CUSTOS DE PRODUO

RESUMO
Atualmente, as grandes indstrias precisam lidar com inmeros fatores que
impactam significativamente nos seus rendimentos, dentre os principais fatores,
destacam-se os custos. So nesses casos que os Engenheiros de Produo
precisam atuar fortemente, garantindo que elas no venham a comprometer seu
fluxo de caixa e que consigam um gerenciamento eficaz e que atenda as demandas
da indstria. Para uma excelncia no processo de gerenciamento dos custos da
indstria, precisamos de trs fatores primordiais, dentre eles, est o planejamento, o
controle e a tomada de deciso.
INTRODUO
Custos de produo todo valor que a organizao emprega para manufaturar um
bem ou servio, visando todas as influncias externas e internas que possam
comprometer no seu desenvolvimento.
Segundo HANSEN e MOWEN (2001), Custo o valor em dinheiro, ou o equivalente
em dinheiro, sacrificado para produtos e servios que se espera que tragam um
benefcio atual ou futuro para a organizao. Equivalentes em dinheiro porque ativos
no monetrios podem ser trocados pelos produtos ou servios desejados.
Segundo REIS (1999), o estudo do custo de produo um dos assuntos de maior
importncia na microeconomia pelo fato de fornecer indicativo para escolha das
linhas de produo visando melhorar os resultados econmicos.
Portanto, o custo de produo um fator primordial para o sucesso de uma
empresa, pois mostrado de forma clara tudo que a empresa est gastando para
entregar o produto acabado, e tendo essa viso, a empresa pode preparar-se para
diminuio desse custo e aumento de sua lucratividade.
TIPOS DE CUSTOS
Os custos podem mostrar um comportamento varivel, fixo ou misto. Saber como os
custos mudam com mudanas na produo da atividade uma parte essencial de
planejamento, controle e tomada de deciso.
Custos fixos
So custos que as empresas possuem e que no alteram com as variaes das
demandas da organizao. Portanto, um custo fixo qualquer despesa que
permanece constante, independente do nvel de produo. Embora o custo seja
verdadeiramente fixo, h muitas despesas que permanecem praticamente fixas para
uma larga faixa de sadas.

Custos variveis
So custos que esto em constante mudana em frente s necessidades da
empresa. Podemos dizer que so definidos como custos que no total variam em
proporo direta s mudanas em um direcionador de atividade.
Custos mistos
Custos mistos so custos que tem um componente fixo e um componente varivel.
Nesse tipo de custo, devem-se ficar atentos a tudo que est sendo contemplado
para que no haja confuso na hora de estabelecer qual custo tem prioridades e
fixo e qual est variando conforme demanda.

Os

custos

tambm

podem

ser

determinados

a priori

ou

a posteriori.

A priori: o custo estimado antes que o processo produtivo ocorra. Em casos de

projetos para fazer previso de cenrios futuros ou elaborar fluxo de caixa o custo
estimado com base no resultado atual da propriedade e na experincia do tcnico
que o faz. Em uma situao a priori, as estimativas podem ter a finalidade de auxiliar
na tomada de deciso entre sistemas de produo, auxiliar na identificao das
atividades mais lucrativas ou servir de embasamento tcnico para definies de
alguns
itens
de
poltica
agropecuria
(CANZIANI,
1999).
- a posteriori: o custo obtido aps o processo produtivo. Dessa forma, aquela
informao de custo realmente foi observada na fazenda, segura se foi bem
coletada. A importncia est na identificao da rentabilidade dos sistemas de
produo estudados, suas reais causas e consequncias, alm de servir de apoio
para o prximo planejamento.
No existe um nico sistema de gesto de custos. Custos importantes para uma
empresa podem ser irrelevantes para outra. Da mesma forma, custos que so
importantes em um contexto para uma empresa no so importantes para outro.
Todo o custo que uma empresa possui est inteiramente ligado a produo do bem
que chega ao consumidor final, caso o custo no esteja ligado a esse fator, poder
acarretar em perda de suas vantagens competitivas e, consequentemente,
diminuio da sua linha de produo.
GESTAO DE CUSTOS
No existe um nico sistema de gesto de custos. Custos importantes para uma
empresa podem ser irrelevantes para outra. Da mesma forma, custos que so
importantes em um contexto para uma empresa no so importantes para outro.

Todo o custo que uma empresa possui est inteiramente ligado produo do bem
que chega ao consumidor final, caso o custo no esteja ligado a esse fator, poder
acarretar em perda de suas vantagens competitivas e, consequentemente,
diminuio da sua linha de produo.
A gesto de custo essencial para a eficincia da organizao, principalmente em
ambientes competitivos. Conhecer melhor os custo, saber gerenci-los e identificalos com seus causadores uma condio para a sobrevivncia da empresa.
PLANEJAMENTO, CONTROLE E TOMADA DE DECISO
O contador gerencial e de custo responsvel por gerar informaes financeiras
necessrias pela empresa para relatrios internos e externos. Assim, esse indivduo
responsvel por coletar, processar e relatar informaes que ajudaro os gerentes
nas suas atividades de planejamento, controle e tomadas de deciso.
PLANEJAMENTO
A formulao detalhada de ao para se realizar um fim em particular a atividade
administrativa chamada de planejamento. Portanto, planejamento requer o
estabelecimento de objetivos e a identificao dos mtodos para realizar esses
objetivos. Por exemplo, uma empresa pode ter o objetivo de aumentar sua
rentabilidade a curto e a longo prazo ao melhorar a qualidade total de seus produtos.
Ao melhorar a qualidade do produto, esta deve ser capaz de reduzir sucata e
retrabalho, diminuir o nmero de clientes e a quantia de trabalho de garantia, reduzir
os recursos atualmente designados para a inspeo, e assim por diante, dessa
forma aumentando a rentabilidade.
CONTROLE
Os processos de monitorar a implementao de um plano e de tomar as aes
corretivas como necessrio so chamados de controle. Normalmente, o controle
conseguido mediante feedback.
Feedback a informao que pode ser usada para avaliar ou corrigir as etapas que
esto sendo feitas para implementar um plano. Baseado no feedback, um gerente
pode decidir deixar a implementao continuar como est, tomar uma medida
corretiva de algum tipo para voltar a estar em harmonia com o plano original, ou
fazer algum replanejamento no meio do caminho.
TOMADA DE DECISO
O processo de escolher entre alternativas competitivas o que chamamos de
tomada de deciso. Essa funo administrativa est entrelaada com o
planejamento e controle. Um gerente no consegue planejar sem tomar decises.
Gerentes precisam escolher entre objetivos e mtodos competitivos para cumprir
com os objetivos escolhidos.

CONCLUSAO
Uma anlise aprofundada de todos os parmetros de custos da produo,
analisando custos fixos e variveis, far com que a empresa visualize
antecipadamente todos os gargalos e possa estar preparada para eventuais
situaes que comprometam sua qualidade e possa deixa-la em desvantagem
perante a concorrncia. Uma empresa que investe em Gesto de Custos, criando
mecanismo para gerenciar as flutuaes do mercado, possui uma grande vantagem
em relao s demais, onde nela ser abordada tudo que a empresa investe para
obteno do produto acabado, podendo dizer o que est ou no est em acordo
com as demandas da organizao.
Para que as empresas tenham sucesso na gesto de custos da produo,
necessria a dedicao total de todos os envolvidos no processo a fim de eliminar
todo e qualquer desperdcio, se todos os apontamentos no forem seguidos a risca
pelos stakeholders, as empresas tero grandes problemas e isso influenciar no
produto final.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BRUNI, A. L.; FAM, R. Gesto de custos e Formao de Preos: Com aplicaes
na Calculadora HP e Excel. So Paulo: Atlas, 2004. 551 p.
DAVI, M. M.; AQUILANO, N. J.; CHASE, R. B. Fundamentos da Administrao da
Produo. So Paulo: Bookman, 2011. 598 p.
HANSEN, D. R.; MOWEN, M. M. Gesto de Custos: Contabilidade e controle. So
Paulo: Pioneira, 2001. 783 p.
SOBANSKI, J. J. Prtica de Oramento Empresarial: Um Exerccio Programado. So
Paulo: Atlas, 1994. 111 p.
REIS, R,P. Como calcular o custo de produo. Lavras: Bioex-caf, 1999. 15p.
CANZIANI, J. R. F. Uma abordagem sobre as diferenas de metodologia utilizada no
clculol do custo total de produo da atividade leiteira a nvel individual (produtor) e
a nvel regional. In: SEMINRIO SOBRE METODOLOGIAS DE CLCULO DE
CUSTO DE PRODUAO DE LEITE, Piracicaba: USP, 1999.