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Introduo..........................................................................................................................2
Modelos de planeamento e gesto estratgica...................................................................3
Gesto estratgica..........................................................................................................3
Planeamento estratgico................................................................................................5
Plano estratgico............................................................................................................8
Plano estratgico tpico..............................................................................................9
Plano estratgico de mbito escrito............................................................................9
Limitaes, Crticas e Alternativas ao Planeamento Estratgico...................................9
Concluso........................................................................................................................11
Bibliografia......................................................................................................................12
Introduo
Este artigo procura descrever a aplicao de um modelo de planeamento estratgico em
uma pequena empresa de servios de profisses regulamentadas. Atravs deste
exerccio, puderam ser identificados os principais fatores crticos de sucesso para a
sustentabilidade financeira do negcio em questo.
Gesto estratgica
Anlise da situao.
Formulao de objetivos.
Formulao de estratgias.
De acordo com Carvalho et. al. (2008), em estratgia, existe uma relao entre viso,
misso, objectivos, estratgia e valores.
Estes autores defendem um esquema, em que a viso funciona como uma "umbrella"
misso, aos objectivos e estratgia e os valores so o balastro, a fundao de todo o
movimento. Segundo os autores a viso, misso, objectivos e valores permitem
conhecer o "para onde se quer ir" enquanto a restante estratgia permite resposta ao "por
onde se pretende ir".
Ao nvel do planeamento
a) Planeamento da estratgia da organizao, traduzida na definio dos
seguimentos de mercado em que esta dever apostar e no apostar nos seus
objectivos e misso, com base na analise interna e do seu meio envolvente
contextual e transacional (de que resulta a determinao dos pontos fortes e
fracos, e das oportunidades e ameaas) (Santos 328).
b) Planeamento das tacticas da organizao, entendidas como forma atravs da qual
a estratgia devera ser executada.
Ao nvel da organizao
a) Da estrutura organizacional e das relaes de autoridade, cooperao e
responsabilidade, conforme planeado.
b) Dos projectos e iniciativas de aco definidos, bem como das actividades de
valor e respectivos processos, de acordo com o planeamento efectuado
c) Dos recursos (humanos, financeiros, instalaes, equipamentos, processo
produtivo, know-how, tecnologia, sistemas de informao etc.) necessrios a
execuo da estratgia, como planeado.
Ao nvel da direco e liderana
Planeamento estratgico
gesto estratgica. Isto , por ser o reflexo estratgico, porque esta, em conjunto com a
anlise estratgica, representam a sua base fundamental de trabalho.
Em suma segundo Steiner (1979), citado por Goncalvez (1986) o planeamento
estratgico a espinha dorsal de apoio aa gesto estratgica
Santos faz um esquema do planeamento estratgico da seguinte forma: reflexo
estratgica; anlise estratgica; formulao estratgica; implementao da estratgia;
controle e feedback.
1 Relativamente a reflexo estratgica
a) A promoo, organizao estruturao e sntese das contribuies dos membros
da organizao
2 Relativamente a anlise estratgica
a) Assegurar a anlise interna da organizao, com especial destaque para os seus
recursos, dinmicas de custo, sistema de valor, competncias distintivas, e
pontos fortes e fracos.
b) Proceder a anlise de meio envolvente contextual (com especial incidncia nos
aspectos econmicos, legais, demogrficos e tecnolgicos) e transacional
(nomeadamente no que concerne a analise estrutural da industria e da
concorrncia; ao mapeamento e aferio da atratividade dos segmentos de
mercado da industria; a identificao dos factos crticos de sucesso; e ao
mapeamento e analise dos grupos estratgicos) em que a organizao se
encontrara inserida.
3 Relativamente a formulao da estratgia (ao nvel estratgico)
a) Promover a criao de alternativas estratgicas e as selees das melhoras.
b) Proceder a definio dos segmentos de mercado (industria e reas geogrficas)
onde a organizao ira apostar (e no apostar), no apenas em termos da
respectiva matriz de segmento, mas tambm em termos dos respectivos quadros
estratgicos, justificando convenientemente (em termos de atratividade, posio
competitiva e eventuais economias da escala, experiencia e sinergia), a aposta
em cada um.
Santos () afirma, que se deve Elaborar o plano estratgico da organizao; deve ser
um documento formal, completo e sinttico, estruturado em cinco partes. Ainda ele vem
a desenvolver a metodologia de planeamento concretamente nas suas pg. 334 340.
1.3.
Plano estratgico
Santos define como sendo o documento formal e completo que, sintetizando a reflexo
estratgica dos membros da organizao, define com clareza: onde a organizao vai
facturar (estratgia), qual a sua misso, quais os objectivos, e como se pretende atingilos (tacita).
Chiavenato (2000) considera que o planeamento estratgico projetado em longo prazo
e est voltado para as relaes da empresa e seu ambiente, estando sujeito a incertezas
devido aos efeitos ambientais. Envolve a empresa como um todo, criando um efeito de
sinergia que contribui para o desenvolvimento de todas as capacidades e potencialidades
da organizao, num processo contnuo na busca de excelncia.
Para Fereira (1997), trata-se do documento que, baseado na reflexo estratgica dos
membros da organizao, sintetiza e integra a sua actuao futura e estruturado de
acordo com as trs componentes da reflexo estrategica, a saber:
Analise estrategica onde se integra a analise da prpria organizao, da indstria
em que esta actua (e respectivos segmentos de mercado), do seu meio
envolvente e da sua adequao aos requisitos competitivos do negcio;
Formulao da estratgia, nesta devem clarificar as reas geogrficas, indstrias
e segmento de mercado onde a organizao se prope apostar (e no apostar),
respectivos objectivos e misso;
Organizao e implementao da estratgia que deve-se definir a forma como a
organizao
se
prope
atingir
os
objectivos
fixados,
resulta,
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Concluso
Diante do que foi exposto, chega a concluso de que o processo de planeamento
estratgico fundamental para a sobrevivncia das organizaes frente ao mercado, seja
ela pequena, mdia ou grande, assume grande responsabilidade para a idealizao e a
construo do futuro almejado, visando a continuidade, a lucratividade e a longevidade
das organizaes. o mapa da mina onde a organizao garante o foco, o
alinhamento e direcionamento para o alcance da posio futura e resultados esperados
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Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. 2004. Introduo Teoria Geral da Administrao. 7
Edio. Rio de Janeiro, Brasil: Editora Campus, 2004;
JORDAN, Hugues, CARVALHO DAS NEVES, Joo, RODRIGUES, Jos A. O
Controlo da Gesto - Ao servio da estratgia e dos gestores, 8a edio, reas Editora,
Lisboa, 2008.
MINTZBERG, H. The rise and fall of strategic planning: reconceiving roles for
planning, plans, planners. New York: The Free Press, 1994.
CHIAVENATO, Idalberto. PLANEJAMENTO ESTRATGICO, vol 1. 2000.
WIDAVSKY, A. If planning is everything maybe its nothing. Policy Sciences, v. 4, p.
127-153, 1973.
FREIRE, Adriano; Estratgia - Sucesso em Portugal; Verbo.
Internet.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico#cite_note-1.
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