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Hoje em dia devido a ampla concorrncia em todos os segmentos, cada vez

mais importante sabermos administrar de forma responsvel, saudvel e inteligente as
organizaes.
Com base na Teoria Geral da Administrao e evoluo do mercado,
podemos ter a cincia atravs de dados cientficos como o mercado se
comportou, como est e como poder se comportar no futuro. Devido a tudo isso
mencionado

anteriormente,

conseguimos

traar

algumas

tticas

para

alcanarmos o sucesso esperado pela organizao.

Planejamento Estratgico
Hoje este tpico dado como base para todas as etapas seguintes do
processo administrativo das organizaes. Pois nesse momento que vamos
traar todos os objetivos, adversidades e compromissos que a organizao venha
enfrentar a curto, mdio e longo prazo.
Ser muito importante designarmos as tarefas de forma plausvel para
pessoas com o envolvimento, comprometimento e conhecimento esperado pela
organizao. Planejar as tarefas de cada setor e fazer tais perguntas como:
[...]Quem vai fazer? Como fazer? E porque fazer?
Nesta etapa temos que pensar, planejar todos os fatores que atingem a
organizao, sejam eles fatores externos/internos e involuntrios. Contudo isso,
muito importante planejarmos o sucesso, mas devido aos dados adquiridos
pela Teoria Geral da Administrao e constante mudana do mercado citado
acima, cada vez mais valido planejarmos o insucesso e objees, pois da j
teremos um norte de como contornarmos a situao e trazer de volta a
organizao aos trilhos certos. Nesse momento que colocamos nosso nome
(organizao) para a histria, perante a todas as dificuldades sofridas teve
pacincia e conhecimento para atravessar a tribulao.
Treinamento e Desenvolvimento
Para que uma organizao seja slida no mercado importante estarmos
rodeados de pessoas capacitadas e competentes para execuo das tarefas.
Com a grande competitividade do mercado e a falta de mo-de-obra
qualificada disponvel no mercado, cada vez mais as organizaes esto

investindo no treinamento e desenvolvimento de seus funcionrios. Desta forma,

as organizaes buscam moldar seus funcionrios para desempenhar as tarefas
de forma uniforme e sem aqueles vcios oriundos de experincias profissionais
passadas. Com isso todos ganham, a organizao em saber que as designaes
propostas sero feitas da forma correta ou com o menor risco de erros; E os
funcionrios, pois tero maior segurana em efetuar suas tarefas e ao mesmo
tempo gerado um sentimento de valorizao da pessoa, ao invs, de ser
enxergado como um mero nmero.
O plano de carreira se enquadra nesta etapa, pois com o tempo e sucesso
na execuo de suas tarefas, o funcionrio poder desempenhar novas funes
fazendo que com isso o torne sempre motivado, comprometido e em busca de
novos desafios dentro da organizao, e colaborando para o crescimento da
mesma. Por isso cada vez mais as organizaes esto implantando essa viso.
Gesto de Projetos
Relacionando os tpicos mencionados anteriormente, conseguimos fazer
a gesto dos projetos propostos pela organizao. Pois j conseguimos responder
as perguntas: - O que fazer? Quem fazer? E como fazer?
Para que a organizao consiga atingir seus objetivos primordial que
ela faa quase que em tempo real, se o planejamento est correndo da forma
esperada e caso no esteja ter tempo hbil para solucionar os setores
defeituosos. A anlise e acompanhamento em tempo real importante pois
gerado menos estresse, retrabalho e perda de tempo. Tambm, conseguimos
analisar se o planejamento primrio ir ter sucesso ou se ser necessrio ter uma
nova viso.
Hoje em dia muitas organizaes utilizam a consultoria externa, pois ela
adota uma viso fora da caixa onde muitas vezes quem est no dia-a-dia da
organizao no consegue perceber.
Atravs de todos estes tpicos demonstrou-se o quo importante a
administrao em qualquer organizao que busca atingir seus objetivos. E que a
diferena de uma boa para uma m administrao ser a ponte para a
organizao atingir seus ideais.