Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Ra: 8978221875
Priscila Roberta Moreira Rosa Ra: 5570107092
Introduo
Introduo
O objetivo deste estudo apresentar uma Proposta de Implantao de um Sistema de
Informaes Gerenciais - SIG - destacando a relevncia que esses sistemas tm no cenrio
necessrios
para
tomada
deciso
adequada.
Abordagem sistmica
Sistema um conjunto de elementos interdependentes, que interagem de forma organizada
para alcanar um objetivo.
O bilogo alemo Ludwig von Bertalanffy o grande expoente dessa teoria. Uma grande
contribuio do autor o conceito do sistema aberto, entendido como um complexo de
elementos em interao e em intercmbio com o ambiente, trocando matria e energia. Ele
contra a viso particionada do mundo, com distintas reas que isoladas: Biologia, Fsica,
Psicologia etc. Bertalanffy afirma em sua obra que necessrio tratar os problemas que
cercam as pessoas como tpicos de sistemas, isto , considerando seus componentes, sua
vizinhana e as relaes entre as partes.Em outras palavras, a Teoria Geral de Sistemas afirma
que se deve estudar os sistemas globalmente, envolvendo todas as interdependncias de suas
partes, pois a natureza no est dividida em nenhuma dessas partes.
O imperativo estratgico atual considera a abordagem sistemica como a mais adequada em
termo de planejamento estratgico. As organizaes operam em ambientes complexos,
globalizados, no qual toda organizao influencia e influenciada pelo seu ambiente. E na
O valor da Informao
Depois de uma breve contextualizao do ambiente organizacional e do carter
imprescindvel das informaes nesse ambiente, preciso observamos algumas definies
acerca do conceito de dados, informao e, posteriormente sistemas de informao.
Para Perez Junior Dado qualquer elemento identificado em sua forma bruta que por si s no conduz a
uma compreenso de determinado fato ou situao. Informao o dado trabalhado que permite ao executivo
tomar decises. Gerencial o processo administrativo (planejamento, organizao , direo e controle) voltado
para resultados.
Arantes (1998), expe que a informao sozinha no produz resultados, no reduz custos, no
aumenta a rentabilidade. Ela um recurso que depende da ao do administrador para
tornar-se um instrumento produtivo para a consecuo dos resultados empresariais.
(ARANTES 1998, p.95)
importante ressaltar o conceito de Bio (1985, p. 120), no qual autor apresenta os dois tipos
de informaes existentes quanto sua finalidade: informaes operacionais e informaes
gerenciais e expe que as informaes de natureza gerencial destinam-se a alimentar
processos de tomada de deciso. Para que se possa decidir, com base em informaes
seguras, fundamental que a organizao disponha de um adequado sistema de informaes
gerenciais.
Infere-se das declaraes dos eminentes autores que quanto maior a acurcia da informaes,
mais subsiada ser a deciso do Administrador. E a qualidade da informao, bem como a
quantidade de informaes existentes no mercado corporativo ficam melhor ajustadas quando
gerenciadas atravs da tecnologia. Logo, faremos uma breve anlise da tecnologia nos tempos
atuais
A Tecnologia da Informao
Vimos at aqui que a informao ativo de primeira necessidade para as organizaes. E que
quanto mais complexo e heterognio um ambiente, mais valiosas se tornam as informaes. E
a velocidade da tomada de decises diretamente proporcional quantidade de informaes
que uma organizao consegue processar. A capacidade de processamento de dados e de
informaes depende do investimento em tecnologia feito pela organizao. Estudos recentes
apontam que o nvel de maturidade das organizaes pode ser medido pela forma como
tratam os investimentos em Tecnologia da Informao, ou simplesmente TI.
As organizaes no nvel inicial de maturidade vem a TI como uma despesa e no como um
investimento. Em um estgio de maturidade mais avanado, a organizao encara a TI como
um diferencial competitivo, tanto nos processos como na tomada de deciso. A TI encarada
como uma transformadora de processos e est alinhada aos objetivos organizacionais e apta a
explorar novas oportunidades de negcio.
Sistemas de Informaes
Compreendidos os conceitos de Dado, Informao e Tecnologia da Informao, podemos
esplorar os Sistemas de Informao propriamente ditos. O Sistema de Informaes
Gerenciais, segundo Perez Junior et al. (1997), o processo de transformao de dados em
informaes que so utilizadas na estrutura decisria da empresa e que proporcionam a
sustentao administrativa para otimizar os resultados esperados. importantssimo
comprender neste momento que a funo de planejar depende intimante das informaes.
Segundo Chiavenato, as funes do Administrador so Planejar, Organizar, Dirigir e
Controlar. Planejar,segundo Frezatti, representa decidir-se antecipadamente. Decidir implica
em optar por alternativas de aes excludentes, em funo de preferncias, disponibilidades,
grau de aceitao ao risco. Em outras palavras, o processo de planejar implica na anlise do
ambiente externo e interno da organizao, definir quais so seus objetivos e traar um plano
para o alcance desses objetivos. Logo, podemos observar que o sucesso na funo de Planejar
diretamente responsvel pela sobrevivncia e pelo sucesso da organizao. Um bom
planejamento depende da qualidade das informaes que o sustentam. Assim, podemos inferir
que as informaes so responsveis pela vida das organizaes e de seus participantes.
intelectual e cada vez mais importante ter um quadro funcional especializado, motivado e
alinhado com os objetivos da organizao.
Neste sentido, a Gesto por Competncias visa substituir o conceito clssico de uma pessoa
certa para o cargo certo e aborda uma nova forma de alcanar objetivos atravs das pessoas.
Para Carbone, autor referncia no assunto, a Gesto por Competncias pode ser definida em
cinco etapas: Elaborao da Estratgia Organizacional, Mapeamento das Competncias,
Captao e Desenvolvimento das Competncias, Avaliao
Concluso
Referencias bibliogrficas
Gesto de pessoas e o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. Plt160
https://docs.google.com/document/edit?id=1s1WSUPW964fwG3QxX4IH0bolco0
AqH5_B3jd.2gaezE&hl