NDICE

Introduo........................................................................................................................................2
Objectivos........................................................................................................................................2
Gerais...............................................................................................................................................2
Especficos.......................................................................................................................................2
I.Identificao do Risco...................................................................................................................3
II.Mediao e priorizao dos riscos...............................................................................................3
III.Quanto as politicas para a gesto de riscos.................................................................................3
IV. Implementao e atribuio de responsabilidades.....................................................................4
V.Monitoria da eficcia....................................................................................................................4
VI.Reviso das polticas e procedimentos.......................................................................................4
Concluso........................................................................................................................................5
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................6

CICLO DE GESTO DE RISCOS

Introduo
A LAC, Microcrdito, SA, com sede em Maputo, Av. Eduardo Mondlane n o 1140 R/C, pretende
abrir uma sucursal em Nampula, ilha de Moambique com o objectivo de financiar a populao
local garantindo o crescimento e a sustentabilidade da populao local.
A LAC Microcrdito, SA, fez anlise do estado do mercado, tendo constatado que a maior parte
da populao se dedica a actividade pesqueira. A LAC, Microcrdito decide abranger a
populao que se dedica a esta actividade.
No presente trabalho vamos ilustrar o crculo de gesto de risco que corremos pela escolha da
rea de actuao.

Objectivos
Gerais
Financiar todos os pescadores para o seu sustento na compra de redes, mais barcos, etc.
Especficos
Contribuir para a produo pesqueira.

CICLO DE GESTO DE RISCOS

I.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Identificao do Risco
Enorme dificuldade de aderncia ou pouca afluncia
Falta de bens de penhora
Falta de um aval que se responsabilize pelo crdito
Dificuldade de financiamento por elevada taxa de analfabetismo
Incumprimento das datas de reembolso, sendo que esses pagos a um longo prazo
Poucas perspectivas de reembolso a tempo por coincidir emprstimos de quantias

elevadas a curto prazo

7. Inadiplncia e sustentabilidade da instituio
8. Possvel desvio de fundos
9. Possveis assaltos
II.
Mediao e priorizao dos riscos
a) Probabilidades: desvio a m qualidade na carteira e de falta de informao sobre as
microcrditos e elevado ndice de analfabetismo. Esta situao pode nos causar a
inadiplncia ps a populao vai se preocupar em canalizar os emprstimos e esquecer-se
de efectuar os pagamentos.
b) Frequncia: devido a ignorncia dos beneficirios pode se repetir por varias vezes, por
um nmero elevado de pessoas.
c) Gravidade: dependendo do nmero elevado dos clientes pode nos levar a falncia.
d) Tendncia: melhor manter-se estvel se o banco no tiver outras medidas ou estratgias

III.

Quanto as politicas para a gesto de riscos

A concepo de polticas para a gesto de risco tendo j identificados as vulnerabilidades da

nossa microcrdito necessrio procurar diminuir os riscos atravs das seguintes formas:
a)
b)
c)
d)
IV.

Identificar as actuais condies de trabalho dos prprios clientes

Melhoramento do sistema de controlo
Procurar saber para que fim o crdito se destina
Estabelecer ou definir normas ou formas de concepo de crdito
Implementao e atribuio de responsabilidades

Uma vez tendo feito o estudo no mercado para actuar a microcrdito, vamos gerir o risco
optando pela transferncia para outrem. Neste caso para seguradora, isto , vamos fazer um
contrato com a seguradora para minimizar o risco de perder o capital.

CICLO DE GESTO DE RISCOS

V.

Monitoria da eficcia

Os indicadores devem claramente seguir de perto o progresso no sentido de alcanar os

resultados esperados, gestores, administradores e as ferramentas de monitoria consistem
essencialmente em rcios de desempenho que eles podem seguir para assegurar que os riscos
esto a ser geridos comparando os resultados com os nveis de tolerncia estabelecidos pelo
conselho de administrao.

VI.

Reviso das polticas e procedimentos

O comit de gesto de risco rene-se para discutir ou estudar as possveis mudanas ou

estratgias e para monitorar os prprios procedimentos. Dai saber se o desenvolvimento ou
a falncia da instituio.

CICLO DE GESTO DE RISCOS

Concluso
Findo trabalho, conclumos que o crculo de gesto de risco muito importante, pois ele nos
ajuda a assumir riscos calculados, reduzir a probabilidade de ocorrncia uma vez que no
possvel eliminar todos os riscos que a LAC, Microcrdito est sujeito.

CICLO DE GESTO DE RISCOS

BIBLIOGRAFIA
Fonte: OIT, 2006
Ficha de apontamentos de Gesto de Riscos em Microfinanas.

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