Você está na página 1de 15

1

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO


SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANLISE E DESENVOLVIMENTO
DE SISTEMAS
ADENILDO MACEDO DE ALMEIDA
ANA KARINA PEREIRA CABRAL
EDGLEY DE ALMEIDA CAVALCANTI
IVANDRO VILAR SOBRINHO
SANDRO NUNES DA SILVA

PRODUO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - GRUPO

Joo Pessoa
2011

ADENILDO MACEDO DE ALMEIDA


ANA KARINA PEREIRA CABRAL
EDGLEY DE ALMEIDA CAVALCANTI
IVANDRO VILAR SOBRINHO
SANDRO NUNES DA SILVA

PRODUO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR GRUPO

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia


em Anlise e Desenvolvimento de Sistemas da
UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para a
disciplina Atividades Interdisciplinares.
Professores: Roberto Yukio Nishimura, Luiz Claudio
Perini, Polyana Gomes e Anderson Gonalves.

Joo Pessoa
2011

3
SUMRIO
1 - INTRODUO......................................................................................................04
2 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE DE SOFTWARE......................................04
3 REQUISITOS.......................................................................................................08
4 DIAGRAMA DE CASO DE USO..........................................................................09
5 MODELAGEM ENTIDADE RELACIONAMENTO...............................................10
6 PROTTIPO DO CASO DE USO........................................................................12
7 CONCLUSO......................................................................................................13
8 - REFERNCIAS.....................................................................................................14

1 INTRODUO
Neste Portflio de Atividades Interdisciplinares, que tem como tema
FUNDAMENTOS DE SISTEMA COMPUTACIONAL, iremos abordar atividades das
matrias estudadas no mdulo II. Utilizamos os conceitos passados nas tele aulas,

4
livros didticos e pesquisas.
2 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE DE SOFTWARE
No desenvolvemento de software temos uma atividade complexa, uma das
razes que no existe uma nica soluo para cada cenrio de desenvolvimento.
Alm disso, lidamos com pessoas o tempo todo, o que torna o sucesso do
projeto bastante relacionado competncia da equipe e forma como trabalham, e
para dificultar ainda mais, muitas vezes no se faz uso de um processo bem definido
para apoiar as atividades do projeto.
No entanto entende-se por gerenciamento do processo, neste contexto, um
conjunto de atividades bem definidas com os respectivos responsveis pela
execuo, ferramentas de apoio e artefatos produzidos. Ou seja, define-se como a
equipe dever trabalhar para alcanar o objetivo: desenvolver software dentro de
prazos, custos baixos e requisitos definidos e com qualidade.
Processo de Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos deve ser realizado atravs de aplicao e da
interao de processos que so iniciao, planejamento, execuo, monitoramento
e controle, e encerramento.
Grupo de Processos de Iniciao:
Desenvolver o termo de abertura do projeto, que nada mais do que um
documento formal para iniciar um novo projeto ou uma nova fase do projeto.
Identificar as partes interessadas. Que um processo de identificao de
todas as pessoas ou organizaes que podem ser afetadas pelo projeto, a partir, de
informaes que sejam relacionadas aos seus interesses e pelo impacto do sucesso
do projeto.
Grupo de Processos de Planejamento:
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, onde contem informaes

5
de como o projeto ser planejado, executado, monitorado, controlado e encerrado.
Coletar requisitos, onde se documenta as necessidades das partes
interessadas.
Definir escopo, onde se define de maneira detalhada as necessidades do
projeto.
Criar a estrutura analtica do projeto (EAP), onde se define de maneira
analtica todas as atividades do projeto, que uma forma macro e de fcil
visualizao.
Definir as atividades, identificar as aes especificas para poder estimar as
entregas do projeto.
Seqenciar as atividades, identificar a relao entre as atividades.
Estimar recursos das atividades, onde se estima os tipos e quantidade de
materiais, pessoas, equipamentos sero necessrios para realizar as atividades.
Estimar as duraes das atividades.
Desenvolver cronograma.
Estimar custos, estimativa de recursos monetrios.
Determinar oramento, agregao de custos estimados.
Planejar a qualidade, garantir que tudo esteja em conformidade com os
padres de qualidade.
Desenvolver o plano de recursos humanos, processo que se define as
responsabilidades e as relaes de hierarquias do projeto.
Planejar as comunicaes, determinar as necessidades das informaes
das partes interessadas no projeto.
Planejar o gerenciamento de riscos. necessrio identificar fatores que
afetem o projeto.
Realizar a anlise qualitativa de riscos. Onde faz a priorizao dos riscos
para a realizao da analise ou de uma ao adicional atravs de uma combinao
de probabilidade de ocorrncia e impacto.
Realizar a anlise quantitativa de riscos. a anlise numrica dos riscos
identificados nos objetivos gerais do projeto.
Planejar respostas a riscos, onde se desenvolve as opes e as aes que
aumentem as oportunidades e reduzam as ameaas aos objetivos do projeto.
Planejar as aquisies o processo de deciso da compra do projeto,
especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.

Grupo de Processos de Execuo:


Orientar e gerenciar a execuo do projeto. Onde se realiza o trabalho
definido no plano de gerenciamento do projeto.
Realizar a garantia da qualidade realizar a auditoria dos requisitos de
qualidade e dos resultados das medies de controle, para a garantia de estar
utilizando os padres de qualidade e definies de operacionais apropriados.
Mobilizar a equipe do projeto obter a confirmao da disponibilidade dos
recursos humanos e a obteno da equipe necessria para terminar as designaes
do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto, para a garantia de melhoria de
competncias, da interao da equipe e do ambiente global para aprimorar o
desempenho do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto acompanhar o desempenho da equipe,
fornecer feedback, resolver questes e gerenciar mudanas para otimizar o
desempenho do projeto.
Distribuir informaes colocar a disposio das partes interessadas
informaes relevantes conforme o planejado.
Gerenciar as expectativas das partes interessadas estar em comunicao e
integrao para atender as suas necessidades e para resolver questes medida
que ocorrerem.
Realizar aquisies obter respostas dos fornecedores.
Grupo de Processos de Monitoramento e Controle:
Monitorar e controlar o trabalho do projeto exige relatrios de status,
medies de progresso e previses, os relatrios devem fornecer informaes sobre
o desempenho do projeto com relao ao escopo, cronograma, custo, qualidade e
risco.
Realizar o controle integrado de mudanas a avaliao de todas as
solicitaes de mudanas, aprovao de mudanas, gerenciamento das entregas,
processos organizacionais e do plano de gerenciamento do projeto.
Verificar escopo para formalizao das aceitaes das entregas terminadas

7
do projeto.
Controlar escopo monitorar o andamento do escopo do projeto e do produto
e gerenciamento das mudanas feitas na linha de base do escopo.
Controlar cronograma o monitoramento do andamento do projeto para
atualizao do seu progresso.
Controlar custos monitorar o andamento do projeto para atualizao do
oramento.
Realizar controle de qualidade registrar os resultados da execuo das
atividades de qualidade para avaliao do desempenho e recomendar as mudanas
necessrias.
Reportar desempenho distribuir informaes sobre o desempenho, incluindo
relatrios de andamento, medio do progresso e previses.
Monitorar e controlar riscos a implementao do plano de respostas

aos

riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos


residuais, identificao de novos riscos e avaliao do processo de risco durante
todo o projeto.
Administrar as aquisies verificar seus relacionamentos e monitorar o
desempenho do contrato, fazendo mudanas e correes conforme a necessidade.
Grupo de Processos de Encerramento:
Encerrar o projeto ou a fase a finalizao das atividades de todos os grupos
processos para terminar formalmente o projeto ou a fase.
Encerrar as aquisies de cada grupo de processos do projeto ou da fase.

3 REQUISITOS
Requisitos funcionais
O sistema para gerenciamaneto da bilbioteca dever conter cadastro de
usurios, no qual os dados sero colhidos dos usurios, bibliotecrios e livros para
possveis reservas e emprstimos dos mesmos.

8
Para que uma reserva ou emprstimo de livros sejam efetuados, ser
necessrio que o usurio e o livro estejam devidamente cadastrados no sistema,
lembrando que haver um limite de livros (no mximo 3) e que o livro dever estar
disponvel. Caso o livro esteja disponvel o emprstimo ser efetuado. Logo o
lanamento do emprstimo poder ser impresso em um comprovante do emprstimo
ao usurio contendo a data de devoluo do livro, ou poder ser carimbado no verso
da contra-capa do livro, num lugar previamente reservado para esse fim, a sua data
de devoluo.
O livro poder ser reservado caso ele no esteja disponvel para emprstimo
(emprestado a outro usurio), e em caso de atraso de devoluo o usurio dever
pagar uma multa, que deve ser calculada pelo sistema, por dia de atraso.
Requisitos no funcionais
O software dever garantir ser compatvel com todos os browsers atuais. Ou
seja, IE (verso 8 ou superior), Firefox (5 ou super), Opera (6 ou superior) e Chrome
(8 ou superior).
O software dever garantir que o tempo de retorno das consultas no seja
maior do que 5 segundos.
O servidor dever garantir acesso 24 horas por dia.

4 DIAGRAMA DE CASO DE USO

5 MODELAGEM ENTIDADE RELACIONAMENTO

10
Modelo conceitual:

Modelo Lgico:

11

6 PROTTIPO DO CASO DE USO

12
Tela de cadastro de usurio:

Tela de cadastro de livro:

Tela de emprstimo de livros:

13

Tela de renovao:

Tela de devoluo com aplicao de multa:

7 CONCLUSO

14
Esse trabalho teve como principal importncia aprofundar os conhecimentos
em cada uma das disciplinas vistas, atravs da pesquisa e leitura dos materiais
disponveis, seja em livros ou por meio eletrnico. Tambm teve importante papel ao
estimular a construo textual.
O processo de criao de um software muito importante. Desde a coleta dos
requisitos junto ao cliente at a fase da realizao de testes.
Tambm ter conhecimento da tcnica usada e assim desenvolver um bom e
confivel trabalho no desenvolvimento de um software, garantindo assim qualidade
para que o cliente no tenha problemas futuros.
Esse mdulo do curso serviu para frisar o quanto importante todas as fases
do processo de desenvolvimento de um software, e no s a construo do
programa em si. As fases anteriores, principalmente a questo que se refere ao
levantamento de requisitos, so fundamentais para o bom andamento do processo.
A disciplina de Banco de Dados tambm foi muito importante para o primeiro
contato com essa rea e a disciplina de Linguagem e Tcnicas de Programao II,
apesar de ser abordada de maneira bem bsica, sobretudo por causa do tempo, j
que so apenas trs tele aulas, tambm foi importantssima para o nosso contato
com as linguagens de programao.
Assim finalizamos esse trabalho cientes do importante papel e do tamanho da
responsabilidade de um Analista de Sistemas para as organizaes e para o atual
mundo competitivo e globalizado.

8 REFERNCIAS

15

TELE AULAS E BIBLIOTECA DIGITAL, UNOPAR


FLORES, Emerson Ricardo. Linguagens e Tcnicas de Programao II:
sistemas. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
NISHIMURA, Roberto Yukio. Banco de Dados I: sistemas II. So Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2009.
PERINI, Luis Claudio. HISATOMI, Marco Ikuro. BERTO, Wagner Luiz. Engenharia
de Software: sistemas II. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
TANAKA, Simone Sawasaki. Anlise de Sistemas I: sistemas. So Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2009.
http://www.unopar.br/bibliotecadigital/
WWW.DEVMEDIA.COM.BR
http://pt.wikipedia.org/wiki/Modelagem_de_dados
http://www.luis.blog.br/modelagem-de-dados-modelo-conceitual-modelo-logico-e-fisico.aspx