2 PCC 252 Palestra 2008

Escola Politcnica da Universidade de So Paulo
Departamento de Engenharia de Construo Civil

PCC 2521
Gesto do Processo de Projeto
Prof. Dr. Silvio B. Melhado
Coordena
o e Planejamento
Coordenao
do
Processo de Projeto
M. Eng. Leonardo Manzione
Planejamento de Projetos Leonardo Manzione
Leonardo Manzione
Eng. Civil Poli 1980;
Mestre em Eng.Civil Poli 2006; Pesquisa: Estudo de
mtodos de planejamento do processo de projeto de
edifcios;
Doutorando na Escola Politcnica da USP; ingresso 2008;
Pesquisa: Modelo de processo de Projeto para ambientes
colaborativos;
Professor da Universidade Mackenzie no MBA de
Gerenciamento de Empreendimentos na Construo Civil;
Autor do livro Projeto e execuo de Alvenaria Estrutural;
Diretor da Contacto Consultores Associados.
Porque planejar o projeto?
Porque planejar o projeto?

Sistemas atuais so pouco eficazes.
9Os projetos quase sempre atrasam!
Conseqncias no empreendimento:
9Atraso no lanamento do produto.
9Atraso do incio da obra.
9Impacto nas atividades de oramento,
planejamento de obra, suprimentos.
Principais causas da ineficcia atual

CAUSAS
CAUSAS
METODOLOGIA
METODOLOGIADE
DE
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
SISTEMAS
SISTEMASDE
DEGESTO
GESTO
Coordenao
Coordenaode
deProjetos
Projetos
Metodologia
Metodologiainadequada
inadequada
Profissionais
Profissionaisde
deProjeto
Projeto
Uso
Usoda
daTITI
Empreendedor
Empreendedor
Deficincias no sistema de gesto

Causas
Fatores
Coordenador atua predominantemente como
compatibilizador, pouca nfase na gesto.
Baixo intercmbio entre a equipe de projeto
Excesso de centralizao
COORDENAO
Modelos de processo de projeto seqenciais e

baseados na entrega de grande pacotes de
informao.
Modelos de gesto focados no controle de contratos.
Informalidade do processo de projeto.
Falta de planejamento integrado dos projetos da
empresa.
Processo de controle reativo e falho no curto prazo.
Profissionais de projeto
Causas
Fatores
Baixa produtividade: alto ndice de retrabalho, sobrecarga.
PROFISSIONAIS Resistncia na adoo de mtodos de planejamento.

DE
Terceirizao sem critrios de qualidade, despadronizao.
PROJETO
Uso inadequado da mo-de-obra de estagirios.
Baixo controle de qualidade, obrigando o Coordenador a se

desviar da gesto e atuar como compatibilizador.
Uso da Tecnologia da Informao

Causas
Fatores
Rotinas de verificao de projeto lentas e sem uso da TI.
Deficincias no uso do CAD.
TI
EXTRANETS
Comunicao fora da extranet e sem o controle da empresa.

Contratao da extranet feita pelo critrio de menor preo.
Uso predominante das extranets como repositrio de arquivos.
Extranets reproduzem os modelos manuais de trabalho, no
automatizam rotinas, no auxiliam no planejamento e na
estruturao do processo.
Ferramentas atuais so de workgroup e no de workflow:
necessrio evoluir de co-operao para colaborao.
Sistemas geram sobrecarga de informaes desestruturadas.
Empreendedor
Causas
Fatores
Mudanas freqentes do produto em estgios avanados.

Modalidade de contratao dos profissionais.
EMPREENDEDOR
Aviltamento de preos.
nfase no aspecto final do produto.
Sub-contratao do Construtor, entrada tardia dos projetos
complementares e para produo.
Metodologia de Planejamento
Causas
Fatores
Uso de modelos determinsticos focados na entrega de
desenhos ( delivery based).
Detalhamento insuficiente do modelos caixas-pretas.
METODOLOGIA
Excesso de revises por falta de controle de qualidade.

Controle assistemtico e sem preocupao no conhecimento
das causas dos atrasos.
Modelos no consideram fatores da natureza do projeto:
incerteza, interatividade, variabilidade foco na
informao.
Falhas no curto prazo.
10
Caractersticas do Projeto
Projeto: habilidade
tcnica desenvolvida
por um profissional
generalista no
necessitando de
coordenao
Anos 80
II Guerra Mundial
Evoluo do processo gerencial do Projeto
Projeto Seqencial:
Aumento da
produo, agrupar
seqencialmente as
especialidades como
linha de produo
Engenharia
Simultnea:
Reduzir o tempo de
desenvolvimento e
integrar o processo
de projeto com a
produo
(Fonte: Koskela, 2000)
12
O processo de projeto tem uma

natureza varivel
13
Diferentes abordagens, mas que se

complementam...
Projeto como
converso
Projeto como fluxo
Projeto como
gerador de valor
Conceitualizao
Converso de
requisitos no projeto
de um produto
Fluxo de
informaes
composto por
converso, inspeo,
movimento e espera
Processo onde o
valor criado atravs
da satisfao das
necessidades dos
clientes
Princpios
Decomposio
hierrquica; controle e
melhoria das
atividades
decompostas
Eliminao de
perdas (atividades
desnecessrias);
reduo de tempo
Diminuio da
diferena entre o
valor atingido e o
melhor valor possvel
Contribuio prtica
Controlar as
atividades a serem
desenvolvidas
Minimizar as
atividades
desnecessrias
Controlar para que

os requisitos dos
clientes sejam
atingidos da melhor
maneira possvel
Exemplo de
ferramenta de
modelagem
WBS: Work
Matriz de estrutura
de projeto (Design
Structure Matrix)
Desdobramento da
funo qualidade
(QFD)
Breakdown Structure
14
O projeto cclico e interativo

As interaes inesperadas ocorrem quando novas informaes
chegam atrasadas no processo de projeto, e so causadas por
atividades desordenadas e fora de seqncia, por erros de projeto, ou
por mudanas tardias no produto feitas em estgios avanados de
seu desenvolvimento.
As interaes esperadas ocorrem por atividades posteriores que

vm atuar sobre a atividade corrente, como o caso mais comum das
atividades de verificao, anlise crtica e validao
15
A Informao o combustvel do Projeto

O projeto um processo intelectual de
soluo de problemas.A troca e a gerao
de informaes so sua essncia.
Os desenhos so os suportes reais ou
virtuais para a representao das idias.
O resultado do projeto so informaes:
9O QUE FAZER (produto)
9COMO FAZER (processo)
16
Processo de troca de informaes

ESTRUTURA
ARQUITETURA
INSTALAES
17
Como planejar o projeto?

18
Metodologia do planejamento de projetos
Planejamento de design
Projetos Leonardo
Manzione
Analytical
planning
techniques, 1998, Loughborough, Inglaterra, Simon Austin
19
Modelagem do processo
Consiste em identificar e organizar as atividades
do projeto estabelecendo as relaes de
precedncia entre as atividades.
As precedncias representadas so as das
INFORMAES necessrias para o
desenvolvimento das atividades.
A modelagem ocorre em paralelo com a
montagem da tabela de dependncia de
informaes que possibilitar a organizao do
fluxo de informaes do projeto.
20
Tabela de dependncia
de informaes
Relacionar todas as atividades
desenho da fachada para

aprovao [arquiteto]
aprovar fachada com o

empresrio [comercial]
compra do terreno [empresrio]
liberar planta do tipo para incio

do projeto [comercial]
anlise do pavimento tipo

[coordenao]
elaborao de estudo em 1:50

[arquiteto]
envio de forma do tipo para

arquiteto [coordenao]
reviso do estudo do pavto. Tipo

[arquiteto]
plantas de prefeitura do tico,
trreo e subsolos [arquiteto]
anteprojeto de paisagismo
projeto de formas
diretrizes de instalaes
comentrios do trreo, tipo,
subsolos e tico [coordenao]
projetos legais completos
[arquiteto]
pr-anlise do projeto legal
[prefeitura]
comentrios completos sobre o
projeto legal [coordenao]
envio do projeto legal revisado
[comercial]
22
Relacionar os agentes envolvidos
Arquiteto
Construtor
Prefeitura
Comercial
Consultor de geotecnia
Eng. Instalaes
Gerente do projeto
Consultor jurdico
Depto. de Engenharia
23
Relacionar as informaes, agentes e atividades

Atividade de projeto
Nmero
Nome
Informao requerida
Nome
Origem
24
Nmero
Nome
5**
Estudo de massa e
tipo
Informao requerida
Nome
Origem
Informao conceitual do tipo de Comercial

produto pretendido, tipologia da
edificao e da unidade (nmero de
dormitrios, nmero de vagas de
garagem, banheiros, rea pretendida
da unidade)
Planta de localizao e situao do Comercial
terreno
Escritura, registro e IPTU
Comercial
Restries legais e de zoneamento
Prefeitura
Ficha tcnica
restries
para
avaliao
Fotos do local
Comercial
Verificao
da
capacidade
infraestrutura urbana local
Levantamento
cadastral
de Prefeitura
planialtimtrico
da Comercial
e Construtor
Sistemas construtivos e nveis de Comercial

acabamentos pretendidos
construtor
/
25
Nmero
5
Informao requerida
Nome
Nome
Compra do terreno
Estudo de viabilidade
mercadolgica
econmica
Comercial
Estudo de massa e tipo
5**
Relatrio de sondagem
Construtor
Parecer tcnico
engenharia
Origem
sobre
aspectos
de
Consultores e depto.de
engenharia
Parecer legal sobre documentos
Consultor jurdico
Disponibilidade de recursos
Comercial
Formas de financiamento
Comercial
Planta do tipo e estudo de massas
5**
Confirmao da compra do terreno
Planta do tipo e estudo de massas
Procedimentos, instrues, diretrizes,

normas de projetos e de apresentaes
Gerente do projeto
Itens de reviso decorrentes da anlise

do pavimento tipo
Liberar planta do tipo

para incio do projeto
Elaborao de estudo
em 1:50
26
Nmero
Nome
Anlise do pavimento
tipo
Informao requerida
Nome
Origem
Estudo 1:50 do pavimento tipo
Itens revisados do estudo 1:50
Estudo 1:50 do pavimento tipo
Nmero de pavimentos e de subsolos
Arquiteto
Layout da garagem
Arquiteto
Tecnologias de construo a serem

aplicadas
Construtor
Equipamentos disponveis
Construtor
Envio de frma do tipo

para o arquiteto
Previso
de
necessrios
espaos
Eng. instalaes
P-direito piso a piso
Arquiteto
Tipo de alvenarias
Construtor
Itens de reviso
pavimento tipo
tcnicos
do
estudo
do
10
Necessidades de espaos livres forro e

entre piso
Arquiteto
Desenho do tipo revisado
10
27
Nmero
Nome
10
Reviso do estudo do
pavimento tipo
Informao requerida
Nome
Desenho com definio do sistema

estrutural com pr-dimensionamento de
pilares, vigas e lajes e alternativas
estruturais
Estudo 1:50
Itens de reviso do desenho da fachada

comentado pelo empresrio
Comercial
Levantamento planialtimtrico e cadastral
Construtor
Cota de piso a piso
Construtor
Desenho da fachada
para aprovao
Tecnologias
aplicadas
Origem
de
construo
serem
Construtor
Materiais e cores pretendidas
Comercial
Imagem pretendida do empreendimento
Comercial
Desenho da fachada
Aprovar fachada com

o empresrio
28
Nmero
Nome
12
Planta de prefeitura do
tico, trreo e subsolos
Informao requerida
Nome
Origem
Restries legais e de zoneamento
Prefeitura
Comentrios do trreo, tipo, subsolos e tico
16
Construtor
Relatrio de sondagem
Construtor
Recomendaes preliminares sobre a ligao

do empreendimento aos servios pblicos e
necessidade de complementao de infraestrutura
15
Diretrizes e respostas s consultas junto s

concessionrias locais de gua, esgoto, gs,
telefonia e energia eltrica. Diretrizes de corpo
de bombeiros
15
Croquis dos ambientes e centrais tcnicas

com
dimenses,
condies
de
posicionamento, acesso e circulao de
pessoas, tubulaes e sistemas tcnicos,
condies
de
ventilao
e
outros
condicionantes
15
Dimenses principais e posicionamento de

shafts e espaos tcnicos com percurso
vertical
15
29
Informao requerida
Nmero
Nome
Nome
12
Planta de prefeitura do
tico, trreo e subsolos
Dimenses principais de outros espaos

necessrios para passagem de tubulaes e
sistemas tcnicos inclusive altura de
entreforros
15
Zonas de encaminhamento de tubulaes

primrias, com indicao de posicionamento,
altura ocupada, ou caimento nos pavimentos
onde se detectar essa necessidade
15
Comentrios do trreo, tipo, subsolos e tico
16
Anteprojeto de paisagismo: desenho com a

indicao das reas de plantio, jardineiras e
suas principais dimenses, indicao de
reas permeveis, e definies preliminares
dos acabamentos
13
Projeto de frmas: desenho com definio do

sistema estrutural com pr-dimensionamento
de pilares, vigas e lajes e alternativas
estruturais
14
Previso de
contenes
Geotecnia
soluo
Origem
de
fundaes
Definio das reas verdes e altura de terra
13
Definio das rea de recreao e lazer

como piscinas, quiosques, espelhos d'gua,
play-ground, quadra
13
30
Nmero
13
14
Informao requerida
Nome
Anteprojeto
paisagismo
Nome
Origem
de
Plantas preliminares de prefeitura do tipo,
trreo, subsolos e tico
12
Levantamento da vegetao
existentes no terreno
Comercial
rvores
Recomendaes e restries quanto a cortes

e transplantes de rvores
Consultor especializado
Estilo do empreendimento e orientaes do

empreendedor
Comercial
Plantas preliminares de prefeitura do tipo,

trreo, subsolos e tico
12
12
Definio do tipo e dos materiais a serem

utilizados nas alvenarias
12
Espessura das paredes externas e internas
12
Existncia de contrapiso e sua espessura
12
Cota de piso a piso
12
Projeto de frmas
31
Nmero
14
Nome
Projeto de frmas
Informao requerida
Nome
Largura das vigas de internas e de
periferia
12
P direito mnimo interno
12
Dimenses de espelho e pisada das

escadas
12
Estudo de vagas e rampas de acesso

garagem
12
Desnvel entre trreo sob a torre e o trreo

externo
12
Altura mxima de terra sobre a laje
13
Localizao de forros falsos
12
Terraos:
desnvel,
existncia de forro
Origem
revestimento,
12
Existir telhado decorativo?
12
Altura da platibanda
12
Altura da lmina d'gua das piscinas
12
Tipo para deck (laje em concreto ou

estrutura em madeira)
12
Dimenses das caixas dos elevadores
12
Dimenses dos poos dos elevadores
12
Construtor
32
Nmero
14
Informao requerida
Nome
Projeto de frmas
Nome
Previso de soluo de contenes
Geotecnia
Previso de soluo de fundaes
Geotecnia
Tecnologias
aplicadas
Origem
de
construo
serem
Construtor
Equipamentos disponveis (grua, guincho)
Construtor
Taxa de ao e espessura mdia de laje

pretendida pelo construtor
Construtor
Volume dos reservatrios
15
Dimenses
dos
espaos
tcnicos
(barrilete, casa de mquinas, etc.)
15
Previso de shafts
15
Tipo de estrutura preferida pelo construtor

nas diferentes regies do edifcio
Construtor
A construo da torre ser separada da

periferia para previso de juntas?
Construtor
Comentrios da coordenao
16
33
Nmero
15
16
Informao requerida
Nome
Diretrizes
instalaes
Nome
Origem
de
Plantas preliminares de prefeitura do
tipo, trreo, subsolos e tico
12
Planta de situao
12
Conceituao do empreendimento,
dos sistemas a serem previstos e
outras informaes que afetem a
definio de salas e espaos tcnicos
Comercial
Informaes de carga eltrica e outras

necessidades de sistemas eltricos
para equipamentos a serem previstos
no empreendimento
Comercial
Tecnologias de construo a serem

aplicadas
Construtor
Cronograma fsico da construo
Construtor
Comentrios da coordenao
16
Plantas preliminares de prefeitura do

tipo, trreo, subsolos e tico
13
Anteprojeto de paisagismo
14
Comentrios
do
trreo,
tipo,
subsolos e tico
Projeto de frmas
Diretrizes de instalaes
15
34
Nmero
17
19
18
20
Informao requerida
Nome
Projetos
completos
Nome
Origem
legais
Plantas de prefeitura de tipo, trreo, subsolo e
tico revisadas e compatibilizadas
12
Documentao requerida pelo rgo pblico

como: escrituras, matrcula, IPTU, contrato
social,
procuraes,
autenticao
de
documentos
Prefeitura
Especificao dos principais materiais de

revestimento e dos sistemas construtivos
Construtor
Projetos legais completos
17
Projetos legais completos
17
Reviso dos itens verificados nos comentrios

do coordenador
19
Reviso dos itens verificados nos comentrios

da prefeitura
18
Comentrios completos
sobre o projeto legal
Pr-anlise do projeto
legal
Reviso
legal
do
projeto
35
Informao requerida
Nmero
Nome
21
Envio do projeto
legal revisado
22
Projeto
aprovado
Nome
Origem
Projeto revisado
20
Documentao requerida pelo rgo

pblico como: escrituras, matrcula, IPTU,
contrato
social,
procuraes,
autenticao de documentos
Comercial
Envio do projeto legal revisado
21
legal
36
Desenho do modelo do fluxo

das informaes do projeto
Representao em notao IDEF0v

Integrated DEFinition
Methods
ENTRADA
DE INFORMAO
INTER-DISCIPLINAR
ATIVIDADE OU
TAREFA
ENTRADA
SAIDA
DE INFORMAO
INTRA-DISCIPLINAR
ENTRADA
DE INFORMAO
EXTERNA
38
Modelo
39
DSM
Representao de relaes entre elementos de

um sistema por meio de matrizes
Tipo de
Representao por Grafo
Representao matricial - DSM
Interativa
Paralela
Seqencial
relao
41
Figura 1: Atividades predecessoras, que fornecem os parmetros de entrada da atividade J.
Figura 1: Atividades sucessoras, que recebem os dados de sada da atividade J.
Atividades predecessoras e sucessoras da atividade J.

Atividades predecessoras
Entrada de informaes
Atividade
Atividades sucessoras
Sadas de informao
B, C, F, K, L
I, L
42
Regies importantes na DSM
Figura 1: DSM destacando a regio de alimentao em azul e a de retroalimentao em laranja

(Fonte: Browning,1998).
43
Entrada de dados
INPUTS
OUTPUTS
44
45
46
Algoritmo de particionamento
Partio: um dos objetivos da DSM
combater o efeito de retrabalho dentro do
projeto, diminuindo o nmero das
atividades que esto na regio de
retroalimentao. A tcnica de
particionamento procura reorganizar as
atividades do projeto, de modo a
minimizar o nmero de marcas dentro
dessa regio.
47
Matriz particionada
48
Matriz reduzida
Blocos 1 e 2:
definio do tipo
Bloco 3: definio
dos pavimentos
atpicos
Bloco 4: definio
da fachada
Bloco 5: aprovao
do projeto legal
49
Cronograma
Cronograma
Transpor a seqncia otimizada da DSM.
Definir as duraes das atividades.
Vincular as atividades com as
precedncias definindo a atividade que
iniciar os ciclos.
Construir a rede.
51
Cronograma - programao
ID
Task Name
Prefeitura-DSM
Predecessors May
June
July
88 days
August
September
October
Nov ember
Prefeitura-DSM
1
compra do terreno [empresrio]
liberar planta do tipo para incio do projeto [comercial]
Block1: definio do pavim e nto tipo
comp ra do terreno [empresrio]
ays
liberar planta do tip o para incio do projeto [comercial]

10 days
Block1: definio do pavimen to tipo
anlise do pavimento tipo [coordenao]
elaborao de estudo em 1:50 [arquiteto]
5 days
anlise do pavimento tip o [coord en ao]
4
5 days
Block2: definio do pavim e nto tipo
elaborao de estudo em 1:50 [arqu iteto]
7 d ays
Block2: definio do pavimen to tipo
envio de f orma do tipo para arquiteto [coordenao]
revis o do estudo do pav to. Tipo [arquiteto]
5 days
envio de forma do tipo para arqu iteto [coordenao]
7
2 days
Block3: definio dos pavim entos atpicos
reviso do estudo do pavto. Tipo [arq uiteto]
40 days
Block3: definio dos pavimentos atp icos
10
11
plantas de prefeitura do tico, trreo e subsolos

[arquiteto]
anteprojeto de paisagis mo
15 days
plantas de prefeitura do tico, trreo e sub so los [arqui
10
10 days
12
projeto de f ormas
10
13
10
14
15
comentrios do trreo, tipo, subsolos e tico

[coordenao]
Block4: definio da fachada
antepro jeto de paisagismo
15 days
projeto de formas
5 days
10;11;12;13
10 days
comentrios do trreo , tipo, subsolos e
10 days
Block4: definio da fachada
16
desenho da f achada para aprovao [arquiteto]
17
aprovar fac hada c om o empresrio [comercial]
5 days
5 days
18
Block5: elaborao e aprovao do projeto

prefeitura
desenho da fachada para aprovao [arquiteto]
16
aprovar fach ad a com o empresrio [comercial]
9;15
15 days
Block5: elaborao e aprovao d
19
projetos legais c ompletos [arquiteto]
20
pr-anlise do projeto legal [prefeitura]
19
21
comentrios c ompletos sobre o projeto legal

[coordenao]
envio do projeto legal revisado [comercial]
19
5 days
22
projetos legais completos [arquiteto]
10 days
pr-anlise do projeto legal [pr
10 days
comentrios completo s sobre o
18
1 day
envio do projeto legal revisado [c
52
Controle
A programao obtida permite o relacionamento
das atividades de curto prazo.
Aconselha-se o controle semanal do
cronograma: preenchendo-se as datas de incio,
trmino e os % executados.
Aps o controle e atualizao, olhar o prximo
perodo e extrair a agenda do projeto em forma
de tarefas.
Em casos de atrasos considerveis ou
mudanas da estratgia, aconselha-se
redesenhar a DSM.
53
Concluses sobre a DSM

Ferramenta de anlise de sistema.
9Representa de maneira compacta e limpa um
sistema complexo
9Mtodo para capturar interaes,
interdependncias e interfaces.
Ferramenta de gesto do projeto.

9Possibilita planejar as atividades cclicas e
com retroalimentao.
54
Aonde saber mais sobre DSM?

Dissertao Leonardo:
9http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/31
46/tde-08032007-164926/
Site do MIT sobre DSM:

DSM
9www.dsmweb.org
55
Obrigado!
leonardomanzione@terra.com.br
56

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Porque planejar o projeto?

Porque planejar o projeto?

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

Principais causas da ineficcia atual

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

Deficincias no sistema de gesto

Modelos de processo de projeto seqenciais e

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

PROFISSIONAIS Resistncia na adoo de mtodos de planejamento.

Uso inadequado da mo-de-obra de estagirios.

Baixo controle de qualidade, obrigando o Coordenador a se

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Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

Mudanas freqentes do produto em estgios avanados.

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

Excesso de revises por falta de controle de qualidade.

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

Evoluo do processo gerencial do Projeto

O processo de projeto tem uma

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

Diferentes abordagens, mas que se

Projeto como fluxo

Controlar para que

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

O projeto cclico e interativo

As interaes esperadas ocorrem por atividades posteriores que

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

A Informao o combustvel do Projeto

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

Processo de troca de informaes

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

Como planejar o projeto?

Metodologia do planejamento de projetos

Relacionar todas as atividades

desenho da fachada para

aprovar fachada com o

compra do terreno [empresrio]

liberar planta do tipo para incio

anlise do pavimento tipo

elaborao de estudo em 1:50

envio de forma do tipo para

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

reviso do estudo do pavto. Tipo

Relacionar os agentes envolvidos

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

Relacionar as informaes, agentes e atividades

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

Informao conceitual do tipo de Comercial

Restries legais e de zoneamento

Planejamento de Projetos Leonardo Manzione

Sistemas construtivos e nveis de Comercial

Estudo de massa e tipo

Parecer legal sobre documentos

Planta do tipo e estudo de massas

Confirmao da compra do terreno

Planta do tipo e estudo de massas

Procedimentos, instrues, diretrizes,

Itens de reviso decorrentes da anlise