EMPREENDEDORISMO: VANTAGENS E DESVANTAGENS

AO SE TORNAR EMPREENDEDOR
SCALCO,L;GALVO,T.R.

RESUMO

O presente artigo ser apresentado no VI Frum Cientifico da FAP e pretende

servir como orientao aos futuros empreendedores que tm um sonho e que no
sabem ao certo as vantagens e desvantagens que podero encontrar na busca do
sucesso e da realizao. Porm no um guia que deva ser encarado como uma
verdade nica, e sim uma ajuda na clareza das idias iniciais. uma pesquisa de
carter bibliogrfico, que busca demonstrar os prs e os contras que envolvem o
empreendedorismo.

Palavras - chave: Empreendedorismo. Vantagens. Desvantagens.

ABSTRACT

This paper will be presented at the Sixth Scientific Forum of FAP and is intended
to serve as guidance for future entrepreneurs who have a dream and not sure
what the advantages and disadvantages they may encounter in the pursuit of
success and achievement. But there is a guide that should be viewed as a single
truth, but rather an aid to clarity of initial ideas. It is a bibliographical research,
which seeks to demonstrate the pros and cons involving entrepreneurship.

Key words: Entrepreneurship. Advantages. Disadvantages.

INTRODUO

Levando em considerao a importncia do empreendedorismo para o progresso,

observa-se que por meio dele, que muitas pessoas alcanam o to almejado
sucesso profissional. H vrios conceitos a respeito do seu significado e de sua
importncia, porm, muitos estudiosos utilizam tais conceitos para alertarem aos
futuros empreendedores os cuidados que devem ser tomados. Ao montar um
novo negcio o empreendedor assume a responsabilidades e riscos pelo seu
desenvolvimento e sobrevivncia, e em compensao usufrui de algumas
vantagens.

VANTAGENS E DESVANTAGENS AO SE TORNAR EMPREENDEDOR

A maioria dos empreendedores abre o seu negcio sem o devido planejamento,

e, infelizmente acabam fechando as suas portas nos trs primeiros anos de
existncia. Chiavenato (2008, p. 15) descreve os principais fatores e causas mais
comuns para o fracasso do empreendedorismo, sendo estes: a incompetncia do
empreendedor; falta de experincia gerencial; lucros insuficientes; juros elevados;
perda de mercado; mercado consumidor restrito; pouca competitividade; recesso
econmica; vendas insuficientes; dificuldades de administrao de estoque;
localizao inadequada; dvidas e cargas tributarias demasiadas; capital e ativos
insuficientes.

necessrio

avaliar

algumas

barreiras

de

um

novo

empreendimento. Por conta disso, Chiavenato (2008, p. 21) lista alguns

elementos

demonstrando

os

pontos

fundamentais

de

desvantagens

no

empreendedorismo. Enumerando esses pontos, temos:

- Esquea o tempo de oito horas de jornada, os fins de semana e os feriados, pelo
menos no transcorrer de alguns meses ou, at mesmo, anos.
- Existe a probabilidade de o empreendedor deteriorar seu investimento de capital
financeiro ($) e quem sabe o dinheiro de outras pessoas que tambm
contriburam com a entrada de numerrio para o desenvolvimento do negcio.

- Possivelmente, o empreendedor no poder contar com um ganho regular ou

nem mesmo com algum ganho durante o momento inicial do empreendimento, at
porque se trata do incio do negcio.
- O empreendedor assumir um enorme papel de responsabilidades. Ter de
tomar decises, muitas vezes sem o conhecimento de seus cooperados
(colaboradores), em todas as dificuldades e decises importantes do negcio.
- O empreendedor ter de realizar o que gosta, isso extremamente importante
para sua realizao pessoal, e mais o que no adora para tocar seu prprio
empreendimento.
- Todo o tempo e todas as foras tero de ser aproveitadas e concentradas.
Devendo se concentrar nessa misso. Isso diminuir a ateno disponvel para a
famlia e para os amigos.
Para Chiavenato (2008, p. 15), observa-se que nos novos negcios a mortalidade
prematura to alta que por muitas vezes driblar tais fatores negativos se tornam
cansativos para quem luta contra eles. Conforme o autor, os riscos na abertura do
seu negcio so grandes e perigos no faltam. Assim, quem decide abrir a sua
empresa, dever ter muita cautela e jogo de cintura para enfrentar os possveis
obstculos encontrados no caminho.
Outra realidade do empreendedor que ele promove a viso com paixo
entusistica. H, entretanto, um nico seno: essa promoo da viso com tanta
paixo, dura apenas pouco tempo, considerando que o forte do empreendedor
no o planejamento estratgico. O empreendedor adaptativo por natureza. O
seu planejamento moldado s contingncias do ambiente, as aes, em grande
parte das vezes, so aes do tipo apaga-incndio. DANTAS (2008, p. 10).
Conforme Marcondes e Bernardes (2004) antes de criar uma empresa, se faz
necessrio

que

empresrio

tenha

algum

que

oriente

sobre

empreendimento e o alerte sobre os perigos das decises erradas e

comportamentos inadequados. Dessa forma, observa-se que o monitoramento do
negcio com a ajuda de algum que entenda sobre o mundo dos
empreendimentos,

uma

escolha

fundamental

para

sucesso

do

empreendimento. Em relao a esse aspecto, cabe destacar que o SEBRAE

possui meios de assessoramento para os micros e pequenos empresrios.

Existem muitas razes pelas quais muitas pessoas constituem os seus prprios
negcios e assumem os riscos, se seguir cuidadosamente as instrues
possivelmente conseguir sua independncia laboral e financeira. So alguns
ingredientes para o empreendedor comear a pensar em seu prprio negcio:
cautela, bom senso e no ter pressa. (CHIAVENATO, 2008, p. 24)
Ao montar seu prprio negcio o empreendedor assume a responsabilidade e os
riscos pelo seu desenvolvimento e sobrevivncia, e em compensao usufrui de
algumas vantagens. Para Chiavenato (2008, p. 17) a lista a seguir apresenta
algumas razes pelas quais as pessoas se engajam em negcios:
- forte desejo de ser seu prprio patro, de ter independncia e no receber
ordens de outros, fundamentando-se apenas em seu talento pessoal. A isso se d
o nome de esprito empreendedor;
- oportunidade de trabalhar naquilo que gosta, em vez de trabalhar como
subalterno apenas para ter segurana de um salrio mensal e frias a cada ano;
- sentimento que pode desenvolver sua prpria iniciativa sem o guarda-chuva do
patro;
- desejo pessoal de reconhecimento e de prestgio;
- poderoso impulso para acumular riqueza e oportunidade de ganhar mais que
quando era simples empregado;
- descoberta de uma oportunidade que outros ignoram ou subestimaram;
- desafio de aplicar recursos prprios e habilidades pessoais em um ambiente
desconhecido.
Para Bernardi (2003, p. 66) entre muitas motivaes e razes objetivas para
empreender encontram-se predominantemente as seguintes:
- necessidade de realizao;
- implementao de idias;
- independncia;
- fuga da rotina profissional;
- maiores responsabilidades e riscos;
- prova de capacidade;
- auto-realizao;
- maior ganho;
- status;

- controle da qualidade de vida.

CONCLUSO

Sem dvida o empreendedor passar por momentos variados em sua jornada,

apontar os riscos e os possveis ganhos para que possa refletir o ajudar a
analisar se realmente est pronto para o mercado e apto para desafiar seus
limites ou desenvolver esta atividade que hoje fundamental para economia
mundial.

REFERNCIAS

BERNARDI,

Luiz

Antonio.

Manual

de

empreendedorismo

gesto:

ao

esprito

fundamentos, estratgias e dinmicas. So Paulo: Atlas, 2003.

CHIAVENATO,

Idalberto.

Empreendedorismo:

dando

asas

empreendedor. So Paulo: Editora Saraiva, 2008.

DANTAS, Edmundo Brando. Empreendedorismo e Intra-Empreendedorismo:

preciso aprender a voar com os ps no cho, 2008. Disponvel em:
http://www.bocc.uff.br/pag/dantas-edmundo-empreendedorismo.pdf > acesso em
30/09/2012.

MARCONDES, Reynaldo C.; BERNARDES, Ciro. Criando empresas para o

sucesso: empreendedorismo na prtica. So Paulo: Editora Saraiva, 2004.