Empresa FDADM

Gesto de Pessoas

Porto Alegre
Junho/2014
Sumrio
Organograma da Empresa 1
Planta da Empresa (Layout geral)
Imagens e Fotografias

Cargos e Funes Gesto de Pessoas4

Descrio das Atividades...........

Formulrios e Documentos da rea

Fluxogramas

6-20

21-29

Modelo de crachs....................................................30
Plano de Cargos e Salrios.....................................31
Anlise Individual............................................................32-37
Concluso.............................................................................38

ORGANOGRAMA EMPRESA

PLANTA DA EMPRESA (LAYOUT GERAL)

IMAGENS E FOTOGRAFIAS GESTO DE PESSOAS

Equipe:

Ambiente de Trabalho:

CARGOS E FUNES GESTO DE PESSOAS

Equipe formada por:
Edson
Diretor de Gesto de Pessoas
Camila
Analista de Departamento Pessoal
Pmela
Assistente de Departamento Pessoal
Aline
Analista de Recursos Humanos
Jourdan
Assistente de Recursos Humanos
Luana
Assistente de Recursos Humanos
Tassiana

Assistente de Recursos Humanos

Funes por Cargo:
Processo: Direo
Subordinao: Presidente
Subordinados: Analistas e Assistentes
Funo: Realizar anlises estratgicas e tomar decises
na gesto de pessoas.
Jornada: Sem controle de Horas
Atividades:
Acompanhar e analisar mensalmente o custo com horas
extras.
Sugerir estratgias e orientar os demais diretores quanto
ao controle de custos de pessoal.
Analisar a relao entre os benefcios ofertados.
Analisar e emitir parecer tcnico sobre as solicitaes de
contrataes de pessoal, substituio, reposio e
aumento de quadro de pessoal, demisses, remanejos,
treinamentos internos e externos, promoes de salrio e
cargo assim que chegam ao setor de recursos humanos.
Organizar, orientar, supervisionar ou executar processos
de seleo de pessoal.
Apurar resultado de processos seletivos.
Prestar auxlio aos subordinados quando necessrio.
Ttulo de Cargo: Analista/Assistente de
Departamento Pessoal
Processo: RH
Subordinao: Diretor/Presidente
Subordinados: Assistentes
Funo: Efetuar todos os registros e controles referentes
ao departamento pessoal.
Jornada: 44 horas semanais
Atividades:
Efetuar admisses atravs de cadastro de pessoal em
todos os sistemas do Departamento Pessoal.
Efetuar demisses atravs do lanamento de resciso e
do descadastramento de pessoal em todos os sistemas do
Departamento Pessoal.
Providenciar requisies para exames mdicos
admissionais e demissionais.
Repouso remunerado, faltas, abonos, dispensas.,

contribuies sindicais, assistenciais, vales e impostos nas

Folha de pagamento do funcionrio.
Controlar a Relao de penso e de emprstimo
consignado dos funcionrios.
Providenciar a Folha de Pagamento e do Adiantamento
Salarial.
Manter em ordem o arquivo dos holerites dos funcionrios
(todos datados e assinados).
Providenciar crachs, uniformes.
Providenciar os crditos nos cartes de Vale Refeio e
Vale Transporte.
Acompanhar o uso dos medicamentos do kit farmcia,
pelos funcionrios, anotando em uma lista o nome, data e
medicamento usado e fazer a reposio solicitando
farmcia.
Organizar e manter atualizada a documentao dos
funcionrios.
Providenciar documentao necessria para a elaborao
de Defesa em Reclamatria Trabalhista.
Preparar documentao para admisso e demisso.
Monitorar o funcionamento adequado dos cartes-pontos.
Fechar mensalmente os cartes-pontos dos funcionrios.
Conferir horas extras, recibos de compensao, faltas,
atestados e advertncias.
Preencher a planilha do Ponto e para elaborao da Folha.
Executar outras tarefas correlatas as acima descritas, a
critrio de seu superior imediato.
Ttulo de Cargo: Analista/Assistente de Recursos
Humanos
Processo: RH
Subordinao: Analista de RH/Diretor
Subordinados: nenhum
Funo: Organizar e realizar Recrutamento e
Seleo/Treinamentos/Segurana do trabalho.
Jornada: 44 horas semanais
Atividades: Recrutamento e
Seleo/Desenvolvimentos/Treinamentos
Divulgar as vagas em aberto na empresa.
Procurar novos meios de divulgao de vagas (fontes de
recrutamento).
Manter o Banco de Currculos fsico e digital organizado e
atualizado.
Triar currculos conforme o conhecimento, habilidades e
atitudes das vagas em aberto.
Agendar entrevistas.

Organizar Processo Seletivo.

Encaminhar candidatos triados e/ou selecionados aos
solicitantes (gestores).
Manter atualizados os registros de Recrutamento e
Seleo.
Elaborar relatrios de acompanhamento de Recrutamento
e Seleo.
Providenciar pesquisa salarial.
Realizar pesquisa de clima organizacional.
Prestar atendimento aos funcionrios que se dirigem ao
Setor de Recursos Humanos.
Realizar integrao de novos funcionrios.
Monitorar se as avaliaes de desempenho esto sendo
aplicadas no prazo e aplicar conforme necessrio.
Controle do cronograma de treinamentos. Ver
necessidade de treinamento em todas as reas, pesquisar
e aplicar a cada funcionrio.
Manter as pastas de qualificao/treinamentos de pessoal
atualizadas.
Executar outras tarefas, correlatas as acima descritas, a
critrio de seu superior imediato.
Atividades: Segurana do Trabalho.
Garantir a eficcia, distribuio, controle, estoque,
utilizao e treinamento dos EPI s utilizados na empresa;
Monitorar o nvel e concentrao dos agentes de risco nas
dependncias da empresa (fsicos, qumicos, biolgicos,
ergonmicos e de acidentes), identificando quando fora
dos limites, agindo na correo ou minimizao dos
agentes e informando as partes interessadas;
Responder pela implementao do disposto nas NR s
relacionadas s suas atividades e em conformidade com
as exigncias do Sistema Integrado de Gesto da
Qualidade e Ambiental;
Planejar e executar campanhas e aes educativas,
disseminando a cultura de preveno contra acidentes
de trabalho e doenas ocupacionais entre os
colaboradores da empresa, garantindo que os mesmos
estejam alinhados s polticas de segurana patrimonial e
do trabalho;
Realizar investigao, junto CIPA, de acidentes ou
incidentes do trabalho, registrando todas as disfunes
sistmicas que levaram ao ocorrido, emitindo relatrios
com informaes que contribuam para a no reincidncia;
Executar o programa Plano de Preveno Controle de
Incndio, realizando inspees nos postos de combate a
incndios e propondo aes corretivas;
Dar suporte nas atividades da Cipa e Brigada de Incndio,
realizando o primeiro atendimento (socorro), ministrando

treinamento e realizando vistorias conjuntas;

Apoiar nas questes de segurana quanto
manuteno predial, inspecionando as condies de
trabalho nas diferentes reas empresa;
Realizar Treinamentos da CIPA
Executar outras tarefas, correlatas as acima descritas, a
critrio de seu superior imediato.

DESCRIO DAS ATIVIDADES

CAT
A Comunicao de Acidente de Trabalho - CAT - deve ser
obrigatoriamente emitida pelo empregador na
constatao, suspeita ou agravamento da LER/DORT, com
o afastamento do trabalhador da atividade e
encaminhamento ao INSS.
A CAT deve ser emitida no primeiro dia til aps o
diagnstico mdico, ou seja, aps a concluso de que o
trabalhador ou pode ser o portador de doena
profissional ou do trabalho.
A no notificao da doena do trabalho constitui crime
(art. 269 do Cdigo Penal combinado com art. 169 da
CLT). Na recusa da emisso da CAT pela empresa possa
faz-lo o mdico que assistiu o trabalhador, qualquer

autoridade pblica. o Sindicato ou o prprio trabalhador.

A CAT assim que emitida e, preenchido o campo do
atestado mdico, deve ser cadastrado no stio eletrnico
da Previdncia Social. Devidamente cadastrada tero
direito a uma cpia do documento: O Trabalhador, o
CEREST (Centro de Referncia em Sade do Trabalhador),
ou Unidade de Sade do trabalhador, a Empresa, o
Sindicato da categoria e a Delegacia Regional de
Trabalho.
1. O que a CAT?
A CAT (Comunicao de Acidente de Trabalho) o
documento que informa ao INSS que o trabalhador sofreu
acidente de trabalho ou suspeita-se que tenha adquirido
uma doena de trabalho. A CAT est prevista no artigo
169 da CLT (Consolidao das Leis de Trabalho), na lei
8213/1991 (Lei que dispe sobre os Planos de Benefcios
da Previdncia Social) e na Lei Estadual n 9505/1997,
que disciplina os servios de sade do trabalhador do
SUS.
2. Quem emite a CAT?
A empresa tem obrigao de emitir a CAT em caso de
ocorrncia de acidente de trabalho ou suspeita mdica de
doena do trabalho. Assim, dever ser preenchida pelo
setor de Recursos Humanos da empresa.
Caso ela no o faa, o prprio acidentado, seus
dependentes, a entidade sindical competente, o mdico
que o assistiu, ou ainda, qualquer autoridade pblica
podem comunicar o acidente Previdncia Social,
conforme artigo 22 da Lei 8213/1991.
3. Qual o prazo para o trabalhador exigir a CAT?
A lei no fala em prazos para o trabalhador, mas para a
empresa, que tem prazo de um dia til aps o dia do
acidente para emitir a CAT, podendo ser multada, caso
no o faa. Chama-se dia do acidente, o dia em que
ocorreu o acidente ou, no caso de doena do trabalho, em
suma, o dia em que foi feito o diagnstico mdico ou a
data em que se iniciou a incapacidade laborativa, sendo
correto considerar o que ocorreu primeiro. J o caso da
comunicao de acidente ser feita pelo prprio
trabalhador, pelos dependentes, pela entidade sindical,
pelo mdico que o assistiu ou ainda por qualquer
autoridade pblica, no vigora o prazo acima.
4. Se a empresa se nega a preencher a CAT o que o
Trabalhador deve fazer?
O prprio trabalhador, seus dependentes, o sindicato,

uma autoridade pblica ou o prprio mdico que o

assistiu podem preencher a CAT. O campo referente ao
"atestado mdico" dever ser preenchido por um mdico,
de preferncia aquele que atendeu o trabalhador ou
algum mdico da confiana do trabalhador.
5. Qualquer acidente ocorrido dentro de uma
empresa deve ter uma CAT?
Sim. Muitas empresas emitem a CAT somente em casos
em que necessrio afastamento por mais de 15 dias, ou
seja, afastamento por conta da Previdncia Social, mas
isto no o correto.
O correto emitir a CAT mesmo se for acidente sem
afastamento. Nos primeiros 15 dias, o afastamento ocorre
sob encargo da empresa. Aps os 15 dias, se houver
necessidade de mais tempo de afastamento, este por
conta do INSS.
6. As doenas do trabalho devem ter CAT?
Sim. As doenas do trabalho devem ter CAT, a partir da
suspeita de sua existncia.
7. Se um trabalhador sofreu um acidente no
trnsito, entre sua casa e seu trabalho, ele tem
direito CAT?
Sim, Isto chamado acidente de trajeto e considerada
uma forma de acidente de trabalho. Para entender
melhor: h trs formas de acidente de trabalho: o
acidente de trabalho tpico, o acidente de trajeto e a
doena do trabalho. Quando o trabalhador sofreu o
acidente no trnsito, qualquer que seja o meio de
locomoo, inclusive em veculo de sua propriedade,
desde que no percurso habitual da sua casa ao trabalho
ou vice-versa, reconhecido como acidente de trajeto,
equiparado ao acidente de trabalho.
8. Quem preenche o campo "atestado mdico" na
CAT?
O mdico que o assistiu, o mdico do trabalho ou um
mdico de confiana. No entanto, se o campo atestado
no estiver preenchido e assinado, o trabalhador poder
apresentar o atestado mdico original, conforme
Instruo Normativa do INSS n48 de 31/10/2005, que
dever ser grampeado CAT, no qual dever constar a
descrio do atendimento mdico realizado, o CID
(Cdigo Internacional de Doenas), o perodo provvel
para o tratamento, a assinatura e o carimbo do CRM
(Conselho Regional de Medicina), data e carimbo do
mdico, seja particular, convnio ou SUS.

9. O trabalhador fica com uma cpia da CAT?

Sim. O trabalhador fica com uma cpia fiel da CAT, assim
como o sindicato que o representa, o INSS, o SUS, a DRT
(Delegacia Regional do Trabalho) e a prpria empresa
tambm ficam com uma cpia, todas protocoladas no
INSS.
Ao todo, so 6 cpias. Alm disso, o trabalhador deve
protocolar, na sua via, todas as entregas acima
especificadas.
10. Qual a vantagem para o trabalhador de ter uma
CAT?
A vantagem que a CAT funciona como um registro de
que sua doena ou acidente pode ser decorrente do
trabalho, o que vai ser comprovado, ou no, na percia
mdica.
A partir da comprovao do nexo causal do acidente ou
doena com o trabalho, o trabalhador tem direito ao
benefcio auxlio-doena acidentrio (B91) e no ao
benefcio auxlio-doena comum (B31).
O primeiro (auxlio-doena acidentrio) tem as seguintes
vantagens em relao ao segundo (auxlio-doena):
Estabilidade de 1 ano no emprego, aps a alta
mdica do INSS, ou seja aps o retorno ao trabalho;
Possibilidade de receber auxlio-acidente, espcie de
auxlio indenizatrio que o trabalhador tem direito
quando o acidente de trabalho ou doena ocupacional
resultar em sequela que implique em reduo de
capacidade para o trabalhado que habitualmente exercia.
Depsito do FGTS mesmo durante o perodo doa
afastamento.
Contagem do tempo de afastamento por auxliodoena acidentrio como tempo de aposentadoria.
A percia mdica fundamental na determinao destas
vantagens, por isso, o trabalhador deve ficar atento a ela,
munir-se dos documentos necessrios para que a
comprovao do nexo causal seja feita.
Biografia: http://segurancadotrabalhonwn.com/o-que-e-catcomunicado-de-acidente-de-trabalho/

CIPA - COMISSO INTERNA DE PREVENO DE

ACIDENTES
OBRIGATORIEDADE
Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la
em regular funcionamento as empresas privadas,
pblicas, sociedades de economia mista, rgos da
administrao direta e indireta, instituies beneficentes,
associaes recreativas, cooperativas, bem como outras
instituies
que
admitam
trabalhadores
como
empregados.
OBJETIVO
A Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas
decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel
permanentemente o trabalho com a preservao da vida
e a promoo da sade do trabalhador.
ORGANIZAO
A CIPA ser composta de representantes do empregador
e dos empregados, de acordo com o dimensionamento
previsto no Quadro I da NR5.
Os representantes dos empregadores, titulares e
suplentes sero por eles designados.
Os representantes dos empregados, titulares e suplentes,
sero eleitos em escrutnio secreto, do qual participem,
independentemente de filiao sindical, exclusivamente
os empregados interessados.
O mandato dos membros eleitos da CIPA ter a durao
de um ano, permitida uma reeleio.
O empregador designar entre seus representantes o
Presidente da CIPA, e os representantes dos empregados
escolhero entre os titulares o vice-presidente.
ESTABILIDADE PROVISRIA
vedada a dispensa arbitrria ou sem justa causa do
empregado eleito para cargo de direo de Comisses
Internas de Preveno de Acidentes desde o registro de
sua candidatura at um ano aps o final de seu mandato.
CIPA NA EMPRESA CHOCOLATES DO PORTO
Norma Regulamentadora 5 (CIPA)
5.6 A CIPA ser composta de representantes do
empregador e dos empregados, de acordo com o
dimensionamento previsto no Quadro I desta NR,
ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos
normativos para setores econmicos especficos.
(205.004-8/ I2);

Logo a CIPA ficar assim:

2 efetivos (eleito pelos funcionrios);
2 suplentes ( indicados pelos representantes da empresa).

Biografia: http://www.guiatrabalhista.com.br/legislacao/nr/nr5.htm

FORMULRIOS E DOCUMENTOS DA REA

TERMO DE COMPROMISSO
Durante o Programa de Integrao voc participou de duas etapas:
Programa de Integrao Geral: Este Programa destinado a todos os
novos funcionrios a fim de fazer com que eles tenham conhecimento
sobre a viso, misso e valores, cultura organizacional, polticas,

normas e regras, direitos e deveres, e procedimentos em geral.

Programa de Integrao Setorial: Este Programa destinado a todos
os novos funcionrios, funcionrios promovidos e transferidos, que
com a ajuda de um Orientador de Integrao, aprender suas
atividades na prtica.
Termo de Compromisso
Declaro ter conhecimento e entendimento das informaes
transmitidas neste Programa de Integrao e me comprometo com a
manuteno de todos os procedimentos e todas as orientaes
constadas no mesmo.
Como funcionrio (a) da Chocolates do Porto, assumo as atribuies
pelas quais passarei a ser responsvel e me comprometo a manter
um comportamento exemplar, digno de confiana. Sabendo das
responsabilidades que estou assumindo, darei o mximo de meu
conhecimento e habilidade para alcanar os resultados esperados
pela Empresa.
Estou ciente tambm de todos os meus direitos e deveres, tendo
certeza de que estou ingressando em uma empresa sria, que se
preocupa com o bem-estar dos funcionrios.
NOME:__________________________________________________
CARGO:_________________________________________________
DATA DE
ADMISSO:______________________________________________
ASSINATURA:____________________________________________

FORMULRIO DE SOLICITAO DE VALE ALIMENTAO/

REFEIO
Nome:__________________________________________________
Data de nascimento: _____/____/_____
Setor:__________________________________________________
Data de Admisso: _____/____/_____
CPF: __________________________________
RG: ___________________________________
Opo: ( ) Alimentao
( ) Refeio
De acordo com art. 585, 2 do RIR/99 o desconto do trabalhador

limita-se em 20% do custo da refeio, independentemente da

quantidade de refeies consumidas no ms.
Firmo o compromisso de utilizar o Vale Alimentao/Refeio
exclusivamente para minha prpria alimentao.
Declaro ainda, que assumo inteira responsabilidade palas declaraes
e dados da presente ficha e que estou ciente de que qualquer
informao falsa constituir falta grave e a perda do benefcio (carto
magntico) e dos valores do mesmo responsabilidade minha.
_________________________________________
ASSINATURA

VALE TRANSPORTE
(Lei 7418/85 Decreto n 92.180/85 Lei 7.619/87)
1 Dados do Funcionrio:
1.1 NOME:_________________________________
1.2 SECO: _______________________________
1.3 HORRIO DE TRABALHO: Manh:______ Tarde:_____
2 Residncia do Funcionrio:
Endereo:_____________________________n______Apt. ______
Bairro: _____________________ CEP: ____________
Cidade: _______________________
3 Linha(S) de Transporte que Serve(M) o Percurso e o Valor
da Passagem (Excludos os Servios Especiais ou Seletivos).
Residncia/Trabalho:
Nome da linha: _________________________ n _____
Empresa Transportadora: _______________________
Nome da linha: _________________________ n _____
Empresa Transportadora: _______________________

Nome da linha: ________________________ n _____

Empresa Transportadora: _______________________
Nos termos do pargrafo 2 do art. 9 do Decreto 92.180/85, firmo o
compromisso de utilizar os Vales Transporte exclusivamente para meu
efetivo deslocamento residncia-trabalho e vice-versa.
Declaro ainda, na qualidade de beneficirio do Vale Transporte e de
acordo com o pargrafo 3 do art. 9 do citado decreto, que assumo
inteira responsabilidade pala declaraes e dados da presente ficha e
que estou ciente de que qualquer informao falsa constituir falta
grave.
Porto Alegre, _____ de _____________ de 2014.
____________________________

_________________________

Nome

Assinatura

CONTRATO DE TRABALHO

Pelo presente instrumento e na melhor forma de direito, as partes, de

um lado, a FDADM Industria de Alimentos Ltda. pessoa jurdica de
direito privado, inscrita no CNPJ/MF sob n. 01.304.136/0001-57,
com sede localizada na Rua Paulo Zivi, 1024 Distrito Industrial,
Gravata, Rio Grande do Sul , que por fora do presente contrato
passa a ser simplesmente denominada CONTRATANTE, e do outro
lado, ______________________, brasileiro (a), estado civil ______,
inscrito (a) no CPF/MF sob n __________________, portador (a) da
CTPS N __________, srie ____, residente e domiciliado(a) na rua
_______________________,
CEP
___________,
Doravante
denominado CONTRATADO(A), firmam o presente CONTRATO
INDIVIDUAL DE TRABALHO, a ttulo de experincia, nos termos da
Lei e nas seguintes clusulas:
Clusula Primeira - Da Funo
O (A) CONTRATADO (A) obriga-se a prestar seus servios no quadro
de
funcionrios
da CONTRATANTE na
funo
de
_________________, ficando certo e ajustado, que poder exercer
outras funes que lhe sejam compatveis, nos diversos setores da
Contratante, sem que isto signifique alterao contratual.
Clusula Segunda Da Remunerao
Em contraprestao aos servios, receber mensalmente a
importncia de R$ ______________a ser paga at o 5 (quinto) dia
til do ms subsequente ao vencido.
Clusula Terceira Da Jornada de Trabalho
O (A) CONTRATADO (A) cumprir uma jornada de trabalho de 44
(quarenta e quatro) horas semanais, ficando ajustada a possibilidade
de compensao de horas, mediante o acrscimo de jornada em
determinados dias, para reduo em outros.
Pargrafo nico: Dentro das 44 (quarenta e quatro) horas semanais
de servios prestados CONTRATANTE pelo (a) CONTRATADO (A),
o incio e o encerramento das atividades podero ser modificados de
acordo a necessidade do CONTRATANTE.
Clusula Quarta - Da Durao do Contrato
O presente contrato celebrado a ttulo de experincia, pelo prazo de
45 (quarenta e cinco) dias, iniciando-se em ____/_____/_______,
terminando em ____/______/________. Terminado o prazo inicial
mencionado, caso no seja dada por extinta a contratao, ser a
mesma prorrogada por mais 45 (quarenta e cinco) dias, iniciando-se

em ____/_____/_______, terminando em ____/______/________.

Durante o perodo da experincia nenhuma causa que implique em
afastamento do (a) CONTRATADO (A), suspender o transcurso do
prazo experimental prefixado, que continuar a fluir at seu termo
final, dando-se por extinta a contratao. Vigorando o contrato aps
o perodo experimental, transformar-se- em contrato por prazo
indeterminado, permanecendo inalteradas as demais clusulas.
Clusula Quinta De Transferncias
Fica expressamente ajustada a possibilidade de transferncia do
Contratado para prestao de servios em outra localidade, Cidade ou
Estado, diversa daquela da contratao, nos termos do que dispe o
1 do artigo 469, da Consolidao das Leis do Trabalho.
Clusula Sexta Do Cargo de Gesto
O (A) Contratado (a) que passar a exercer cargo de gesto, no
decorrer da relao empregatcia, estar inserto na exceo contida
no art. 62, Inciso II, da CLT.
Clusula Stima Da Forma de Pagamento
O(A) Contratado(a) autoriza a Contratante a efetuar o pagamento de
seu salrio, conforme clusula 2, por meio de depsito em conta
bancria a ser aberta em seu nome, em conformidade com o artigo
465, da CLT, ou atravs de cheque emitido pela CONTRATANTE.
Clusula Oitava - Dos Descontos
O (A) CONTRATADO (A) autoriza o desconto em seu salrio das
importncias que lhe forem adiantadas pelo empregador, bem como,
aos descontos legais, sobretudo, os previdencirios, de alimentao,
habitao e vale transporte.
Pargrafo nico: O (A) CONTRATADO (A), sempre que causar
algum prejuzo CONTRATANTE, resultante de qualquer conduta
dolosa ou culposa, ficar obrigado a ressarcir a CONTRATANTE por
todos os danos causados, ficando a CONTRATANTE autorizada a
efetivar o desconto da importncia correspondente ao prejuzo, com
fundamento no 1 do art. 462 da Consolidao das Leis do
Trabalho.
Clusula Nona Das responsabilidades do (a) Contratado (a)
O (A) CONTRATADO (A) assume o compromisso de manter
segredo absoluto e de no transmitir, direta ou indiretamente a quem
quer que seja, na vigncia de seu contrato de trabalho, ou
posteriormente a ele, quaisquer informaes ou conhecimentos

tcnicos, administrativos, comerciais, e tudo o mais que for

relacionado
com
elementos
de
carter
confidencial
da CONTRATANTE, que, por qualquer forma, venha adquirir em
razo dos servios que prestar, ressalvada a utilizao de tais
informaes ou conhecimentos para desempenho normal de suas
funes.
Pargrafo nico: vedado ao CONTRATADO (A) utilizar-se de sua
condio de empregado no intuito doloso de beneficiar-se de
quaisquer favores ou vantagens de distribuidores, clientes ou
fornecedores da CONTRATANTE.
Clusula Dcima - Das Disposies Especiais
O (A) CONTRATADO (A) compromete-se tambm, a respeitar o
regulamento da empresa, mantendo conduta irrepreensvel no
ambiente de trabalho, seguir criteriosamente os procedimentos de
segurana no trabalho da CONTRATANTE, bem como, utilizar os
equipamentos de proteo individual (EPI), quando for necessrio,
constituindo-se em falta grave a inobservncia do quanto aqui
estabelecido, alm daquelas previstas no art. 482 da CLT.
As partes elegem o foro da cidade de Salvador para resolver
quaisquer divergncias relativas a este contrato, com expressa
renncia a qualquer outro, por mais privilegiado que se apresente.
Cachoeirinha-RS ___ de________ de_____.
___________________________________________
CONTRATADO (A)
___________________________________________
CONTRATANTE

SOLICITAO PROCESSO SELETIVO

Requisitar pessoal (motivo):

Substituio por demisso

Substituio por pedido de demisso
Substituio por promoo/transferncia
Substituio por afastamento
Aumento de quadro previsto em plano

Nome de quem est substituindo (no caso de

substituio)________________________________
Horrios de trabalho:______ as_______
Dias da semana trabalhado:_________________
Tipo de contratao:
Efetivo
Estagirio
Temporrio
Departamento: ___________________
Cargo:___________________________
Requisitos do candidato:
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_____________________________
Perfil do candidato
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________

Sexo de preferncia:

Feminino
Masculino
Indiferente

Formao desejada:

Ensino
Ensino
Ensino
Ensino

Fundamental
Mdio
tcnico
Superior

Cursos____________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________
Outros conhecimentos:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
__________________________________________
Conhecimentos em informtica:

Pacote Office Bsico

Pacote Office Intermedirio
Pacote Office Avanado
Nenhum

Necessrio possuir CNH:

Sim
No

Pr-Requisitos:
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
________________

Atividades do setor:
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
______
Metas do setor:
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
__

FORMULRIO EXTERNO

Nome Completo:

Vaga Pretendida
Cargo:

Departamento:

Dados Para Contato

Telefones:
Celular:
Residencial:
Outro:
E-Mail:

Dados Pessoais
Sexo:

Data de
Nascimento:

Empregado atualmente?
Endereo Residencial:

Cidade:
Habilidades Tcnicas
Idiomas:
Nvel:
Ingls
Espanhol
Francs
Outros
Grau de Instruo
Perodo de Realizao:
Ensino Fundamental

Incompleto
Ensino Fundamental

Completo

Estado Civil:

Nacionalidade:

Pretenso Salarial:

Instituio:

Bairro:

Microinformtica:
Word
Excell
PowerPoint
Outros
Curso:

Nvel:

Ensino Mdio Incompleto

Ensino Mdio Completo

Ensino Superior
Incompleto

Ps-Graduao Incompleto

Ps-Graduao Completo

Mais de uma Formao ou

Ps-Graduo

Ensino Superior Completo

Experincia Profissional
Empresa 1:

Atividades Realizadas:

Empresa 2:

Atividades Realizadas:

Empresa 3:

Atividades Realizadas:

Cargo:

Perodo:
De a

Cargo:

Perodo:
De a

Cargo:

Perodo:
De a

Cursos e Especializaes
Nome do Curso:

Instituio:

Perodo de
De a

De a

De a

De a

De a

Portador de Necessidades Especiais

Auditivo
Visual
Mental
Fsica
Cadeirante
Informaes Relevantes

FORMULRIO INTERNO
Dados do Candidato
Nome:
Cargo/ Funo:
Vaga Pretendida
Fun
o:
Setor:
Informaes do Candidato
Sexo:
Estado Civil:
Descreva abaixo sua experincia.

Idade:

Descreva o motivo pela qual est se candidatando a vaga.

Porque voc deve ser aprovado para esta vaga?

FLUXOGRAMA RECRUTAMENTO E SELEO

Perfil do Candidato
Abertura e
divulgao da vaga

Divulgao
interna

Divulgao
externa

Triagem de Currculos
Entrevistas/Dinmicas de
Grupo/Testes Psicolgicos
Parecer
Psicolgico
Testes Especficos
(aptido)
Entrevista com o
responsvel do
setor
Escolha do candidato
e apresentao ao RH

FLUXOGRAMA ADMISSIONAL
Convocar para iniciar

Solicitar exame
mdico admissional
Se Apto

Se Inapto

Solicitar Xerox dos

documentos

No pode iniciar

Integrao
empresarial
Instruir sobre a
filosofia, data de
pagamento,
horrio e
regulamento
da
Cadastrar no
empresa
sistema de folha de

Comunicar ao
candidato

pagamento
Elaborar
documentao de
admisso
Obter assinatura
assinatura do
do
Obter
empregado na
empregador
na
documentao
documentao
Entregar as vias do
Construir o dossi
empregado

a) Ficha ou Livro de Registro

b) Contrato de Trabalho
c) Preencher CTPS
d) Recibo de Devoluo CTPS
e) Opo de Vale Transporte
f) Acordo de Prorrogao de Horas
g) Declarao de IRRF
h) Termo de Responsabilidade
i) Outros

Arquivar em pasta com o

nome do empregado

FLUXOGRAMA DEMISSO
Superior solicita
desligamento do
funcionrio ao RH
Analisar solicitao
de desligamento
Agendar exame
mdico demissional
Avaliar e analisar
riscos do processo
de desligamento
Processo ser cancelado?

Sim

No
Trabalhad
o
Aguardar aviso
prvio
Cancelamento dos
benefcios

Aviso prvio indenizado?

No se
aplica

Fim

Emiti documento da
FLUXOGRAMA
DEPARTAMENTO PESSOAL ROTINAS
resciso
Registro funcional e
Alimentao Banco de
Dados
Registro Ponto
Frequncia
Folha de
Pagamento

Vale
Transporte

Frias,
Licenas e
Afastamentos
Escala de

Vale Refeio
Alimentao

Frias

Conferncia
Encargos
Gerar guias e
relatrios para
financeiro

FLUXOGRAMA DESENVOLVIMENTO
Analisar funes e tarefas
executadas pelo funcionrio

O funcionrio executa bem

as tarefas?

No se aplica

Sim

No

No se aplica a
capacitao

Levantar
capacidades
necessrias
Passar
oramento ao
financeiro

No

Liberado?

Plano de
Cargos e
Salrios

Sim

Contratao da
capacitao de
desenvolviment
o
FLUXOGRAMA TREINAMENTO
Aplicao do
desenvolvimento
Anlise criteriosa
das
funes
Levantamento
de necessidades

No

Elaborar
programa de
treinamento
Passar
oramento ao
financeiro
Liberado?

Sim
Emisso oficial
do treinamento
Desenvolvimen
to do evento

No se aplica

Avaliao dos
resultados
Elaborao do
relatrio
Registro do
treinamento
FLUXOGRAMA AVALIAO DE DESEMPENHO
Superior
Imediato

Levantamento das
atividades executadas dos
funcionrios
Informar a todos
os envolvidos
sobre a avaliao
Aplicao do
questionrio de
avaliao

Aplicao do
questionrio de
auto avaliao

Selecionar os
colaboradores
que iro aplicar a
avaliao

Abordagem 360

Subordinados
Imediatos

Feedback para o
avaliado

FLUXOGRAMA CIPA

Titulares
Empregados
Os Representantes
representantes
da empresa,
Suplentes
dos Escolha dosSuplentes
Empregados
O empregador
Representantes
da empresa,
indica
Titulares
o
empregados
que do
soEmpregador
designados
indicamRepresentantes
pelo
o vicedapresidente
CIPA
quedos
soEmpregados
eleitos
dentrepor
os titulares
voto
presidente
empregador
dentre os
para
titulares
secreto pelos empregados
representa-lo na comisso
para representa-los na
comisso

FLUXOGRAMA INTEGRAO
Enviar convites aos
novos funcionrios
Selecionar
assuntos a serem
abordados
Apresentar os
princpios da
empresa (misso,
viso
e objetivos).
Passar
vdeo
institucional
SSMA
Qualidade
Secretrio e Substituto
Indicado em comumVendas
acordo com os membros da CIPA
, entre os componentes ou no da comisso,
sendo, neste caso,Coof
necessria a concordncia do
empregador.

MODELO CRACHS

Apresentao aos
representantes
superiores
Entrega do
crach, EPI e
uniformes

PLANO DE CARGOS E SALRIOS

Passeio nas
dependncias
da empresa

ANLISE INDIVIDUAL
Edson:
A ideia do trabalho fantstica, acredito que tenha que ser
obrigatria nesta disciplina, j que a mesma tenha em todas as
grades de formao. Ela faz com que o aluno de fato tenha um gosto
do que administrar um negcio, desde suas tarefas, at a empresa
como um todo, encontrando diversas dificuldades reais como, gesto
de recursos humanos, alinhamento entre as reas, conflitos,
processos, diviso de tarefas entre outras coisas. Pena ter tido pouco
tempo devido copa, poderia ter sido mais bem aproveitado.
Nosso grupo se envolveu de uma maneira bem bacana, criamos um
grupo no WhatsApp e praticamente todos os dias falamos sobre o
andamento das tarefas do grupo e at mesmo de outros grupos.
A dificuldade que encontrei foi falta de orientaes mais especficas
do trabalho, do tipo o que voc esperava como entrega no final do
trabalho, das entregas da empresa e de cada grupo de forma
individual. Vi que o pessoal estava bem perdido, cada um estava
correndo para um lado e tinha entendido coisas diferentes, at
porque as turmas tambm sempre sero desniveladas.
Acredito que para as prximas turmas voc poderia fechar um pouco
mais o mbito de pesquisa e tarefas, deixando claro o que espera de
cada grupo e da empresa como um todo, tanto como entrega fsica,
quanto de pesquisa e conhecimento. Por mais que seja legal dar
liberdade, sempre bom dar um limite, at para dar foco e atingir o
objetivo da dinmica. Outra coisa que deve ser feita pr definir o
nmero de pessoas por departamento de acordo com a turma, assim

j comea a ter um nivelamento, e no grupos com duas pessoas

como foi o caso da nossa turma.

Camilla:
Aps a criao da empresa FDADM em sala de aula verifiquei que
este trabalho me deixou mais prxima da atividade que escolhi
estudar, quando cheguei sala no sabia muito sobre as funes do
setor de Gesto de Pessoas, hoje com fluxogramas e descries de
cargos e atividades consigo visualizar o que o departamento
de RH faz dentro da empresa, consigo mensurar o que o RH faz e
quais os indicadores.
Consigo visualizar que o RH faz muito mais do que a parte do
Departamento De Pessoal, abrange varias atividades.
Referente construo de uma empresa consigo verificar como
complexo todo esse sistema, pois quando entramos em uma
empresa que j est estruturada que j est com os processos e
padres definidos para cada rea muito mais fcil s coisas
acontecerem e muitas pessoas nem percebem que isto existe e como
faz diferena para as atividades.
Ao montar uma empresa a palavra-chave planejamento preciso
criar um plano de negcio que avalie todos os aspectos que envolvam
as provises, estratgias e aes outro ponto importante estudar o
mercado, precisamos tambm criar metas e objetivos para que a
empresa caminhe para o mesmo rumo. Precisamos projetar receita,
despesas planejar o Marketing conhecer as necessidades legais.
Acho que em relao dinmica do trabalho necessitava de mais
orientao de que rumo tomar, pois muitos grupos estavam perdidos
nas atividades o que veio atrapalhar o andamento da empresa.
Mas foi uma boa atividade para termos uma noo de como as coisas
funcionam dentro de uma empresa como um todo.

Jourdan:
Recursos Humanos talvez esteja no meu sangue. Meu pai era
Diretor de Recursos Humanos da Fundao Gacha do Trabalho e
puxando da minha lembrana, sentia que ele amava o que fazia. Ele
era como se fosse um professor de todos l em casa. tica, conduta,

seriedade, disciplina e lngua portuguesa eram algumas das

disciplinas que ele dava pra gente. Meu pai colocou em mim e na
minha irm essa sementinha que s agora est brotando. Ele faleceu
h 12 anos, mas sinto que ns continuaremos com essa vontade,
essa necessidade de trabalharmos na rea.
Estamos no primeiro semestre do Tecnlogo de Gesto em
Recursos Humanos em faculdades diferentes e estamos adorando.
No temos experincia na rea, mas sentimos que estamos trilhando
o caminho certo.
A cadeira Fundamentos de Administrao est sendo
enriquecedora na minha vida profissional. Tiro diversas lies
aprendidas nas aulas e tenho tentado colocar em prtica na empresa
onde trabalho. Isso muito legal.
Sinto que hoje eu tenho muito mais bagagem na hora de tomar
uma deciso ou na hora de uma discusso profissional. At minhas
conversas com meu chefe melhoraram. Dou ideias pra ele.
O fato de nas aulas termos a liberdade de expormos como a
rotina nas nossas empresas tem trazido benefcios imensurveis
para ns alunos. muito legal saber como funcionam as outras
empresas e vermos que no s a nossa que erra ou acerta.
Este trabalho que estamos fazendo sobre a empresa de doces,
est sendo fundamental na minha vida profissional. Como no tenho
experincia, viver a rotina de um setor de Gesto de Pessoas est
sendo extremamente enriquecedor.
No primeiro dia de aula eu era um aluno com a vontade de
aprender pensando em depois pr em prtica. Hoje sou um aluno
que est aprendendo muito e louco de vontade de pr em prtica o
que estou aprendendo.

Luana:
O conhecimento adquirido durante em sala de aula s aumentou a
vontade de conhecer mais ainda a rea da administrao. Sinto-me
mais segura no que diz respeito a alguns tpicos da disciplina.
No incio da disciplina o receio de conhecer algo novo trouxe uma
insegurana ou at uma incerteza do que realmente queria (ento
logo pensei: ser que realmente isso que preciso?), mas ao
decorrer das aulas ministradas essa instabilidade foi passando. No
momento sinto-me mais preparada para abordar tais assuntos dentro
do ambiente que trabalho, antes jamais mencionada por mim
mesma, por no ter conhecimento. Hoje fcil de perceber que

aplicamos a administrao no s em nossos servios, mas tambm

em nossas casas, pois diariamente, desde o memento em que
acordamos at o momento que adormecemos, ou seja,
constantemente, vivemos administrando nossas vidas. Hoje tambm
fica mais fcil de entender como a empresa que trabalho se organiza.
Por fim, sei que adquiri conhecimentos antes nunca visto e fico muito
contente com esse constante aprendizado que a escola como um todo
tem me proporcionado.

Pmela:
Escolhi o Tecnlogo de Gesto em Recursos Humanos por ser
apaixonada em gerir pessoas, suas ideias e atitudes dentro de uma
organizao e a ideia da empresa FDADM com certeza trs uma
parcela de experincia, seja qual for rea escolhida para trabalhar.
Eu pude aprender sobre os principais processos da rea de Gesto de
Pessoas, mesmo o trabalho sendo referente a uma empresa fictcia
ficou claro que dependemos do trabalho de cada departamento para
dar continuidade nos nossos processos, principalmente quando o
contato com os demais colegas das outras reas difcil, muitos no
retornavam os e-mails, no respondiam o que pedamos e o
Comercial nem criou e-mail padro conforme combinado, enfim, achei
que o trabalho ficou sem sustentao.
Gostaria de opinar sobre alguns pontos da estruturao de ensino
referente a esta atividade. Assim como eu, a maioria no possui
experincia em suas reas, ou seja, tivemos que pesquisar muita
coisa no escuro, sem saber por onde comear e quando terminar, o
que era imprescindvel e o que no tinha necessidade.
Acho a ideia sensacional, como disse, uma pequena experincia
vivida na faculdade, porm, acredito que faltou um rumo, um
caminho a ser seguido, um incio, meio e fim.
Nosso grupo se desdobrou em mil, cada um ficou com uma grande
pesquisa a ser realizada e pouco tempo foi dado para a proporo de
tarefas/outras disciplinas da faculdade, e com o corte da Copa do
Mundo, ficou tudo muito corrido e creio que por este motivo a nota

final do trabalho possa sofrer penalidades, por falta de tempo.

Aline:
Com base na Empresa FDADM, as dificuldades encontradas foram de
como realmente se monta uma administrao empresarial, ou seja, o
nascimento de uma marca.
Sabendo-se que se tiveram vrias opinies diferentes de como se
montar uma administrao, eu, particularmente encontrei alguns
pontos negativos nessa construo.
De modo geral no se estabeleceu uma comunicao adequada com
os grupos, muitas coisas foram decididas sem ao menos comunicar os
demais o que gerou retrabalho em algumas tarefas.
Para a tomada de deciso da empresa para organizar de maneira
correta as tarefas e atribuies estabelecidas.
Acredito que todos so um pouco de Lder, pois cada um deu ideias
que foram importantes dentro do grupo e para a construo da
empresa, cada um com seu ponto de vista e determinando tarefas.
Ento, fui um pouco de Lder tambm.
Nosso gestor mximo foi bem presente e importante para a melhoria
de alguns processos, tambm foi o responsvel por tocar a primeira
reunio de Diretoria o que gerou confiana e respeito para os demais
grupos, na nossa equipe, ouviu opinies, concordou e discordou
quando necessrio, ajudando a fazer melhorias no processo.
E por fim, esta dinmica me mostrou o que j passamos em nosso
ambiente de trabalho na vida real, o que acontece de falhas na
gesto da empresa, muitas vezes tambm acontece em nosso
trabalho no dia-a-dia. Mostrou-me a importncia de liderana e
tomada de deciso que muitas vezes temos que ter at mesmo fora
do trabalho, em nosso ambiente de convivncia.
Levo desta dinmica, aprendizados e um pouco de conhecimento de
algumas reas empresariais e acredito que possa me auxiliar e
agregar ainda mais nos conhecimentos dirios.

Tassiana:

CONCLUSO