Defesa

g a r a n t i d a d e f o r m a e x p r e s s a n a n o s s a C o n s t i t u i o c o m o princp
io que deve reger todos os processos, quer em rea federal, quer em
rea administrativa
Relatrio
a apreciao clere e sucinta do que ocorreu no processo,no carrega efeito vinculativo
para a Administrao Pblica, que pode no seguir as concluses da comisso
processante, desde que informe osmotivos que levaram a tomar deciso divergente.
P R I N C P I O S C O N S T I T U C I O N A I S Q U E N O R T E
I A M O PROCESSO ADMINISTRATIVO DISCIPLINAR
Existem sete princpios bsicos que norteiam o Processo Administrativo:O da publicidade, da
ampla defesa e do contraditrio, e da obedincia sformas e procedimentos legais (sendo estes
inerentes a processo como umtodo), oficialidade, gratuidades atipicidade (princpios estes
particularesao Processo Administrativo).
Princpio da Publicidade
o p r i n c i p i o q u e i n e r e n t e a o s r e g i m e s polticos democrticos, o Princpio
da Publicidade abrange toda a atuaoe s t a t a l , e s t a n d o o s a t o s c o n c l u d o s o u e m
formao. de se
olvidar,a i n d a , q u e a p u b l i c i d a d e , n o u m r e q u i s i t o d e
f o r m a d o a t o administrativo, requisito de eficcia e moralidade. Sendo assim, os
atosi r r e g u l a r e s n o s e c o n v a l i d a m c o m a p u b l i c a o , n e m o s r e g u l a r e s
ad i s p e n s a m p a r a s u a e x e q i b i l i d a d e q u a n d o a L e i o u r e g u l a m e n t
o e exigem.P r i n c i p i o d a Ver d a d e M a t e r i a l o u d a L i b e r d a d e d a P r o v a d e v e
s e r a busca incessante do administrador pblico que siga a moralidade
comoconduta.O Administrador deve conhecer de novas provas que caracterizem
alicitude, ilicitude ou inexistncia do ato gravoso em foco em qualquer tempo do
processo, a busca da verdade material.
CONSIDERAES FINAIS
A mais conceituada doutrina e recentemente a jurisprudncia ptria vem,com base no direito
comparado, estendendo dois processos previsto na n o s s a C o n s t i t u i o a l i d e s
n o a p l i c a d a s n o p r o c e s s o c i v i l o r d i n r i o , incluindo ai logicamente, o
processo administrativo disciplinar. Isto e,conjunto com o surgimento de leis
administrativas que retiram o puroarbtrio do administrador pblico, s levam a
valorizao das decisesemitidas pela Administrao Publica levando a uma nova viso do
DireitoAdministrativo consentneas com a realidade.
REFERNCIA BIBLIOGRFICAS
C A M P O S , F r a n c i s c o . D i r e i t o A d m i n i s t r a t i v o . Vol . I e I I . E d .
F r e i t a s Bastos. 1960.
CAPEZ, Fernando. Curso de Direito Processual Penal. Saraiva, 1999.C R E T E L L A
J U N I O R , J o s . C u r s o d e D i r e i t o A d m i n i s t r a t i v o . R i o d e Janeiro: Forense,
1987.DI PIETRO, Maria Sylvia Zanella. Direito Administrativo. So Paulo: Atlas,
1999.GASPARINI, Digenes. Direito Administrativo. So Paulo: Saraiva,1995.JUNI
OR, Humberto Theodoro. Curso de Direito Processual Civil. Vol. I.Forense, 1998.MEIRELLES,
Hely Lopes. Direito Administrativo Brasileiro. So Paulo:Malheiros, 1998.
CONTROLE

Etapa n 5
Controle avaliar o desempenho real frente ao previsto no planejamento possibilitando a
ao corretiva, realinhamento, alterando, atualizando o plano em tempo real til e
oportuno e seguido de imediato pelas aesnecessrias constatadas. O controle
pode assumir vrios significados,como funo restrita e coercitiva, coibir ou limitar
desvios
indesejveis,manipulao, controle social, como sistema automtico de regulao,co
mo funo administrativa, tendo fases do controle, estabelecimento de p a d r e s o u
c r i t r i o s , o b s e r v a o d o d e s e m p e n h o , c o m p a r a n d o c o m o padro estabelecido
e ao corretiva.
Consideraes Finais
Te r c o n t r o l e , m a s t a m b m d a s l i b e r d a d e d e t r a b a l h o , e s s a a
melhor forma de estabelecer o feedback, fazendo reunies de trabalho c
o m objetivos de pautas pr definidas, tendo em vista que o controle
servet a n t o p a r a a t i v i d a d e s i n t e r n a s d a o r g a n i z a o q u a n t o p a r a a t i v i d a d e
s externas.
Referncias Bibliogrficas
IDALBERTO CHIAVENATO Administrao PLTAILSON KOCH Processos
GerenciaisHTTP://www.webartigos.com
Administrao da Ao Empresarial

Etapa n 6
Quando falamos em gerente executivo logo se pensa que, uma pessoaque sabe de um tudo,
sim um gerente executivo tem que ser capaz de
aom e s m o t e m p o d e a d m i n i s t r a r t a m b m t r e i n a r , h d e t e r u m a v i s
osistmica e sempre estar preocupado com o que esta se
c r i a n d o n a organizao, vejamos em qualquer empresa publica ou privada, tem
queh a v e r a d m i n i s t r a d o r e s c a p a c i t a d o s p a r a q u e s e o b t e n h a s u c e s s o e m qual
quer organizao. O bom administrador para conseguir desempenhosatisfatrio em um
organizao, tem de haver uma eficincia
operacionale m r e l a o a o s c o n c o r r e n t e s o n d e p o s s i b i l i t a o f e r e c e r p r
o d u t o s o u servios diferenciados mo mercado, e quando h essa competitividade setem
muita aprendizagem nessas transformaes globais. Cabe ao
gerentee x e c u t i v o c r i a r u m a m b i e n t e s a u d v e l p a r a c r i a o d e s i s t e
m a s d e reflexo, onde estimule sua equipe de trabalho a discutir vrios modelosmentais
sempre pesando na coletividade da organizao. Sendo a polciafederal a investigao, mostra
que h indcios de um esquema de desviode recursos do FUNDEB (Fundo de Manuteno e
Desenvolvimento daEducao Bsica e de Valorizao dos Profissionais da
Educao) e
doF U M D E F ( F u n d o d e M a n u t e n o e D e s e n v o l v i m e n t o d o E
n s i n o F u n d a m e n t a l e d e Val o r i z a o d o M a g i s t r i o ) p a r a a s e c r e t
a r i a d e educao. Pois bem todos esses exemplos so o que os
administradoresno devem seguir, porque em se tratando de organizao publica,
ele tatirando o direito a educao Janis ningum ter oportunidade de ser
umgerente executivo, ainda que a justia tirou esse administrador do cargo elevou para onde no
devia sair mais.
Referncias Bibliogrficas
Revista de Cincias Gerenciais VOL. XXIII, N 17 ano 2009Marcos Luis Carreira Faculdade
Anhanguera Santa BrbaraAlex Fernando Mariano Faculdade Anhanguera Santa BrbaraAna Carolina
Sartori Faculdade Anhanguera Santa BrbaraRodrigo Setra de Oliveira Faculdade Anhanguera Santa Brbara