Carlos Alberto Simo

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PLANEJAMENTO E
PROGRAMAO
DE PROJETOS

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A EMPRESA

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Somos uma Empresa de Representao de ESTRUTURAS PR-MOLDADAS

(Galpes e outros mais) e ESTRUTURAS METLICAS (Galpes, Mezaninos,
Pipe-Racks e outros mais), somos uma empresa slida que atende a
suas caractersticas de mercado: a produo de estruturas pr-moldadas no
canteiro ou no local da obra, bem como todo tipo de Estrutura Metlica.
Nossas reas de Atuao:
Estruturas Pr-Moldadas: Estruturas em Geral, Barraces, Galpes, Pavilhes,
Pilares, Vigas, Lajes Alveolares e outros mais.
Estruturas Metlicas: Estruturas em Geral, Barraces, Galpes, Mezaninos,
Pipe-Rack, Heliponto, Hangares e outros mais.

No vendemos somente Estruturas Pr-Moldadas e Estruturas

Metlicas, voc estar adquirindo o local para fazer seu negcio
ter muito sucesso.
Tambm vamos te ajudar a melhorar a evoluo de seu negcio
para que voc possa atingir seus objetivos e metas.

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PLANEJAMENTO E PROGRAMAO DE PROJETOS

De acordo com Corra (2005), na gesto de projetos, os projetos so

planejados e executados seguindo um processo sistemtico. Ele ainda
complementa que um projeto pode ser entendido como um conjunto nico
de atividades inter-relacionadas, estudadas a fim de se produzir um resultado
definido (especificao de qualidade), dentro de um prazo (especificao de
tempo) utilizando uma alocao especfica de recursos (especificao de
custo).

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O planejamento e programao que sero estudados para esse projeto dizem

respeito ao gerenciamento de seu tempo. De acordo com Carvalho (2006), os
processos considerados pelo PMBok nesse gerenciamento so:

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a) Definio das atividades: as atividades so todas tarefas que compe o

projeto. So como as unidades mnimas em que o trabalho pode ser dividido.
Essa definio de diviso depende de como o projeto foi definido em termos
de recursos e mtodos.
b) Sequncia das atividades: nesse processo so estabelecidas as relaes de
dependncia das atividades previamente definidas.
c) Estimativa dos recursos das atividades: serve para definir todos os recursos
utilizados pelas atividades.
d) Estimativa da durao das atividades: refere-se ao tempo de durao de
cada atividade.
e) Desenvolvimento do cronograma: nesse processo so reunidas e
analisadas todas as informaes anteriores em conjunto para se realizar a
programao do projeto e seu cronograma.
f) Controle do cronograma: utilizado para controlar todas as mudanas feitas
no cronograma.

Em termos de relaes de precedncia, um projeto pode ter os seguintes

tipos:
- Trmino/ incio: uma atividade sucessora s inicia quando sua predecessora
acabar;
- Trmino/ trmino: o trmino do trabalho da atividade sucessora depende
do trmino do trabalho da predecessora;
- Incio/ incio: o incio da sucessora depende do incio da predecessora;
- Incio/ trmino: o fim da atividade sucessora depende do incio da
predecessora.

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A representao de um projeto costuma ser feita atravs de redes, as quais,

por sua vez, mostram os eventos e as atividades do projeto, com suas
duraes e recursos necessrios (SANTORO, 2007). Como exemplos dessas
redes, temos o diagrama de precedncia (PDMPrecedence Diagramming
Method) e o diagrama de flecha/ arco (ADM- Arrow Diagramming Method).
No primeiro as atividades so representadas no n e as relaes de
precedncia nas setas. J no segundo, as atividades so representadas nos
arcos e s admitem a precedncias do tipo trmino/incio.

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Em termos de programao do projeto, podemos utilizar os seguintes

modelos:
- Grfico de Gantt: trata-se de um instrumento utilizado para representar as
etapas de um projeto, incluindo seu incio, durao e fim. As tarefas de cada
membro da equipe so representadas por uma barra sobre o eixo horizontal
do grfico. De acordo com Santoro (2007), esse tipo de instrumento serve

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para representar programas de produo, mas vem sendo empregado

intensivamente para programao. Apesar da facilidade de operao, seu uso
pode representar um fator de risco j que conta apenas com a experincia dos
executores do programa.

- CPM (Critical Path Method): trata-se do mtodo do caminho crtico. Por

esse mtodo, todas as atividades do processo so representadas por redes,
com suas relaes de precedncia e durao. O objetivo com isso calcular o
caminho mais longo da rede, considerado o caminho crtico. Utiliza-se nesse
mtodo uma estimativa para a durao das atividades. De acordo com
Santoro (2007), a vantagem desse mtodo que as atividades de
planejamento do produto so separadas das atividades de programao.
Alm disso, ele utiliza clculos simples que auxiliam na tomada de deciso
mesmo antes da programao do projeto estar completa.

- PERT (Program Evaluation and Review Technique): semelhante ao

mtodo CPM, mas utiliza um sistema estocstico para a estimativa de tempos.

- Simulao: nesse modelo tambm so utilizadas redes com tratamento

estocstico, mas no h a necessidade de simplificaes do modelo formal.
Alm disso, pode-se trabalhar com uma rede probabilstica. Utilizam-se nesse
modelo as tcnicas de Monte Carlo (SANTORO, 2007).

- Rede probabilstica: nesse modelo o tratamento estocstico estendido a

outros elementos alm dos tempos das atividades, como a prpria rede que
pode variar em funo da existncia de retrabalhos.

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