O IMPACTO DA ROTATIVIDADE E ABSENTESMO NA PRODUTIVIDADE EM

UMA INDSTRIA DE FIOS DE ALGODO E SINTTICO DA REGIO DE

MARING
Syntia Lemos
Universidade Estadual de Maring
sweetysyntia@hotmail.com

Nadya Regina Galo

Universidade Estadual de Maring
nadyagalo@hotmail.com

Gislaine Camila Lapasini LEal

Universidade Estadual de Maring
Gclleal2@uem.br

Resumo
O processo de globalizao, desencadeado nas ltimas dcadas, tem provocado
reaes adversas tanto nas organizaes quanto nas pessoas, enquanto
profissionais. O maior desejo das empresas encontrar profissionais qualificados e
mant-los motivados dentro da organizao, colaborando com isso a reduo do
ndice de rotatividade e absentesmo. O estudo relata o impacto da rotatividade e
absentesmo em uma indstria de fios de algodo e sintticos na regio de Maring,
e traz como resultados programas de incentivo para a reduo das faltas no
trabalho.
Palavras-Chave
Indstria de fios, rotatividade e absentesmo.

1. Introduo
As empresas do seguimento txtil no Brasil convivem com o constante desafio de
reduzir custos para manter a competitividade e possibilitar a sobrevivncia no
mercado. Estas empresas vm sofrendo grandes presses dos produtos importados
com custos muito inferiores aos nacionais e conquistam no s o mercado nacional
como tambm o cenrio mundial (SOUZA, 2009). O trabalhador que at poucas

dcadas atrs tinha seu emprego como algo precioso, sentindo a necessidade de
mant-lo pelo maior prazo possvel, passa recentemente a ser visto sob uma nova
tica, onde no basta ter um emprego, mas preciso tambm visualizar nas
organizaes objetivos que possam ser almejados e alcanados.
A rotatividade e o absentesmo devem ser vista dentro das empresas como fatores
relevantes, pois, o alcance dos resultados desejado, tambm depende destas
variaes, uma vez que se verificando altos ndices estes, afetaro de maneira
significativa o custo do produto. O absentesmo de pessoal um fator comum nas
empresas, podendo apresentar-se com mais freqncia em determinadas
organizaes.
Este trabalho tem como objetivo, mostrar o impacto do absentesmo e rotatividade
em uma Indstria de fios de algodo e sintticos, e a busca de alternativas a fim de
suprir os anseios profissionais de seus colaboradores, bem como melhorar
qualidade de vida por meio de incentivos econmicos e sociais.

2. Materiais e Mtodos
Este trabalho trata-se de uma pesquisa-ao, que um mtodo de pesquisa que
visa resoluo de problemas por meio de aes definidas por pesquisadores e
sujeitos envolvidos com a situao sob investigao (VERGARA, 2006).

3. Resultados e Discusses
A indstria de fios possui 461 colaboradores em seu quadro de funcionrios
incluindo operadores e administrativos. A capacidade industrial gira em torno de 700
toneladas /ms. Os produtos finais so fios Open-End Cardados (fiao por rotor)
que variam de Ne 8/1 a Ne 30/1 e fios convencionais cardados (fiao a anel) que
tambm variam de ttulo Ne 8/1 Ne 30/1.
A empresa trabalha com trs diferentes registros, a produo orada para todo o
ano, a produo prevista (capacidade real de produo) e a produo realizada,
porm nos ltimos meses , conforme indicado na Figura 15 a produo realizada
est abaixo da produo prevista. A Figura 1 apresenta o desempenho dos filatrios
com dados coletados no perodo de um ano de Junho de 2010 a Junho de 2011.

Figura 1: ndice de perdas e ganhos entre junho de 2010 a junho de 2011

Um dos motivos para a baixa produtividade pode estar na mo-de-obra. Ao analisar

informaes sobre as perdas por motivos em kilos no setor de filatrios, no perodo
de janeiro a junho de 2011, observa-se que o motivo ineficincia/matria-prima um
grande agravante (quase 70% das perdas totais), e esta ineficincia retrato do
problema que envolve a mo-de-obra. J a matria-prima um motivo que depende
tambm do fator natureza por se tratar de produtos fabricados na sua grande
maioria de algodo que uma fibra natural.
O que acarreta o problema de baixa produtividade por conta da mo-de-obra so
problemas como falta de treinamento adequado, alta rotatividade (a maioria dos
funcionrios iniciantes no chegam nem a cumprir o perodo de experincia), baixa
oferta de mo de obra (o que leva a falta de alternativas na hora da contratao), e
tambm ao alto ndice de absentesmo. Um agravante para esse ndice que uma
parte considervel da mo-de-obra vem de cidades vizinhas, isso gera problema
com transporte e tempo de deslocamento o que pode ser um motivo para as faltas.
A Figura 3 apresenta o ndice de absentesmo entre junho de 2010 e junho de 2011
e a Figura 4 retrata o ndice de rotatividade neste mesmo perodo. A meta da
empresa que o ndice de absentesmo seja mantido em 4,5% e o ndice de
rotatividade 6,5%.

Figura 2: Taxa de Rotatividade.

Figura 3: Taxa de Absentesmo.

Para reduzir a taxa de absentesmo a empresa criou uma campanha nomeada falta
zero. O objetivo desta campanha premiar o colaborador sem faltas no ms. Para
participar do sorteio o colaborador no pode ter faltas, nem mesmo as justificadas. O
total de prmios sorteados dividido igualmente pelos 4 turnos, totalizando dez
pessoas sorteadas em cada turnoonde distribuda uma quantia que creditada
atravs de um bnus no Vale alimentao do trabalhador , isto funciona como forma
de incentivo, para que estes no faltem ao trabalho.
Consideraes Finais
O gerenciamento do absentesmo e rotatividade um fator altamente relevante, pois
segundo Pomi (2005), os custos com turnover esto diretamente ligados aos custos
da admisso, de desligamento e de reposio de pessoal, bem como aos custos
com treinamento de novos funcionrios e a queda de produo e qualidade na fase
de aprendizagem dos mesmos.
Todas as causas de absentesmo tm que ser diagnosticadas e deve haver uma
ao coordenada da superviso, para tentar reduzir os atrasos e ausncias do
pessoal. Os processos de demisses e admisses so fatores presentes nas
organizaes e que devem ser analisados pelo lado do empregador e do empregado
para que esse problema possa ser amenizado.
Referncias
POMI,
R.
M.
A
importncia
da
Gesto
do
turnover.
<http://www.rh.com.br/ler.php?cod=3998 Acesso em 20 de out. 2011.

Disponvel

em:

SOUZA, F.A. Gesto de estoque em Indstria de Fios Txteis. Dissertao de mestrado apresentada
ao Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo, Universidade tecnolgica Federal do
Paran, Ponta Grossa-PR, 2009.
VERGARA, S. C. Mtodos de pesquisa em administrao. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2006.