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FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI-SP - FACECAP

CURSO DE ADMINISTRAO
RELATRIO FINAL DE ESTGIO SUPERVISIONADO
ADMINISTRAO DA PRODUO
ANDRESSA BETIM
2010
ANDRESSA BETIM
RELATRIO FINAL DE ESTGIO SUPERVISIONADO
Relatrio de Estagio Supervisionado
Apresentado FACULDADE
CENECISTA DE CAPIVARI
FACECAP, como um dos pr-requisito
para a obteno do grau de Bacharel em
Administrao.
CAPIVARI
2010
PROFESSOR COORDENADOR: MARCO ANTONIO ARMELIN
PROFESSOR ORIENTADOR: MARCO ANTONIO ARMELIN
SUPERVISOR NA EMPRESA: ANDR APARECIDO BETIM
AGRADECIMENTOS
Agradeo primeiramente a Deus por ter
me dado foras todo esse tempo.
Agradeo aos meus pais Andr e
Rosinia, e a minha irm Karoline por
me incentivaram tanto e nunca deixarem
que eu desistisse no meio do caminho.
Ao meu noivo Alexandre que sempre
entendeu a minha ausncia e que sempre

esteve do meu lado me incentivando e


ajudando no que fosse preciso.
Agradeo a todos que me ajudaram na
elaborao deste estagio. Ao meu
orientador e Professor Mestre Marco
Antonio Armelin que me deu todas as
ferramentas necessrias para esta
realizao.
SUMRIO
Captulo
I.. ...................................................................................................................
1
1. Caracterizao da Empresa .........................................................................
1
1.1. Identificao do Estagirio .....................................................................
1
1.2. Identificao da Empresa .......................................................................
1
1.3. Histrico da Empresa ............................................................................
1
1.4. Principais Produtos e Servios ...............................................................
2
1.4.1 Camisetas ............................................................................................
3
1.4.2 Bermudas.............................................................................................
6
1.4.3 Short-Saia ............................................................................................
8
1.5. Nveis de Produo ................................................................................
9
1.5.1 Faturamento da Empresa ......................................................................
9
1.6. Tendncias da Empresa........................................... ................................
9

1.7. Tendncias do Setor ........................................... ....................................


10
1.8. Organograma Geral da
Empresa........................................... ................... 10
Captulo
II ................. ..................................................................................................
11
2. Anlise da Organizao ..............................................................................
11
2.1. Misso da Empresa ................................................................................
11
2.1.1. Viso da Empresa ...............................................................................
11
2.1.2 Valores ................................................................................................
11
2.2. Poltica da Empresa ...............................................................................
11
2.3. Setor Econmico ...................................................................................
11
2.4. Segmento de Mercado ...........................................................................
11
2.5. Concorrencia .........................................................................................
12
2.6. Fornecedores .........................................................................................
12
Captulo
III ................. ................................................................................................
12
3. Caractersticas da Organizao ...................................................................
13
3.1. Organograma Geral da rea ..................................................................
13
3.2. Organograma Detalhado da rea ..........................................................
13
3.3. Funcionograma da rea ........................................................................
14

3.3.1 Atividades relacionadas ao funcionograma ..........................................


14
3.4. Estrutura da rea ...................................................................................
14
3.5. Layout da rea ......................................................................................
16
3.6. Contribuio da rea para a Misso da Empresa ....................................
17
3.7. reas correlacionadas ............................................................................
17
3.7.1. Finanas x Produo ...........................................................................
17
3.7.2. Logstica x Produo ..........................................................................
18
3.7.3. Administrao x Produo ..................................................................
18
Captulo
IV ................. ................................................................................................
19
4.1. Abastecimento das maquinas ................................................................
19
4.2. Separao das peas prontas .................................................................
19
4.3. Reviso da costura ................................................................................
20
4.4. Preparao da Matria-Prima para a entrada da
maquina ........................ 20
4.5. Contagem e Organizao das peas em ordem
nmerica ....................... 20
4.6. Formulrios utilizados ..........................................................................
20
Captulo
V ................. ..................................................................................................
21
5. Diagnstico dos Principais Problemas e Sugesto de Melhoria ...................
21/22

Captulo
VI ................. ................................................................................................
23
6. Concluso ...................................................................................................
23
Referncias
bibliogrficas ........................................................................................... 24
Confeces Rokan Ltda. EPP.
Avenida Itlia, 386 Jardim Genova Capivari - SP
Telefone (19) 3491-8489 Fax (19) 3491-8490.
E-mail: confeccoesrokan@uol.com.br
CARTA DE CONCLUSO DE ESTGIO
Ilmo. Sr.
Prof. Marco Antonio Armelin
Coordenador de Estgio Supervisionado do Curso de Administrao da
FACECAP
Prezado Senhor
Ref. Concluso de estgio de:
--------------------------------------Nome do(a) aluno(a)
RA : ________________
Orientado pelo Professor : ___________________________________
De acordo com determinao do Regulamento de Estgio da FACECAP,
vimos informar a
V. As. , por meio desta, que o (a) aluno(a) acima concluiu seu estgio nesta
empresa.
Nome do Supervisor na Empresa :
______________________________________________
rea onde se Realizou o Estagio :
______________________________________________
Incio do Estgio : ____/____/____ Trmino : ____/____/____

Realizado em _____ meses e _____ horas efetivas.


___________________________
Nome e Assinatura do Supervisor
Captulo I
1. Caracterizao da empresa
1.1. Identificao do Estagirio
Nome: Andressa Betim
Termo: 3/4 Semestre Ano: 2010
Perodo: Noturno
Curso de Administrao
1.2. Identificao da Empresa
Nome: Confeces Rokan Ltda-EPP
Endereo: Avenida Itlia, n 368 Jardim Genova.
Cidade: Capivari UF: So Paulo CEP: 13360-000
Telefone: (19) 3492-8489 Fax: (19) 3491-8490
E-mail: confecoesrokan@terra.com.br
Ramo de Atividade: CNAE-F: 1412601 (Confeces de Peas do Vesturio)
Objetivo Empresarial: Buscar crescimento sustentvel e a satisfao dos
clientes.
Porte da Empresa: Micro empresa.
Nmero de Empregados: 30
Faturamento anual: R$ 816.000,00
Capital Social: R$ 25.000,00
Setor onde o estgio foi realizado: Produo
Disciplinas correlatas: Logstica
1.3. Histrico da Empresa
A Rokan teve sua fundao em 28 de novembro de 2009, com a fabrica em
Capivari (SP),
prestando servios de industrializao de peas de vesturios, para
empresas do

seguimento. A partir de Janeiro de 2010 iniciou-se um processo de expanso


na rea
produtiva.
Segue abaixo a linha do tempo mostrando essa trajetria:
Linha do tempo
MARO/10
A fabrica iniciou a segunda linha de montagem, de tac-tel, com produo de
700 peas dia,
totalizando 15.000 peas ms.
Com a contratao de mais funcionrios passou a trabalhar com a
capacidade mxima na
linha de montagem de malhas, produzindo 1.250 peas dia, totalizando uma
produo de
25.000 peas ms.
FEVEREIRO/10
Com novos investimentos e aquisies de mquinas, aumentou-se a
capacidade produtiva,
e no decorrer do ms houve novas contrataes de funcionrios.
A capacidade produtiva na linha de montagem de malhas cresceu 20%,
produzindo 700
peas dia, totalizando 14.000 peas ms.
JANEIRO/10
Com a expanso de crescimento produtiva e novas parcerias com empresas
do segmento,
necessitou-se de espao fsico maior.
Com a locao de um imvel a fbrica pode contar com um espao fsico de
260 metros
quadrados.
A capacidade produtiva na linha de montagem de malhas cresceu
produzindo 585 peas
dia, totalizando 11.700 peas ms.
NOVEMBRO/09

Fundao da empresa Rokan, no segmento de confeces (industrializao)


de peas do
vesturio.
A empresa iniciou-se com 5 funcionrios, 7 mquinas e um espao fsico de
30 metros
quadrados.
A capacidade produtiva na linha de montagem de malha mensal de 8.000
peas.
1.4. Principais Produtos e Servios
A Rokan tem como seu principal produto e servio a confeco
(industrializao) de
camisetas e bermudas para uniformes em geral.
1.4.1 Camisetas
So confeccionados vrios modelos de camisetas, todos com detalhes
personalizados e exclusivos. Entre eles sero detalhados, os mais
produzidos:
- Este modelo com gola polo, trs para a pea de uniforme uma cara
inovadora. Na
parte frente da camiseta, possui o braso da cidade bordado dando um
requinte especial
para a pea.
.
- Este modelo com o decote em v, possui na gola o nome da cidade
bordado.
- Este outro modelo, alm do nome da cidade personalizado na gola, possui
tambm
o nome da cidade estampado na costa da camiseta.
- Alm dos modelos anteriores, confeccionada tambm a regata
tradicional.
1.4.2 Bermudas
So confeccionadas na Rokan tambm para peas de uniformes, as
bermudas que

podem ser de coton ou tac-tel. As peas possuem modelos tradicionais com


ou sem bolso.
- No modelo abaixo, temos uma bermuda em coton tradicional com elstico
e com
viz nas laterais. Este modelo possui no lado esquerdo da pea o braso da
cidade
estampado dando a pea uma personalizao.
- Abaixo temos uma pea em tac-tel tradicional, este modelo tambm
com
elstico na cintura, tem um detalhe em viz no lado direito da pea e
tambm possui o
braso da cidade estampado no lado esquerdo da pea.
1.4.3 Short-saia
O short-saia um diferencial na linha de uniformes. Com um ar moderno,
esta pea
produzida em tac-tel e tem uma tima aceitao no mercado.
- A pea com elstico na cintura e viz na lateral direita, tambm tem na
lateral
esquerda o braso da cidade.
1.5. Nveis de Produo
A Rokan, conta com duas linhas de montagens principais, a industrializao
de
malharias que abrange toda a produo de camisetas e a industrializao
de tac-tel que
abrange a produo de bermudas e jaquetas.
A linha de montagem traada atravs de metas e objetivos da empresa.
Diariamente so produzidas, em torno de 1.800 peas acabadas, totalizando
475.200 peas
anuais. Toda a linha de montagem monitorada e controlada durantes os
seus processos,
atravs de uma planilha com os dados de cada funcionrio onde contm a
hora em que o
funcionrio comeou a produo, o lote da matria-prima, a quantidade de
peas a serem

feitas, o tamanho da pea, e por ltimo a hora em que o funcionrio


finalizou a produo.
Com estes recursos, possvel analisar o tempo de execuo de cada
processo, o tempo de
cada funcionrio para a execuo da tarefa, tanto quanto o tempo final de
cada pea pronta.
Estes recursos so necessrios e praticados para o controle de qualidade
da
produo, desta forma possvel identificar possveis erros, antes mesmo
de acontece-los.
Atualmente, a confeces Rokan conta com a colaborao de 41
funcionrios
sendo, 26 costureiras, 5 auxiliares de mesa, 4 auxiliares de produo, 3
conferentes de
estoque, 1 encarregada de produo, 1 gerente de produo e 1 faxineira.
Possui tambm,
28 maquinas indstrias, entre elas: 5 galoneiras, sendo 1 eletronica; 6
interloques; 6 retas,
sendo 1 eletronica; 8 overloques; 1 prespontaderira e 2 elastiqueiras, sendo
1 eletronica.
1.5.1 Faturamento da empresa.
A Rokan trabalha como prestadora de servios para uma empresa cediada
na cidade
de Salto, esta empresa quem fornece a meteria prima para a confeco
das peas. A cada
350 minutos confeccionada uma pea.
O faturamento mensal da empresa de aproximadamente R$ 70.000,00,
totalizando
um faturamento anual de aproximadamente R$ 840.000,00.
Aps o termino do processo, a pea pronta entregue novamente para a
empresa
fornecedora.
1.6. Tendncias da Empresa.

A Rokan tem como principal objetivo para os prximos anos, a confeco e


venda
de sua marca prpria no mercado. Para isto, esto sendo feitos
investimentos, tanto em
maquinrios, quanto em treinamentos para os colaboradores da empresa.
Ser necessrio tambm, ampliar a estrutura da empresa, sendo
necessrio um novo
local para as novas instalaes. J est sendo feito os investimentos
necessrios para a
compra do novo prdio, em um tempo mdio de dois anos.
Com esta nova estrutura, a Rokan estar preparada para confeccionar as
suas peas
completas, incluindo os processos de corte do tecido, estamparia,
embalagem do produto e
introduo no mercado, atravz de vendedores externos.
A projeo que at 2014, todas as novas atividades estejam sendo
realizadas.
1.7. Tendncias do Setor.
O segmento de moda e vesturio no Brasil est em plena fase de expanso.

caracterizado pela demanda e por suas diversificaes. A produo de


camisetas se destaca
por ser um item do vesturio de larga aquisio e de grande sucesso entre
os mais variados
tipos de consumidores.
Todos os anos no Brasil so consumidas Milhes de peas e essas condies
econmicas favorveis fazem com que o consumo deste artigo aumente
cada vez mais,
tornando o mercado desse segmento altamente e atrativo.
1.8. Organograma Geral da Empresa.
Organograma uma espcie de diagrama que representa graficamente a
estrutura
formal de uma organizao. Ele possibilita identificao de possveis
deficincias

hierrquica na organizao.
Destina-se a fixar e a reorganizar os princpios gerais, os objetivos e a
organizao
dos vrios servios da autarquia, ao nvel de departamentos, divises,
seces e definir as
respectivas atribuies e competncias e tem por finalidade obter a
melhoria das condies
de trabalho, de eficcia e eficincia de todos os servios.
Na figura abaixo, temos o organograma da empresa Confeces Rokan
Ltda.

Fornecedor Cliente
Consumidor Final
Empresa
Captulo II2. Analise da Organizao
2.1 Misso da Empresa
Produzir bens de consumo com qualidade e pontualidade, para atender as
necessidades dos clientes e, contribuir com o crescimento sustentvel e o
desenvolvimento
humano.
2.1.1 Viso da Empresa
Ser modelo de gesto no ramo de atuao at meados de 2015, aplicando
novas
tcnicas e tecnologias.
2.1.2 Valores
- tica;
- Transparncia;
- Competncia;
- Valorizao humana;
2.2 Poltica da Empresa

- Satisfazer as expectativas dos seus clientes;


- Promover a melhoria continua da qualidade e comunicao interna;
- Capacitao dos colaboradores;
- Atender as legislaes vigentes e aos requisitos internos;
2.3 Setor Econmico
Segundo analises feitas pelo governo, o setor txtil tende a crescer ao
maximo, no
ano de 2011. De acordo com as ltimas pesquisas, houve o crescimento da
industria txtil
entre janeiro e julho de 2008, porm o mercado se retraiu a partir do
mesmo ano. O setor
vem nessa realidade desde ento, mas segundo a anlise, deve reagir em
2010 com o
aumento entre 8,3% e 8,4% na produo txtil.
2.4 Segmento do Mercado
Devido a grande liberdade existente hoje em dia no mercado, a industria
txtilconfeco
tem cada vez mais espao para o crescimento. Uns dos fatores que
colaboram
para essa abertura de mercado a facilidade em montar uma confeco,
principalmente se
tratando de prestao de servios.
Outro fator que colabora para este crescimento, que as grandes
indstrias esto
optando por terceirizar suas produes, o que torna a mo de obra mais
barata e aumenta a
produtividade.
2.5 Concorrncia
Do mesmo modo, que h a facilidade em comear este tipo de negocio, por
outro
lado a concorrncia fica cada vez mais acirrada. H muitas empresas
irregulares que

confeccionam suas peas em fundo de quintal. Mesmo assim, podemos


considerar que
neste ramo h espao para todos e que se destaca aquele que melhor se
adapta as novas
mudanas.
2.6 Fornecedores
A Confeces Rokan, prestadora de servios de uma cidade cediada em
Salto.
esta empresa quem fornece toda a matria prima que utilizada nas peas
que so
confeccionadas. O tecido j vem cortado e separado em lotes, os produtos
so colocados
em linha de montagem de acordo com a prioridade na entrega.
Alguns dos produtos confeccionados pela Rokan, j so embalados na
prpria
empresa e segue para o fornecedor entregar direto ao seu cliente. Quando
as peas so
embaladas pelo fornecedor, a Rokan as entrega prontas, limpas e revisadas.
O prazo mdio de entrega dos lotes acordado pelas empresas de 7 dias,
podendo
variar para mais ou para menos, de acordo com a urgncia do cliente.

Capitulo III
3. Caractersticas da rea.
3.1 Organograma geral da rea
3.2 Organograma detalhado da rea
Diretor Geral
Gerente de Produo Estoque
Encarregada de Produo
Auxiliares de Produo
rea Produtiva
Qualidade

Diretor Geral
Gerente de Produo
Encarregada de Produo
rea Produtiva
3.3 Funcionograma da rea:
3.3.1 Atividades relacionadas ao funcionograma
Gerente de Produo: responsvel por toda a rea produtiva, desempenha
a
funo de organizar a entrada e sada na linha de montagem, coordena todo
o processo de
reviso e qualidade dos produtos, auxilia os funcionrios quanto a qualquer
problema que
possa ocorrer,

Encarregada de Produo: Auxilia na organizao do setor, responsvel


pela
reposio de servio nas maquinas tanto quanto no auxilio aos funcionrios,
para que no
pare a produo da empresa. responsvel tambm pela liderana dos
auxiliares de
produo, coordenando para que cada um desempenhe a sua funo da
melhor maneira
possvel.
rea produtiva: um dos setores mais importantes da empresa. o
responsvel por
toda a produtividade da empresa.
3.4 Estrutura da rea

A rea de produo composta por:


26 costureiras
05 auxiliares de mesa
04 auxiliares de produo

03 conferentes de estoque
01 encarregado de produo
01 gerente de produo
05 galoneiras, sendo 1 eletrnica
06 interloques
Gerente de Produo
Encarregada de Produo
rea Produtiva
06 retas, sendo 1 eletrnica
08 overloques
01 prespontaderira
02 elastiqueiras, sendo 1 eletronica
03 armarios (para uso pessoal dos funcionrios)
02 mesas para corte e reviso das peas
06 ventiladores
06 exaustores
02 banheiros (1 feminino e 1 masculino)
01 computador (para registro do ponto eletrnico)
28 cadeiras ergomtricas
40 mesas de suporte
3.5 Layout da rea
Escritrio Estoque
Entrada principal
Copa
feminino
Banheiro
masculino
Banheiro

Armrios
Mesas
Maquinas e cadeiras
3.6 Contribuio da rea para a misso da empresa
A rea produtiva contribui diretamente para o crescimento sustentvel da
empresa,
seu principal objetivo produzir as pea com qualidade, para que estas
possam satisfazer
as necessidades de seus clientes. Para isto, a Rokan se preocupa com a
pontualidade de
suas entregas, sempre cumprindo ao mximo os prazos solicitados pelos
seus fornecedores.
Outro fator importante para a empresa, o desenvolvimento humano,
considerando
tanto o bem estar de seus colaboradores quanto a satisfao de seus
fornecedores e clientes,
considerando at mesmo o consumidor final, que deve se sentir
confortavelmente satisfeito
com os nossos produtos.

3.7 reas Correlacionadas


3.7.1 Finanas x Produo
Estas reas esto correlacionadas porque a partir do setor produtivo
possvel ter
estimativas de valores e fluxo de caixa. possvel projetar metas e objetivos
para
produes dirias, mensais e anuais.
Produo
Logstica Administrao
Finanas
3.7.2 Logstica x Produo

usado todos os fundamentos de logstica para a distribuio e


abastecimento de
todas as maquinas, armazenamento e organizao do estoque e controle de
entrada e sada
de materiais no setor produtivo.
3.7.3 Administrao x Produo
Cabe a rea administrativa coordenar as prioridades no setor produtivo,
verificar se
os prazos esto sendo cumpridos e o principal, fazer as negociaes
necessrias para o
fechamento de novos contratos com seus fornecedores.
Capitulo IV
4. Atividades Desenvolvidas
Neste capitulo, esto descritas todas as atividades desenvolvidas ao longo
do
estagio supervisionado na empresa. Onde foram desempenhadas as
seguintes funes:
- Abastecimento das maquinas;
- Separao das peas prontas;
- Reviso de costura;
- Preparao da matria prima para a entrada na mquina;
- Contagem e Organizao das peas em ordem numrica;
4.1 Abastecimento das maquinas
O abastecimento da rea produtiva feito conforme o planejamento
administrativo
da empresa. Antes de decidir, o que ser colocado na linha de montagem
analisado junto
ao Gerente Comercial alguns pontos importantes, como:
- A prioridade na entrega do corte, de acordo com a necessidade do
fornecedor;
- O prazo de entrega deste corte.

- Os processos pelo qual esta pea ir passar e como ser distribudo entre
as
costureiras, de forma que a linha de montagem em nenhum momento seja
interrompida e
ningum fique parado.
Esta analise feita pelo Gerente de Produo e pela Encarregada de
Produo. Por
conhecerem muito bem cada costureira, possvel fazer a programao
diria da produo
de forma que, cada uma delas desempenhe a sua funo da melhor
maneira possvel e com
a produo/hora necessria.
Assim que definido cada processo da linha de montagem, a Encarregada de
Produo passas estas informaes ao seu auxiliares, que iro por sua vez,
pegar o corte j
separado no estoque e distribuir nas maquinas de acordo com as instrues.
Feito isto, cabe aos auxiliares de produo observar cada maquina para
que, possam
avisar a encarregada assim que uma determinada costureira esteja
acabando o processo
destinado a ela. Desta forma possvel antecipadamente, programar qual
ser a prxima
tarefa que ser dada a mesma. Com esta forma de trabalho, a Rokan
consegue ganhar
tempo e agilidade na montagem de suas peas, explorando ao mximo
cada minuto dirio.
4.2 Separao das peas prontas
A Confeces Rokan, trabalha com quatro auxiliares de produo. Cada
auxiliar
responsvel por determinadas maquinas. Alm de cuidar para que no falte
servio para as
maquinas que esto sob sua responsabilidade, tambm sua funo
destacar as peas

prontas que saem de cada uma, organizando-as de acordo com o tamanho,


numerao e
lote.
Este procedimento necessrio para evitar que as peas sejam misturadas
e
confeccionadas em tamanho e numerao errados, gerando assim o
retrabalho de
desmanch-las e confecciona-las novamente. Quando ocorre este tipo de
problema a
empresa tem prejuzo, deixando de produzir.
4.3 Reviso de Costura
Todas as peas confeccionadas passam por um processo de reviso. Este
processo
garante que as peas saiam da empresa com a qualidade necessria.
O processo de reviso dividido em duas etapas. Na primeira etapa, o
auxiliar de
produo procura ficar atento durante a execuo de suas tarefas, podendo
identificar
durante o destaque das peas ou at mesmo durante a separao das
mesmas, defeitos que
devem ser considerados e que no podem seguir adiante. Nestes casos,
tanto a costureira
quanto a encarregada de produo so avisadas imediatamente, para que o
problema possa
ser verificado e corrigido.
Na segunda etapa, a reviso feita durante a limpeza e embalagem da
peas, pelas
auxiliares de mesa. feita uma reviso minuciosa de cada costura, para que
nenhum
defeito por mnimo que seja, saia da empresa. Quando identificado algum
defeito ou
problema, a gerente de produo avisada de imediato. ela quem toma,
as providncias

necessrias para que a pea volte para a linha de produo, e o defeito seja
corrigido.
4.4 Preparao da Matria-prima para a entrada na maquina
Toda a matria-prima que d entrada no estoque da Rokan, j vem cortado
e
separado por lote, pelo fornecedor. Algumas peas confeccionadas tm
acessrios
diferentes como, por exemplo, zper ou elstico.
Para estes casos, necessrio se atentar tambm ao tamanho do
acessrio, que
sempre deve ser o mesmo da pea que ser confeccionada.
Cabe ao auxiliar de produo certificar-se antes de distribuir a pea, se esta
tem ou
no algum acessrio e se o tamanho, numerao, cor e referencia batem
com a pea que
ser confeccionada.

4.5 Contagem e Organizao das peas em ordem numrica


Aps a finalizao de cada processo da linha de montagem, todas as peas
so
contadas e organizadas em ordem numrica de acordo com as etiquetas de
cada uma. Este
controle auxilia tanto na conferencia interna da empresa quanto na
conferencia do
fornecedor. por ele, que registrada a entrada de matria prima no
estoque e a sada do
produto acabado.
4.6 Formulrios utilizados
Segue abaixo, os formulrios utilizados pela Confeces Rokan para
controlar a
produo da empresa.
CONFECES ROKAN LTDA-ME
CONTROLE DE PRODUO DIRIA

LINHA MONTAGEM: DATA:


FUNCIONRIO: NUMERO MAQUINA:
PROCESSO LOTE TAMANHO QUANTIDADE HORAS
FECHAMENTO
QTDE. ANALISE(QTDE.HORA)
INICIO TERMINO REALIZADO SOBRA META REALIZADO

FUNCIONRIO: NUMERO MAQUINA:


PROCESSO LOTE TAMANHO QUANTIDADE HORAS
FECHAMENTO
QTDE. ANALISE(QTDE.HORA)
INICIO TERMINO REALIZADO SOBRA META REALIZADO

FUNCIONRIO: NUMERO MAQUINA:


PROCESSO LOTE TAMANHO QUANTIDADE HORAS
FECHAMENTO
QTDE. ANALISE(QTDE.HORA)
INICIO TERMINO REALIZADO SOBRA META REALIZADO

FUNCIONRIO: NUMERO MAQUINA:


PROCESSO LOTE TAMANHO QUANTIDADE HORAS
FECHAMENTO
QTDE. ANALISE(QTDE.HORA)
INICIO TERMINO REALIZADO SOBRA META REALIZADO

Capitulo V
5. Diagnostico dos principais problemas e Sugesto de
Melhorias
Atualmente as mudanas so necessrias para as industrias, sejam no
mbito
tecnolgico, administrativo ou at mesmo pessoal, as empresas devem se
adaptar na busca
de maior produtividade e qualidade. Esses fatores levam as empresas a se
reestruturarem
em todos os setores, incluindo a produo, pois o processo produtivo um
dos mais
importantes de uma empresa.
Para aumentar a produtividade da confeces Rokan, ser implando um
novo
mtodo de produo chamado: Fluxo Continuo de Produo.
Aps muitas analises, feitas dentro da rea produtiva, foi identificado que h
um
desperdcio do tempo da costureira com perdas do tipo:
- Troca de linha;
- Troca de aparelhos;
- Retrabalho em peas;
- Manutreno correntiva das maquinas;
- Movimentao interna de produtos, matrias, pessoas;
- Tempo de espera por ausncia de abastecimento ou procura de
ferramentas ou at
peas.
- Ritmo descontinuado;
- Diferena de ritmo entre as operadoras;
O Fluxo Contnuo de Produo ou Clula de Produo uma ferramenta
gerencial
originria do sistema japons Just in time, usada atualmente por empresas
de todos os

ramos de atividade, no mundo inteiro. O sistema consiste em arranjar em


um s local (a
clula) mquinas diferentes que possam fabricar o produto completo
(podem-se ter clulas
com uma nica mquina). Esse conjunto de mquinas define uma clula de
manufatura.
O trabalho consiste em:
- Definio da capacidade de produo instalada na fabrica;
- Elaborao de layout alternativa, para o sistema de clula;
- Orientao na locao das mquinas conforme especificas no layou;.
- Orientao dos operrios sobre o funcionamento do sistema;
- Fazer funcionar o sistema no inicio de sua operao;
- Treinar as pessoas encarregadas pela produo e gerente de produo
sobre como
gerenciar o sistema;
- Orientar a implantao de documentos necessrios ao planejamento e
controle de
funcionamento do sistema
- Orientar a implantao de planilha de calculo do custo dirio por clula e
demais
partes do processo produtivo.
As vantagens de trabalhar com este sistema:
- Aumento da produtividade e melhorias da qualidade na fabrica de
produtos ou
execuo de servio. Em mdia 30% de aumento da quantidade produzida
por perodo.
- Reduo do tempo de entrega de produtos vendidos;
- Reduo do estoque de produtos semi-acabados ou em processo (cada
produto
concludo pouco tempo depois da sua inciso na linha de produo);
- Reduo de custos com pessoal e materiais;
- Melhor aproveitamento de espaos fsicos do ambiente da fabrica;

- Facilita o gerenciamento do processo;


- Melhor organizao do processo produtivo, decorrente da necessidade de
planejamento criterioso para entrada de produtos na linha de produo;
- Estimulo ao trabalho em equipe;
- Comprometimento pelo resultado em grupo;
- Facilita a adoo de prmios de produtividade;
- Exige maior planejamento das demais reas ligadas ao processo
produtivo;
- Facilita a adoo de medidores de qualidade e produtividade;
- Mantm o ambiente de trabalho limpo e organizado;
Os conceitos da Clula de Produo decorrem das teorias da tecnologia de
grupo.
(MARTINS E LAUGENI 2002). Segundo os autores, os agrupamentos
supramencionados,
sejam pelo sistema de classificao ou pela matriz de processos, visando
melhorias nos
processos produtivos ao conceito de clulas de manufatura.
Conforme Tubino (2002), um ponto fundamental para implantar um layout
celular
em processo de fabricao repetitiva e em lotes consiste na escolha das
mquinas que iro
compor a clula.
O sistema de produo celular geralmente utilizado nas empresas que
adotam o
JIT. Ele se apresenta com com layout geralmente em forma de U, ou seja,
os postos de
trabalho esto bastantes prximos uns dos outros, evitando a necessidade
de equipamentos
caros de movimentao de materiais, sujeitos a quebras que limitam a
flexibilidade (LIMA,
2002).
Tubino (2002) tambm menciona que o desenho ideal para a montagem de
clulas

como formato de U, podendo-se empregar tambm os formatos V ou


L, ou
combinaes destes formatos, formando uma serpentina.
O material de desloca dentro da clula buscando os processos necessrios.
Sua
principal caracterstica a relativa flexibilidade quanto ao tamanho de lotes
de produo.
Isto permite elevar o nvel de qualidade e de produtividade, apesar de sua
especificidade
para uma famlia de produtos, tambm reduz o tranporte de material e os
estoques. A
responsabilidade sobre o produto fabricado centralizada e enseja
satisfao no trabalho
(MARTINS E LAUGENI 2002).
Capitulo VI
6. Concluso
No primeiro capitulo deste Estgio Supervisionado descrevemos em
detalhes todas
as caractersticas da empresa, desde a sua fundao at os dias de hoje.
Foram detalhados
os seus principais produtos, descrevendo as caractersticas e pontos fortes
de cada um
deles. Foram descritos tambm os nveis de produo da Confeces Rokan,
explicando
em nmeros os processos produtivos. Foi citado, as tendncias e
planejamento da empresa
para os prximos quatro anos, detalhando de que forma a empresa
pretende ampliar os
negcios. O primeiro capitulo foi finalizado, com o organograma geral da
empresa.
No segundo capitulo, a organizao foi explicada em detalhes. Foram
descritas a
misso, viso e valores da empresa. Foi detalhado tambm a sua poltica de
trabalho, e

como a organizao coloca em pratica estes valores no dia-a-dia.


No terceiro capitulo, foi apresentada a rea produtiva onde foi realizado o
estagio.
A rea foi apresentada de uma forma geral, atravs do Organograma geral
da rea, e depois
de forma detalhada explicando cada funo de seus colaboradores. Foi
explanada tambm,
a estrutura desta rea, onde foi descrito todos os itens que compe a rea
produtiva da
Confeces Rokan, incluindo os seus colaboradores. Para finalizar, este
capitulo contm o
layout da rea e uma explicao de como a mesma pode contribuir para a
misso da
empresa.
O quarto capitulo explica detalhadamente, cada processo produtivo,
Descreve as
funes empenhadas neste rea e qual a importncia de cada uma para a
empresa. Contm
tambm neste capitulo os formulrios utilizados, para auxiliar no processo
produtivo e que
servem como controle para a entrada de matria prima e sada do produto,
da produo.
Atraves, destes controles possvel fazer projees dirias, mensais e
anuais.
O quinto capitulo apresenta a principal dificuldade da empresa que o
tempo
perdido entre um processo e outro. Foi apresentado como soluo para este
problema, a
implantao do FCP Fluxo Continuo de Produo.
Esta ferramenta tem como principal objetivo arranjar em um s local (a
clula)
mquinas diferentes que possam fabricar o produto completo (podem-se ter
clulas com
uma nica mquina). Esse conjunto de mquinas define uma clula de
manufatura. Com

isso a empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Lima, L. C Caractersticas de equipe de comunicao em uma clula de linha
de
produo. 2002. Monografia (especializao MBA Gerncia de produo)
Departamento
de Economia, Administrao, Contabilidade e Secretariado, Universidade de
Taubat,
Taubat, 2003.
MARTINS, P. G, LAUGENI, F. P. Administrao da Produo. So Paulo. 2002.
TUBINO, D. F. Sistemas de produo no cho de fbrica. Porto Alegre:
BooKman, 1999.