FUNDAO SO JOS

CURSO TCNICO DE RADIOLOGIA

TEMA: PLANO DE NEGCIOS.

O QUE UM PLANO DE NEGCIOS?

Aluno(a): Maria de Ftima Pessoa Bastos

Professor: Jorge Junio do Nascimento Aguiar
Data de entrega: 02/2/2015

Sumrio

1-

Conceituando o negcio.................................................................................... 3
1.1 Meu objetivo real de 2015................................................................................ 4
1.2 Planejamento intelectual.................................................................................. 5
1.3 Planejamento financeiro..................................................................................6

2- Mercado e competidores...................................................................................... 8
2.1 Definio do mercado que atuarei....................................................................8
2.2 Concorrncia no meu campo (cidade, regio e estado)........................................8
2.3 Minha viso de mercado..................................................................................9
2.4 Efeitos positivos e negativos da profisso......................................................10
3- Bibliografia:....................................................................................................... 11
ANEXOS................................................................................................................ 12

1- Conceituando o negcio
Para a economia, negcio, referido como um comrcio ou empresa, que
administrado por pessoa(s) para captar recursos financeiros para gerar bens e
servios, e por consequncia proporciona a circulao de capital de giro entre os
diversos setores. Em apertada sntese, podemos dizer que, entende-se por negcio
toda e qualquer atividade econmica com o objetivo de gerar lucro.
Etimologicamente, e num sentido mais alto, a palavra negcio provm do
latim negotum, e quer dizer a negao do cio. Negcio no trata apenas de
negcio financeiro ou comercial, mas sim toda a atividade humana que tem efeitos
jurdicos, ocupao, atividade ou trabalho que se realiza com fins lucrativos
Por fim, de maneira figurada, o termo negcio bastante usado para fazer
referncia a simples assuntos ou coisas, sendo que, por norma, o receptor est em
sintonia com o emissor.

1.1 Meu objetivo real de 2015

Meu objetivo para 2015 de realizao profissional, a partir de sonhos
antigos, realizar novos projetos e desafios e dentre estes o de concluir o curso de
Radiologia, visando ingressar no mercado de trabalho.
Pretendo buscar novas oportunidades me ingressando em cursinhos para
concurso pblico em outras reas tambm.
Em busca dessa realizao fiz um diagnstico dos pontos necessrios para o
meu crescimento pessoal, mantendo o foco nos estudos rumo ao sucesso.

1.2 Planejamento intelectual

Para ser bem sucedida as pessoas devem estar atentas aos seus
pensamentos e estado emocional. Pensamentos so como pequenas pessoas
falando dentro de ns. O ser humano capaz de realizar qualquer coisa, desde que
acredite e se comprometa.
Planejamento intelectual determina o que vamos fazer, que caminho vamos
seguir. Por isso, escute atentamente o que est falando para voc mesmo.
Quando olha para seus objetivos, voc diz que eles so grandes demais ou
pequenos demais? Nossos pensamentos orientam nossas aes e nossos estados
emocionais.

1.3 Planejamento financeiro

Este item tem uma importncia significativa, uma vez que responder em nmeros
a diversas perguntas que, com certeza, os investidores lhe faro. Por isso, preciso
que o planejamento financeiro do seu negcio seja muito bem pensado e os valores
bem detalhados.
1.3.1 Investimento Inicial
Especificar quais sero os investimentos iniciais de sua empresa, ou seja, quanto
ser gasto com instalaes, mveis, equipamentos eletrnicos, suprimentos etc,
necessrios para a implementao do negcio. So os dados importantes para
determinar qual ser o investimento fixo (ativo permanente) para fazer funcionar a
sua empresa nos primeiros meses.
1.3.2 Receitas
Definir a projeo que se espera das vendas de seu produto/servio ao longo de um
certo perodo. Definir o preo a ser cobrado por ele. Com estes dados em mos,
vislumbrar as receitas que sero geradas atravs da venda dos produtos/servios de
sua empresa.
1.3.3 Custos e Despesas
Assim como foi projetado o investimento inicial e as receitas, natural que a
empresa tambm tenha uma projeo de seus custos e despesas para abertura e
funcionamento.
1.3.4 Fluxo de caixa
A demonstrao do fluxo de caixa da empresa nada mais do que uma projeo
das entradas (receitas) e sadas (investimentos, despesas, custos) dos recursos
financeiros em uma organizao em dado perodo de tempo.
1.3.5 Demonstrativo de Resultados / Lucratividade Prevista
Com base nos valores j identificados, relativos s entradas e sadas da empresa, o
empreendedor ter condies de apurar informaes cruciais como o retorno que
ter sobre o capital investido na empresa e o prazo de retorno sobre o investimento
inicial.

1.3.6 Balano Patrimonial

O Plano de Negcios til tambm para as empresas j constitudas. Por este
motivo, faz-se necessrio lembrar que, neste ponto, estas devero demonstrar seu
balano patrimonial, auxiliando aos investidores analisar de forma mais adequada a
empresa, com dados mais realistas e menos projetados.
Modelo de planejamento financeiro:
Demonstrativo do Resultado do Exerccio - DRE
Valor
A - Receita Bruta (Faturamento)
109.230,00
B - Custos
Variveis
82.577,88
Impostos
8.956,86
CMV + Royalties + Fundo MKT
70.125,66
Comisses + Encargos
1.966,14
Desvios de Estoque + Embalagens
436,92
Comisses Cartes (3,5% * 30%)
1.092,30
C - Margem de Contribuio (A-B)
26.652,12
D - Custos
Fixos
19.900,00
Gastos Ocupacionais (Alug, Cond,
FP)
5.700,00
Gastos Adm (gua, Luz, Tel,
Internet)
2.200,00
Pessoal
7.900,00
Pr-Labore
3.000,00
Outros Gastos Fixos
800,00
Investimentos
300,00
E - Lucro (C-D)

6.752,12

%
100,0%
75,6%
8,2%
64,2%
1,8%
0,4%
1,0%
24,4%
18,2%
5,2%
2,0%
7,2%
2,7%
0,7%
0,3%
6,2%

2- Mercado e competidores.
2.1 Definio do mercado que atuarei
Franquia: cada oportunidade de negcio possui particularidades, alm da
marca, um franqueador possui um conjunto de conhecimentos, o seu know how, que
precisa ser acatado, seguido e respeitado. Comprar uma franquia de uma marca
conhecida no tira do franqueado a responsabilidade de gerenciar bem o negcio,
tornando-o o mais rentvel possvel.
Um dos fatores principais de sucesso dos negcios franqueados o
envolvimento do franqueado no processo de vendas, na linha de frente, no contato
com o pblico. Quanto maior a habilidade e disponibilidade comercial do franqueado,
maior as suas chances de sucesso.

2.2 Concorrncia no meu campo (cidade, regio e estado)

Quando o franqueado adquire a franquia, a clientela j est formada e
consolidada, sendo que a mesma atrada pela marca comercial, pelo know-how e
pela metodologia previamente desenvolvida pelo franqueador.

2.3 Minha viso de mercado

Em razo do impacto econmico e social gerado pela franquia o risco de erro
menor, ao se optar por investir em um modelo de negcio j existente, com a
marca em incio de expanso ou estabelecida no mercado.
O empresrio precisar estar disposto a abrir mo de parte de sua liberdade
de atuao, para participar de uma rede de franquias, uma vez que dever seguir
um padro definido pelo franqueador e permitir que seja verificado o seu
cumprimento.
Em sntese, um processo complexo que depende de diversos especialistas
desde formatadores de franquia, assessor financeiro, assistente jurdico, agente de
propriedade industrial, assessor de marketing e assessor de imprensa que juntos
construam a estrutura necessria da rede.

10

2.4 Efeitos positivos e negativos da profisso

Como pontos positivos podemos relacionar:
Treinamento formalizado.
Assistncia financeira.
Mtodos de marketing comprovados.
Assistncia gerencial.
Tempo de incio de negcios mais rpido.
ndices gerais de fracasso mais baixos.
Como pontos negativos:
Taxas de franquias.
Royalties.
Restries sobre crescimento.
Menos independncia nas operaes.
O franqueador pode ser o nico fornecedor de alguns fornecedores.
Clusulas de trmino / renovao.

11

3- Bibliografia:
Disponvel em: http://pt.wikipedia.org/wiki/Neg%C3%B3cio. Acesso em janeiro de
2015.
Disponvel em: http://conceito.de/negocio#ixzz3Q2UXK9dh. Acesso em janeiro de
2915.
Disponvel em: http://www.personare.com.br/do-sonho-a-realizacao-dos-objetivosm356, Acesso janeiro de 2015.
Disponvel em: http://www.sobreadministracao.com/as-melhores-dicas-sobre-comomontar-um-plano-de-negocios-para-sua-empresa/. Acesso em Janeiro de 2015.
Disponvel em: http://www.portaldofranchising.com.br/artigos-sobre-franchising/oque-e-necessario-ter-e-saber-para-ser-um-franqueado-de-sucesso. Acesso em
janeiro de 2015.
Disponvel em: http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/franquias-saibapara-que-serve-a-clausula-de-nao-concorrencia/72705/. Acesso em janeiro de 2015.
Disponvel em: http://www.novonegocio.com.br/abrir-franquia/pontos-positivos-enegativos-de-ser-um-franqueado/. Acesso em janeiro de 2015.

12

ANEXOS

13

Avaliao do Professor:

Jorge Junio do Nascimento Aguiar.

Professor Psicopedagogo Clnico e Institucional.
Mestrando em Cincias da religio.
Consultor tcnico.
Servidor pblico.
Empreendedor social- UNESCO.