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2015.1
Remunerao
Oferecimento de bom ambiente de trabalho
PRTICAS E POLTICAS
Conduzir anlise de cargos
Voc deseja?
Contratar pessoa errada para o trabalho?
PESSOAS COMO
RECURSOS
Produtivos mas
precisam ser
administrados,
so sujeitos
passivos
PESSOAS COMO
PARCEIROS
Fornecedores se
conhecimentos,
habilidades,
capacidades e
inteligncia prprios
(capital intelectual).
Planejamento de RH.
Modelos de Planejamento de RH.
Fatores que Intervm no
Planejamento de RH.
que fazemos o que fazemos? uma declarao formal de seu credo, a sua cartilha,
e deve traduzir a filosofia organizacional formulada por seus fundadores, filosofia
Devemos nos lembrar sempre que produtos e servios so meios para a realizao
da misso pois ela sim, agrega identidade e personalidade organizao.
MISSO
EXEMPLO
VISO
SLOGANS
MISSO e VISO
Permitem a construo dos objetivos.
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
Resultado esperado desejado que se pretende
alcanar num tempo determinado.
Ser focalizados
em um
resultado;
Ser
consistentes;
Ser
especfic
Ser
mensurv
eis;
Ser
relacionados
com um
determinado
perodo de
tempo.
TIPOS DE OBJETIVOS
Objetivos rotineiros. Ex: produzir 120 bolas
por ms.
Objetivos inovadores. Ex: criar e
desenvolver um produto novo por ms
(agregam algo de novo).
Objetivos de aperfeioamento. Ex:
aumentar a qualidade dos produtos em 5%
ao ano.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
LINK
#FICADICA
http://equipedeobra.pini.com.br/construcao-reforma/49/como-liderar-pessoas-muitas-vezes-engenheiros-emestres-de-261026-1.aspx