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ESTRATIFICAO
Estratificao
Estratificao consiste na diviso de um grupo em
diversos subgrupos (estratos) com base em fatores
apropriados, os quais so conhecidos como fatores de
estratificao
Os fatores de estratificao podem ser por tipo de defeito,
por modelo do produto, etc..
As principais causas de variao tambm constituem
possveis fatores de estratificao, por exemplo:
equipamentos, matria-prima, fornecedores, pessoas,
medidas, condies ambientais, turno, tempo, local, etc..
Estratificao
Princpio da estratificao: Dividir um grupo
heterogneo em subgrupos homogneos internamente
(estratos) e heterogneos entre eles.
Cada subgrupo ou estrato fornecer elementos para a
amostra. Isso tornar a amostra representativa da
populao a qual foi extrada.
A estratificao a ferramenta mais importante do gerente
Kaoru Ishikawa
Folha de Verificao
Folha de Verificao
uma ferramenta utilizada para facilitar e organizar o
processo de coleta e registro de dados, de forma a
otimizar a posterior anlise dos dados.
Ela s construda aps a definio das categorias
(estratos) para estratificao dos dados.
Uma Folha de Verificao bem planejada elimina a
necessidade de rearranjo posterior dos dados.
LIE
=
Alvo=
LSE
=
Espec Desvio
-9
-8
13
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
20
0
+1
+2
+3
+4
+5
+6
+7
27
+8
+9
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
10
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X
X X X X X X
X X X X X X X X
X X X X X
X X
20
Freq.
1
2
4
7
9
12
16
18
15
12
8
6
4
2
2
1
126
BRAINSTORMING
Brainstorming
Mximo de idias
Inibe pensamento crtico
Incentiva criatividade
Grfico de
Pareto
Definio
Abordagem estatstica que permite, atravs de
uma representao grfica especfica, a
identificao dos aspectos relevantes relacionados
qualidade.
Grfico de Pareto
O grfico de Pareto um grfico de barras verticais que
tem como objetivo:
Dividir um problema grande em um grande nmero de
problemas menores
Priorizar os problemas (poucos vitais)
Otimizar a tomada de decises
O Princpio de Pareto estabelece que os problemas
podem ser classificados em duas categorias:
os poucos vitais e os muitos triviais
Princpio de Pareto
Os poucos vitais representam um pequeno nmero de
problemas, mas que no entanto resultam em grandes
perdas para a empresa
Os muitos triviais so um grande nmero de problemas
que resultam em perdas poucos significativas
Logo, identificando-se as poucas causas vitais dos
poucos problemas vitais de uma empresa, possvel
focar na soluo dessas causas e eliminar quase todas as
perdas com um pequeno nmero de aes
Q td d e fe ito s
4009
3635
2305
695
399
11043
% T1
3 6 .3 0 3 5 4
3 2 .9 1 6 7 8
2 0 .8 7 2 9 5
6 .2 9 3 5 8
3 .6 1 3 1 4 9
100
% AC T 1
3 6 .3 0 3 5 4 1
6 9 .2 2 0 3 2 1
9 0 .0 9 3 2 7 2
9 6 .3 8 6 8 5 1
100
Grfico de Pareto
Grfico d e P areto - P ro d u o T 1
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
8000
6000
4000
2000
Tipos de de fe itos
Al
tu
ra
en
to
la
m
Es
fa
re
R
ef
ug
o
s
Fu
ro
ca
Tr
in
Qtd defeitos
10000
FA %
Grfico de Pareto
Quantidade de defeitos
80
75,00
60
50,00
40
25,00
20
O
ut
ro
G
fa
.R
isc
G
fa
.s
/c
ol
a
0,00
.
Tipo de defeitos
At 85 %
85,1 % - 95 %
At 95,1 % - 100 %
Freqncia Acumulada
100,00
100
Exemplo:
Causas
Pr
Fc
PrX FC
Causa A
45
Causa B
Causa C
10
30
Causa D
72
D
A
C
B
0
20
40
60
80