grau de turbulncia dentro dos mercados.,

A anlise do ambiente competitivo tem como objetivo ajudar as organizaes a

desenvolver uma vantagem competitiva(GILBERTA, CHURCHILL, 2003).