Mobilidade Global: Boas prticas que fazem a diferena em

uma expatriao
Joo Marques Especialista em Mobilidade Global
Nos dias de hoje, encontrar estrangeiros no Brasil e brasileiros no exterior tem sido
comum. Para os prximos anos, a expectativa que essa tendncia aumente tanto
no turismo quanto nas transferncias a trabalho. Segundo dados da OIT
(Organizao Internacional do Trabalho), 232 milhes de migrantes no mundo esto
fora do seu pas de origem. As demandas pela mo de obra qualificada e
especializada de empresas e de empregadores na economia global, explicam
grande parte desse fenmeno.
Com relao aos estrangeiros em solo brasileiro, no primeiro trimestre de 2014, o
Ministrio do Trabalho e Emprego concedeu 10.529 autorizaes de trabalho a
estrangeiros,
entre
vistos
temporrios e
permanentes.
Identificamos
um aumento de300% no nmero de viagens ao exterior realizadas no primeiro
quadrimestre de 2014, em comparao ao mesmo perodo do ano passado.
Porm, mesmo com toda essa movimentao, o Brasil precisaria ter cinco
vezes mais imigrantes para alcanar a mdia latino-americana, que de sete
milhes, 10 vezes mais para alcanar a mdia mundial e 50 vezes mais para
alcanar a mdia da Amrica do Norte, que de 50 milhes. Para deixar o Brasil
um pas atrativo para a mo de obra estrangeira qualificada necessrio que a SAE
(Secretaria de Assuntos Estratgicos da Presidncia da Repblica), reconhea que
nos tornamos mentalmente fechados para as migraes corporativas, compreenda
o porqu de precisarmos da imigrao e identifique o que necessrio fazer para
promov-la.
Na prtica, quando um profissional convidado para assumir um desafio em outro
pas, a empresa tem certeza do potencial dele, mas no capaz de prever se a
expatriao ser um sucesso ou no.
O processo de expatriao comea na busca das caractersticas tcnicas e
comportamentais do candidato, avaliando a capacidade intercultural dele e a
adaptao s mudanas. Quem aceita esse desafio assume um risco diante de sua
empresa e famlia. Por isso, a assistncia que ele recebe, tanto em seu pas de
origem quanto em seu pas de destino, de extrema importncia. Certifique-se que
ao contratar uma consultoria de sua confiana, esta possua a expertise necessria
para indicar o tipo de visto correto, os procedimentos e documentos necessrios,
alm do suporte em Relocation (busca de imveis, escolas, contratao de servios
domsticos, entre outros), pois a experincia tanto para a empresa quanto para o
profissional pode ser desastrosa, alm de cara.

Lembre-se de oferecer ao profissional e sua famlia um treinamento intercultural

ainda no pas de origem. Alm de extremamente relevante para o momento,
garantir melhor e mais rpida adaptao no pas de destino.
Algumas aes que o RH pode tomar para facilitar essa fase registrar todos os
detalhes da expatriao para o transferido. Os detalhes devem estar registrados em
uma offer letter, guiada pela poltica de expatriao da empresa, que deve ser
clara. Tambm importante definir a misso do profissional nessa transferncia e
promover uma visita de familiarizao no pas de destino, incluindo city tour, visita
s escolas em caso de famlia com filhos, visita s lojas de eletrodomsticos e
mveis e visita a imveis. Tanto a offer letter como a poltica de expatriao contm
detalhes sobre o contrato de trabalho, remunerao, benefcios, custo de vida,
oramento para moradia, educao dos filhos, idiomas, viagens de frias e ao pas
de origem.
Para tambm garantir o bom andamento do processo de transferncia importante
que todas as suas expectativas estejam alinhadas com o que foi oferecido pela
empresa e com a realidade local. Evite frustraes. O expatriado deve ter a mente
aberta ao novo, respeito por outras crenas, confiana nas pessoas, adaptabilidade,
flexibilidade e pacincia. Incentive tambm o expatriado a manter contato com o
pas natal, isso facilita o processo de retorno.
Quando a mudana acontece, o expatriado costuma passar pela fase de turista,
na qual busca por programas que a cidade oferece, sai para passear e tirar fotos.
Depois segue para a fase de orientao, quando procura orientao para construir
um novo ambiente e adaptar-se nova cultura. Nessa fase muito importante que
o profissional de recursos humanos oferea suporte ao expatriado para que a
adaptao seja positiva e de ganhos para os envolvidos, inclusive a companhia.
Devido ao alto investimento e a alta rotatividade, a empresa deve estimular seus
colaboradores a enxergar a expatriao como um aperfeioamento de suas
qualidades profissionais, seguidas por uma proposta de uma boa realocao no
retorno e reconhecimento durante e depois do processo. Pense e aja
estrategicamente, envolva todas as reas da companhia, invista na transferncia e
extraia um bom retorno dela.
Preocupe-se tambm com o pas de destino. As maiores dificuldades de adaptao
ocorrem na China, ndia, Rssia, Estados Unidos e Brasil. Os fatores mais citados
so: casas e escolas, preos altos, formalidades de imigrao, lngua e diferena
cultural, legislao trabalhista e tributria, falta de disponibilidade de servios,
problemas com segurana, frequentes mudanas na lei (para Rssia e Brasil) e
insegurana nas viagens.

Quando o contrato de trabalho termina, seja transparente sobre o reposicionamento

do expatriado na empresa. A expatriao um processo que deve ser aproveitado
intensamente por ambas as partes: transferido e empresa. O mais importante
organizar e planejar essa mudana com antecedncia e segurana. Mantenha uma
comunicao livre entre expatriado e empresa. Seguindo essas dicas, a
transferncia tem tudo para ser um verdadeiro sucesso.