considerado um mtodo de gesto, a sigla TPM quer dizer Total Productive Management e visa atingir a eficincia mxima contando com a participao de todos os funcionrios, eliminando todas as possveis perdas do processo produtivo, maximizando o uso dos equipamentos e contribuindo para a produo de produtos com alta qualidade e com o menor custo. 2-Quais so os objetivos da TPM? Os objetivos da TPM so os de prevenir as diversas perdas oriundas do processo, tendo como objetivo o ciclo de vida til do sistema de produo. Oferece melhorias na estrutura do material como por exemplo em equipamentos mais
confiveis
eficientes
por
criar
programas
de
manuteno
preventiva/preditiva (MP/MPRED). Melhorias pessoais tais como o operador ser
capaz de desempenhar mltiplas funes, os responsveis pela manuteno de terem versatilidade no trabalho e dos engenheiros por serem capazes de projetar equipamentos que no precisaram de manuteno. 3-Quais so os resultados esperados com o TPM? Como resultados esperados do mtodo de gesto temos a eliminao de perdas existentes do processo produtivo e maximizar a disponibilidade das instalaes e equipamentos, contribuindo assim para a qualidade dos produtos, a reduo de custo e o aumento da produtividade. 4-Explique o que so pilares da TPM; Podemos definir pilares como sendo a base sobre as quais a TPM se apoia, que envolve toda a empresa e que a habilita a criar metas, como por exemplo metas de defeito zero, meta para o aumento da disponibilidade do equipamento, metas de falhas zero e do aumento da lucratividade. Para atingir seus objetivos se faz necessrio exercer atividades que aumentem a eficincia do equipamento, estabelecer um sistema de manuteno pelos operadores e um planejamento de manuteno e tambm de realizar treinamentos para capacitar tecnicamente os operadores. 5-Quais so os pilares da TPM?
Podemos dizer que os pilares principais da TPM so a manuteno
autnoma, a manuteno planejada, as melhorias especificas, a educao e os treinamentos, o controle inicial, a manuteno da qualidade, o SHE Segurana, Sade e meio-ambiente) e o Office TPM.
6-Explique o que so perdas;
Em relao ao TPM, perdas so atividades e/ou atividades extras que geram custo e no agregam algum valor ao produto final. Podemos considerar perdas, o transporte de peas, as paradas por manuteno, por mais que ela seja planejada, os tempos de espera (ajustes de mquina - preset), a quebras dos equipamentos, o retrabalho e a superproduo (Kanban). 7-Explique o que manuteno autnoma; A manuteno autnoma a manuteno realizada pelo prprio operador, ele dever ser capacitado e ser apto a aplicar mudanas que garantam a melhor produtividade do equipamento. Estas manutenes podem ser aplicadas pelo operador ou por qualquer pessoa que tenha sensibilidade a mquina, estas pequenas manutenes realizadas podem eliminar a necessidade de grandes consertos futuros. As etapas de manuteno autnoma so as de limpeza e organizao, a inspeo, a lubrificao e os pequenos ajustes e peraros 8-Explique o que o check-lists de manuteno autnoma; O Check-List da manuteno autnoma uma lista de tarefas do que o operador deve fazer antes, durante e depois do processo e de como ele dever realizar a tarefa. Caso encontre alguma anomalia na mquina, ele deve registrar nesta lista. A principal funo desta lista fazer com que o operador realize todas as manutenes que so necessrias e no esquea de nada, para que este esquecimento no gere nenhuma perda futura. 9-Explique o que lio de um ponto; Lio de um ponto uma forma de transmitir qualquer conhecimento atravs de um jeito simples e com pequenas informaes resumidas porem
compreensveis de modo que at pessoas leigas consigam entender, geralmente
esta informao transmitida atravs de desenhos. 10-Como deve ser transmitida a lio de um ponto? Geralmente atravs de desenhos e em relaes a pequenas partes da mquina, indicando por exemplo correias, engrenagens, lubrificao e etc.