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Caros
colegas,
eis
que
chegamos
em
nosso
destino
final:
nossa
ltima
aula
de
gesto
de
pessoas.
Espero
que
tenham
gostado
e
aproveitado
ao
mximo
o
contedo
aqui
disponibilizado.
Em
caso
de
dvidas,
comentrios,
sugestes
ou
at
recursos
para
a
prova,
sabem
onde
me
encontrar:
Alyson
Barros
alyson@psicologianova.com.br
www.psicologianova.com.br
Voc
ir
fazer
um
simulado
com
50
assertivas
elaboradas
de
acordo
com
o
modelo
CESPE.
Trabalharemos
todo
o
seu
edital
sobre
gesto
de
pessoas.
Teremos
questes
com
nvel
fcil,
nvel
mdio
e
nvel
Jedi.
Na
contagem
da
sua
pontuao
final,
uma
questo
errada
anular
uma
certa.
Ao
final,
considere-se
muito
feliz
caso
tenha
um
escore
superior
a
35
pontos
lquidos.
Pronto
para
comear?
SIMULADO
DE
GESTO
DE
PESSOAS
Professor
Alyson
Barros
www.psicologianova.com.br
Questes
Julgue
os
itens
a
seguir.
1.
6.
3.
invertidos.
4.
5.
7.
Meta
do
Objetivo
Atender
as
necessidades
sociais
e
dos
scios
Organizacional
Funcional
Individual/Pessoal
8.
9.
Colaboradores
agrupados
em
equipes
Subordinao ao chefe
Fidelidade Organizao
Dependncia da Chefia
nfase na especializao
colegas
Executoras de tarefas
Participao e comprometimento
Mo-de-obra
Fornecedores
de
atividades
nfase
no
Conhecimento
Inteligncia
e
Talento
12. (E)
Tome
cuidado
com
os
cruzamentos
em
provas
do
CESPE.
Nosso
autor
Mor
Chiavenato,
que
enumera
quatro
papis
principais
da
moderna
Gesto
de
Pessoas:
Papel
de
RH
Atividade
Ajuste
das
estratgias
de
RH
empresarial:
Diagnstico
Administrao
da
infraestrutura
da
empresa
Administrao
da
transformao
e
da
mudana
13. (C)
Perfeito!
Essa
a
gesto
estratgica.
14. (C)
Essa
a
viso
de
Dessler.
Ele
ainda
ressalta
que
a
rea
de
Gesto
de
Pessoas
ocupa
uma
posio
incomparvel
para
oferecer
informao
competitiva
que
ir
auxiliar
no
processo
de
formulao
do
plano
estratgico,
na
medida
em
que
ela
possui
acesso
aos
planos
de
incentivo
dos
concorrentes,
aos
dados
de
pesquisa
de
opinio
dos
clientes,
etc.
Ele
ainda
afirma
que
a
rea
de
Gesto
de
Pessoas
tambm
deve
participar
da
formulao
de
estratgias
empresariais,
fornecendo
informaes
ligadas
s
foras
e
fraquezas
da
empresa
e
de
seus
funcionrios.
Alm
disso,
tambm
sua
funo
participar
da
execuo
do
plano
estratgico
da
empresa,
efetuando,
por
exemplo,
aes
de
downsizing
e
reestruturao
das
empresas,
por
meio
de
recolocao
de
funcionrios,
retreinamento,
etc.
15. (C)
Perfeito,
e
quem
fala
disso?
Ulrich!
Para
esse
autor,
o
gestor
de
pessoas
enfrenta
os
seguintes
desafios:
1.
5.
de
RH:
Ulrich
(1998)
afirma
que
a
rea
de
RH
tende
a
assumir
mltiplas
trajetrias
de
carreira
que
compem
um
mosaico
de
atuaes
para
o
profissional
de
RH,
que
abrange
posies
de
especialista
ou
de
generalista,
de
contribuidor
(trabalhando
sozinho)
ou
integrador
(coordenando
o
trabalho
dos
outros)
ou
estrategista
(orientando
polticas
e
procedimentos).
7.
Gerente
(chefe)
baseada
nas
habilidades
suas
e
nas
Rotina
Diria
Funo
baseada
nas
regras,
normas
e
procedimentos
Inovam
Questionam-se sobre o qu e o
porqu
Tm
perspectivas
de
longo
prazo
So
originais
As
suas
competncias
no
podem
ser
ensinadas/aprendidas.
Tem
a
viso
panormica
Lideram
pessoas
18. (E)
Essa
teoria
de
McGregor.
19. (C)
Perfeito
e
de
acordo
com
a
teria
Y!
20. (E)
Esse
o
lder
democrtico.
O
lder
liberal
aquele
que
participa
o
mnimo
possvel
do
processo
administrativo.
D
total
liberdade
ao
grupo
para
traar
diretrizes.
Apresenta
apenas
alternativas
ao
grupo.
Consequncia:
A
reao
do
grupo
geralmente
ficar
perdido,
no
ficando
coeso.
21. (E)
O
lder
situacional,
ou
contingencial,
aquele
que
exerce
sua
liderana
atravs
das
circunstncias
ambientais
que
compe
o
ambiente.
A
assertiva
fala
da
liderana
baseada
nos
traos
de
personalidade.
22. (C)
Perfeito.
Esse
o
modelo
de
Blake
e
Mouton.
Para
eles
existem
duas
dimenses
fundamentais
no
comportamento
dos
lderes
nas
organizaes
empresariais:
I
-
a
considerao
com
os
subordinados:
procura
avaliar
o
grau
em
que
o
lder
se
preocupa
com
o
bem-estar,
o
conforto
e
a
segurana
de
seus
liderados.
II
-
a
estruturao
da
organizao
(especialmente
no
que
se
refere
realizao
das
tarefas):
grau
pelo
qual
o
lder
define
seu
prprio
papel
e
sinaliza
aos
subordinados
o
que
se
espera
que
eles
faam.
23. (E)
As
vantagens
pecunirias
constituem
exemplo
de
recompensa
extrnseca.
Veja:
SIMULADO
DE
GESTO
DE
PESSOAS
Professor
Alyson
Barros
www.psicologianova.com.br
Recompensas intrnsecas
Recompensas extrnsecas
Provenientes
Provm,
de
benefcios
de
valor
principalmente,
contratuais,
tais
de
como
responsabilidade e desafio.
benefcios.
24.
(E)
Cuidado
para
no
confundir
teoria
de
contedo
com
teoria
de
processo.
Teorias de Contedo
Teorias de Processo
Descri
das
necessidades;
-
a
razo
do
motivo
a
deficincia;
-
analisam
os
processos
de
escolha;
-
Podem
se
dividir
em
teorias
do
processos
gerais
e
teorias
dos
verificam
como
Herzberg
Locker e Latham
Maslow
Adams
Alderfer
Vroom
McClelland
Skinner
25. (C)
Perfeito!
Esse
conceito
faz
parte
da
teoria
dos
dois
fatores
de
Herzberg,
Esse
autor
dividiu
os
fatores
que
alteram
o
comportamento
do
indivduo
em
dois
grupos:
os
fatores
higinicos
e
os
fatores
motivacionais.
Os
fatores
higinicos,
extrnsecos
ao
indivduo,
compreendem
salrio,
benefcios
recebidos,
segurana
no
cargo,
relaes
interpessoais
no
trabalho.
No
caso
de
insuficincia,
provocariam
insatisfao.
Porm,
atendidos,
eles
no
despertariam
a
motivao
(a
energia
SIMULADO
DE
GESTO
DE
PESSOAS
Professor
Alyson
Barros
www.psicologianova.com.br
funcionrios
para
disponibilizar
programas
de
treinamento
Consideraes
Finais
Parabns!
Se
voc
chegou
at
aqui,
demonstrou
que
est
comprometido
com
o
concurso
e
que
deu
um
bom
passo
para
galgar
a
to
sonhada
vaga.
De
curacao
te
parabenizo
e
espero
que
voc
me
faa
orgulhoso
com
a
sua
aprovao!
Muita
disciplina
agora
nessa
reta
final
-
para
a
sorte
aumentar
e
muita
perseverana!
Um
abrao
do
seu
professor
Alyson
Barros
SIMULADO
DE
GESTO
DE
PESSOAS
Professor
Alyson
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