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PASSO 1
DIFERENA DE GERAES
BABY BOOMERS
GERAO X
GERAO Y
GERAO Z
FAIXA ETARIA
ACIMA 46 ANOS
30 AOS 45 ANOS
20 AOS 29 ANOS
12 AOS 19 ANOS
RENDA
R$ 1.596,00
R$ 1.265,00
R$ 824,00
R$ 173,00
PERCENTUAL
CASADOS
59%
62%
35%
4%
NO SE PREOCUPA
EQUILIBRA VIDA
PESSOAL E
PROFISSIONAL
HORARIOS
FLEXIVEIS E USA
ROUPA INFORMAL
PREOCUPAO EM
ESTAR BEM E NA
MODA E ESTILOS
AINDA NO
TRABALHA
SO EXPERTS
QUALIDADE DE
VIDA
POSTURAL
PROFISSIONAL
TRABALHO SUA
PRINCIPAL
PRIORIDADE
SO EXPERIENTES
E
DEDICADOS
ELEVADA AUTO
ESTIMA E SO
COMPROMETIDOS
COM SEU
VALORES
TECNOLOGIAS
TEM
DIFICULDADES
APRENDE A LIDAR
VIVEM EM REDE
PASSO 2
Para um melhor desenvolvimento e motivao da equipe, a empresa L.O.C.A.L, ira
fazer um dia de integrao e recreao com seu colaboradores, isso acontecera com a
contratao de um Hotel Fazenda, onde a equipe ira passar um dia, as equipes ser
divida com variao de idade para que possa existir uma maior afinidade, nesse local
alem de se divertir, ter varias atividades voltadas para o dia a dia da empresa e
como eles executaria a tarefa sozinho e com a equipe, mostrando assim a diferena.
Pesando em troca de informaes todos alem de falar o que fazem em seu tempo
livre, tambm ira ensinar e praticar com seus colegas.
Assim a empresa consegue manter a equipe unida e focada nos objetivos comuns, ao
qual a empresa L.O.C.AL, busca em seus colaboradores.
ETAPA 4
PASSO 1
Sob um ponto de vista gentico, tecnologia o conjunto ordenado de conhecimentos
empregados na produo e na comercializao de bens e de servios.
A tecnologia pode ser fsica e concreta ou pode ser conceitual e abstrata.
Tecnologia fsica e concreta: a tecnologia pode envolver aspectos fsicos e concretos
(hardware) como, por exemplo, maquinas, equipamentos, instalaes, circuitos.
Tecnologia conceitual e abstrata: a tecnologias pode envolver aspectos conceituais e
abstratos pode envolver aspectos conceituais e abstratos (software) como polticas,
diretrizes, processos, procedimentos, regras e regulamentos, rotinas, planos,
programas e mtodos de trabalho. Muitas vezes, recebe o nome de know-baw.
Por outro lado, existem tecnologias de capital intensivo e de mo-de-obra intensiva.
Tecnologia de capital intensivo: baseia-se na utilizao intensiva de maquinas e
equipamentos com forte nfase na mecanizao e automao.
Tecnologia de mo-de-obra intensiva: baseia-se na utilizao intensiva de pessoas
com habilidades manuais ou fsicas e com forte nfase na manufatura.
Na realidade, a tecnologia no somente permeia toda a atividade industrial como
participa em qualquer tipo de atividade humana em todos os campos de atuao. Ela
constitui tudo o que nos permite fazer coisas com maior eficincia e eficcia. Na
realidade, a tecnologia permite reconfigurar os recursos com que a empresa trabalha.
As concluses de pesquisas indicam que a tecnologia influencia poderosamente a
estrutura e o comportamento organizacional, bem como o prprio estilo de
administrao da empresa.
https://docs.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpTF9GNVdOTDdqdjA/edit?pli=1
https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0Bx5DS-JfdRklZmpuVXd3MVhvalk/edit?
pli=1
http://www.sbcoaching.com.br/blog/comportamento/infografico-conflitos-de-geracoes/