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COMO CITAR ESTE DOCUMENTO:

DOCUMENTO: SANTOS, Hercules Pimenta dos. Roteiro para Elaborao de


Projetos de Ao/Interveno V. 2.0.
Academia.Edu, 2011. Disponvel em:
2.0
<http://www.academia.edu/4277732/ROTEIRO_PARA_ELABORAO_DE_PROJETOS_DE_AO
_INTERVENO_v._2.0>. Acesso em DIA//MS//ANO.

ROTEIRO PARA ELABORAO DE PROJETOS DE AO/INTERVENO v. 2.0

Professor Hercules Pimenta dos Santos


http://lattes.cnpq.br/1340215270860878
Um projeto indica o rumo que se deve percorrer, correspondendo s tomadas de decises pelos
agentes que o concebem, planejando, executando e avaliando sempre, tendo por base a
organizao do trabalho de forma integral. , portanto, um instrumento tericometodolgico
em busca de um caminho que remeter realizao da melhor maneira possvel para uma ao
almejada.
APRESENTAO
A apresentao do projeto deve expressar o que contm o documento, o que visa, como foi
elaborado, visto ser fruto das reflexes de discusses coletivas de uma equipe comprometida
com resultados.
Incluir a localizao muito bem definida da realizao das atividades do Projeto. A localizao de
realizao das atividades das aes identificando Estados e Municpios, sendo o caso.
Apresentar as principais informaes sobre o Projeto, como o seu objetivo; o pblico alvo; a
abrangncia de sua atuao; os resultados esperados; a sua integrao com a comunidade local;
as principais estratgias de integrao com outras atividades, como de ensino e pesquisa; e, se
for o caso, as formas de articulao das aes a ele vinculadas e o eixo articulador. Se for um
Projeto em andamento, explicitar o estgio em que se encontra a(s) principal(s) atividades(s) j
executada(s).
Caracterizao do pblico alvo Descrio do segmento/grupo/instituio a ser beneficiada pelo
Projeto. Localizao, composio etc.
Articulao com outra poltica pblica Indicar se o Projeto articulado com polticas pblicas,
nas esferas federal, estadual ou municipal, de maneira formal ou informal.

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Forma de parceria - Informar se a parceria ocorre por meio de assessoria e/ou consultoria, apoio
logstico, financiamento ( necessrio discriminar o valor), recursos humanos, equipamentos
e/ou recursos materiais ou outra forma de parceria, quando houver.
Nota: Entende-se por administrao pblica direta os rgos ligados diretamente ao poder
central. So os entes pblicos que administram diretamente o pas: Unio, Distrito Federal,
Estados e Municpios e seus organismos dirigentes: ministrios e secretarias. Entende-se por
administrao pblica indireta, as entidades com personalidade jurdica prpria, que foram
criadas para realizar atividades de Governo de forma descentralizada - instituies em que o
poder pblico no atua diretamente, mas tem responsabilidade sobre elas. Exemplos: as
Autarquias, Fundaes, Empresas Pblicas e Sociedades de Economia Mista.
JUSTIFICATIVA
Apresentar informaes sobre a realidade social que indica a necessidade de uma ao de
interveno visando a sua transformao. Deve-se explicitar qual a relevncia social,
populacional, financeira e/ou poltica da proposta e qual a importncia de sua realizao
enquanto possibilidade de gerar impacto nessa realidade, bem como de contribuir para uma
efetiva melhoria para os beneficirios.
FUNDAMENTAO TERICA
Construo intelectual com base em um referencial terico, visando definio de um paradigma
que alicerce a prtica a partir da crtica de sua verdade: fundamenta o que temos e o que
queremos.
OBJETIVOS
Possui relao direta com os resultados que se espera alcanar com a realizao do projeto.
Estabelece a linha geral do projeto, definindo o que se quer atingir. Os objetivos devem partir das
informaes detectadas pela anlise diagnstica, convergindo para a descrio clara e precisa dos
resultados a ser alcanados.
Objetivo Geral Descrio clara e precisa que define o ponto de chegada, relacionado com o
plano de metas. Expressa o que se dever alcanar em longo prazo de forma coerente com a
justificativa para a sua implementao.
Exemplos de verbos adequados para expressar objetivos gerais: contribuir, ampliar, favorecer,
estimular, incentivar, promover, adequar, propiciar.
Objetivos Especficos - Descrio clara e precisa do nmero de resultados que se pretende
alcanar, tomando como base o objetivo geral, necessrios para se atingir o resultado final.
Expressa procedimentos a se concretizar durante o processo.

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Esses devem traduzir o detalhamento do objetivo geral do Projeto e, portanto, serem menos
abrangentes. A articulao dos objetivos especficos e sua realizao so passos estratgicos para
que o objetivo geral possa ser alcanado e, por isso, devem estar alinhados com os objetivos do
projeto. Os objetivos especficos orientam a organizao das atividades do Projeto de forma
coerente, devendo, portanto, serem complementares entre si.
Exemplos de verbos fortes recomendados para expressar objetivos especficos: desenvolver,
verificar, analisar, aplicar, descrever, medir, encontrar, aumentar, identificar, usar, executar,
implementar, fazer, diagnosticar, avaliar, comparar, produzir, redigir.
Projetos geralmente contm mais de um objetivo especfico, assim, ao escrevermos cada um
deles, devemos declarar apenas uma inteno ou propsito.
O objetivo especfico deve expressar o que dever ser feito (verbo de ao), sobre que elementos
da realidade essa ao ser exercida (objeto, pessoas, instituio, contedo etc.) e em que
condies (ou contexto), para se obter os resultados esperados.
Exemplo: Aplicar (verbo) a metodologia de ensino por meio de projetos (objeto)
no ensino de cincias de nvel mdio (contexto).

METODOLOGIA
Parte-se do objetivo geral a ser alcanado e dos objetivos especficos, das etapas e dos produtos
factveis que, no conjunto, definam o que se quer alcanar e quais os mtodos e estratgias que
o executor utilizar para desenvolver o projeto, a consistncia da fundamentao terica da
proposta, assim como da metodologia ou plano de ao que evidenciem claramente a conexo
entre objetivos, procedimentos e aes para a execuo da proposta. admitida a indicao de
limitaes ou obstculos previsveis que possam comprometer a exatido do oramento e dos
cronogramas.
Ao se ler a metodologia, deve-se poder antever cada fase da execuo do Projeto; a sua lgica; a
capacidade de sustentabilidade; a relao que estabelece com os parceiros, outros setores da
sociedade e o poder pblico; o modo como se articula com as polticas pblicas; e a sua natureza
social.
AVALIAO
Os mecanismos de avaliao do projeto se constituem em um instrumento de aferio dos
objetivos, metas, estratgias e propostas. Apresentar os indicadores que sero utilizados no
monitoramento e na avaliao do Projeto que permitiro acompanhar o seu desenvolvimento e
seus resultados. Descrever como ser realizada a avaliao, considerando quais sero as fontes
de informao, os instrumentos, a periodicidade, bem como os sujeitos que participaro desse
processo.

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Faz-se necessrio mostrar, de forma clara, os mecanismos utilizados como fichas de


acompanhamento, relatrios de reunies e a sua periodicidade. Para fazer a avaliao do que foi
executado importante eleger indicadores a partir das metas estabelecidas e a partir das formas
de verificao utilizadas para o funcionamento. Realiza-se periodicamente a anlise dos
resultados alcanados permitindo manter o planejamento, ou re-planejar as aes, caso
necessrio. Funciona em trs modalidades: diagnstica, processual e de resultados.
O processo de avaliao necessita de uma base de comparao com a qual a situao final do
projeto possa ser confrontada, possibilitando uma efetiva medida dos resultados alcanados.
Essa base de comparao o estado da situao inicial dos diversos agentes e entidades sobre
as quais o projeto atua.
ORAMENTO
Deve ser criterioso e detalhado, adequado realidade dos gastos previstos, acompanhado de
cronograma financeiro, compatvel com a evoluo dos trabalhos e com a necessidade dos
recursos. Os itens de despesa previstos no oramento devem ser acompanhados de justificativa
tcnica relacionada com o objetivo da proposta. Devero ser especificados ainda recursos
originrios de contrapartida da instituio e/ou obtidos de financiamento de outras agncias de
fomento.
Devem-se especificar as estimativas dos recursos necessrios e os respectivos custos para que o
oramento seja elaborado. Em geral, os seguintes recursos so necessrios em um projeto:
Pessoas (coordenadores, equipes, tcnicos, especialistas, consultores etc.);
Recursos financeiros (financiamentos, recursos da instituio etc.);
Equipamentos (em funo do tipo e objetivos do projeto);
Instalaes (infraestrutura, comunicao, ambiente de trabalho etc.);
Materiais e suprimentos (em funo do tipo e objetivos do projeto);
Informao (bases de dados, documentos, arquivos etc.);
Tecnologia (recursos especficos em funo do tipo de projeto).

CRONOGRAMA
uma linha de tempo do projeto que mostra quando cada atividade ou tarefa deve acontecer ao
longo do desenvolvimento do projeto. um cronograma fsico, o qual apresenta uma descrio
clara das fases e metas factveis a serem cumpridas e alcanadas, de forma a possibilitar o
acompanhamento da execuo dos trabalhos e a avaliao dos resultados.
Seu nvel de detalhamento uma escolha que a coordenao do projeto faz em funo de vrios
fatores. Um deles a necessidade de detalhamento de fases a serem executadas. O cronograma
pode ser detalhado incluindo-se informaes adicionais de tarefas, responsabilidades, custos e
prazos, para perodos menores de tempo, como quinzenas ou semanas, por exemplo.

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um importante instrumento de monitoramento de projetos, pois os procedimentos de


acompanhamento de atividades e tarefas baseiam-se em informaes do cronograma do projeto.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
a relao dos autores e obras consultadas para a elaborao do trabalho. Devem constar todas
as fontes que realmente foram consultadas, para mostrar o conjunto utilizado e para permitir
que as pessoas interessadas consultem as fontes utilizadas. Deve ser elaborada em acordo com
a NBR 6023/2002 da ABNT.
Deve-se digitar a referncia na margem esquerda usando espao simples entre as linhas e espao
automtico para separar as referncias entre si.
Livros e folhetos:
HARBORNE, J.B. Introduction to ecological biochemistry. 3.ed. London: Academic Press, 1988. 382
p.
Monografias, Dissertaes e Teses:
ROQUE, R.M. Manejo de Virola surinamensis no esturio amaznico. 1998. 75f. Monografia
(Especializao em Cincias Ambientais) Instituto de Florestas, Universidade Federal Rural do
Rio de Janeiro, Seropdica.
PAIVA, S. R. Aspectos da biologia celular e molecular de espcies de Plumbaginaceae. 1999.
120f.
Dissertao (Mestrado em Ecologia) Museu Nacional, Universidade Federal do Rio de Janeiro,
Rio de Janeiro.
BRITO, E. O. Produo de chapas de partculas de madeira a partir de maravalhas de Pinus elliottii
Engelm. Var. Elliottii plantado no sul do Brasil. 1995. 120 f. Tese (Doutorado em Engenharia
Florestal) Setor de Cincias Agrrias, Universidade Federal do Paran, Curitiba.
Congressos, Conferncias, Encontros e outros eventos:
CONGRESSO BRASILEIRO DE FLORESTAS TROPICAIS, 1., 1985, Belm. Anais... Belm: Livros
Tcnicos, 1985. 320 p.
Normas Tcnicas:
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR-6023: informao e documentao
referncias elaborao. Rio de Janeiro, 2000. 22 p.

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Patente:
NOGUEIRA, M.M. Branqueamento de celulose kraft atravs de oxignio. BR. n. MT023467, 31
maio 1978.
CASA ERLAN LTDA (Seropdica RJ). Marcos Antnio da Silva. Embalagens especiais. BR n.
DT456345, 12 outubro 1990.
Referncias legislativas:
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO. Portaria n. 187, de 16 de setembro de
1998. Dirio Oficial da Repblica Federativa do Brasil, Braslia, DF, 24 set. 1998. Seo 2, p.
8301-8302.
Captulos de livros:
KUITERS, A.T.; van BECKHOVEN, K.; ERNST, W.H.O. Chemical influences of tree litters on
herbaceous vegetation. In: FANTA, J. (Ed.) Forest dynamics research in Western and Central
Europe. Wageningen: Pudoc, 1986. p. 140-170.
Trabalhos apresentados em Congresso:
FERNANDES, F.S.; FERREIRA, M.C. STAPE, J.L. Sistemas alternativos de produo de mudas de
Eucalyptus.
In: CONGRESSO FLORESTAL BRASILEIRO, 5., 1986, Olinda. Anais... So Paulo: Soc. Bras. de
Silvicultura, 1986. p. 73.
SILVA, E.A.; LARA, F.M. Influncia de gentipos de Solanum spp na predao de Myzus persicae
por Cycloneda sanguinea. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE ENTOMOLOGIA, 7., 1998, Rio de
Janeiro. Resumos dos trabalhos apresentados. Rio de Janeiro: Editora Nova, 1998. p. 23.
BARNETT, J.P. Relating seedling morphology and phisiology of container-grown southern pines to
field success. In: CONVENTION OF THE SOCIETY OF AMERICAN FORESTERS, 1983, New Orleans.
Proceedings...
New Orleans: USDA, 1983. p. 405-409.
Artigo de Jornal:
NUNES, E. Madeiras alternativas da Amaznia. Jornal do Brasil, Rio de Janeiro, p. 14, 20 ago. 2000.
Tradues:
WILLEITNER, H. Proteo Florestal. Traduo de Marcos Peixoto. So Paulo: Nova, 1985. 360 p.
Original ingls.
Trabalhos aceitos para publicao:

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ALMEIDA, M.V. Qualidade da madeira de E. urophylla da regio de Seropdica RJ. Floresta e


Ambiente, Seropdica, 2001. No prelo
SANTANA, R. Effect of the fost growth on the wood. Floresta e Ambiente, Seropdica, 2001. In
press.
Documentos eletrnicos:
BELLATO, M.A.; FONTANA, D.C. El nio e a agricultura da regio Sul do Brasil. Disponvel em:
<http://www.cntp.embrapa.br/agromet/el nino2>. Acesso em 6 abr. 2001.
LATORRACA, J.V.F.; ALBUQUERQUE, C.E.C. Efeito do rpido crescimento sobre as propriedades da
madeira. Floresta e Ambiente, Seropdica, V.7, n.1, p.279-291, 2000. Disponvel em
<http://www.ifrrj.br/institutos/if/revista/pdf/p279.pdf>. Acesso em 12 nov. 2001.
Documentos em CD Rom:
PALMA, H.A.L.; BALLARIM, A. W. Demarcao e densidade da madeira juvenil e adulta de Pinus
taeda L. In: ENCONTRO BRASILEIRO EM MADEIRAS E EM ESTRUTURA DE MADEIRAS, EB 117.01,
2002, Uberlndia. Anais Universidade Federal de Uberlndia, 1 CD Rom.

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
ARAJO, Pedro da Costa; MELLO, Altair Acelon. Elaborao de projetos.
projetos Florianpolis:
Departamento de Cincias da Administrao / UFSC, 2007. 118p.
BRASIL. Ministrio da Educao. SEB/MEC. Projeto Integrador.
Integrador Mdulo 5. Pr-Conselho, 2008.
MOURA, Dcio G; BARBOSA, Eduardo Fernardes. Trabalhando com projetos:
projetos planejamento e
gesto de projetos educacionais. 3. ed., amp. Petrpolis, (RJ): Vozes, c2006. 261 p.
UFPA. Modelo de Resumo Expandido.
Expandido Ufpa - Castanhal. Disponvel em
<http://www.campuscastanhal.ufpa.br/Secretaria%20executiva/modelo%20de%20resumo%20s
iex.pdf>. Acesso em 23 nov. 2011.
VALERIANO, Dalton L. Gerenciamento Estratgico e Administrao por Projetos.
Projetos So Paulo:
Makron Books, 2001.