ANHANGUERA EDUCACIONAL

UNIDADE DE PASSO FUNDO

CURSO DE ADMINISTRAO

ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO - AULA TEMA 3:

Terceirizao na

PASSO FUNDO, 2014.

ANHANGUERA EDUCACIONAL
UNIDADE DE PASSO FUNDO

CURSO DE ADMINISTRAO

ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO - AULA TEMA 3:

Terceirizao na

Disciplina: Tecnologias de Gesto

PROF. Tutora:

PASSO FUNDO, 2014.

NTRODUO

As mudanas e o avano tecnolgico reforam o entendimento de que as

organizaes devem buscar maneiras pelas quais seja possvel sua permanncia no
mercado, neste sentido, se tornam importante procura por inovaes tecnolgicas,
constantes atualizaes e solues criativas. Neste contexto a terceirizao vem
ganhando espao sendo utilizada como ferramenta administrativa, devido
preocupao que as empresas tm em aumentar a competitividade e reduzir custos.
.O

objetivo deste estudo apresentar as principais vantagens e

desvantagens da terceirizao. As vantagens e desvantagens sero demonstradas

por meio de um estudo de caso prtico na Academia Nado Livre, que utiliza a
terceirizao, em alguns de seus servios.

Terceirizao na

A ------------------, localizada --------------- - deu incio as suas atividades em

----------------------, prestando servios de atividades fsicas e aquticas, como
hidroginstica e natao para todas as idades, desde bebs a adultos. Conta com
uma estrutura de ------------------ de rea construda, mais um estacionamento prprio
de ---------------------. Dentre as principais atividades prestadas esto musculao,
natao, hidroginstica, ginstica, jump, step, alongamento, dana, Pilates e artes
marciais. Sua rea de atuao abrange as cidades ----------------------------. Na busca
por maior eficcia e agilidade administrativa a empresa optou pela terceirizao.
Para (Giosa, 1997, p.14), terceirizao um processo de gesto pelo qual se
repassam algumas atividades para terceiros com os quais se estabelece uma
relao de parceria ficando a empresa concentrada apenas em tarefas
essencialmente ligadas ao negocio em que atua.
Para saber quais servios poderiam ser terceirizados a academia realizou um
estudo. Com as informaes coletadas elaborou um plano estratgico, onde se
estabeleceu os objetivos principais, as maneiras para atingi-los e as metas a serem
alcanadas. Alm disso, buscou-se deixar bem claras as prioridades e os prazos
para realizao. S ento a academia partiu para o processo de contratao de
empresas especializadas nas reas de contabilidade, recursos humanos, segurana
e limpeza
Com a terceirizao a -------------------- direcionou o foco no seu negocio
principal, ou seja, na atividade-fim, elem disso, houve um ganho em qualidade, os
servios terceirizados so especializados em suas funes. Ocorreu a diminuio da
responsabilidade social e sindical. Outra vantagem foi mudana de custos fixos
elevados para custos variveis baixos. Com a disponibilidade de capital foi possvel
adquirir equipamentos novos e mais modernos para melhor atender seus clientes.
A terceirizao dos servios mencionados acima na academia foram bem
planejados e bem implantados no havendo a necessidade de terceirizar outros, tal
deciso colocaria as atividades-fins em risco. Segundo Ayres (2011) existem oito
fatores relevantes a serem considerados como potenciais riscos para o sucesso do
processo, agrupados em razo de dificuldades encontradas em nosso pas.
Empresas que terceirizam atividade-meio podem comprometer o desempenho, ter
dificuldade na busca por parceiros, reduo na inovao, fragilizao da

coordenao pelo fato de no ter o poder de execuo, pode comprometer o

controle de custos internos, ter problemas sindicais e demandas judiciais.
Fica claro a importncia do controle em relao implantao da
terceirizao dentro das empresas os fatores positivos e os negativos e as suas
implicaes.

CONSIDERAES FINAIS
O estudo mostrou que a terceirizao uma alternativa estratgica que
transfere servios de uma empresa para terceiros possibilitando o aumento do foco
em sua atividade mais importante. Alm disso, foi possvel compreender a
importncia do planejamento e acompanhamento na hora de optar pela
terceirizao.
Foi possvel compreender as implicaes de no deixar claro os objetivos
principais e a maneira de atingi-los.
E ainda foi possvel observar as vantagens e desvantagens, os cuidados a
serem tomados durante o processo de terceirizao.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:

Franco,Dcio Henrique; Rodrigues, Edna de Almeida; e Cazela, , Moises Miguel

Tecnologias e Ferramentas de Gesto PLT148 Editora Alnea, 2011. Pg. 94
Terceirizao (Outsourcing)
GIOSA, l. A. Terceirizao: uma abordagem estratgica. So Paulo: Pioneira, 1997