TEMA 7 Nova Administrao:

Influncia nos Indivduos e nas

Organizaes Modernas
Profa. Helenrose A da S Pedroso Coelho

Contedo
Nesta aula, voc estudar:
Os principais conceitos da Nova Administrao.
Os resultados positivos que a Nova Administrao
pode trazer para as organizaes.
As
problemticas
enfrentadas
pelas
organizaes no sculo
XXI.
Os
indivduos
felizes,
autorrealizados
ou
atualizados.

Nova administrao ou
ReAdministrao
O que ?
- Inclui o fazer eficiente, eficaz, efetivo, e indivduos
satisfeitos e recompensados pelo que fazem.

Eficincia/Eficcia/Efetividade
Eficincia: reduo de custos, diminuio do tempo
nas operaes, maior produtividade (meios).
Eficcia: realizao do que
atingimento dos objetivos (fins).
Efetividade: ligada tica
e
responsabilidade
pblica.

foi

proposto,

Felicidade Humana
parte da nova administrao.
Felicidade est ligada ao trabalho profissional

Funes da razo
Autor Whitehead (1958) analisa as funes da
razo:
a promoo da arte da vida.
Primeiro: estar vivo
Segundo: em condies
satisfatrias
Terceiro:
conquistar
aumento de satisfao

O que a administrao?
Conjunto integrado e coerente de conhecimentos
cientficos das diferentes reas do conhecimento
humano aplicadas s organizaes de forma a levlas a garantir a sua sobrevivncia, eficincia e
eficcia, alm da efetividade. (Aguiar, 1988)

Administrao
um processo, dinmico.
Sofre mudanas e conflitos.
Interao comunicativa.
Indivduo considerado
ser inteligente e livre
para construir uma
parceria para uma
sociedade mais justa e
equitativa.

O trabalho mudou
Migrando da utilizao dos braos para a
utilizao da mente.
Conhecimento principal fator de
sobrevivncia.
Desenvolvimento
de
habilidades.
Prtica da autonomia
e responsabilidade.

Indivduo auto-atualizado
Para garantir a sobrevivncia da empresa
necessrio cultivar uma equipe de elevada
habilidade.
Como?
Promovendo
o
crescimento do ser
humano.

Como adquirir habilidade?

Processo cognitivo que foi estudado pelo A.
Maslow.
O conhecimento pode ser adquirido a partir
de muitas fontes.
Educao
e
treinamento tem que
ser contnuos.
Todos os dias tem que
haver aprendizado.

Para crescimento do ser humano

Desenvolvimento da motivao.
Desenvolvimento das habilidades.
Mudana da maneira de pensar.

Como desenvolver a motivao?

Base da motivao a confiana.
Fatores bsicos da motivao:
Influncia do gerente.
Bom ambiente de
trabalho.
Trabalho em grupo.
Reconhecimento.
Aprendizado
constante.

Fatores bsicos
Condies sociais: casa, estudo.
Benchmark.
Praticar a autonomia e a responsabilidade.
Estabelecer metas e
escores individuais.
Estabelecer
metas
grupais.
Elogiar.
Medir satisfao.

Como desenvolver habilidades?

O ser humano cresce quando recebe um
desafio (metas).
Rotao de cargos.
Fornecer
suporte:
treinamento
e
autodesenvolvimento

Mudana na forma de pensar

Garante a empregabilidade.
Pensamento holstico (somos todos um s).
Requer:
Investimento
de
tempo e esforo

Continuao
sete
caractersticas
da
autoatualizao,
estabelecidas por Maslow:
Realizar uma atividade na ntegra, ou seja, de
maneira ativa e por completo.
Entender a vida como um processo de escolhas,
em que so necessrias
tomadas de decises frequentes.
Levar em considerao a
intuio e a voz interna.
Focar
sempre
a
honestidade.

Continuao
Expressar a prpria opinio fundamental para a
satisfao pessoal.
Atualizar frequentemente suas potencialidades,
garantindo seu mximo.
Ficar atento aos momentos especficos que podem
trazer satisfao pessoal.

Responsabilidade Social
Funo social da organizao
Condies externas devem favorecer, estimular e
permitir o crescimento mental
Funo
de
assumir
promoo do nvel de
inteligncia
e
da
capacidade mental da
populao para melhorar
fora de trabalho

Continuao
No s investimento financeiro
treinamento

mudana
de
atitudes
e
comportamento empresarial
Adotar
polticas
e
diretrizes compatveis
com a aquisio de
conhecimentos, com o
desenvolvimento
do
raciocnio
e
ao
inteligente
dos
membros
da
organizao

em
no

Novas organizaes
So mais dinmicas e flexveis.
Tm como foco as habilidades dos
colaboradores.
O trabalho definido pelas tarefas.
Os empregos passam a ser temporrios.
Os
colaboradores
participam do processo
decisrio.

Novas organizaes
Continuao
Desenvolvem seus projetos orientados pela demanda do
cliente.
A fora de trabalho torna-se heterognea.
No se define horrio de trabalho fixo.

Organizaes tradicionais

So estveis.
Inflexveis.
Trabalho direcionado pela definio do cargo.
Emprego permanente.
Orientadas pelo comando superior.

Organizaes tradicionais
Continuao

A fora de trabalho torna-se homognea.

Horrio de trabalho fixo.
As relaes hierrquicas so predominantes.
As estruturas so essencialmente burocrticas.

Responsabilidade
Pela transio para a nova
Conhecimento.
Pelo bem-estar dos indivduos.
Pela estabilidade social.

Era

do

Preparao para a transio

Educao para pensar com independncia.
No s funo do governo.
Efetividade responsabilidade social.
Investir
no
treinamento
para
realocao
dos
indivduos que iro
sair da empresa.

Responsabilidade/Obrigao/Responsividade
Responsabilidade-obrigao da empresa
que vai alm da lei e da economia.
Obrigao-satisfazer as responsabilidades
econmicas e legais.
Responsividadecapacidade
de
se
adaptar a mudanas
sociais.

Importante !

Habilidades
Ao final, voc dever ser capaz de responder as
seguintes questes:
Qual a influncia da Nova Administrao para as
organizaes?
Qual a relao da Nova Administrao com os
estudos em Comportamento Organizacional?
Qual a diferena entre
indivduo feliz e indivduo
autorrealizado?
Quais as diferenas entre
organizaes tradicionais e
organizaes modernas?

Prxima aula
A Importncia da Comunicao Excelente.