ESCOLA SUPERIOR DE CINCIAS NUTICAS

Departamento de Rdio
Curso: Engenharia Electrnica e Telecomunicaes
Cadeira: Economia e Gesto de Empresas
Turma: 3R/12 Diurno
Tema:
CRIAO DE UMA EMPRESA FITCIA NA REA DE CONSTRUO CIVIL

Discentes:

Docente:

Helnio Lewane

Dr. Vicente A. Cossa

Lus Maria Marcos

Paulo Pedro Ubisse
Vnia Helena A. Brito

Maputo, Outubro de 2014

Economia e Gesto de Empresas

Criao de uma Empresa Fictcia

NDICE
1

Introduo ................................................................................................................................ 3

Objectivos ................................................................................................................................ 3

2.1

Objectivo geral ................................................................................................................. 3

2.2

Objectivos especficos ...................................................................................................... 3

MISSO .................................................................................................................................. 4
3.1

Viso................................................................................................................................. 4

3.2

Filosofia de actuao ........................................................................................................ 4

3.3

Sustentabilidade ............................................................................................................... 5

3.4

Imagem ............................................................................................................................. 5

Definio de Objectivos .......................................................................................................... 5

4.1

Hierrquico ....................................................................................................................... 5

4.2

Mensurabilidade ............................................................................................................... 5

4.3

Calendarizado ................................................................................................................... 5

4.4

Desafio atingvel .............................................................................................................. 6

Factores externos e internos .................................................................................................... 6

5.1

Factores externos ( Oportunidades e Ameaas ) .............................................................. 6

5.1.1

Variveis polticos legais .......................................................................................... 6

5.1.2

Variveis sociais e/ou culturais ................................................................................. 6

5.1.3

Variveis econmicas ............................................................................................... 7

5.1.4

Variveis tecnolgicas .............................................................................................. 7

5.2

Factores internos ( Fraquezas e Foras ) .......................................................................... 7

5.2.1

Inovao .................................................................................................................... 7

5.2.2

Produo ................................................................................................................... 7

5.2.3

Organizao .............................................................................................................. 7

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Economia e Gesto de Empresas

Criao de uma Empresa Fictcia

5.2.4

Gesto ....................................................................................................................... 8

5.2.5

Marketing .................................................................................................................. 8

5.2.6

Finanas .................................................................................................................... 8

ANLISE SWOT .................................................................................................................... 9

Estratgias .............................................................................................................................. 10

Estrutura orgnica .................................................................................................................. 10

Concluso .............................................................................................................................. 11

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Economia e Gesto de Empresas

Criao de uma Empresa Fictcia

INTRODUO

O presente trabalho diz respeito a cadeira de Economia e Gesto de Empresas, e surge

necessariamente como material de consolidao dos conhecimentos adquiridos nas aulas
tericas.
O trabalho visa a dar um impulso nos estudantes para se familiarizarem com o ramo da Gesto
de Empresas, por forma a se adaptarem no ramo empresarial e na activao do seu potencial no
que se refere ao empreendedorismo.

OBJECTIVOS

2.1

Objectivo geral

Elaborar um trabalho de fcil compreenso e explicao que aborde sobre a criao de

uma empresa no ramo de construo civil.

2.2

Objectivos especficos

Definir a misso;

Analisar os factores externos e internos;

Fazer a anlise SWOT;

Criar uma estrutura orgnica.

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Criao de uma Empresa Fictcia

MISSO

A Moz Houses and Bridges Corporation (MHB), uma empresa moderna vocacionada para
construo de casas, pontes e prestao de servios de manuteno de infra-estruturas.

3.1

Viso

Actuar por forma a levar a MHB Corporation a se adequar a realidade do mercado

nacional, descobrir as oportunidades e projectar um futuro risonho as comunidades;

Criar melhores condies para a populao, melhorando assim o bem estar social e
contribuindo para os objectivos de desenvolvimento do milnio.

3.2

Filosofia de actuao

Os processos e investimentos sero realizados de maneira mais organizada, racional e

profissional.

Busca de aperfeioamento contnuo;

Actualizao constante sobre as novas tendncias do mercado de modo a satisfazer as

necessidades dos clientes;

Disciplina;

Inovao;

Qualidade;

Agilidade;

Criactividade;

Ateno ao cliente;

Comunicao com empresas e pessoas;

Vontade de trabalhar alm do habitual;

Dedicao;

Trabalho em equipe.

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Economia e Gesto de Empresas

3.3

Criao de uma Empresa Fictcia

Sustentabilidade

Agir de forma sustentvel uma das principais apostas pois, qualquer atitude ou prctica no
fundamentada pode causar impactos negativos para com a natureza. Dai que para a
implementao de qualquer um dos projectos da MHB Corporation, so primeiramente avaliados
por consultores e auditores que diro como agir sem degradar o meio ambiente.

3.4

Imagem

A MHB corporation uma empresa moderna, composta maioritariamente por uma equipe jovem
e dinmica, de prestao de servios de construo civil nas reas de habitao e pontes.

DEFINIO DE OBJECTIVOS

Tem como objectivo garantir a expanso populacional e que bens e servios cheguem a tais
lugares qual as pontes e estradas foram construdas.
4.1

Hierrquico

Diviso de reas por operar em departamentos e escolher a pessoa que ser encarregue de
liderar a sua equipe (que ir colocar a pessoa certa, no lugar certo), ou seja que estabelea
comunicao com a directria e a sua equipe operacional.

4.2

Mensurabilidade

Implementar reunies como meio de prctica de avaliaes e ou controle sistemtico para

a verificao dos objectivos a serem atingidos.

4.3

Calendarizado

Alocao do edifcio que contemplar os escritrios da MHB Corporation (5 de janeiro 15 de janeiro);

Aquisio de mobilirios e materiais de escritrio ( 18 28 de janeiro);

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Criao de uma Empresa Fictcia

Alocao e instalao dos equipamentos e mquinas que sero usados para o

desenvolvimento das actividades da MHB Corporation (2 20 de Fevereiro);

Lanamento de concursos para admisso de pessoal capacitado e especializado para

integrar na equipe da empresa ( 25 de Fevereiro 25 de Maro);

Capacitao/formao do pessoal que integrar a equipe da MHB Corporation (30 de

Maro 30 de Abril);

4.4

Inaugurao e abertura oficial da MHB corporation (5 de Maio).

Desafio atingvel

Qualidade nos servios prestados;

Diminuir os custos;

Respeitar os prazos;

Incrementar a prestao de servios;

Aumentar a satisfao dos clientes;

Fidelidade dos clientes;

Motivao e treinamento do pessoal de equipe.

FACTORES EXTERNOS E INTERNOS

5.1

Factores externos ( Oportunidades e Ameaas )

5.1.1 Variveis polticos legais

Oportunidades : Investimento estrangeiro;

Ameaas : Instabilidade dos governos (guerras e golpes de estado).

5.1.2 Variveis sociais e/ou culturais

Oportunidade : Crescimento demogrfico, maior mobilidade;

Ameaas : Pouca valorizao do produto interno, concorrncia.

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Criao de uma Empresa Fictcia

5.1.3 Variveis econmicas

Oportunidades : Existncia de insumos e produtos no mercado nacional necessrios

para a implementao de qualquer projecto da MHB, evitando assim custos advindo da
tributao da importao de equipamentos e materiais de construo;

Ameaas : Escassez de recursos e de mo-de-obra especializada.

5.1.4 Variveis tecnolgicas

Oportunidades : Surgimento e desenvolvimento de infra-estruturas pblicas e privadas

para garantir a existncia de bens e servios;

5.2

Ameaas : Mudanas tecnolgicas.

Factores internos ( Fraquezas e Foras )

5.2.1 Inovao

Fraquezas : Falta de recursos para acompanhar o desenvolvimento tecnolgico;

Foras : Exclusividade de projectos.

5.2.2 Produo

Fraquezas : Falta de matrias-primas ou dificuldades no acesso;

Foras : Disponibilidade de equipamentos de alta eficincia.

5.2.3 Organizao

Fraquezas : Falta de recursos para a motivao dos membros da empresa;

Foras : Comunicao eficaz na empresa.

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Criao de uma Empresa Fictcia

5.2.4 Gesto

Fraquezas : Ausncia de capital ou acionistas para o financiamento e suporte de grandes

projectos ;

Foras : Pessoal qualificado e experiente em efectuar pesquisas de tendncias dos

mercados.

5.2.5 Marketing

Fraquezas : Ausncia de meios ou recursos para criar uma imagem forte da empresa;

Foras : Atendimento diferenciado e satisfatrio ao cliente.

5.2.6 Finanas

Fraquezas : Dificuldades no acesso ao capital ;

Foras : Surgimento de solvabilidade.

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Criao de uma Empresa Fictcia

ANLISE SWOT

FRAQUEZAS

FORAS

Recurso humano limitado;

Garantia de exclusividade de projectos;

Localizao;

Mo-de-obra qualificada;

Ausncia de capital e de infra-

Qualidade

projecto

ausncia

de

deficincias;

estrutura para suportar grandes

projectos.

de

Infra-estruturas sustentveis;

Eficincia e baixo custo das operaes e dos

recursos;

Aliana estratgica;

Disponibilidade e desempenho da assistncia

tcnica ou servios ps-venda;

Experincia em projectos similares na rea de

construo.

AMEAAS

OPORTUNIDADES
(gua

Investimento estrangeiro;

salinizada, ventos fortes, chuvas

Crescimento demogrfico;

torrenciais);

Maior mobilidade de pessoas e bens;

Guerra;

Surgimento e desenvolvimento de infra

Tributao

Condies

ambientais

da

equipamento

importao

de

estruturas privadas e ou pblicas para garantir

material

de

a existncia de bens e servios.

construo;

Mudanas tecnolgicas;

Pouca valorizao do producto

interno,

Concorrncia.

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Criao de uma Empresa Fictcia

ESTRATGIAS

Fases
Inicio

Nvel de participao

O foco principal da empresa est centrado nas zonas sub-urbanas onde o

nvel de qualidade de habitao baixa;

Crescimento

Garantir a excelncia dos projectos;

Venda de projectos de baixo custo para as comunidades.

Aumentar o nvel de actuao no mercado;

Garantir a excelncia dos projectos;

Capacitar o pessoal com vista a competir de forma mais eficaz e

eficiente.

Maturidade

Reduzir os custos e tentar eliminar os desperdcios;

Manter e ou aumentar o nvel de actuao no mercado;

Capacitar o pessoal as novas tendncias tecnolgicas de forma a adquirir

maior credibilidade.

ESTRUTURA ORGNICA

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Criao de uma Empresa Fictcia

CONCLUSO

O trabalho pemite concluir que para a criao de uma empresa deve-se fazer uma planificao
clara e objectiva analisando cuidadosamente cada aspecto incluso na criao de uma empresa, ou
seja, deve-se definir a misso e identificar os factores externos e internos que interviro na
empresa para posteriormente realizar uma anlise SWOT e estruturar a empresa.
O cuidado que deve-se ter na anlise desses aspectos visa a preveno de futuros prejuzos que
podero levar ao encerramento da empresa.

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