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ESCOLA SUPERIOR DE CINCIAS NUTICAS

Departamento de Rdio
Curso: Engenharia Electrnica e Telecomunicaes
Cadeira: Economia e Gesto de Empresas
Turma: 3R/12 Diurno
Tema:
CRIAO DE UMA EMPRESA FITCIA NA REA DE CONSTRUO CIVIL

Discentes:

Docente:

Helnio Lewane

Dr. Vicente A. Cossa

Lus Maria Marcos


Paulo Pedro Ubisse
Vnia Helena A. Brito

Maputo, Outubro de 2014

Economia e Gesto de Empresas

Criao de uma Empresa Fictcia

NDICE
1

Introduo ................................................................................................................................ 3

Objectivos ................................................................................................................................ 3

2.1

Objectivo geral ................................................................................................................. 3

2.2

Objectivos especficos ...................................................................................................... 3

MISSO .................................................................................................................................. 4
3.1

Viso................................................................................................................................. 4

3.2

Filosofia de actuao ........................................................................................................ 4

3.3

Sustentabilidade ............................................................................................................... 5

3.4

Imagem ............................................................................................................................. 5

Definio de Objectivos .......................................................................................................... 5


4.1

Hierrquico ....................................................................................................................... 5

4.2

Mensurabilidade ............................................................................................................... 5

4.3

Calendarizado ................................................................................................................... 5

4.4

Desafio atingvel .............................................................................................................. 6

Factores externos e internos .................................................................................................... 6


5.1

Factores externos ( Oportunidades e Ameaas ) .............................................................. 6

5.1.1

Variveis polticos legais .......................................................................................... 6

5.1.2

Variveis sociais e/ou culturais ................................................................................. 6

5.1.3

Variveis econmicas ............................................................................................... 7

5.1.4

Variveis tecnolgicas .............................................................................................. 7

5.2

Factores internos ( Fraquezas e Foras ) .......................................................................... 7

5.2.1

Inovao .................................................................................................................... 7

5.2.2

Produo ................................................................................................................... 7

5.2.3

Organizao .............................................................................................................. 7

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Criao de uma Empresa Fictcia

5.2.4

Gesto ....................................................................................................................... 8

5.2.5

Marketing .................................................................................................................. 8

5.2.6

Finanas .................................................................................................................... 8

ANLISE SWOT .................................................................................................................... 9

Estratgias .............................................................................................................................. 10

Estrutura orgnica .................................................................................................................. 10

Concluso .............................................................................................................................. 11

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Economia e Gesto de Empresas

Criao de uma Empresa Fictcia

INTRODUO

O presente trabalho diz respeito a cadeira de Economia e Gesto de Empresas, e surge


necessariamente como material de consolidao dos conhecimentos adquiridos nas aulas
tericas.
O trabalho visa a dar um impulso nos estudantes para se familiarizarem com o ramo da Gesto
de Empresas, por forma a se adaptarem no ramo empresarial e na activao do seu potencial no
que se refere ao empreendedorismo.

OBJECTIVOS

2.1

Objectivo geral

Elaborar um trabalho de fcil compreenso e explicao que aborde sobre a criao de


uma empresa no ramo de construo civil.

2.2

Objectivos especficos

Definir a misso;

Analisar os factores externos e internos;

Fazer a anlise SWOT;

Criar uma estrutura orgnica.

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Criao de uma Empresa Fictcia

MISSO

A Moz Houses and Bridges Corporation (MHB), uma empresa moderna vocacionada para
construo de casas, pontes e prestao de servios de manuteno de infra-estruturas.

3.1

Viso

Actuar por forma a levar a MHB Corporation a se adequar a realidade do mercado


nacional, descobrir as oportunidades e projectar um futuro risonho as comunidades;

Criar melhores condies para a populao, melhorando assim o bem estar social e
contribuindo para os objectivos de desenvolvimento do milnio.

3.2

Filosofia de actuao

Os processos e investimentos sero realizados de maneira mais organizada, racional e


profissional.

Busca de aperfeioamento contnuo;

Actualizao constante sobre as novas tendncias do mercado de modo a satisfazer as


necessidades dos clientes;

Disciplina;

Inovao;

Qualidade;

Agilidade;

Criactividade;

Ateno ao cliente;

Comunicao com empresas e pessoas;

Vontade de trabalhar alm do habitual;

Dedicao;

Trabalho em equipe.

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3.3

Criao de uma Empresa Fictcia

Sustentabilidade

Agir de forma sustentvel uma das principais apostas pois, qualquer atitude ou prctica no
fundamentada pode causar impactos negativos para com a natureza. Dai que para a
implementao de qualquer um dos projectos da MHB Corporation, so primeiramente avaliados
por consultores e auditores que diro como agir sem degradar o meio ambiente.

3.4

Imagem

A MHB corporation uma empresa moderna, composta maioritariamente por uma equipe jovem
e dinmica, de prestao de servios de construo civil nas reas de habitao e pontes.

DEFINIO DE OBJECTIVOS

Tem como objectivo garantir a expanso populacional e que bens e servios cheguem a tais
lugares qual as pontes e estradas foram construdas.
4.1

Hierrquico

Diviso de reas por operar em departamentos e escolher a pessoa que ser encarregue de
liderar a sua equipe (que ir colocar a pessoa certa, no lugar certo), ou seja que estabelea
comunicao com a directria e a sua equipe operacional.

4.2

Mensurabilidade

Implementar reunies como meio de prctica de avaliaes e ou controle sistemtico para


a verificao dos objectivos a serem atingidos.

4.3

Calendarizado

Alocao do edifcio que contemplar os escritrios da MHB Corporation (5 de janeiro 15 de janeiro);

Aquisio de mobilirios e materiais de escritrio ( 18 28 de janeiro);

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Criao de uma Empresa Fictcia

Alocao e instalao dos equipamentos e mquinas que sero usados para o


desenvolvimento das actividades da MHB Corporation (2 20 de Fevereiro);

Lanamento de concursos para admisso de pessoal capacitado e especializado para


integrar na equipe da empresa ( 25 de Fevereiro 25 de Maro);

Capacitao/formao do pessoal que integrar a equipe da MHB Corporation (30 de


Maro 30 de Abril);

4.4

Inaugurao e abertura oficial da MHB corporation (5 de Maio).

Desafio atingvel

Qualidade nos servios prestados;

Diminuir os custos;

Respeitar os prazos;

Incrementar a prestao de servios;

Aumentar a satisfao dos clientes;

Fidelidade dos clientes;

Motivao e treinamento do pessoal de equipe.

FACTORES EXTERNOS E INTERNOS

5.1

Factores externos ( Oportunidades e Ameaas )

5.1.1 Variveis polticos legais

Oportunidades : Investimento estrangeiro;

Ameaas : Instabilidade dos governos (guerras e golpes de estado).

5.1.2 Variveis sociais e/ou culturais

Oportunidade : Crescimento demogrfico, maior mobilidade;

Ameaas : Pouca valorizao do produto interno, concorrncia.

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5.1.3 Variveis econmicas

Oportunidades : Existncia de insumos e produtos no mercado nacional necessrios


para a implementao de qualquer projecto da MHB, evitando assim custos advindo da
tributao da importao de equipamentos e materiais de construo;

Ameaas : Escassez de recursos e de mo-de-obra especializada.

5.1.4 Variveis tecnolgicas

Oportunidades : Surgimento e desenvolvimento de infra-estruturas pblicas e privadas


para garantir a existncia de bens e servios;

5.2

Ameaas : Mudanas tecnolgicas.

Factores internos ( Fraquezas e Foras )

5.2.1 Inovao

Fraquezas : Falta de recursos para acompanhar o desenvolvimento tecnolgico;

Foras : Exclusividade de projectos.

5.2.2 Produo

Fraquezas : Falta de matrias-primas ou dificuldades no acesso;

Foras : Disponibilidade de equipamentos de alta eficincia.

5.2.3 Organizao

Fraquezas : Falta de recursos para a motivao dos membros da empresa;

Foras : Comunicao eficaz na empresa.

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Criao de uma Empresa Fictcia

5.2.4 Gesto

Fraquezas : Ausncia de capital ou acionistas para o financiamento e suporte de grandes


projectos ;

Foras : Pessoal qualificado e experiente em efectuar pesquisas de tendncias dos


mercados.

5.2.5 Marketing

Fraquezas : Ausncia de meios ou recursos para criar uma imagem forte da empresa;

Foras : Atendimento diferenciado e satisfatrio ao cliente.

5.2.6 Finanas

Fraquezas : Dificuldades no acesso ao capital ;

Foras : Surgimento de solvabilidade.

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Criao de uma Empresa Fictcia

ANLISE SWOT

FRAQUEZAS

FORAS

Recurso humano limitado;

Garantia de exclusividade de projectos;

Localizao;

Mo-de-obra qualificada;

Ausncia de capital e de infra-

Qualidade

projecto

ausncia

de

deficincias;

estrutura para suportar grandes


projectos.

de

Infra-estruturas sustentveis;

Eficincia e baixo custo das operaes e dos


recursos;

Aliana estratgica;

Disponibilidade e desempenho da assistncia


tcnica ou servios ps-venda;

Experincia em projectos similares na rea de


construo.

AMEAAS

OPORTUNIDADES
(gua

Investimento estrangeiro;

salinizada, ventos fortes, chuvas

Crescimento demogrfico;

torrenciais);

Maior mobilidade de pessoas e bens;

Guerra;

Surgimento e desenvolvimento de infra

Tributao

Condies

ambientais

da

equipamento

importao

de

estruturas privadas e ou pblicas para garantir

material

de

a existncia de bens e servios.

construo;

Mudanas tecnolgicas;

Pouca valorizao do producto


interno,

Concorrncia.

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Criao de uma Empresa Fictcia

ESTRATGIAS

Fases
Inicio

Nvel de participao

O foco principal da empresa est centrado nas zonas sub-urbanas onde o


nvel de qualidade de habitao baixa;

Crescimento

Garantir a excelncia dos projectos;

Venda de projectos de baixo custo para as comunidades.

Aumentar o nvel de actuao no mercado;

Garantir a excelncia dos projectos;

Capacitar o pessoal com vista a competir de forma mais eficaz e


eficiente.

Maturidade

Reduzir os custos e tentar eliminar os desperdcios;

Manter e ou aumentar o nvel de actuao no mercado;

Capacitar o pessoal as novas tendncias tecnolgicas de forma a adquirir


maior credibilidade.

ESTRUTURA ORGNICA

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Criao de uma Empresa Fictcia

CONCLUSO

O trabalho pemite concluir que para a criao de uma empresa deve-se fazer uma planificao
clara e objectiva analisando cuidadosamente cada aspecto incluso na criao de uma empresa, ou
seja, deve-se definir a misso e identificar os factores externos e internos que interviro na
empresa para posteriormente realizar uma anlise SWOT e estruturar a empresa.
O cuidado que deve-se ter na anlise desses aspectos visa a preveno de futuros prejuzos que
podero levar ao encerramento da empresa.

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