GESTAO DE PESSOAS Mascaro Nascimento ADVOCACIA TRABALHISTANAI Gestdo de Pessoas Desenvolvimento profissional em €poca de desaceleragao econdémica Este ano foi um ano repleto de eventos, alguns ja previstos como Carnaval, feriados e dias festivos universais; outros esporddi- cos: Copa do Mundo, eleicao, greves em di- versos setores, manifestagdes, etc. Enfim, este quadro de incertezas conduz, inevitavelmente, a desaceleragdo da econo- mia, receio por parte dos grandes investido- res, ajustes econdémicos serao inevitaveis e como consequéncia final, as empresas evitam novas contratagdes e aumento de salarios. Segundo dados no Ministério do Trabalho foram criadas 25.000 vagas formais de em- prego e este numero reflete o pior saldo em quase duas décadas e alguns economistas arriscam dizer que a estagnac3o na econo- mia deve durar até meados de 2015. Do ponto de vista de carreira, muitos profis- sionais se perguntam: Devo permanecer inerte a todas as mudangas, desistindo de progredir na carreira? Como posso crescer num mercado nio propicio ao crescimento? Mesmo no mundo de incerteza e ajustes politicos e econémicos, a sugestao dos es- pecialistas 6 ndo estagnar na carreira, conti- nuar investindo na capacitagao, pois a pré-- atividade poderé a médio e longo prazo render oportunidades. Débora Bobra Arakaki Masson Diz 0 especialista em Coaching de carreiras empresariais que: “O profissional tem que aproveitar inclusive as possibilidades positi- vas que sao geradas em épocas de crise, como por exemplo, a oferta abaixo do mer- cado de cursos pela capacitaco num novo idioma; cursos a distancia que conseguem oferecer contetdo igual ou semelhante ao presencial por um menor dispéndio mensal. As ‘promogées’ esto em todo lugar”, O profissional que se mantém estagnado no mercado nas épocas de crise tem menor ex- pectativa e possibilidades profissionais quando a crise terminar. Esclarece ainda consultor da area de desen- volvimento de pessoas: “Ampliar as compe- téncias profissionais para alcancar as metas internas é salutar, e garante aumento da performance individual e da equipe e refle- te nas conquistas futuras. O que néo pode- mos é ficar inerte”. O erro mais comum que pode ocorrer num cenario desacelerado é deixar de investir em si mesmo. A estagnaco econémica, muitas vezes ndo passa de mera desculpa do profissional que ja tem um perfil 2| Gestdo de Pessoastacanho. O jeito mais facil de perceber se sua Carreira parou é analisar se suas atribui- ges nao mudaram e se ainda existe algo desafiador a fazer. Se a resposta for negati- va, a este Ultimo item, € hora de repensar, refletir e talvez mudar. O velho adagio po- pular, ‘Camaro que dorme a onda leva e Jacaré que fica parado vira bolsa’, cai como luva. Tenha paciéncia, aposte no networking e mude, caso seja necessario, com objetivida- dela O que influencia a efetivi- dade e quais vantagens e desvantagens na tomada de decisao em equipe? Muitas empresas tém dado atenc¢do espe- cial as habilidades de gestao exigindo preo- cupaco e identificagdo das competéncias criticas de gestao e lideranga. Poucos traba- lhos cientificos sao escritos com a intengao. de explicar por que as competéncias espe- cificas sio importantes ou por que as com- peténcias diferentes se combinam. O maior desafio ainda é entender quais sao os elementos (contribuigdes/processos e re- sultados) que influenciam na efetividade da equipe. Tradicionalmente, os resultados incluem de- sempenho de tarefas e satisfagdo dos mem- bros. As contribuigées envolvern uma diver- sidade de fatores incluindo as caracteristi- cas individuais dos integrantes da equipe e fatores contextuais, internos ou externos da organizagao. Os modelos recentes de efeti- vidade da equipe enfatizam a complexida- de destes processos, aliado ao carater tem- poral do funcionamento da equipe e entre- ga de resultado. Ao decidir fazer a reunido ou nao de pesso- as para resolver um problema ou tomar uma decisao, as liderangas gerenciais devem so- pesar tanto as vantagens como as desvanta- gens potenciais da tomada de deciséo em equipe, bem como a probabilidade de que as contribuigées (membro da equipe, con- texto organizacional interno e externo) possam ser colocadas juntas e estruturadas (em processos) de uma maneira que seja possivel obter resultados _ positivos (evitando perdas de processo), Esclarece a Diretora de RH da Cyrela, Sra Renata Sawchuk Moura sobre o tema: “Cul- tura, gente e gestdo so os elementos de- terminantes para alicercar a efetividade das equipes e das empresas. E, sem duivida, os lideres s30 os grandes orquestradores desse movimento” Se pudéssemos elencar em breve sintese as vantagens da tomada de decisdo pela equipe, certamente um dos ganhos maiores seria o fato de que o conhecimento ou es- pecialidade é trazido para condugéo do problema, gerando a amplitude de valores Gestdo de Pessoas |3NAI Gest3o de Pessoas e perspectivas; sem esquecer do fato de que quando os colaboradores contribuem para 0 processo de decisao, melhor o com- promisso na implementagao da decisao, in- tensificando as habilidades e capacidades dos colaboradores ajudando no crescimen- to e desenvolvimento como partes perten- centes a organizacao (ideia do pertenci- mento) E na via inversa, alguns percalcos também podem ser consignados na tomada de deci- sao em equipe: o tempo despendido para se chegar a uma decisdo, como também o fato de que se forem mal estruturadas, podem gerar conflitos desnecessdrios e desgaste na equipe. Arremata a especialista em gestaéo de pes- soas: “Organizacées consideradas de exce- léncia desenvolveram uma capacidade Unica de aprender com o passado e se ins- pirar no futuro. Trata-se de ter uma atitude de abertura a gestao do conhecimento. Em geral, as organizacdes erram, mas nao dedi- cam tempo para entender a experiéncia. Ha outras que acertam, mas nao conseguem saber qual foi a chave para o sucesso. As empresas que conseguem estar a frente sao aquelas que tém processos, metas e acom- panhamentos estruturados” Certo € que a qualidade da deciséo também pode ser afetada pela efetividade com que cada colaborador desempenha di- ferentes fun¢gdes, absolutamente necessa- rias para o funcionamento efetivo da equipe. = A importancia de investir em treinamento A alta competitividade existente hoje no mercado de trabalho e a velocidade com que as informagées séo processadas dentro e fora das empresas faz com que haja ne- cessidade constante de investimento em tecnologia e em treinamento, com o objeti- vo de qualificar e/ou manter capacitados os colaboradores para melhor atenderem seus clientes. Cada colaborador, por sua vez, precisa conscientizar-se de que é parte indispensa- vel do negécio da empresa. Desta forma, deve estar sempre atento as novas tendén- cias, utilizando 0 conhecimento adquirido através do treinamento como ferramentas que 0 auxilia na realizacao do seu trabalho A falta de profissionais qualificados continu- ara sendo nos proximos anos uma das gran- des preocupagdes das empresas e investir em treinamento e desenvolvimento de pes- soas, ainda parece ser um trunfo para area de RH e Gestao de Pessoas. Outras preocupagées desta area, analisan- do as tendéncias mundiais, é adotar um tra- balho menos hierarquico e mais multifun- cional e neste esteio, encontrar ou qualificar profissional que detém competéncias e ha- bilidades multiplas, parece ser uma boa es- colha. 4| Gestdo de PessoasAlguns especialistas em RH e Gestdo de Pessoas arriscam dizer que existe uma ten- déncia a destinar um percentual maior do orgamento deferido a area para as praticas de desenvolvimento e treinamento de pes- soas. O Sr. Alcino Therezo Jr, Diretor de RH e Gestao da Santos Brasil Participagdes S.A. assim esclarece: “De 100% de meu orca- mento de RH, 20% se destina a T&D. Hoje a area de RH e Gestao contém 12 areas: Re- crutamento e Selegdo, T e D, Remuneragao e Beneficios, Administragao de Pessoal, Re- lagdes Sindicais, Seguranga Trabalho, Meio Ambiente, Satide, Servigo Social, Gestao (indicadores e processos), Qualidade e Gestao". O treinamento deve ser considerado um in- vestimento em capital intelectual, tanto para os colaboradores quanto para a orga- nizagao, haja vista grande expectativa de re- torno. Analisando sob o ponto de vista do colaborador, este retorno vem em forma de recompensa financeira, ja sob a otica da or- ganizacdo, 0 retorno vem em forma de maior produtividade. Ganham ambas as partes! Perquirido também o entrevistado sobre as melhores praticas de desenvolvimento e treinamento de pessoas, elenca o Diretor de RH e Gestao da Santos Brasil: “a area de Recursos Humanos da Santos Brasil tem suas praticas de treinamento e desenvolvi- mento baseadas em trés pilares: Treinamen- tos obrigatérios, principalmente aqueles fo- cados em Seguranca do Trabalho e certificagdes (ISO, OHSAS, etc.); Treinamen- tos Técnicos, e neste aspecto sempre que possivel damos prioridade ao talento inter- no antes de busca-los no mercado; e desen- volvimento que sao os treinamentos de gestdo e lideranga para niveis de coordena- 30 e acima, visando a capacitag3o geren- cial e sucessao.” Dentre todos os ganhos em se utilizar as praticas de desenvolvimento e treinamento de pessoas, a disseminacéo do conheci- mento, a ampliacao de habilidades indivi- duais e competéncias visando maximizar o desempenho na tentativa de elevar os niveis de produtividade no trabalho; a moti- vagao e a satisfacao no trabalho parecem ser os principais ganhos Arremata com grande sabedoria o Sr. Alcino Therezo Jr: “Treinamento e Desenvolvimen- to €0 "core" de qualquer area de Recursos Humanos que preza por estratégia, susten- tabil lideranga e sucessdo. E na Santos Brasil néo é diferente. Nossa area de RH e Gestdo tem 0 objetivo de suportar a constante profissio- nalizacdo e sofisticag’o do modelo de gestdo, formar lideres e sucessores. ” dade do negécio, desenvolvimento de E finalmente, as pessoas precisam estar em- penhadas para entender a realidade e saber aplicar 0 conhecimento adequadamente, desenvolvendo a capacidade intelectual das pessoas de forma a preparé-las para agir e se adaptar as constantes mudangas. Capacitar pessoas 6 uma tarefa que exige investimentos constantes em programas de treinamento e desenvolvimento, considera- Gestéo de Pessoas |5NAI Gestdo de Pessoas ado, portanto, uma valiosa e imprescindivel ferramenta para desenvolver conhecimen- to, habilidades e competéncias no ambien- te laboral.= Confira os demais artigos sobre Gestao de Pessoas. Basta clicar no link para download: sr |. Tag 50,3 j th Confira também: www.mascaro.com.br Mascaro nas redes sociais 6] Gestdo de Pessoas