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ANLISE DA PRODUO E DA
DA DISCIPLINA JOGO DE NEGCIOS:
Produo Enxuta da Empresa Inside Tech
So Paulo - SP
2010
ANLISE DA PRODUO E DA
DA DISCIPLINA JOGO DE NEGCIOS:
Produo Enxuta da Empresa Inside Tech
Data da aprovao:
de
de 2010
Resumo
Neste trabalho, ser analisado o ambiente competitivo empresarial de
empresas fornecedoras de equipamentos de informtica e ser usado como
base comparativa o Strategy
na
isso
(Lean
Sumrio:
1.
INTRODUO.................................................................................................................8
2.
Sumrio:
3.5.2.4................................................................................................ Ameaas
20
3.5.3........................................................................................Matriz BCG
20
3.5.4.........................................................................A Estratgia Adotada
21
3.6..............................................................................RESULTADOS FINANCEIROS
22
3.6.1............................................................................................. Desktop
24
3.6.2........................................................................................... Notebook
25
3.5.3 Workstation.........................................................................................................26
3.6.4 Resultado total..................................................................................................27
3.7...........................................................................EXAME CRTICO DA ATUAO
28
4.
Sumrio:
4.2.3......................................................................................Mo de Obra
36
4.2.4.....................................................................Insumos para Produo
37
4.2.5.............................................................Estoque de Produtos Prontos
37
4.2.6.................................................................Analise Geral da Produo
38
4.3....................................................................................PROPOSTAS FUTURAS
39
4.3.1.........................................................................Definir as Atividades
39
4.3.2..............................................................Analisar o Valor do Processo
39
4.3.3.........................................................Determinar os Tempos de Ciclo
40
4.3.4.................................................Estimar o Custo para cada Atividade
40
4.3.5................................................Realizar a Anlise de Valor Agregado
40
4.3.6......................Analise das Atividades com o Mapa do Fluxo de Valor
40
5.
CONCLUSO................................................................................................................40
6.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS......................................................................42
7.
ANEXOS.........................................................................................................................43
ndice de Figuras:
FIGURA 1 - VOLUME DE VENDA DE DESKTOP DOS LTIMOS 4
ANOS......................................................10
ANOS...................................................10
8
1.
Introduo
Durante a disciplina jogos de negcios, fornecido pela Fundao Getulio
Vargas, no curso de Ps-Graduao em Administrao de Empresas, foi dada
aos alunos a chance de utilizar o Strategy On-Line, software que proporciona
aos participantes a chance de administrar uma empresa que
fornece
computadores.
Ser fornecida uma viso geral do funcionamento do jogo, suas regras,
como eram feitas as tomadas de decises e seus resultados.
Durante a realizao dessa disciplina, foi adotada para estudos uma das
empresas participantes, aqui nomeada de Inside Tech.
Ser apresentada a viso, misso, valores e estratgias adotadas
durante a gesto e um resumo dos resultados alcanados.
Como uma ltima parte do trabalho, ser desenvolvido um plano de
reduo de custos com base na teoria de Produo Enxuta. Para isso, ser
melhor analisado os custos de produo desenvolvidos ao longo da ltima
gesto.
2.
de
10
- O produto Notebook, esta com uma tendncia estvel a um leve aumento no
volume de vendas anuais (fig. 2).
- O produto Workstation, esta com uma tendncia a um aumento no volume
de vendas anuais (fig. 03).
Preos,
emprstimos
de
Trabalhadores,
Salrio
Mdio
Mensal,
Beneficio
aos
3.
20
3.5.2 SWOT
3.5.2.1 Foras
-Produto conhecido no mercado devido a grandes investimentos em marketing
-Produto com alta tecnologia e reconhecimento do pblico devido a grandes
investimentos em pesquisa e desenvolvimento (dos produtos atuais).
- O produto tem um alto market-share mesmo com preos altos
3.5.2.2 Fraquezas
- Falta de experincia do grupo gerencial na rea de computadores
- Falta de investimento em novos produtos
3.5.2.3 Oportunidades
- Maior demanda de projetos (em CAD/CAM) com uso de Workstations
devido a Copa do Mundo de 2014 no Brasil.
- Projetos governamentais de incluso digital iro gerar maior venda de
computadores pessoais.
3.5.2.4 Ameaas
- Demais empresas j anunciaram novos produtos em desenvolvimento
- Entrada de computadores importados da China
3.5.3 Matriz BCG
Percebemos pela matriz BCG que:
3.6.1 Desktop
Como podemos perceber pelos grficos abaixo, o faturamento caiu em
relao ao ms de janeiro, mas, levando em considerao o lucro operacional,
que faz parte da estratgia adotada para o segundo quadrimestre, teve
crescimento.
3.6.3 Workstation
Os bons resultados obtidos com os Notebooks se repetiram com a linha
de Workstations, que
operacional.
empresa
consolidar uma posio no mercado. Segundo Corra & Gianesi (1996), est
sendo reconhecido o papel estratgico da manufatura para otimizao do
processo produtivo e reduo de seus custos. Com isso, a filosofia
de
30
- Espera: Longos perodos de ociosidade de pessoas, peas e informao,
resultando em um fluxo pobre, bem como em lead times longos;
- Transporte excessivo: Movimento excessivo de pessoas, informao ou peas
resultando em dispndio desnecessrio de capital, tempo e energia;
- Processos Inadequados: Utilizao do jogo errado de ferramentas, sistemas ou
procedimentos, geralmente quando uma aproximao mais simples pode ser
mais efetiva;
- Inventrio desnecessrio: Armazenamento excessivo e falta de informao ou
produtos, resultando em custos excessivos e baixa performance do servio
prestado ao cliente;
- Movimentao desnecessria: Desorganizao do ambiente de trabalho,
resultando baixa performance dos aspectos ergonmicos e perda freqente de
itens.
- Produtos Defeituosos: Problemas freqentes nas cartas de
processo,
de
produo?
- Em que parte da cadeia de produo (processo puxador) a produo ser
programada?
- Como nivelar o mix de produo no processo puxador?
- Quais melhorias de processo sero necessrias para fazer fluir o fluxo de valor
conforme as especificaes do projeto de seu estado futuro?
Tempo takt o tempo usado para sincronizar o ritmo de produo com o ritmo de
demanda. um nmero de referncia que nos d a noo do ritmo em que cada processo
precisa estar produzindo
desapercebidas.
Normalmente
so
as atividades
entre
departamentos
independentes.
4.1.3.2 Valor do Processo
A criao de Valor do Processo executado por uma tcnica de analise
de valor do processo (PVA Process Value Analysis). Essa tcnica analisa
qual o valor de cada atividade do processo.
Quando se fala em desperdcio, Hines & Taylor (2000) expem trs
diferentes atividades:
- Atividades que agregam valor - so atividades que agregam valor ao produto
ou servio. Ou seja, atividades pelas quais o consumidor ficaria feliz em
pagar por elas;
- Atividades desnecessrias que no agregam valor - so atividades que no
agregam valor ao produto ou servio e que so desnecessrias em qualquer
circunstncia. Estas atividades so nitidamente desperdcios e devem ser
eliminadas a curto e mdio prazo;
- Atividades necessrias que no agregam valor - so atividades que no
agregam valor ao produto ou servio, mas que so necessrias. Trata-se de
desperdcios difceis de serem eliminados em curto prazo.
4.1.3.3 Tempo de Ciclo
O tempo de ciclo do processo o tempo necessrio concluso de todo
o
processo.
A sua
anlise
normalmente
executada
atravs
do
cada
possa
Alm das unidades fabris prprias, a Inside Tech podia contar com mais
20% de unidades de terceiros a um custo de R$ 500,00 a unidade utilizada.
Alm disso, para a produo de 1 unidade de Desktop se utiliza 1
unidade de fbrica; para 1 unidade de Notebook se utiliza 2,5 unidades de
fbrica e para 1 unidade de Workstation se utiliza 1,2 unidades de fbrica.
Os custos por produto so:
Desktop: R$ 80,95 x 1 unidade fabril = R$ 80,95 por unidade fabril
Notebook: R$ 80,95 x 2,5 unidades fabris = R$ 202,38 por unidade fabril
Workstation: R$ 80,95 x 1,2 unidades fabris = R$ 97,14 por unidade
fabril
4.2.3 Mo de Obra
Cada funcionrio de produo trabalha 160 horas mensais e tem o custo
mensal do dobro do salrio, devido aos encargos trabalhistas. O salrio mdio
mensal do ms de agosto do ano um foi de R$ 490,00. Os benefcios por
funcionrio no ms de agosto somavam R$ 15,00. Com isso, o custo por hora
homem de R$ 6,22.
A Inside Tech comeou com 300 funcionrios e no ultimo ms estava
com 269.
Com 300 funcionrios, a Inside Tech tinha disponvel 48.000 horas (sem
contar as horas extras).
Com 269 funcionrios, a Inside Tech tem disponvel 43.040 horas (sem
contar as horas extras)
Desktop
Notbook
Workstati
on
Fbrica
R$
80,95
R$
202,38
R$
97,14
Mo de Obra
R$
311,00
R$
622,00
R$
1.244,00
Insumos
R$
850,00
R$ 1.100,00
R$ 1.900,00
Custo Total
R$
1.241,95
R$
1.924,38
R$
3.241,14
Desktop
Notebook
Workstati
Figura 21 Preo de Venda
on
Com esses dados temos a seguinte tabela:
Custo Total
Desktop
Notbook
Workstati
on
R$
R$
R$
1.241,95
1.924,38
3.241,14
Preo de Venda
R$
R$
R$
Margem
de
R$ Contribui
458,05
R$
2.175,62
R$
3.258,86
40
4.3.3 Determinar os Tempos de Ciclo
Verificar possveis desperdcios na fbricao, uso de unidades fabris e
maquinas, e no uso de mo de obra, tentando reduzir o uso de horas para
montagem dos equipamentos.
Tambm ser verificado os tempos ociosos entre os processos a fim de
reduzi-los.
4.3.4 Estimar o Custo para cada Atividade
Para cada atividade, dever ser estimado os custos e com isso, verificar
as tcnicas mais eficazes com relao ao custo das atividades que geram valor
ao produto.
4.3.5 Realizar a Anlise de Valor Agregado
Dever ser verificado o custo acumulado do processo. Com essa tcnica
possvel identificar as etapas que no geram valor ao produto, afim de
elimin-las.
4.3.6 Analise das Atividades com o Mapa do Fluxo de Valor
Nessa etapa ser estabelecida as mudanas a serem adotadas quanto
ao processo de produo.
Com todo o estudo elaborado, nessa etapa que se elabora um plano
de aes a fim de melhorar o processo atual, reduzindo desperdcios e com
isso, reduzindo os custos de produo.
5.
Concluso
Tendo como base essa simulao proporcionado pelo software on-line
de
6.
Referencias Bibliogrficas
FGV, Manual Strategy Business Game Jogo de Negcios, 2010
CORRA, H. L.; GIANESI, I. G. N. (1996) Just in Time, MRP II e OPT:
7.
Anexos
Tabela 3 - Balano