Tpicos para P1

Texto: Alm dos nmeros e bytes

O CFO aquele que traduz em nmeros o que acontece na

empresa
Compliance: conjunto de processos, polticas e controles para
assegurar o cumprimento as mais diversas normas e
regulamentaes. (Desafio: utilizar o novo ambiente regulatrio
para gerar valor a empresa
Trip da gesto financeira: Tecnologia da informao;
compliance; viso de futuro

Texto: A arte de planejar

Falhas: falha na comunicao. Falta de estrutura e morosidade

na construo e acompanhamento do oramento; planejamento
no compartilhado com as reas envolvidas; pouca ateno a
resultados, subutilizando a tecnologia; fraca integrao entre
planejamento estratgico e oramento; uso de subjetividade e
da experincia pessoal; recebimento de diretrizes no claras e
no so alinhadas ao sistema de informao.
Importante: Investir em sistema e capacitao para
acompanhamento; ter foco nas perspectivas e projees deitas
para o ano seguinte e no apenas em metas fundamentadas no
ciclo anterior; pensar em variveis como cambio, preo de
insumo, custo e valorizao de commodities, simulando
diversos cenrios.

Slides

Oramento: expresso quantitativa das entradas de dinheiro

para determinar se um plano financeiro atingir os objetivos
organizacionais.
Plano de projetos: baseado em tempos variveis;
exemplificado por aquisio de uma mquina, construo de
fbricas.
Plano Peridicos: operaes dentro de perodos curtos e
regulares; exemplificado pelo plano um-cinco (curto e longo
prazo).
Os princpios do planejamento estratgico:
1. Envolvimento da admirao
2. Adaptao organizacional
3. Contabilidade por rea de responsabilidade

4. Orientao por objetivos

5. Comunicao Integral
6. Expectativas realisticas
7. Oportunidade
8. Aplicao flexvel
9. Acompanhamento
10.
Reconhecimento individual e de grupo

Vantagens do planejamento e controle de resultados:

Coordenao
de
atividades,
transparncia,
decises
antecipadas,
definio
de
responsabilidades,
maior
entendimento mutuo, comprometimento, destaque para
eficincias, autoanlise, avaliao de processo.
Desvantagens do planejamento e controle de resultados:
deve ser sempre adaptado, diminui flexibilidade, a execuo
no automtica, baseia-se em estimativas, dependncia de
informao histrica, conflito entre estratgias e nmeros, alto
custo
Tipos oramentrios:
1. Oramento por atividade: projeo dos recursos nas
atividades por meio de direcionadores de custo
2. Oramento por base-zero: estimao de vendas,
fabricao, como se as operaes estivessem comeando
do zero
3. Oramento Beyond Budgeting: serve de suporte no
modelo gerencial; projeo de recursos de forma mais
descentralizada e flexivel, guida por um conjunto de
princpios
4. Oramento continuo: renovao no perodo concludo e
acrscimo do mesmo no perodo futuro
5. Oramento Empresarial: baseado na estrutura da
empresa e acompanhado pelos departamentos
Anotaes no caderno

Plano de vendas
- define a quantidade a ser vendida, preo de venda, gastos
com publicidade, polticas de desconto, comisso de
vendedores, impostos sobre a venda.
- preferncia do consumidor: bens durveis (focar na famlia,
classe social, renda); bens no durveis (focar no indivduo;
gnero, renda, produtos substitutos); bens intermedirios
(focar o setor comprador Ex. AO- setor automobilstico);

bens de capital (viso agregada de mercado Ex. Mquinas,

equipamentos).

Diferena entre oramento e projeto: o oramento diz

respeito a uma empresa em andamento, j o projeto deve
ser aprovado dentro da empresa para, posteriormente, virar
um oramento.