O HOMEM QUE MUDOU O JOGO

Iniciemos est analise fazendo um breve comentrio contextualizando o filme e sua

ideia principal para, posteriormente, inter-relacion-lo s ferramentas de planejamento e
controle aplicadas nas empresas.
O filme conta a histria de um gerente geral, Billy Beane, de um time de baseball, o
Oakland Athletics, que acabar de perder seus melhores jogadores para os grandes times e
tinha uma situao financeira restrita para contratar os melhores jogadores.
Em uma tentativa de negociao para preencher as vagas dos jogadores que haviam
sido vendidos para outros times Beane conheceu Peter Brand que trabalhava para um grande
time de baseball. Beane discordava da posio dos olheiros ao fazerem suas sugestes de
escolha para novos jogadores, para ele a questo no esta no sucesso e o quo os jogadores
eram venerados pelos torcedores, havia algo a mais que ningum ainda tinha percebido, foi
quando Brand entre em cena e traz uma forma inovadora de pensar sobre baseball, a escolha
dos jogadores por meio de frmulas estatsticas.
A caracterstica primordial da personagem est na inovao trazida por seu
pensamento transcendente, ele acreditava que a forma tradicional de pensar o baseball era
errada. Diante do desafio de montar um time com recursos financeiros escassos, e ter seu
poder de negociao com os grandes times e at mesmo com os jogadores considerados
inservveis para jogar limitado.
Fazendo um paralelo com o quotidiano no ambiente empresarial e aos conhecimentos
sobre planejamento e controle oramentrio abordar-se- os seguintes pontos, vistos como
mais relevantes, a restrio financeira, limitaes do processo, flexibilidade para modificaes
e pensamento inovador.
O autor ao se deparar com a restrio financeira quando chega gerncia de um time
no se distancia muito da realidade vivida pelas empresas. Os gestores ao se depararem com
problemas ou mesmo ao ter que tomar decises entre um ou outro investimento tem em suas
mos um problema e diversas possibilidades para resolv-lo.
So nesses pontos que a forma de gerir e o poder de inovao devem estar presentes,
para pensar o problema e apresentar a deciso, entre muitas, para solucion-lo, como no filme,
preciso persistncia e confiana de que a deciso tomada foi a mais correta, a que estava
condizente com o momento e que trar resultados para a empresa.

A restrio financeira no meio empresarial no a nica barreira encontrada, h

tambm a restrio de capital humano, recursos materiais, tempo, concorrncia entre outras
variveis que afetam direta ou indiretamente o negcio.
Como num processo de planejamento em uma empresa a personagem se depara com
diversas limitaes que podem influenciar negativamente o resultado de sua escolha, como
por exemplo, o empenho de sua equipe em treinar um time que foi montado em desacordo
com o modo tradicional, o engajamento do prprio time em levar a srio seu trabalho e pensar
o time como uma equipe e no de forma individual onde cada um faz o que sabe de melhor
sem se emprenharem como um todo.
Nas empresas h diversas limitaes como as apresentadas no filme o esforo da
equipe, o emprenho entre as reas tcnica, olheiros o comprometimento da empresa como
um todo que vai trazer resultados. A execuo da ideia de extrema relevncia, pois no
s a ideia que vale e sim sua aplicao (no filme o treinador no acredita no mtodo de
seleo dos jogadores e em consequncia no acredita que o time dar certo, porm seu papel,
de treinador, que trar os resultados para o mtodo adotado).
No decorrer da histria o gerente do time precisou fazer modificaes para alinhar o
time com as circunstancias imediatas, j que o mesmo no estava trazendo os resultados
pretendidos. Nas empresas a flexibilidade oramentria importante justamente para adequar
as aes da empresa para repentinas mudanas de cenrio que possam impactar suas
atividades e no trazer resultados positivos.
E por fim, porm no menos importante a inovao, no filme essa qualidade veio a
tona na forma pela qual o protagonista guiou suas aes em seu processo de gesto, ele
quebrou paradigmas, enfrentou todos aqueles experientes olheiros, tcnicos para mostrar que
no baseball, como em qualquer outra situao, a mudana de viso bem vinda, ao final do
filme foi mencionada a utilizao da tcnica aplicada em grandes times e que tiveram sucesso.
O contexto do ambiente no qual o time de Oakland Athletics estava inserido no
diferente do das empresas, mostrou que um time pequeno, apesar das barreiras, por meio da
inovao de seu gerente geral conseguiu servir de exemplo para os demais e ter tcnica
utilizada em sua equipe, posteriormente, empregada nos grandes times.
Atravs do filme podemos ver a importncia da inovao mesmo nas pequenas
corporaes, e os benefcios trazidos por um pensamento transcendente que desafia at o mais
tradicional mtodo.