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Introduo s Engenharias
ndice
Introduo............................................................................................................3
Objetivos..............................................................................................................3
Bacharelado em Cincia e Tecnologia................................................................3
Engenharia de Materiais......................................................................................4
Matriz F.O.F.A......................................................................................................7
Matriz do Curso escolhido Ps BC&T..................................................................9
Grfico de Gantt.................................................................................................11
Plan, Do, Check, Act (P.D.C.A.)12
Bibliografia.........................................................................................................14
Introduao
Realizar o sonho de ingressar em uma faculdade pblica no pas o
maior desafio de muitos brasileiros dedicados aos estudos e que possuem um
futuro acadmico em mente, porm, o que poucos sabem antes de ingressar
na graduaao desejada que muitas vezes, se formar na to desejada
universidade sem ter um planejamento, pode ser mais difcil do que o ingresso
propriamente dito.
Para que o sonho de graduao no se transforme em um pesadelo, e
acabe-se contando os semestres mximos para finalizar o curso sem ser
jubilado, altamente recomendada a elaborao de um planejamento, como
proposto neste trabalho, para que todos os planos de graduao na carreira to
desejada possam ser concretizados, aproveitando-se todo o tempo disponvel
para se formar no perodo mais otimizado o possvel.
Neste planejamento sero usadas estratgias de gerenciamento de
projetos, usada em vrias reas do conhecimento e cotidiano, que so tcnicas
de administrao que se valem do uso de habilidades, conhecimentos e
tcnicas aplicadas na elaborao de atividades em comum que alcanaro um
mesmo objetivo final, no caso, a graduao acadmica.
Objetivos
Este trabalho tem como objetivo propor uma matriz curricular coerente
com as escolhas da aluna para a formao em 5 anos (tempo ideal) no
Bacharelado em Cincia e Tecnologia da UFABC e posteriormente em
Engenharia de Materiais.
Para que a realizaao do mesmo seja possivel, user-se-o algumas
ferramentas de planejamento, tais como matriz de Foras, Oportunidades,
Fraquezas e Ameaas (F.O.F.A.), grfico de Gantt e esquematizaes
utilizando o modelo Plan, Do, Check, Act (P.D.C.A). direcionado para
melhorias no planejamento da graduao da aluna e a quem mais possa
interessar.
Engenharia de Materiais
A engenharia escolhida pela aluna a engenharia de materiais, disponvel na
Universidade Federal do ABC aps a concluso do BC&T. Assim, um conjunto
de disciplinas especficas deve ser cursado de forma a atender s
necessidades propostas pelo CNE/CES e CONFEA. No total so 66 crditos
obrigatorias para que o aluno saia com a formacao de Engenheiro de Materiais.
Oportunidades
Fraquezas
Ameaas
Tem um forte
reconhecimento
em universidades
internacionais
O aluno no
considerado
estudante
de
engenharia
at
que
acabe
o
Grande oferta de BC&T
bolsa de estudos
para alunos no- Falta
de
cotistas
comunicao
eficiente
entre
docentes
e
representantes
estudantis
Verbas pblicas
podem
ser
reduzidas
a
qualquer
momento
Oportunidades
Fraquezas
Ameaas
Gosto pelo
estudo
Facilidade no
aprendizado de
matrias
Dedicao
exclusiva aos
estudos
Apoio familiar
Iniciao
cientfica com
bolsa de estudos
Monitoria com
bolsa de estudos
Perda do ritmo de
estudo
Cansao devido
rotina pesada de
uma faculdade
Doutorado direto
Desmotivaes
Estgios
Problemas
familiares que
podem afetar o
ambiente de
estudos
Disciplinas
necessrias no
ofertadas em
todos os
quadrimestres
Professores com
pssima didtica
e compreenso
quanto aos
alunos
Professores
altamente
severos e
exigentes
Primeiro ano
Segundo ano
Terceiro ano
Quarto ano
Quinto Ano
Legenda:
Matria Obrigatrias BC&T (90 crditos)
Matria Opes Livres (48 crditos)
Matria Obrigatrias de Engenharia (46 crditos)
Matria Obrigatrias de Engenharia de materiais (66 crditos)
Matria Opes Limitadas (24 crditos)
Matria - Matrias de Sntese e Integrao para todas as
Engenharias (26 crditos)
Grfico de Gantt
O Grfico de Gantt, tambm conhecido como Diagrama de Gantt, mais uma
ferramenta amplamente utilizada para a rea de gesto de negcios. Consiste
em um grfico com uma linha do tempo no eixo das abcissas, que pode
compreender qualquer intervalo de tempo escolhido pelo elaborador, e um
pano de trabalho no eixo das ordenas.
O mais interessante deste tipo de grfico para o planejando que prope-se
neste projeto a possibilidade de analisar e planejar de forma simples seus
objetivos levando em considerao o tempo, que tambm torna-se simples de
observar e compreender.
Tarefa
Concluir 1
ano
Concluir 2
ano
Concluir 3
ano
Concluir 4
ano
Concluir 5
ano
Durao
Incio
Trmino
Predecessora
260 dias
23/05/2011
18/05/2012
260 dias
17/09/2012
25/05/2013
260 dias
28/05/2013
22/05/2014
260 dias
23/05/2014
24/05/2015
260 dias
21/05/2015
21/05/2016
Planejar
No incio de cada quadrimestre deve ser feito um planejamento
Executar
Durante a execuo da estratgia, importante obter conceitos A
e B, sempre que possvel. Esforar-se para no terminar o quadrimestre
com notas C e D, e menos ainda, reprovaes. Esta exigncia
necessria visando manter o coeficiente de rendimento acima de 2.5
para um melhor aproveitamento das atividades complementares e uma
garantia de matrcula em disciplinas durante a graduao.
Verificao
Na etapa de verificao, devemos analisar o que foi aprendido
durante a execuo da estratgia de graduao. aqui tambm que se
compara os resultados e verifica-se se os objetivos do plano foram
alcanados. A partir do aprendizado e das respostas obtidas na
implementao do plano, outras perguntas podero ser formuladas para
otimizar e prosseguir com a estratgia. importante que se faa um
pequeno resumo dos pontos positivos, negativos e das falhas para que
no se perca o foco e para que no futuro, ao consultar os registros
passados, uma maior cautela seja tomada diante dos problemas
inesperados e de falhas.
Agir
Esse o momento de corrigir os pontos negativos e os que se
desviaram das perspectivas planejadas. So eles:
Bibliografia
http://www.infoescola.com/administracao_/pdca-plan-do-check-action/
http://www.iteia.org.br/construindo-a-matriz-fofa-no-planejamento
http://www.papoempreendedorismo.com.br/2011/09/diagrama-de-gantt.html