CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO PBLICA

1 SRIE

NOM
E
RA

NIVANDREO MACHADO DE SOUZA

1928947988

PLANO DE NEGCIOS

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA - EADSUMRIO

1
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Introduo..................................................................................
Declarao de viso, misso e valores norteadores...........................
Organograma................................................................................
Propsitos Gerais..........................................................................
Propsitos Especficos..................................................................
Objetivos e metas em dois anos........................................................
Estratgia de Marketing................................................................
Processo de produo...................................................................
Fluxos de Caixa Trimestrais 2015..................................................
Fluxos de Caixa Trimestrais 2016...................................................
Consideraes Finais....................................................................
Referncias..................................................................................

3
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17
21
22

1.

INTRODUO
2.
3.

Em virtude de um falecimento na famlia, o Sr. Diego Bolson, se deparou com

uma situao inusitada. Ele um dos herdeiros da Sra. Eleneuda Clemente e Souza (tia
Lel), que no via a bastante tempo, ela deixou de herana a importncia de dois
milhes de reais. Seria um maravilhoso presente, se no fosse uma clusula do
testamento, pra que ele herde esta pequena fortuna, ele precisa montar um plano de
negcios, dever montar um empreendimento onde invista um milho de reais e que
tenha retorno dentro de vinte e quatro meses.

4.

O Sr. Diego bolson, repleto de dvidas, desempregado e a ponto de perder sua

casa que esta financiada pelo banco com vrios meses em atraso com as parcelas do
financiamento, ele v esta como sendo talvez a ltima oportunidade de mudar de vida.

5.

Neste momento de completa euforia e desespero, realiza pesquisas, compara

possibilidades de investimento e v que a cidade de Cacequi anuncia a construo de
um grandioso empreendimento, O SHOPPING CACEQUI PARK, tambm v que o
plano de mobilidade urbana feito naquela cidade aumentou e muito o nmero de
pessoas que passam por Cacequi, aumentando o fluxo de dinheiro naquela cidade.
Pensou em investir na franquia alimentcia MC DONALDS, que tem aceitao
mundial e pesquisou tambm na franquia de cosmticos O BOTICRIO com
grandes produtos e mercado amplo, viu tambm que a cidade carece e muito de uma
loja de produtos de cosmticos. Viu que a franquia O BOTICRIO est dentro de
suas possibilidades, mediante ao que lhe foi proposto e que tem um retorno financeiro
mdio prazo.

6.

Dentre as condies do testamento, o Sr. Diego Bolson deve montar este plano
de negcio, usando um empreendimento que seja pautado pela tica e relaes
humanas no trabalho, com isso desenvolvendo o seu lado pessoal e profissional. Ele se
v pressionado, pois s receber a sua herana e salvar sua casa se convencer ao
advogado Dr. Meireles que seu empreendimento srio e est de acordo com os
ltimos desejos de sua tia Lel.

7.
8.
9.
10.
11.

12.
13.
14.
15. TABELA DE ANLISE PESSOAL
16. Minhas foras
17.
19. Pontos que devo melhorar
20.

18. Determinao, foco, dedicao,

liderana, dinamismo e perseverana.
21. Inexperincia, perfeccionista e
ansiedade.

22.
23.
24. TABELA DE ANLISE DE OPORTUNIDADE DE NEGCIO
25. Oportunidades gerais de negcios
sobre as quais minhas foras possam
atuar
27. Ameaas gerais sobre negcios frente
s quais minhas fraquezas devam ser
minimizadas

26. Divulgao dos novos produtos e

capacidade de motivao da equipe,
facilidade de trabalhar em grupo.
28. Concorrncia e instabilidade da
economia.
29.
30.

31. TABELA DE ANLISE PARA O NEGCIO 1

32. Tipo de Negcio que pode me trazer
realizao profissional (rea de
atuao)
33.
36. Como meus pontos fortes podero me
ajudar a ter sucesso neste negcio
37.

34. FRANQUIA DE COSMTICOS

35. O BOTICRIO
38. Possibilidade de sucesso e novos
desafios, me mantem motivados a
buscar melhoras para um maior
desenvolvimento do negcio.
40. A pouca experincia combinada a
ansiedade na busca de resultados
podem atrapalhar no
desenvolvimento do
empreendimento.
43. Empresa com nome reconhecido no
mercado e produto de alta qualidade.
46. Concorrncia do mercado, altos
impostos, distncia da central de
distribuio dos produtos.

39. Como meus pontos fracos devem ser

trabalhados para no atrapalharem o
sucesso deste negcio
41. Prs considerados para este negcio
42.
44. Contras considerados para este
negcio
45.
47.
48.
49.
50.
51.
52.

53.
54.
55.
56.
57. TABELA DE ANLISE PARA O NEGCIO 2
58. Tipo de Negcio que pode me trazer
realizao profissional (rea de
atuao)
61. Como meus pontos fortes podero me
ajudar a ter sucesso neste negcio
62.

59. REDE ALIMENTCIA

60. MC DONALDS S.A
63. um trabalho reconhecido
mundialmente, sua marca e qualidade
so reconhecidas em todo o mundo,
com dedicao e foco um
empreendimento com muitas
vantagens.
66. A questo da ansiedade um ponto
que deve ser trabalhado, neste
empreendimento o retorno
garantido, mas a longo prazo. Sem
falar que a cidade notoriamente
conhecida pela sua gastronomia.
69. Produto e marca reconhecida
mundialmente, grande aceitao,
divulgao nas mdias e redes sociais.
72. Alto investimento, maior capital de
giro, grande concorrncia, reposio
de mercadoria praticamente diria.

64. Como meus pontos fracos devem ser

trabalhados para no atrapalharem o
sucesso deste negcio
65.
67. Prs considerados para este negcio
68.
70. Contras considerados para este
negcio
71.
73.
74.

Diante das explanaes, da grande pesquisa de mercado, consulta das

necessidades da localidade onde ser feito o investimento, cultura local e pesquisa de
opinio, cheguei a concluso que a melhor empresa para a regio ser a franquia O
BOTICRIO.

75.

A franquia O BOTICRIO, foi escolhida em detrimento da franquia MC

DONALDS, devido ao alto preo cobrado para incio do empreendimento,
experincia cobrada como empreendedor, longo tempo para o retorno do investimento
e devido a uma constatao de seguidas quedas no abastecimento de energia eltrica,
podendo acarretar uma grande perda dos alimentos perecveis.

76.
77.

Tendo em vista que a apresentao pessoal conta e muito em todos os aspectos:

na busca de um emprego, convvio social, a procura de um grande amor. Neste caso, a
franquia O BOTICRIO, nos apresenta uma grande e vasta diversidade de produtos
em sua linha de cosmticos. Com um faturamento mensal de 80 mil reais por ms, o

retorno do investimento e lucro de curto a mdio prazo, estimado entre 18 a 24

meses.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.

DECLARAO DE VISO, MISSO E VALORES NORTEADORES

85.

A franquia O BOTICRIO uma marca de bastante renome no cenrio

nacional e sua imensa linha de produto consumida por pessoas das diversas classes
sociais. Com a abertura do primeiro shopping da cidade, SHOPPING CACEQUI
PARK, a franquia O BOTICRIO ser a primeira empresa de cosmticos da cidade,
onde o anncio da possibilidade da franquia estar entre as lojas do shopping, gerou um
grande contentamento na populao local, pois uma outra loja de cosmticos de uma
marca concorrente fica a 300km de distncia.
86.

Um dos administradores do shopping tambm dono da construtora que

realizaram as obras e ele tem a inteno de fazer filiais deste empreendimento em
outras cidades e em reunio confirmou o interesse de poder contar com a nossa
franquia nos demais empreendimentos.

87.

Mas nosso maior objetivo ser: gerar oportunidades de empregos diretos e

indiretos, levar a cidade de Cacequi a melhor linha de cosmticos do pas a um preo
acessvel a todas as classes sociais, elevar a economia da cidade atravs do turismo e
entretenimento, promover projetos culturais e sociais, mas sobretudo teremos
compromisso com a tica nas apresentaes de novos produtos, pois sabemos que na
cidade existe pequenos distribuidores de cosmticos e a inteno no gerar
desconforto nesses trabalhadores que tanto contriburam para os moradores desta
cidade, respeitaremos a cultura local, valores, costumes e tradies.

88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.

95.
96.
97.
98.
99.
100.
101.
102.
103.
104.

ORGANOGRAMA

105.

PRESIDENTE

GERENTE
ADMINISTRATIVO

FUNC 1

106.

FUNC 2

GERENTE
FINANCEIRO

FUNC 3

CONTADOR

A organizao da empresa ela constituda da seguinte forma: 01 (um)

presidente,02 (dois) gerentes, 01 (um) contador e 03 (trs) funcionrios/atendentes.

107.

A figura do presidente, entra diretamente no contato com outras filiais,

reunies com a matriz e todos presidentes das filiais, repassar ao gerente informaes
sobre as novas campanhas, aquisio de novos produtos.

108.

A gerncia ela subdividida em administrativa e financeira. A gerncia

financeira, fica responsvel pela parte de contratao de pessoal, pagamento dos

funcionrios e consulta das notas fiscais. A gerncia administrativa est diretamente
responsvel com a loja, controle dos funcionrios, padro na qualidade do
atendimento, controle de estoque, relatrio semanal para aquisio de novos pedidos,
recebimento de produtos, controle da reciclagem dos funcionrios, coordenao da
loja na exposio de novos produtos, fechamento do faturamento dirio.
109.

O contador estar realizando trabalhos de forma indireta na organizao

do livro caixa de forma trimestral e no controle de pagamento de contas de energia

eltrica, gua, telefone e demais contas mensais regulares e emergenciais, como
pagamento de reparos na forma estrutural, pintura,e etc.
110.

Os 03(trs) funcionrios/atendentes so responsveis pela limpeza e

conservao da loja, reposio de produtos na vitrine, atendimento ao pblico,

recebimento de pagamento de mercadorias, arrumao de estoque, arrumao de
vitrine, realizaram reciclagem de abordagem de clientes a cada 06(seis) meses.
111.
112.

4.

PROPSITOS GERAIS

113.
114.
Gesto dos Valores de O Boticrio : Capacidade de disseminar os valores de O
Boticrio.
115.
Domnio da Estratgia da Operao: Conhecimento da Estratgia para
Operao estabelecido pela Franqueadora.
116.
Uniformidade Operacional: Capacidade de assegurar a padronizao dos
processos e sistemas, em conformidade com o Modelo de Gesto estabelecido pela
Franqueadora.
117.
Gesto de Pessoas: Capacidade para gerenciar, desenvolver e formar pessoas.
118.
Gesto de Resultados: Capacidade para gerenciar os resultados.
119.
Gesto de Processos: Capacidade para gerenciar os processos de trabalho.
120.
121.
122.
123.
124.
125.
126.

127.
128.
129.
130.
131.
132.
133.
134.
135.
136.
137.
138.
139.
140.
141.
142.
143.
144.
145.

5.

PROPSITOS ESPECFICOS

146.
147.

A grande repercusso do shopping esta causando uma grande

expectativa em todos os empreendedores deste estabelecimento. J pensando nesta

grande repercusso e tendo feito pesquisas pela cidade, percebi que as pessoas tm sua
cultura local e tradies bem fortes, com isso, foram contratadas pessoas da regio,
para facilitar a abordagem ao pblico para fazer que os clientes se sintam mais a
vontade.
148.

Montamos processos de reciclagem para melhor atendimento,

conciliando os interesses e perfis da nossa franquia, como tambm manter jamais

esquecer a cultura local to cultuada por todos na regio.
149.

Uma vez no ms, estaremos promovendo o dia cultural do

BOTICRIO. Neste dia estaremos com a decorao da loja abordando temas tpicos e
os nossos funcionrios estaro trajados carcter.
150.

Com estas propostas, nossas expectativas conseguir bater as metas

mensal/trimestral/anual, sem nos tornarmos uma empresa apenas voltada para lucros,

10

mas tambm no deixarmos que as caractersticas da cidade e de sua populao se

percam com aumento de informaes e produtos, sempre pautados pelo respeito e
profissionalismo.
151.
152.

Propomos ainda, como metas especficas:

Realizar anlise de Mercado

Planejamento de vendas

Planejamento logstico

Retorno e lucro no capital investido.

11

153.

6.

OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS

154.
155.

As expectativas crescem com as ltimas informaes. Com o novo

plano de mobilidade urbana que a prefeitura desenvolveu, da condies de pessoas em

cidades vizinhas se locomoverem com maior comodidade e rapidez, com a
inaugurao da linha frrea aumentou o fluxo de pessoas em 40% na cidade e nas
vendas em 50%.
156.

Nosso objetivo poder proporcionar a cidade de Cacequi e redondezas,

produtos de extrema qualidade j reconhecida em mbito nacional, por um preo

acessvel a todas as classes sociais e atendimento e tratamento respeitoso aos clientes
desta cidade, com isso alcanar nosso objetivo de nos instalar, adaptar e conquistar
nossos clientes seja atenuado e poder desenvolver uma clientela com fidelidade aos
nossos produtos. Com isso desenvolver em vinte e quatro meses, um fluxo mensal
total de cem mil reais nos mais variados produtos da nossa linha, como: maquiagem,
perfume, cremes, hidratantes e etc.
157.

A partir destas informaes, nossa meta de poder recuperar o dinheiro

investido nos vinte e quatro meses aps o incio das atividades e fazer com que a
franquia obtenha lucro o quanto antes, temos a certeza atravs de pesquisas de opinio
que nossa franquia uma das mais aguardas e que o retorno dentro de vinte e quatro
meses uma realidade, j com expectativas de autonomia de capital de giro no
investimento de novas aquisies de mercadorias, pagamento de funcionrios,
possveis imprevistos e um lucro mensal em mdia de 25% do faturamento mensal.
158.

12

159.

7.

ESTRATGIA DE MARKETING

160.
161.

A aquisio da franquia j tem um grande apelo nacional, com

propagandas em redes televisivas em horrio de maior alcance da populao, sem falar

no investimento de propaganda com a imprensa escrita atravs de jornais e revistas,
bem como em redes sociais.
162.

Mesmo assim, foram colocados outdoors nas principais estradas de

acesso da cidade, nas rodovias prximas a cidade de Cacequi, folders colados em

nibus, trem, metr e txis. J foram agendas algumas entrevistas na rede televisiva e
nas rdios locais com os principais empresrios das lojas do novo shopping, para
explicar aos telespectadores, quais os principais produtos a serem oferecidos a
populao.
163.

Foi agendada a participao da nossa franquia no principal evento de

Cacequi, a EXPOCEQUI, uma feira de eventos com bastante entretenimento, no

evento do ano anterior os nmeros divulgados de participantes foi de
aproximadamente duzentas e cinquenta mil pessoas nos trs dias de evento. Nossa
participao ser na divulgao da marca atravs de panfletos sobre alguns dos nossos
produtos, e no sorteio de um Kit exclusivo da nossa linha de produtos.
164.

Com esta ampla divulgao a nossa expectativa aumenta a cada vez

mais, podendo levar o conhecimento dos nossos produtos ao maior nmero de

pessoas, a expectativa s cresce e nos d a certeza que desenvolveremos um grande
projeto naquela cidade, que levar os melhores produtos de cosmticos, a um preo
bastante acessvel e comodidade, podendo proporcionar a populao que suas compras
sejam realizadas em sua cidade, evitando desgastes e gastos financeiros com longas
viagens.
165.

13

166.

8.

PROCESSO DE PRODUO

167.
168.

Com a aquisio da franquia, a produo de nossos produtos estar

sendo realizado na cidade de Curitiba, estado do Paran. Uma fbrica de grande

estrutura e de notrio controle de qualidade, onde diversos setores desta fbrica
cuidam de cada fase deste processo, desde a aquisio da matria-prima, estocagem,
produo, acondicionamento, recipiente, embalagem armazenamento e transporte.
Cada produto testado e passa por um controle de qualidade rigoroso, com isso
podemos levar sempre aos nossos clientes um produto de extrema qualidade e por um
preo compatvel com a realidade financeira do Pas.
169.

Devido distncia de nossa cidade ao polo onde so produzidos nossos

produtos, devemos pedir com uma antecedncia de sete dias teis, com isso devemos
sempre fazer um controle rigoroso em nossos estoques, para no deixarmos faltar
nenhum produto aos nossos clientes, estando sempre atentos aos produtos com maior
demanda e sempre poder tem uma estimativa de produtos que temos quantidades
vendidas diariamente e previso de dias que ir durar nosso estoque, devendo trabalhar
com uma margem de quinze dias, com isso poderemos atender nossos clientes com
maior eficincia e eficcia. Pois, uma divulgao negativa em qualquer aspecto,
principalmente nos primeiros de afirmao no comrcio local, causa um profundo
prejuzo financeiro e perda de confiana dos nossos clientes em nosso
empreendimento.
170.

14

171.9.
1.
5. RECEBIMENTOS
9. Receitas vista
13.Receitas a prazo
17.Faturamento
21. (vendas)
23.PAGAMENTOS
25.Custos/Desp.
Variveis vista
29.Compras
33.Compras a prazo
37.Frete
41.Comisso
45.Impostos Variveis
49.Terceirizao
53.
57.Custos Fixos
61.Salrios
65.Encargos Sociais
69.Aluguel
73.gua
77.Energia Eltrica
81.Telefone
85.Desp. Contador
89.Desp.
Bancrias/Juros
93.Pr-labore
97.Investimentos
101.
Impostos
Fixos Outras
105.
Despesas
109.
113.
Custo Total
117.
121.
SALDO DE
CAIXA
TRIMESTRAIS 2015

172.
173.
174.
175.
176.
177.
178.
179.

1 TRIMESTRE

2. JA
6. N
10.R$
45
14.R$
18. 60
22.

3. FE
7. V
11.R$
35
15.R$
19. 45

4. M
8. AR
12.R$
37.
16.R$
20. 42.

26.
30.R$
35
34.------38.R$
1.
42.R$
2.
46.R$
74
50.---54. ---58.
62.R$
10
66.R$
1.
70.R$
8.
74.R$
20
78.R$
80
82.R$
30
86.R$
1.
90.R$
10
94.R$
98. 1.
---102.
R$1.3
106.
R$
110.
114.
R$27,
118.
122.
R$38.

27.
31.R$
30
35.------39.R$
1.
43.R$
2.
47.R$
60
51.---55. ---59.
63.R$
10
67.R$
1.
71.R$
8.
75.R$
18
79.R$
1.
83.R$
25
87.R$
1.
91.R$
15
95.R$
1.
99.------103.
R$1.3
107.
R$1.7
111.
115.
R$27.
119.
123.
R$18.

28.
32.R$
32.
36.------40.R$
1.5
44.R$
2.0
48.R$
65
52.---56. ---60.
64.R$
10.
68.R$
1.2
72.R$
8.0
76.R$
16
80.R$
75
84.R$
18
88.R$
1.5
92.R$
80,
96.R$
1.8
100.
-------104.
R$1.3
108.
R$2.2
112.
116.
R$27
120.
124.
R$15.

FLUXOS
DE CAIXA

15

180.
181.
182.
183.
184.
185.
186.
187.
188.
189.
190.
191.
192.
193.
194.
195.
196.
197.
198.
199.
200. *O primeiro trimestre foi de muita rotatividade e de muita expectativa, o ms de
inaugurao confirmou as expectativas, bastante procura e muitas vendas.
201.
202.
203.
204.

FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015

205.
206.
207.
208.

2 TRIMESTRE

16

209.
249.
125.
250.
126.
251.
127.
252.
128.
210.
JUL
ABR
AGOS
MAI
SET
JUN
129.
253.
RECEBIMEN
254.
130.
255.
131.
256.
132.
211.
TOS Receitas
133.
257.
258.
134.
259.
135.
260.
136.
vista Receitas a
R$37.
R$60.
R$55.
R$70.0
R$25.
R$85.0
137.
261.
262.
138.
263.
139.
264.
140.
212.
prazo Faturament
R$42.
R$90.
R$75.
R$100.
R$47.
R$105.
141.
265.
266.
142.
267.
143.
268.
144.
213.
o (vendas)
145.
269.
270.
146.
214.
147.
271.
PAGAMENT
OS
149.
273.
Custos/Des
274.
150.
275.
151.
276.
152.
215.
p. Variveis
153.
277.
Compras
278.
154.
279.
155.
280.
156.
216.
vista Compras a
R$32.
R$55.
R$45.
R$60.0
R$31.
R$65.0
157.
281.
282.
158.
283.
159.
284.
160.
217.
prazo Frete
-----------------------------------------------161.
285.
286.
162.
287.
163.
288.
164.
R$1.5
R$2.0
R$2.2
R$2.00
R$1.5
R$1.50
165.
289.
Comisso
290.
166.
291.
167.
292.
168.
218.
R$2.0
R$3.0
R$2.0
R$3.20
R$2.0
R$2.00
169.
293.
Impostos
294.
170.
295.
171.
296.
172.
219.
Variveis
R$65
R$1.2
R$80
R$1.40
R$63
R$740,
173.
297.
Terceirizao
298.
174.
299.
175.
300.
176.
220.
-----------------------------------------------177.
301.
302.
178.
303.
179.
304.
180.
181.
305.
Custos
306.
182.
307.
183.
308.
184.
221.
Fixos
185.
309.
Salrios
310.
186.
311.
187.
312.
188.
222.
R$10.
R$10.
R$10.5
R$10.
R$10.5
189.
313.
Encargos
314.
190.
315.
191.
316.
192.
223.
SociaisAluguel
R$1.2
R$1.2
R$1.25
R$1.2
R$1.25
193.
317.
318.
194.
319.
195.
320.
196.
R$8.0
R$8.0
R$8.00
R$8.0
R$8.00
197.
321.
gua
322.
198.
323.
199.
324.
200.
224.
R$16
R$150
R$20
R$170,
R$27
R$130,
201.
325.
Energia
326.
202.
327.
203.
328.
204.
225.
Eltrica
R$75
R$850
R$82
R$900,
R$1.0
R$875,
205.
329.
Telefone
330.
206.
331.
207.
332.
208.
226.
R$18
R$275
R$23
R$320,
R$27
R$228,
209.
333.
Desp.
334.
210.
335.
211.
336.
212.
Contador
R$1.5
R$1.5
R$1.50
R$1.5
R$1.50
213.
337.
Desp.
338.
214.
339.
215.
340.
216.
227.
Bancrias/Juros
R$18
R$120
R$10
R$100,
R$90,
R$90,0
217.
341.
Pr-labore
342.
218.
343.
219.
344.
220.
228.
R$1.8
R$1.8
R$1.80
R$1.8
R$1.80
221.
345.
Investimento
346.
222.
347.
223.
348.
224.
229.
s
---------------------------------------225.
349.
Impostos
350.
226.
351.
227.
352.
228.
Fixos Outras
R$1.3
R$1.3
R$1.30
R$1.3
R$1.30
229.
353.
354.
230.
355.
231.
356.
232.
230.
Despesas
R$2.2
R$1.2
R$1.9
R$2.50
R$2.8
R$850,
233.
357.
358.
234.
359.
235.
360.
236.
231.
237.
361.
Custo Total
362.
238.
363.
239.
364.
240.
R$27.
R$26.
R$27.
R$28.3
R$28.
R$26.5
232.
241.
365.
366.
242.
367.
243.
368.
244.
245.
369.
SALDO DE
370.
246.
371.
247.
372.
248.
233.
CAIXA
R$15.
R$61.
R$53.
R$75.0
R$8.0
R$94.2
234.
*O segundo semestre foi o mais promissor, alavancando altas vendas em
virtude das datas comemorativas de dia das Mes e dias dos Namorados.

235.
236.
237.

FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015

238.
239.
240.
241.

3 TRIMESTRE

17

242.
373.
377.
RECEBIMEN
TOS
381.
Receitas
vista Receitas a
385.
prazo Faturament
389.
o (vendas)
393.
395.
PAGAMENT
OS
397.
Custos/Des
p. Variveis
401.
Compras
vista
405.
Compras a
prazo
409.
Frete
413.
Comisso
417.
Impostos
Variveis
421.
Terceirizao
425.
429.
Custos
Fixos
433.
Salrios
437.
Encargos
SociaisAluguel
441.
445.
gua
449.
Energia
Eltrica
453.
Telefone
457.
Desp.
Contador
461.
Desp.
Bancrias/Juros
465.
Pr-labore
469.
Investimento
s
473.
Impostos
Fixos Outras
477.
Despesas
481.
485.
Custo Total
489.
493.
SALDO DE
CAIXA

374.
OUT
378.
382.
R$32.
386.
R$49.
390.
394.

375.
NOV
379.
383.
R$38.
387.
R$51.
391.

398.
402.
R$40.
406.
-------410.
R$2.2
414.
R$2.0
418.
R$82
422.
-------426.
430.
434.
R$10.
438.
R$1.2
442.
R$8.0
446.
R$19
450.
R$90
454.
R$23
458.
R$1.5
462.
R$12
466.
R$1.8
470.
474.
R$1.3
478.
R$2.4
482.
486.
R$28.
490.
494.
R$8.2

399.
403.
R$32.
407.
-------411.
R$1.8
415.
R$2.1
419.
R$92
423.
-------427.
431.
435.
R$10.
439.
R$1.2
443.
R$8.0
447.
R$15
451.
R$73
455.
R$26
459.
R$1.5
463.
R$10
467.
R$1.8
471.
-------475.
R$1.3
479.
R$1.9
483.
487.
R$29.
491.
495.
R$24.

376.
DEZ
380.
384.
R$65.
388.
R$89.
392.

243.
244.
245.
246.
247.

400.
404.
R$55.
408.
-------412.
R$2.6
416.
R$3.0
420.
R$1.2
424.
-------428.
432.
436.
R$21.
440.
R$1.2
444.
R$8.0
448.
R$21
452.
R$84
456.
R$19
460.
R$1.5
464.
R$90,
468.
R$1.8
472.
-------476.
R$1.3
480.
R$11.
484.
488.
R$27.
492.
496.
R$44.

248.
249.
250.
251.
252.
253.
254.
255.
256.
257.
258.
259.
260.
261.
262.
263.
264.
265.
266.

267.
*O Terceiro trimestre foi o que apresentou um desempenho no muito
satisfatrio, nos meses de julho e setembro um pouco abaixo do esperado, sendo salvo
pelo ms de agosto em virtude do dia dos Pais. No ms de setembro, ainda tivemos um
vazamento hidrulico que geraram aumentos e gastos que no estavam previstos.
268.

FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015

269.
270.
271.
272.

4 TRIMESTRE

18

273.
274.
275.
276.
277.
278.
279.
280.
281.
282.
283.
284.
285.
286.
287.
288.
289.
290.
291.
292.
293.
294.
295.
296.
297.
*O ms de Dezembro teve uma significativa melhora, depois de meses, com os
timos resultados alcanados no primeiro ano, foi repartido entre os funcionrios a
quantia de dez mil reais como incentivo pelo empenho e bons servios prestados.
298.

*No ms de dezembro foi pago aos funcionrios o 13 salrio aos funcionrios.

19

299. 10.
497.
501.
RECEBIMEN
TOS
505.
Receitas
vista Receitas a
509.
prazo Faturament
513.
o (vendas)
517.
519.
PAGAMENT
OS
521.
Custos/Des
p. Variveis
525.
Compras
vista
529.
Compras a
prazo
533.
Frete
537.
Comisso
541.
Impostos
Variveis
545.
Terceirizao
549.
553.
Custos
Fixos
557.
Salrios
561.
Encargos
SociaisAluguel
565.
569.
gua
573.
Energia
Eltrica
577.
Telefone
581.
Desp.
Contador
585.
Desp.
Bancrias/Juros
589.
Pr-labore
593.
Investimento
s
597.
Impostos
Fixos Outras
601.
Despesas
605.
609.
Custo Total
613.
617.
SALDO DE
CAIXA
TRIMESTRAIS 2016

300.
301.
302.
303.
304.
305.
306.
307.

1TRIMESTRE

498.
JAN
502.
506.
R$25.
510.
R$55.
514.
518.

499.
FEV
503.
507.
R$26.
511.
R$47.
515.

500.
MAR
504.
508.
R$30.
512.
R$42.
516.

522.
526.
R$30.
530.
-------534.
R$1.5
538.
R$2.0
542.
R$74
546.
-------550.
554.
558.
R$14.
562.
R$1.2
566.
R$8.0
570.
R$20
574.
R$80
578.
R$
582.
R$1.5
586.
R$10
590.
R$1.8
594.
598.
R$1.3
602.
R$
606.
610.
R$31,
614.
618.
R$14.

523.
527.
R$30.
531.
-------535.
R$1.5
539.
R$2.0
543.
R$60
547.
-------551.
555.
559.
R$14.
563.
R$1.2
567.
R$8.0
571.
R$18
575.
R$1.0
579.
R$
583.
R$1.5
587.
R$15
591.
R$1.8
595.
-------599.
R$1.3
603.
R$1.7
607.
611.
R$31.
615.
619.
R$8.2

524.
528.
R$32.
532.
-------536.
R$1.5
540.
R$2.0
544.
R$65
548.
-------552.
556.
560.
R$14.
564.
R$1.2
568.
R$8.0
572.
R$16
576.
R$75
580.
R$18
584.
R$1.5
588.
R$80,
592.
R$1.8
596.
-------600.
R$1.3
604.
R$2.2
608.
612.
R$31
616.
620.
R$4.1

FLUXOS
DE CAIXA

20

308.
309.
310.
311.
312.
313.
314.
315.
316.
317.
318.
319.
320.
321.
322.
323.
324.
325.
326.
327.
328.
329. *O primeiro trimestre foi o mais baixo no faturamento da loja, o baixo faturamento
esta aliado as contas da populao no incio de ano como: IPTU, IPVA, Material Escolar dos
Filhos, Carnaval
330. * No primeiro trimestre os funcionrios tiraram frias, entrando dois funcionrios por
ms, j imaginando esta baixa na procura e nas vendas.
331.

FLUXO DE CAIXA TRIMESTRAL 2016

332.
333.
334.
335.
336.

2 TRIMESTRE

21

337.
621.
625.
RECEBIMEN
TOS
629.
Receitas
vista Receitas a
633.
prazo Faturament
637.
o (vendas)
641.
643.
PAGAMENT
OS
645.
Custos/Des
p. Variveis
649.
Compras
vista
653.
Compras a
prazo
657.
Frete
661.
Comisso
665.
Impostos
Variveis
669.
Terceirizao
673.
677.
Custos
Fixos
681.
Salrios
685.
Encargos
SociaisAluguel
689.
693.
gua
697.
Energia
Eltrica
701.
Telefone
705.
Desp.
Contador
709.
Desp.
Bancrias/Juros
713.
Pr-labore
717.
Investimento
s
721.
Impostos
Fixos Outras
725.
Despesas
729.
733.
Custo Total
737.
741.
SALDO DE
CAIXA

622.
ABR
626.
630.
R$50.
634.
R$80.
638.
642.

623.
MAI
627.
631.
R$75.0
635.
R$105.
639.

646.
650.
R$55.
654.
--------658.
R$2.0
662.
R$3.0
666.
R$1.2
670.
--------674.
678.
682.
R$10.
686.
R$1.2
690.
R$8.0
694.
R$150
698.
R$850
702.
R$275
706.
R$1.5
710.
R$120
714.
R$1.8
718.
722.
R$1.3
726.
R$1.2
730.
734.
R$26.
738.
742.
R$41.

647.
651.
R$60.0
655.
---------659.
R$2.00
663.
R$3.20
667.
R$1.40
671.
---------675.
679.
683.
R$10.5
687.
R$1.25
691.
R$8.00
695.
R$170,
699.
R$900,
703.
R$320,
707.
R$1.50
711.
R$100,
715.
R$1.80
719.
---------723.
R$1.30
727.
R$2.50
731.
735.
R$28.3
739.
743.
R$85.0

624.
JUN
628.
632.
R$89.0
636.
R$112.
640.

338.
339.
340.
341.

648.
652.
R$65.0
656.
---------660.
R$1.50
664.
R$2.00
668.
R$740,
672.
---------676.
680.
684.
R$10.5
688.
R$1.25
692.
R$8.00
696.
R$130,
700.
R$875,
704.
R$228,
708.
R$1.50
712.
R$90,0
716.
R$1.80
720.
---------724.
R$1.30
728.
R$850,
732.
736.
R$26.5
740.
744.
R$105.

342.
343.
344.
345.
346.
347.
348.
349.
350.
351.
352.
353.
354.

355.

356.
*O
segundo
semestre
continua sendo o de maior fluxo de caixa e mais rentvel, em virtude das datas
comemorativas de dia das Mes e dias dos Namorados.

357.
358.
359.

FLUXO DE CAIXA TRIMESTRAL 2016

360.
361.
362.

3 TRIMESTRE

22

363.
745.
749.
RECEBIMEN
TOS
753.
Receitas
vista Receitas a
757.
prazo Faturament
761.
o (vendas)
765.
767.
PAGAMENT
OS
769.
Custos/Des
p. Variveis
773.
Compras
vista
777.
Compras a
prazo
781.
Frete
785.
Comisso
789.
Impostos
Variveis
793.
Terceirizao
797.
801.
Custos
Fixos
805.
Salrios
809.
Encargos
SociaisAluguel
813.
817.
gua
821.
Energia
Eltrica
825.
Telefone
829.
Desp.
Contador
833.
Desp.
Bancrias/Juros
837.
Pr-labore
841.
Investimento
s
845.
Impostos
Fixos Outras
849.
Despesas
853.
857.
Custo Total
861.
865.
SALDO DE
CAIXA

746.
JUL
750.
754.
R$35.
758.
R$42.
762.
766.

747.
AGOS
751.
755.
R$57.
759.
R$79.
763.

770.
774.
R$32.
778.
-------782.
R$1.5
786.
R$2.0
790.
R$65
794.
-------798.
802.
806.
R$10.
810.
R$1.2
814.
R$8.0
818.
R$16
822.
R$75
826.
R$18
830.
R$1.5
834.
R$18
838.
R$1.8
842.
-------846.
R$1.3
850.
R$2.2
854.
858.
R$27.
862.
866.
R$13.

771.
775.
R$45.
779.
-------783.
R$2.2
787.
R$2.0
791.
R$80
795.
-------799.
803.
807.
R$10.
811.
R$1.2
815.
R$8.0
819.
R$20
823.
R$82
827.
R$23
831.
R$1.5
835.
R$10
839.
R$1.8
843.
-------847.
R$1.3
851.
R$1.9
855.
859.
R$27.
863.
867.
R$60.

748.
SET
752.
756.
R$28.
760.
R$50.
764.

364.
365.
366.
367.

772.
776.
R$31.
780.
-------784.
R$1.5
788.
R$2.0
792.
R$63
796.
-------800.
804.
808.
R$10.
812.
R$1.2
816.
R$8.0
820.
R$27
824.
R$1.0
828.
R$27
832.
R$1.5
836.
R$90,
840.
R$1.8
844.
-------848.
R$1.3
852.
R$2.8
856.
860.
R$28.
864.
868.
R$14.

368.
369.
370.
371.
372.
373.
374.
375.
376.
377.
378.
379.
380.
381.
382.
383.
384.
385.
386.
387. *O Terceiro

trimestre foi o que apresentou um desempenho muito parecido com o ano

de 2015, nos meses de julho e setembro lucro dentro da mdia e ms de
agosto em virtude do dia dos Pais. No ms de setembro, fizemos uma
pintura na loja e troca de algumas fechaduras para mantermos ainda mais
a segurana.

388.

FLUXO DE CAIXA TRIMESTRAL 2016

389.
390.

4 TRIMESTRE

23

391.
869.
873.
RECEBIMEN
TOS
877.
Receitas
vista Receitas a
881.
prazo Faturament
885.
o (vendas)
889.
891.
PAGAMENT
OS
893.
Custos/Des
p. Variveis
897.
Compras
vista
901.
Compras a
prazo
905.
Frete
909.
Comisso
913.
Impostos
Variveis
917.
Terceirizao
921.
925.
Custos
Fixos
929.
Salrios
933.
Encargos
SociaisAluguel
937.
941.
gua
945.
Energia
Eltrica
949.
Telefone
953.
Desp.
Contador
957.
Desp.
Bancrias/Juros
961.
Pr-labore
965.
Investimento
s
969.
Impostos
Fixos Outras
973.
Despesas
977.
981.
Custo Total
985.
989.
SALDO DE
CAIXA

870.
OUT
874.
878.
R$32.
882.
R$53.
886.
890.

871.
NOV
875.
879.
R$40.
883.
R$55.
887.

894.
898.
R$40.
902.
--------906.
R$2.2
910.
R$2.0
914.
R$825
918.
--------922.
926.
930.
R$10.
934.
R$1.2
938.
R$8.0
942.
R$195
946.
R$905
950.
R$239
954.
R$1.5
958.
R$120
962.
R$1.8
966.
970.
R$1.3
974.
R$2.4
978.
982.
R$28.
986.
990.
R$12.

895.
899.
R$32.
903.
--------907.
R$1.8
911.
R$2.1
915.
R$920
919.
--------923.
927.
931.
R$10.
935.
R$1.2
939.
R$8.0
943.
R$156
947.
R$736
951.
R$267
955.
R$1.5
959.
R$100
963.
R$1.8
967.
--------971.
R$1.3
975.
R$1.9
979.
983.
R$29.
987.
991.
R$30.

872.
DEZ
876.
880.
R$67.
884.
R$92.
888.

392.
393.
394.
395.
396.

896.
900.
R$55.
904.
--------908.
R$2.6
912.
R$3.0
916.
R$1.2
920.
--------924.
928.
932.
R$21.
936.
R$1.2
940.
R$8.0
944.
R$213
948.
R$845
952.
R$198
956.
R$1.5
960.
R$90,
964.
R$1.8
968.
--------972.
R$1.3
976.
R$11.
980.
984.
R$27.
988.
992.
R$49.

397.
398.
399.
400.
401.
402.
403.
404.
405.
406.
407.
408.
409.
410.
411.
412.
413.
414.
415.

416.
O ltimo trimestre foi muito satisfatrio, conseguimos alcanar nossas metas
de vendas e conseguimos ter um aumento no lucro em relao ao ano anterior.
Alcanamos a meta principal de retorno do investimento. Foi dividida entre os
funcionrios a quantia de dez mil reais.

24

417.
*No ms de dezembro foi pago aos funcionrios o 13 salrio aos
funcionrios.11.
CONSIDERAES FINAIS
418.
419.

As pesquisas de opinio srias comprovam que a cidade de Cacequi,

est numa crescente muito grande, melhorias na parte de mobilidade urbana e com a
chegada deste grandioso empreendimento, que a construo do SHOPPING
CACEQUI PARK, somam ainda mais as possibilidades de a franquia O
BOTICRIO, ser um grande sucesso. A populao de Cacequi est a espera deste
empreendimento a muitos anos, com isso todo o comrcio esta investindo para
alavancar ainda mais seus lucros , devido a grande repercusso na cidade.
420.

Os nmeros comprovam que um investimento seguro e que o retorno

do investimento garantido, somando-se a oportunidade de poder levar aos moradores

de estaremos levando aquela cidade um pouco mais de felicidade atravs de nossos
produtos. A franquia O BOTICRIO, ainda nem inaugurou sua loja e j um dos
assuntos mais comentados da regio, temos a plena certeza que acertamos na escolha
da nossa marca. Excelentes produtos a um preo acessvel, somado a um atendimento
diferenciado, multiplicado ao interesse da cidade, a combinao perfeita de que a
franquia O BOTICRIO de Cacequi, ser uma grande evoluo da cidade, podendo
trazer outros investidores de peso do mercado nacional, bem como a certeza de retorno
de capital investido aliado a lucros vantajosos.
421.

25

422.

REFERNCIAS

423.
424.
ROSA, Cludio A. Como elaborar um plano de negcios.
425.
http://www.dce.sebrae.com.br/bte/bte.nsf/90790DC06383839F03256FAA006C
B0AD/$File/NT000A44AE.pdf
426.
427.
ZUINI, Priscila. In Exame.com. Como fazer um plano de negcios.
428.
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-fazer-plano-negocios-552949
429.
430.
PAGEL, Geovana. tica nos Negcios. In Portal Isto Dinheiro.com.
431.
http://www.istoedinheiro.com.br/videos/negocios/20141121/etica-nosnegocios/5316.shtml
432.
433.
FLINTO, Douglas L. tica nos Negcios & Valores Corporativos. Tem ou no
tem? Eis a Questo!
434.
http://www.pesquisacodigodeetica.org.br/2014/editorial.php
435.
436.
FARIA, Carlos Alberto de. Viso, Misso e Valores: por qu; o qu e como?
437.
http://www.merkatus.com.br/10_boletim/77.htm
438.
439.
CASTELLO, Daniel. Como construir a identidade da empresa?
440.
https://endeavor.org.br/como-se-constroi-a-identidade-de-uma-empresa/
441.
442.
Site para consulta das normas da ABNT para as referncias bibliogrficas:
443.
http://www.anhanguera.com/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/Arq
uivos/17_referencia.htm
444.
445.
446.
447.
448.
449.
450.
451.
452.
453.
454.
455.
456.
457.
458.
459.
460.
461.
462.
463.
464.
465.
466.

26

467.
468.
469.
470.
471.

472.