Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Joo Pessoa
2011
Joo Pessoa
2011
3
SUMRIO
1 - INTRODUO......................................................................................................04
2 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE DE SOFTWARE......................................04
3 REQUISITOS.......................................................................................................08
4 DIAGRAMA DE CASO DE USO..........................................................................09
5 MODELAGEM ENTIDADE RELACIONAMENTO...............................................10
6 PROTTIPO DO CASO DE USO........................................................................12
7 CONCLUSO......................................................................................................13
8 - REFERNCIAS.....................................................................................................14
1 INTRODUO
Neste Portflio de Atividades Interdisciplinares, que tem como tema
FUNDAMENTOS DE SISTEMA COMPUTACIONAL, iremos abordar atividades das
matrias estudadas no mdulo II. Utilizamos os conceitos passados nas tele aulas,
4
livros didticos e pesquisas.
2 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE DE SOFTWARE
No desenvolvemento de software temos uma atividade complexa, uma das
razes que no existe uma nica soluo para cada cenrio de desenvolvimento.
Alm disso, lidamos com pessoas o tempo todo, o que torna o sucesso do
projeto bastante relacionado competncia da equipe e forma como trabalham, e
para dificultar ainda mais, muitas vezes no se faz uso de um processo bem definido
para apoiar as atividades do projeto.
No entanto entende-se por gerenciamento do processo, neste contexto, um
conjunto de atividades bem definidas com os respectivos responsveis pela
execuo, ferramentas de apoio e artefatos produzidos. Ou seja, define-se como a
equipe dever trabalhar para alcanar o objetivo: desenvolver software dentro de
prazos, custos baixos e requisitos definidos e com qualidade.
Processo de Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos deve ser realizado atravs de aplicao e da
interao de processos que so iniciao, planejamento, execuo, monitoramento
e controle, e encerramento.
Grupo de Processos de Iniciao:
Desenvolver o termo de abertura do projeto, que nada mais do que um
documento formal para iniciar um novo projeto ou uma nova fase do projeto.
Identificar as partes interessadas. Que um processo de identificao de
todas as pessoas ou organizaes que podem ser afetadas pelo projeto, a partir, de
informaes que sejam relacionadas aos seus interesses e pelo impacto do sucesso
do projeto.
Grupo de Processos de Planejamento:
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, onde contem informaes
5
de como o projeto ser planejado, executado, monitorado, controlado e encerrado.
Coletar requisitos, onde se documenta as necessidades das partes
interessadas.
Definir escopo, onde se define de maneira detalhada as necessidades do
projeto.
Criar a estrutura analtica do projeto (EAP), onde se define de maneira
analtica todas as atividades do projeto, que uma forma macro e de fcil
visualizao.
Definir as atividades, identificar as aes especificas para poder estimar as
entregas do projeto.
Seqenciar as atividades, identificar a relao entre as atividades.
Estimar recursos das atividades, onde se estima os tipos e quantidade de
materiais, pessoas, equipamentos sero necessrios para realizar as atividades.
Estimar as duraes das atividades.
Desenvolver cronograma.
Estimar custos, estimativa de recursos monetrios.
Determinar oramento, agregao de custos estimados.
Planejar a qualidade, garantir que tudo esteja em conformidade com os
padres de qualidade.
Desenvolver o plano de recursos humanos, processo que se define as
responsabilidades e as relaes de hierarquias do projeto.
Planejar as comunicaes, determinar as necessidades das informaes
das partes interessadas no projeto.
Planejar o gerenciamento de riscos. necessrio identificar fatores que
afetem o projeto.
Realizar a anlise qualitativa de riscos. Onde faz a priorizao dos riscos
para a realizao da analise ou de uma ao adicional atravs de uma combinao
de probabilidade de ocorrncia e impacto.
Realizar a anlise quantitativa de riscos. a anlise numrica dos riscos
identificados nos objetivos gerais do projeto.
Planejar respostas a riscos, onde se desenvolve as opes e as aes que
aumentem as oportunidades e reduzam as ameaas aos objetivos do projeto.
Planejar as aquisies o processo de deciso da compra do projeto,
especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
7
do projeto.
Controlar escopo monitorar o andamento do escopo do projeto e do produto
e gerenciamento das mudanas feitas na linha de base do escopo.
Controlar cronograma o monitoramento do andamento do projeto para
atualizao do seu progresso.
Controlar custos monitorar o andamento do projeto para atualizao do
oramento.
Realizar controle de qualidade registrar os resultados da execuo das
atividades de qualidade para avaliao do desempenho e recomendar as mudanas
necessrias.
Reportar desempenho distribuir informaes sobre o desempenho, incluindo
relatrios de andamento, medio do progresso e previses.
Monitorar e controlar riscos a implementao do plano de respostas
aos
3 REQUISITOS
Requisitos funcionais
O sistema para gerenciamaneto da bilbioteca dever conter cadastro de
usurios, no qual os dados sero colhidos dos usurios, bibliotecrios e livros para
possveis reservas e emprstimos dos mesmos.
8
Para que uma reserva ou emprstimo de livros sejam efetuados, ser
necessrio que o usurio e o livro estejam devidamente cadastrados no sistema,
lembrando que haver um limite de livros (no mximo 3) e que o livro dever estar
disponvel. Caso o livro esteja disponvel o emprstimo ser efetuado. Logo o
lanamento do emprstimo poder ser impresso em um comprovante do emprstimo
ao usurio contendo a data de devoluo do livro, ou poder ser carimbado no verso
da contra-capa do livro, num lugar previamente reservado para esse fim, a sua data
de devoluo.
O livro poder ser reservado caso ele no esteja disponvel para emprstimo
(emprestado a outro usurio), e em caso de atraso de devoluo o usurio dever
pagar uma multa, que deve ser calculada pelo sistema, por dia de atraso.
Requisitos no funcionais
O software dever garantir ser compatvel com todos os browsers atuais. Ou
seja, IE (verso 8 ou superior), Firefox (5 ou super), Opera (6 ou superior) e Chrome
(8 ou superior).
O software dever garantir que o tempo de retorno das consultas no seja
maior do que 5 segundos.
O servidor dever garantir acesso 24 horas por dia.
10
Modelo conceitual:
Modelo Lgico:
11
12
Tela de cadastro de usurio:
13
Tela de renovao:
7 CONCLUSO
14
Esse trabalho teve como principal importncia aprofundar os conhecimentos
em cada uma das disciplinas vistas, atravs da pesquisa e leitura dos materiais
disponveis, seja em livros ou por meio eletrnico. Tambm teve importante papel ao
estimular a construo textual.
O processo de criao de um software muito importante. Desde a coleta dos
requisitos junto ao cliente at a fase da realizao de testes.
Tambm ter conhecimento da tcnica usada e assim desenvolver um bom e
confivel trabalho no desenvolvimento de um software, garantindo assim qualidade
para que o cliente no tenha problemas futuros.
Esse mdulo do curso serviu para frisar o quanto importante todas as fases
do processo de desenvolvimento de um software, e no s a construo do
programa em si. As fases anteriores, principalmente a questo que se refere ao
levantamento de requisitos, so fundamentais para o bom andamento do processo.
A disciplina de Banco de Dados tambm foi muito importante para o primeiro
contato com essa rea e a disciplina de Linguagem e Tcnicas de Programao II,
apesar de ser abordada de maneira bem bsica, sobretudo por causa do tempo, j
que so apenas trs tele aulas, tambm foi importantssima para o nosso contato
com as linguagens de programao.
Assim finalizamos esse trabalho cientes do importante papel e do tamanho da
responsabilidade de um Analista de Sistemas para as organizaes e para o atual
mundo competitivo e globalizado.
8 REFERNCIAS
15