Planejamento Agregado da Produo

Planejamento Agregado o processo de balanceamento da produo com a demanda agregada,

projetada para um horizonte de tempo em geral de 6 a 12 meses, procurando estratgias de menor custo para
a empresa.
Estratgias
Estratgias para influenciar a demanda
Para o controle da demanda, a empresa atua normalmente no mercado com as seguintes estratgias:
a) Preo de venda: consiste em aumentar o preo da venda, quando os recursos produtivos forem
insuficientes e vice-versa.
b) Promoo: deve ser feito quando houver excesso de recursos produtivos, pois a promoo gera aumento
na demanda.
c) Outros, como: propaganda, atraso na entrega, desenvolvimento de produtos complementares, etc.
Estratgias para influenciar a produo
As empresas normalmente, atuam internamente na gesto dos seguintes recursos:
a) Admisso/Demisso: consiste em admitir ou demitir funcionrios conforme a variao da demanda.
b) Horas extras: utilizada com o objetivo de compensar as necessidades decorrentes do aumento da demanda.
c) Subcontratao (terceirizao): utilizado na contratao de terceiros para a fabricao de produtos que no
seriam produzidos pela empresa.
d) Estoque: consiste em fazer com que os estoques supram as variaes da demanda. a prtica mais usada.
Exemplo
Dados levantados pela empresa:
a) Previso de demanda de uma famlia de tijolos (unidades / ms).

Ms

Demanda
Prevista

750

650

640

590

540

450

420

530

600

790

860

956

b) Nmero de funcionrios: 12 funcionrios.

c) Trabalham 20 dias no ms.
d) Capacidade de produo: 648 tijolos/ms. (ou seja, em 20 dias produzem-se 648 tijolos)

e) Capacidade mensal de produo por funcionrio: 54 tijolos (648 / 12 = 54 tijolos por ms) ou
f) Capacidade diria de produo por funcionrio: 2,7 tijolos (54 / 20 = 2,7 tijolos por dia)
g) Turno de trabalho: 5 horas/dia.
h) Capacidade por hora normal de trabalho: 0,54 tijolos/funcionrio (2,7 / 5 = 0,54).
i) Capacidade por hora extra de trabalho: 0,5 tijolos/funcionrio (neste caso produz um pouco menos, pois
considera-se que o funcionrio j est cansado).
j) Custo de manuteno dos estoques: $2,50 por unidade ms.
l) Custo de admisso: $450,00 por colaborador.
m) Custo de demisso: $950,00 por colaborador.
n) Custo de produo em horas normais: $50,00 por unidade.
o) Custo de produo em horas extras: $75,00 por unidade.
p) Custo de subcontratar com terceiro: $90,00 por unidade.
Problema: Como ajustar a produo para que a demanda seja atendida ao menor custo?
a) Estratgia 1

Manter a fora de trabalho constante (12 funcionrios - conhecido com estratgia da nivelao)

Manter a produo constante (648 unidades por ms)

Carregar estoque para amortecer a demanda quando necessrio.

Importante: Esta estratgia s possvel quando a capacidade total de produo regular ao longo
dos perodos considerados maior ou igual demanda total prevista.
Ms

Demanda Prevista (DP)

750

650

640

590

540

450

420

530

600

790

860

956

Estoque inicial (EI)

N inicial de funcionrios (IF)
Admisses (AM)
Demisses (DM)
N final de funcionrios (FF)
Produo regular (PR)
Produo horas extras (PH)
Prod. Subcontratao (PS)
Produo Total (PT)
Estoque final (EF)
Estoque mdio (EM)
PT = PR + PH + PS
EF = EI + PT DP

OBS: estoque negativo significa que faltam produtos, para o ajusto, encontra-se o valor mais negativo no
Estoque Final, no caso 104, o qual dever ser o estoque inicial do primeiro perodo, a fim de atender
plenamente a demanda, suprindo os meses negativos. Assim temos:

Ms
Demanda Prevista (DP)

750

650

640

590

540

450

420

530

600

790

860

956

Estoque inicial (EI)

N inicial de funcionrios (IF)
Admisses (AM)
Demisses (DM)
N final de funcionrios (FF)
Produo regular (PR)
Produo horas extras (PH)
Prod. Subcontratao (PS)
Produo Total (PT)
Estoque final (EF)
Estoque mdio (EM)
EM = (EI + EF) / 2
Clculo do custo da estratgia 1
PR (total)

EI (Jan)

EM (total)

PS (total)

AM (total)

DM (total)

PH (total)

Quantidade
$ Unitrio

$50,00

$50,00

$2,50

$90,00

$450,00

$950,00

$75,00

$ Total
Obs: O estoque inicial (EI) um estoque que sobrou em um plano passado e vai ser utilizado no plano de produo
atual, portanto, como ele foi produzido, existe um custo associado, que no caso considerado como custo de produo
em horas normais. J o estoque final (EF), uma reserva de estoque que foi produzida e sobrou, um capital que no
entra nos clculos deste plano, e sim do prximo.
Custo da estratgia 1 = custo PR + custo EI + custo EM + custo PS + custo AM + custo DM + custo PH = $403.615,00

b) Estratgia 2

Manter a fora de trabalho constante (12 funcionrios - conhecido com estratgia da nivelao)
Manter a produo constante (648 unidades por ms)
Subcontratar a produo faltante
Ms

Demanda Prevista (DP)

Estoque inicial (EI)
N inicial de funcionrios (IF)
Admisses (AM)
Demisses (DM)
N final de funcionrios (FF)
Produo regular (PR)
Produo horas extras (PH)
Prod. Subcontratao (PS)
Produo Total (PT)
Estoque final (EF)
Estoque mdio (EM)

750

650

640

590

540

450

420

530

600

790

860

956

PT = PR + PH + PS
EF = EI + PT DP
EM = (EI + EF) / 2
Clculo do custo da estratgia 2
PR (total)

EI (Jan)

EM (total)

PS (total)

AM (total)

DM (total)

PH (total)

Quantidade
$ Unitrio

$50,00

$50,00

$2,50

$90,00

$450,00

$950,00

$75,00

$ Total
Custo da estratgia 2 = $407.640,00

c) Estratgia 3

Variar a fora de trabalho quando necessrio (contratao / demisso - conhecido como estratgia da
caa a demanda)
Produo acompanha a demanda

Observao: Usa-se regra de trs para saber a quantidade de funcionrio a admitir ou demitir. Exemplo:
12 funcionrios produzem 648 peas
x funcionrios produzem 750 peas
x = 13,8 equivale a 14
Portanto, 14 funcionrios para uma produo de 750 peas (contrata-se 2 funcionrios).
Tabela 1
Ms
Demanda Prevista (DP)

750

650

640

590

540

450

420

530

600

790

860

956

Estoque inicial (EI)

N inicial de funcionrios (IF)
Admisses (AM)
Demisses (DM)
N final de funcionrios (FF)
Produo regular (PR)
Produo horas extras (PH)
Prod. Subcontratao (PS)
Produo Total (PT)
Estoque final (EF)
Estoque mdio (EM)
Clculo do custo da estratgia 3
PR (total)

EI (Jan)

EM (total)

PS (total)

AM (total)

DM (total)

PH (total)

Quantidade
$ Unitrio

$50,00

$ Total
Custo da estratgia 3 = $399.900,00

$50,00

$2,50

$90,00

$450,00

$950,00

$75,00

d) Estratgia 4
Manter a fora de trabalho constante (12 funcionrios)
Produo acompanha a demanda
Usar horas extras se necessrio
Ms
Demanda Prevista (DP)

750

650

640

590

540

450

420

530

600

790

860

956

Estoque inicial (EI)

N inicial de funcionrios (IF)
Admisses (AM)
Demisses (DM)
N final de funcionrios (FF)
Produo regular (PR)
Produo horas extras (PH)
Prod. Subcontratao (PS)
Produo Total (PT)
Estoque final (EF)
Estoque mdio (EM)
Clculo do custo da estratgia 4
PR (total)

EI (Jan)

EM (total)

PS (total)

AM (total)

DM (total)

PH (total)

Quantidade
$ Unitrio

$50,00

$ Total
Custo da estratgia 4 = $407.950,00

$50,00

$2,50

$90,00

$450,00

$950,00

$75,00