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Dissertao de Mestrado
Rio de Janeiro
Setembro de 2007
Ficha Catalogrfica
CDD: 658.5
Agradecimentos
Resumo
em estoques para este segmento elevado, pois as empresas trabalham com uma
grande quantidade de produtos, espalhados entre vrias filiais e centros de
distribuio, preos mdios altos e uma grande quantidade de produtos com giro
baixo. Fatores sazonais e lanamento de novos produtos alteram a demanda ao
longo do tempo, forando uma resposta rpida para evitar perdas de vendas. A
diferena entre o lucro e o prejuzo dos varejistas, pode estar no ciclo de
gerenciamento dos estoques. Nesta dissertao, so apresentados os pensamentos
de alguns pesquisadores sobre o tema. Aps descrito as informaes sobre o
mercado e a empresa, em seguida analisado o sistema de ressuprimento da rede
de drogarias e com base no referencial terico e nos problemas identificados, foi
elaborado uma proposta de gerenciamento e otimizao dos principais indicadores
do sistema de ressuprimento. Os dados foram modelados e os resultados deste
modelo so demonstrados no final da dissertao.
Palavras-chave
Logstica; gesto de estoques; previso de demanda; ressuprimento.
Abstract
the demand across the time and requests a quick response to avoid loses. The
difference between loss and profit of the retailers can be found in the supply
management cycle. This dissertation shows the thoughts from some researches
related to the subject been studied. After, the information about the market and the
company are described, follows by the supply chain of the drugstore chain
analysis. Based on the theory and the problems identified, an alternative way to
manage and optimize the supply system is suggested. The model was tested and
the results will be show in the end of the dissertation.
Keywords
Logistics; supply management; demand forecasting.
Sumrio
1. Introduo
1.1 Objetivos Principais
1.2 Relevncia do Projeto
1.3 Organizao do documento
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2. Reviso Bibliogrfica
2.1 Logstica
2.1.1 JIT (Just-in-time)
2.1.2 ECR (Efficient Consumer Response)
2.1.3 Nvel de servio
2.1.4 Fixao de uma poltica de servio
2.2 Estoques e gesto de estoques
2.2.1 Controle de estoques
2.2.2 Estoque gerenciado pelo fornecedor VMI (Vendor Managed
Iventory)
2.2.3 Custo total
2.2.4 Custos de estoque
2.2.5 Indicadores de desempenho na gesto de estoque
2.2.5.1 Giro de estoque
2.2.5.2 Cobertura de estoque
2.2.5.3 Nvel de servio ao cliente
2.2.5.4 Acurcia de estoque
2.2.6 Classificao ABC
2.3 Sistemas de clculo para reposio de estoque
2.3.1 Ponto de ressuprimento (Quando pedir?)
2.3.2 Determinao do lote de compra (Quanto pedir?)
2.3.2.1 Lote Econmico de compra (LEC)
2.3.2.2 Determinao do ponto de ressuprimento em face das
incertezas
2.3.3 Otimizao do tamanho do lote e ponto de pedido atendendo
indicadores de nvel de servio
2.4 Previses
2.4.1 Aspectos gerenciais da Previso de Venda
2.4.2 Desafios no Planejamento da Demanda
2.4.3 Custo das falhas no planejamento da demanda
2.4.4 Indicadores de desempenho para a previso de demanda
2.4.4.1 MAD Mdia dos erros absolutos
2.4.4.2 MSE Erro mdio quadrtico
2.4.4.3 MAPE Mdia do erro percentual absoluto
2.4.4.4 MPE Erro mdio percentual
2.4.5 Tcnicas de previso da demanda
2.4.5.1 Tcnicas qualitativas
2.4.5.2 Tcnicas quantitativas
2.4.5.2.1 Sries temporais
2.4.5.2.1.1 Mtodo de Winters
2.4.5.2.2 Modelos causais
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3. Metodologia
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4. O mercado e a empresa
4.1 Mercado
4.1.1 Histrico
4.1.2 O mercado hoje
4.2 Empresa
4.2.1 Histria da empresa
4.2.2 Estgio atual
4.2.2.1 Alguns nmeros
4.2.2.2 Linha de produtos
4.2.2.3 Misso e Valores bsicos da empresa
4.2.3 Perfil dos clientes
4.2.4 Perfil dos colaboradores
4.2.5 A empresa e comunidade
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6. Concluso
6.1 Importncia deste trabalho para formao acadmica
6.2 Sugestes para futuros trabalhos
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Referncias bibliogrficas
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Lista de figuras
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Lista de tabelas
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