Brasil

Tendncias de Recrutamento 2016

Introduo
Para que voc possa influenciar decises de
negcios, importante estar a par das
tendncias do seu setor. Este relatrio anual
revela tendncias de recrutamento no Brasil
que ajudaro a sua empresa a crescer e
voc a se estabelecer como um parceiro
estratgico.
interessante notar a nfase renovada em
relacionamentos como um aspecto
fundamental da atrao de talentos. Saiba
como relacionamentos podem influenciar
as suas prioridades, futuros desafios e
oportunidades em 2016.

ndice

02

Introduo

04

Principais conceitos

07
11

14

Reteno de funcionrios e mobilidade interna: o

alinhamento fundamental

17

Concluso

20

Metodologia

Qualidade da contratao: a mtrica mgica

Marca empregadora: uma prioridade
multifuncional

Principais conceitos

As principais tendncias no Brasil

No Brasil, lderes do setor de atrao de talentos consideram a qualidade da contratao a mtrica mais valiosa para
avaliar desempenho e utilizam dados de rotatividade de funcionrios para medi-la. A reteno de funcionrios , portanto,
considerada uma prioridade para os prximos 12 meses. Como o investimento na marca empregadora cresceu, equipes
de atrao de talentos esto aumentando os seus esforos e formando parcerias com equipes de marketing para
alcanarem suas metas.

39%

42%

31%

concordam que a qualidade

da contratao a mtrica
mais valiosa

consideram a reteno de
funcionrios uma prioridades
para os prximos 12 meses

dividem a responsabilidade ou
contribuem de alguma forma com o
gerenciamento da marca
empregadora junto a Marketing

* Qual a mtrica mais valiosa que voc utiliza atualmente para acompanhar o desempenho da sua equipe de recrutamento?
* Qual das prioridades a seguir voc considera a mais importante para a sua organizao nos prximos 12 meses?
* At que ponto o setor de atrao de talentos responsvel pelo gerenciamento da marca empregadora da sua empresa?

Compartilhe estes dados

Maiores desafios
O volume de contrataes diminuiu consideravelmente ao longo de 2015 ao passo que os oramentos de contratao
diminuram um pouco menos. Esses dois fatores esto alinhados com o momento de crise econmica no Brasil e o que
vemos a partir da so empresas enfrentando dificuldades para crescer. Oramentos baixos fazem com que as empresas
tenham dificuldade em superar seus maiores obstculos: remunerao e concorrncia.
100%

Volume de contrataes x oramento

Compensation
Remunerao

75%

50%

61%
53%

53%
41%

56%
34%

55%

55%
39%

25%

0%

Obstculos na atrao dos melhores talentos

36%
34%

Competition
Concorrncia

35%
Location
Localidade

2011

2012

2013

2014

2015

23%

Hiring
increase
Volumevolume
de contrataes
Hiring
budget
Oramento
de increase
contrataes
* Como voc antecipa que o volume de contrataes da sua empresa mudar de 2015 para 2016?
* Como o oramento da sua empresa dedicado a recrutamento/seleo e atrao de talentos mudou de 2014 para 2015?
* Quais so os maiores obstculos enfrentados pela sua empresa para atrair os melhores talentos?

Compartilhe as estatsticas com seu CFO

Qualidade da contratao:
a mtrica mgica

A qualidade da contratao continua sendo a

mtrica mais importante
A qualidade da contratao continua sendo o KPI mais importante, e a maioria das empresas avalia este aspecto com a
ajuda de estatsticas de longo prazo, como dados sobre reteno de funcionrios. A satisfao do gestor de contrataes
tambm considerada uma mtrica muito valiosa para se avaliar a qualidade da contratao.
Mtrica mais valiosa

37% 39%
27%

30%

Anlise da qualidade da contratao

29%

contratao

Satisfao
do gestor
Hiring
manager
de
contrataes
satisfaction

2014

2015

61%

avaliam a qualidade da contratao com base

na satisfao do gestor de contrataes

48%

avaliam a qualidade da contratao com base

na avaliao de desempenho de novas
contrataes

23%

75%

Quality
of hire
Qualidade
da

65%

avaliam a qualidade da contratao com base

em estatsticas de rotatividade ou reteno de
funcionrios

Time
fill
Tempoto
para
preencher a vaga

* Qual a mtrica mais valiosa que voc utiliza atualmente para acompanhar o desempenho da sua equipe de recrutamento?
* Quais mtricas sua empresa utiliza para acompanhar a qualidade da contratao?

Baixar os grficos

Lderes no demonstram confiana nos mtodos que

utilizam para avaliar a qualidade
Mundialmente, apenas 33% dos lderes de recrutamento acreditam que avaliam a qualidade da contratao efetivamente,
e s 5% acreditam se sobressair nesse aspecto. O Brasil est um pouco acima da surpreendentemente baixa mdia
mundial, mas ainda no demonstra muita confiana em suas metodologias.
Desempenho das empresas quanto avaliao da qualidade da contratao
100%

47%

Mdia
Globalmundial
average
32%

0%

33%

36%

United
States
Brazil
EUA
Brasil
Acima da mdia = timo / Muito bom
Abaixo da mdia = Razoavelmente bom / No muito bom / No sabemos

Mexico
Mxico

Leaders who think their companies measure ROI "best in class" or "very well"

* No geral, qual o desempenho da sua empresa no que se refere avaliao da qualidade da contratao?

Leia mais sobre isso no blog

Marca empregadora:
uma prioridade
multifuncional

A marca empregadora est gerando resultados

Aps um perodo de menos destaque no ano passado, a marca empregadora volta a ser prioridade e est recebendo
mais recursos das organizaes. Redes sociais profissionais continuam sendo a principal plataforma para divulgao da
marca empregadora. Uma pequeno declnio na utilizao de mdias sociais significa que empresas brasileiras esto
comeando a utilizar canais no tradicionais, como o reconhecimento pblico.
Como as empresa valorizam a marca empregadora
75%

68%
64%
64%
50%

As plataformas de divulgao de marca

empregadora mais eficazes
100%

75%
57%
54%

50%

25%

2012

2013

2014

2015

0%

2012

2013

2014

2015

Employer
brand is a top
priority for our organization
A marca empregadora
prioridade

Company
website
Site da empresa

We
have
a proactive
brand
strategy
Temos
uma
estratgiaemployer
proativa de
marca
empregadora
We
are investing
more
our
employer
Estamos
investindo
maisinna
nossa
marcabrand
empregadora
compared to last year

Redes sociaisprofissionais
online
(ex.:
LinkedIn)
Online
professional networks
(e.g.
LinkedIn)

Social
Mdiasmedia
sociais(e.g.
(ex.:Facebook,
Facebook, Twitter)
Twitter)

* Indique at que ponto voc concorda ou discorda das afirmaes a seguir com relao marca empregadora da sua empresa.
* Quais canais ou ferramentas voc considera mais eficazes na divulgao da marca empregadora da sua empresa?

Divulgue sua marca empregadora

11

Parcerias com marketing so fundamentais

medida que empresas investem mais na marca empregadora, equipes de atrao de talentos muitas vezes passam a
compartilhar ou assumir a responsabilidade pela marca da empresa. As equipes que compartilham responsabilidade pela
marca empregadora normalmente formam parcerias com o departamento de marketing. Um slido relacionamento com
o departamento de marketing pode ser a chave para o sucesso da marca empregadora de uma empresa.
100%

Os responsveis pela marca empregadora

59%

50%

31%
30%
0%

2012

2013

2014

2015

das equipes de atrao de

talentos compartilham
responsabilidades pela
marca empregadora ou
contribuem de alguma

A equipe
de atraoshares
de talentos
compartilha to
Talent
acquisition
or contributes
responsabilidade
ou
contribui
managing employer brand

forma para ela

A equipe
de atraoowns
de talentos
a principal
Talent
acquisition
employer
brand
responsvel pela marca empregadora

* At que ponto a equipe de atrao de talentos responsvel pelo gerenciamento da marca empregadora da sua empresa?

Compartilhe esta anlise

12

Reteno de funcionrios
e mobilidade interna:
o alinhamento fundamental

A reteno de funcionrios torna-se prioridade

Enquanto a reteno de funcionrios uma grande preocupao dos lderes de equipes de atrao de talentos,
contrataes internas (que ajudam a solucionar problemas de reteno de funcionrios) no aparece na lista de
prioridades. Alm disso, cerca de um tero das empresas no recrutam internamente. Recrutadores que se preocupam
com reteno de funcionrios precisam fazer do recrutamento interno uma prioridade.
Prioridades

Recrutamento de candidatos internos

Reteno deretention
funcionrios
Employee

42%
Recruiting
highly-skilled
talent qualificados
Recrutamento
de talentos altamente

33%
Melhoria daquality
qualidade
da contratao
Improving
of hire

31%

2%

47%

28%

45%

26%

29%
22%

0%

100%

Very
much so
Muito

Not
at all
Nomuch/Not
muito/Nem
um pouco

To
some extent
Moderadamente

Dont
know
No sabemos

Porcentagens podem no totalizar 100% devido a arrendondamentos

*Figures may not add to 100% due to rounding.

* Quais das prioridades a seguir voc considera mais importantes para a sua empresa nos prximos 12 meses?
* At que ponto sua empresa recruta candidatos internos?

Baixar o grfico

14

nternal
rocess

hora de focar no recrutamento interno

Como o recrutamento interno no considerado uma prioridade, ele no obedece a um processo definido. Atualmente,
a maior parte das contrataes internas ocorrem caso a caso, sem a ajuda de programas pr-estabelecidos. Lderes de
equipes de atrao de talentos devem formalizar o processo de recrutamento interno de suas empresas e recrutadores
devem manter o relacionamento com os candidatos aps a contratao.

22%
34%

16%
22%
34%

6%
16%
22%

14%
6%
16%

A well-defined
program
Ad-hoc internal
Contratao
for
advancement
hiring
process
interna
conduzida
opportunities
caso a caso

A well-defined
A well-defined
program
Ad-hoc
internal
Programa
de
program
for lateral
for
advancement
hiring
process
oportunidades
opportunitiesde
avano profissional
bem definido

Only
proactive
A
well-defined
A well-defined
program
Programa
de
employees
take
program
for lateral
for advancement
oportunidades
part
in program
opportunities
laterais bem definido

Only
A well-defined
Noproactive
internal
Nenhum
programa
employees
take
program
for
lateral
hiring program
de in
contratao
part
program
opportunities
interna

* Qual das afirmaes a seguir melhor descreve as atividades de contrataes/transferncias internas da sua empresa?

14%
6%
Only
No proactive
internal
Apenas
funcionrios
employees
take
hiring program
proativos
participam
part
in program
do programa

14%

No inte
hiring pr

Recrute novamente seus talentos

15

Concluso

o
ks
ates

Tendncias de recrutamento a serem consideradas

muito provvel que certas reas continuaro em destaque, como o uso de redes sociais profissionais e a marca
empregadora. Tambm antecipamos que contrataes internas e programas de indicao de funcionrios se tornem
prioridades em 2016 e alm. O ponto em comum entre todas as tendncias de recrutamento a importncia dos
relacionamentos os relacionamentos com seus potenciais candidatos, parceiros multifuncionais e funcionrios so a
base do sucesso de seus esforos de atrao de talentos.

20%
40%

20%
25%
9%

9%
24%
25%
40%

40%
20%

Employee
Utilizing
referral
social
and
Utilizao
das programs
redes
professional
networks
sociais e profissionais

Employee
Finding
Employer
referral
better
branding
programs
ways to
Marca
empregadora
source passive candidates

Finding
better
ways
Employer
Utilizing
social
branding
and
Contrataes
e to
source
passive candidates
professional
networks
transferncias
internas

Utilizing
and
Employee
referral
programs
Programas
desocial
recomendao
professional
networks
de funcionrios

* Na sua opinio, quais so as trs tendncias mais importantes e duradouras no recrutamento para cargos profissionais?

Obter o grfico

Emp

17

Transforme esses insights em um plano de ao

Agora que voc tem conhecimento dos dados, utilize-os para criar um plano para o futuro. Incorpore essas tendncias e
insights s suas estratgias. Comece a planejar para o ano que vem. Garanta a adeso de decisores e da sua equipe de
trabalho, e destaque seus pontos fortes utilizando dados:

Compartilhe esta anlise. Apresente este relatrio ou baixe todos os grficos includos nele, e
compartilhe esses insights com seu chefe, CFO e equipe.

Baixe o relatrio global. Visite o nosso site para baixar o relatrio global e ficar a par das
tendncias mundiais.

75%

Continue a aprender. Explore esses tpicos mais a fundo. Baixe e-books e documentos sobre
metodologias de avaliao da marca empregadora, seleo de talentos estratgica, e mais.

18

Metodologia

Sobre este relatrio

Ns entrevistamos 3.894 decisores de atrao de talentos em departamentos corporativos de RH que possuem autoridade
total ou parcial no preparo do oramento dedicado a solues de recrutamento em suas empresas. O foco principal desses
profissionais o recrutamento de talentos e gerenciamento da equipe de recrutamento, ou eles so generalistas de RH. Os
participantes desta pesquisa so usurios do LinkedIn que optaram por fazer parte de nossos estudos. Esses usurios foram
selecionados com base em informaes de perfil do LinkedIn e contatados por e-mail.
Tambm comparamos os dados das pesquisas Tendncias Globais de Recrutamento realizadas entre 2011 e 2014. Tais
pesquisas utilizaram metodologias e critrios de amostra semelhantes.

2014

Pesquisa conduzida em agosto e setembro

4.125 participantes globais

2012

Pesquisa conduzida de maio a julho

3.028 participantes globais

2013

Pesquisa conduzida em agosto e setembro

3.379 participantes globais

2011

Pesquisa conduzida de abril a junho

3.263 participantes globais

Fique a par das tendncias a nvel global. Baixar relatrios

20

Escandinvia: 87
Reino Unido: 405
Canad: 305

Benelux: 225

Frana: 200
Espanha: 180

EUA: 200

Alemanha: 200

Itlia: 199
China: 200

Oriente Mdio e
N. da frica: 180

Mxico: 150

ndia: 298

Sudeste da sia: 300

Brasil: 231
frica do Sul: 123

Austrlia /
Nova Zelndia: 300

21

Sobre as Solues de Talentos do LinkedIn

As Solues de Talentos do LinkedIn oferecem uma variedade de solues de recrutamento para ajudar
empresas a localizar, atrair e despertar o interesse dos melhores talentos.
Fundado em fevereiro de 2003, o LinkedIn conecta profissionais do mundo todo, tornando-os mais produtivos e
bem-sucedidos. Com mais de 350 milhes de usurios em todo o globo, inclusive executivos de todas as
empresas da Fortune 500, o LinkedIn a maior rede profissional do mundo.

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Pesquisadores

Afrodisia Cuevas

Sam Gager

Nathan Gordon

Kate Hastings

Erin Stites

Assistente de Pesquisa

Lder da Equipe de Pesquisa

Assistente de Pesquisa

Diretora de Insights Globais

Consultora de Pesquisa

LinkedIn

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LinkedIn

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Lydia Abbot

Stephanie Bevegni

Luciana Nardi

Associada de Marketing

Gerente de Marketing

Gerente de Marketing

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Autores

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