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RICARDO KAHN

Rua André Fernandes, 51 ap 72 - Itaim Bibi - CEP 04536-020 - São Paulo, SP


11.3079-7122 (res) - 11.8244-9838 (cel) - ricardok3@ibmecsp.edu.br
Brasileiro com cidadania alemã, 34 anos, solteiro.

FORMAÇÃO ACADÊMICA

 Pós Graduação: MBA Executivo – IBMEC-SP (cursando 4º módulo)


 Graduação: Bacharel em Ciências Econômicas - Faculdade São Luis
 Técnico em Contabilidade -Instituto Monitor (CRC 1SP- 235009)

Resumo das Qualificações

 Implantação de sistemas ERP.


 Revisão de rotinas com eliminação de retrabalhos e aumento de transparência.
 Controle do balanço, DRE, fluxo de caixa e principais relatórios gerenciais.
 Cálculo de índices de performance e rentabilidade como EVA, WACC, ROI e MVA.
 Criação de sistemas de custeio (ABC cost, absorção).
 Implementação de auditoria interna enfocando prevenção a fraudes e perdas.
 Vivência em situações de pressão e necessidade de rápidas decisões.

Experiência Profissional
Marco Brasil – Marketing Consultants (Dez/2006 a atual) – Consultoria multinacional em
Marketing e Business Inteligence, presente em dez países.
Controller
 Líder de equipe com 9 pessoas e reporte direto ao CFO.
 Introdução de ABC cost para apuração da rentabilidade dos centros de resultado.
 Suporte as áreas operacionais na elaboração de budgets para novos projetos.
 Implantação do sistema Datasul, revendo todos processos contábeis e criação de
novo plano de contas.
 Estabelecimento de auditoria interna com queda de 90% nas perdas .
 Apresentação dos resultados em R$ e US$ nos padrões contábeis locais e
externos.

Magistral Laboratório de Manipulação Ltda (Out/2005 a Dez/2006) - Rede de farmácias


em processo de reestruturação coordenado pela Focus Desenvolvimento Empresarial.
Gerente Financeiro (Jan/2006 a Dez/2006)
 Participação nas tomadas de decisão estratégicas da empresa.
 Líder de equipe com 9 pessoas. Responsável por selecionar novos colaboradores.
 Projeção trimestral da necessidade de capital de giro.
 Renegociação de empréstimos obtendo melhores prazos e taxas.
 Apresentação do desempenho econômico ao conselho de acionistas.
 Montagem de nova metodologia do custeio de produção e cálculo do BEP.
 Elaboração do rateio de custos indiretos pelo método ABC cost.
 Supervisão da contabilidade terceirizada e condução da política fiscal.
 Redução de 95% nas fraudes de vendas não finalizada, e 80% dos desvios de
matéria prima no estoque.

Coordenador da Controladoria (Out/2005 a Dez/2005)


 Criação de novas rotinas para fechamento do balanço, DRE e fluxo de caixa
mensais, com significativa melhora na consistência dos dados.
 Elaboração do budget para o exercício de 2006.

B2 Comércio de Artigos Para Decoração Ltda (Nov/2003 a Out/2005) - Maior revenda do


Brasil de toldos e persianas.
Gerente Financeiro
 Reorganização de todo departamento financeiro com implantação de ERP integrado
ao restante da empresa.
 Elaboração de orçamentos e relatórios gerenciais. Renegociação junto a bancos e
fornecedores. Detecção de fraudes através de auditorias internas.
 Mudança do regime tributário reduzindo em 50% as despesas com impostos.

Vila Hípica Moinho Velho Ltda (Jan/1999 a Nov/2003) - Experiência empreendedora no


ramo de equitação
Sócio Gerente
 Preparação e implantação de estudo de viabilidade econômica da empresa com
projeto de reestruturação.
 Pioneiro do ramo no uso da Internet como ferramenta de Marketing, que somado às
outras políticas de captação de clientes resultou em crescimento de 500% no
faturamento num período de cinco anos.
 Captação de novos investidores para ampliação do empreendimento.

Duplex Artefatos de Borracha Ltda (Jan/1996 a Jan/1999) - Fabricante de autopeças


para montadoras no Brasil e exterior.
Gerente Financeiro (Dez/1997 a Jan/1999)
 Exercício durante o crítico período pré-falimentar.
 Preparação de plano de contingências, resultando no prolongamento da vida da
empresa para 10 meses (contra 60 dias previstos inicialmente).
 Convivência com todos os tipos de situação de pressão, negociações diárias com
stakeholders (clientes, funcionários, sindicatos, fornecedores / prestadores de serviço).
Controller das Filiais (Jan/1996 a Dez/1997)
 Implantação de ERP nas filiais de Mogi das Cruzes/SP e Caxias do Sul/RS, permitindo
visualização de custos da empresa.
 Gerenciamento de projeto de viabilidade econômica baseado em corte de gastos.
 Elaboração do DRE, balanço, fluxo de caixa das filiais.
 Levantamento de todos os custos fixos e variáveis da empresa.

IDIOMAS
 Inglês fluente.
 Espanhol intermediário
 Hebraico básico.

INFORMAÇÕES ADICIONAIS
 Atuação como monitor de finanças durante a faculdade.
 Habilitação de operador da BOVESPA e BM&F.
 Ms Office avançado (tabelas dinâmicas, solver, e funções financeiras no Excel).