PLANO DE PROJETO

Unidade Demandante:
Nome do Projeto:
Gerente do Projeto:
Data de incio:
1. Objetivo do Projeto

Data de trmino:

(Preenchimento Obrigatrio)

(Descrever o objetivo do projeto. Este objetivo deve estar alinhado ao declarado no termo de
abertura.)

2. Justificativa

(Preenchimento Obrigatrio)

(Descrever o impacto do projeto para o alcance da meta estratgica. Pode conter breve anlise da
situao atual e do problema (ou demanda) que o projeto pretende solucionar; as conseqncias
caso o projeto no seja realizado (riscos); pesquisas realizadas, experincias anteriores e
benchmarking. Esta Justificativa deve estar alinhada a declarada no termo de abertura.)

3. Alinhamento Estratgico

(Preenchimento Obrigatrio)

(Citar a meta estratgica qual o projeto est relacionado. Deve estar alinhado ao declarado no
termo de abertura.)

4. Escopo do Projeto

(Preenchimento Obrigatrio)

(Descrever o escopo do projeto, sua abrangncia, sua demanda, a que ele se prope. Enumere,
ainda, os itens que no compem o escopo do projeto em questo.)

4.1. Escopo do Projeto

4.2. No Escopo do Projeto

5. Partes Interessadas no Projeto

(Preenchimento Aconselhvel)

(Nesse item devem ser descritas as pessoas, os clientes e/ou unidades administrativas impactados
pela implementao do projeto ou que contribuam ativamente com informaes para a elaborao e
desenvolvimento do projeto. Os clientes impactados, mas que no sero questionados ou no
contribuiro diretamente com informaes devem ser relacionados na justificativa do projeto para
melhor especificar sua abrangncia.)

Nome

Unidade Envolvida

e-mail

6. Produtos e cronograma macro

Ramal

(Preenchimento Obrigatrio)

(Descrever os principais produtos gerados pelo projeto e o seu cronograma previsto, com datas de
incio e trmino para cada um deles, mesmo que o projeto seja de longo prazo. Descreva, ainda, as
Unidades envolvidas no desenvolvimento do produto.)
Cronograma

Produto

Incio

7. Custos

Trmino

Unidade
envolvida

(Preenchimento Obrigatrio)

(Descrever os itens que precisam ser providenciados para a implementao do projeto, conforme
categorias (treinamento, diria e passagens, aquisio de ferramentas etc), citando o custo estimado
para cada item e mencionando o exerccio financeiro em que ocorrer a despesa. importante
realizar ao menos uma primeira previso de custos, junto s reas de interface, para subsidiar a
tomada de deciso da Administrao.)

Categoria

Detalhamento

Responsvel

Mtodo
de
Aquisi
o

Data
Limite

Exerccio
Financeiro

Custo
Estimado

Total:

Obs.: Os recursos para os projetos estratgicos sero reservados no oramento, com base na
demanda da unidade responsvel pelo projeto e devem, portanto, constar na proposta oramentria
da unidade. Essa reserva ser prioritria em relao s demandas das diversas unidades da
organizao.

8. Premissas

(Preenchimento Aconselhvel)

(Descrever os fatores que para fins de planejamento, so considerados verdadeiros, reais ou certos
sem prova ou demonstrao.)

9. Restries

(Preenchimento Aconselhvel)

(Descrever as restries que possam impactar a realizao do projeto. Restrio uma condio que
limita o desempenho do projeto. Por exemplo: oramento e cronograma.)

10. Riscos

(Preenchimento Aconselhvel)

(Descrever os riscos que possam impactar a realizao do projeto. Risco um evento ou condio
incerta que, se ocorrer, provocar um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um
projeto.)
Risco

Resposta

11. Aprovao do Plano de Projeto

(Preenchimento Obrigatrio)

Unidade Demandante

Data

Assinatura

Unidades Envolvidas

Data

Assinatura

Secretrio-Geral/Diretor-Geral

Data

Assinatura

12. Recebimento

EPE

Data

13. Controle de Verso

Data

Verso

Assinatura

(Preenchimento Obrigatrio)
Atualizaes
Descrio

Revisado por

Aprovado por