PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE TI - 2013 / 2015

Planejamento Estratgico de
Tecnologia da Informao
2013 2015

Braslia, 4 de novembro de 2014

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Verso Revisada

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE TI - 2013 / 2015

Presidenta da Repblica
Dilma Vana Rousseff

Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto

Ministra Miriam Belchior
Secretaria Executiva
Secretria Eva Maria Cella Dal Chiavon
Diretora de Programa da Secretaria Executiva
Miriam Barbuda Fernandes Chaves
Diretoria de Tecnologia da Informao DTI
Diretor Eduardo Cesar Soares Gomes
Coordenao-Geral de Governana CGGOV/DTI
Coordenador-Geral Marco Antonio Fragoso de Souza
Equipe de Elaborao do PETI
Alexandre Soares Diniz
Augusto Mendona de Sousa
Brbara Marina de Oliveira
Cesar Oliveira Mascarenhas
Clber Almeida
Eduardo Cesar Soares Gomes
Eduardo Fonseca de Moraes
Gerson Batista Pereira
Grazielle Seabra Dures Aguiar
Ilka Massue Sabino Kawashita
Marco Antonio Lopes
Marco Antonio Fragoso de Souza
Marco Aurlio Alves da Cruz
Maurcio Cunha
Regina Volpini Castanheiro de Carvalho Costa
Rejane Rodrigues de Carvalho
Sergio Vinicius Cortes
Tiago Chaves Oliveira
Ulisses Campoi Martins Rosa
Vincius de Faria Silva
Vinicius Leopoldino do Amaral
Vitor Reis da Costa da Silva
Equipe de Reviso do PETI
Ana Carolina Dionzio Alves
Jos Romildo Arajo de Andrade
Mara Lilian Neves Abdon
Marco Antonio Fragoso de Souza

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Verso Revisada

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Normalizao Bibliogrfica CODIN/CGPLA/DIPLA

Brasil. Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto.

Planejamento estratgico de TI 2013-2015 / Ministrio
do Planejamento, Oramento e Gesto, Secretaria
Executiva - 2. ed., rev. - Braslia : MP, 2014.
21 p.: il.
1. Planejamento
pblica. I. Ttulo.

governamental.

2.

Administrao

CDU 658.012.2

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Verso Revisada

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE TI - 2013 / 2015

5
6

CONTEXTO ORGANIZACIONAL ................................................................................................6

1.1
Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto....................................................................6
1.1.1 Competncias ........................................................................................................................6
1.1.2 Organograma do MP .............................................................................................................7
1.2
Contexto das reas de TI do Ministrio ...................................................................................7
1.2.1 Diretoria de Tecnologia da Informao .................................................................................7
1.2.1.1 Coordenao-Geral de Governana de Tecnologia da Informao ...............................9
1.2.1.2 Coordenao-Geral de Sistemas ...................................................................................9
1.2.1.3 Coordenao-Geral de Servios de Tecnologia da Informao ..................................10
1.2.2 Modelo de Governana de TI do MP .................................................................................. 11
METODOLOGIA DE TRABALHO ..............................................................................................12
2.1
Elaborao da primeira verso ................................................................................................12
2.2
Reviso ....................................................................................................................................12
ANLISE DE AMBIENTE ............................................................................................................13
3.1
Ambiente Externo ...................................................................................................................13
3.2
Ambiente Interno ....................................................................................................................13
ALINHAMENTO ESTRATGICO ...............................................................................................15
4.1
Referencial estratgico de TI ..................................................................................................15
4.2
Mapa estratgico .....................................................................................................................16
INICIATIVAS ESTRATGICAS ...................................................................................................17
TEMAS A SEREM ABORDADOS NO PRXIMO PETI ............................................................21

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Verso Revisada

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CONTEXTO ORGANIZACIONAL

1.1 Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto

O Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto o rgo responsvel por
Planejar e coordenar as polticas de gesto da Administrao Pblica Federal, para
fortalecer as capacidades do Estado para promoo do desenvolvimento sustentvel e do
aprimoramento da entrega de resultados ao cidado.

1.1.1

Competncias

O Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto tem como rea de

competncia os seguintes assuntos, conforme determina o Decreto 8.189, de 21 de
janeiro de 2014:
I - participao na formulao do planejamento estratgico nacional;
II - avaliao dos impactos socioeconmicos das polticas e programas do
Governo federal e elaborao de estudos para a reformulao de polticas
III - realizao de estudos e pesquisas para acompanhamento da conjuntura
socioeconmica e gesto dos sistemas cartogrficos e estatsticos
nacionais;
IV - elaborao, acompanhamento e avaliao das leis de iniciativa do Poder
Executivo federal previstas no art. 165 da Constituio;
V - viabilizao de novas fontes de recursos para os planos de governo;
VI - coordenao da gesto de parcerias pblico-privadas;
VII - formulao
de
diretrizes,
coordenao
das
negociaes,
acompanhamento e avaliao dos financiamentos externos de projetos
pblicos com organismos multilaterais e agncias governamentais;
VIII - coordenao e gesto dos sistemas de planejamento e oramento
federal, de pessoal civil, de administrao de recursos da informao e
informtica e de servios gerais, bem como das aes de organizao e
modernizao administrativa do Governo federal;
IX - formulao de diretrizes, coordenao e definio de critrios de
governana corporativa das empresas estatais federais;
X - administrao patrimonial; e
XI - poltica e diretrizes para modernizao da administrao pblica federal.
Interligados s suas competncias, o MP responsvel por cinco dos
principais sistemas estruturantes da Administrao Pblica Federal. Entre estes,
encontram-se os Sistemas de Planejamento e Oramento Federal - SIPOF, de Pessoal
Civil - SIPEC, de Administrao de Recursos de Tecnologia da Informao SISP,
Integrado de Servios Gerais SISG e Sistema de Organizao e Inovao Institucional
do Governo Federal - SIORG. Assim, cabe ao MP definir os parmetros de desempenho e
de organizao desses sistemas, atividade intrnseca da gesto.
Nesse cenrio, a tecnologia da informao tornou-se instrumento relevante
para a eficcia da gesto pblica e na operacionalizao dos sistemas estruturantes do
Governo Federal. Assim, de suma importncia o Planejamento Estratgico da TI a fim
de garantir o alcance dos objetivos estratgicos do Ministrio.

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1.1.2

Organograma do MP

Segundo o Decreto 8.189, de 21 de janeiro de 2014, o Ministrio do

Planejamento, Oramento e Gesto tem a seguinte estrutura organizacional:

Ilustrao 1: Organograma do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto - MP.

Portal do MP: http://www.planejamento.gov.br/

1.2 Contexto das reas de TI do Ministrio

A estrutura de TI do MP compe-se por unidade setorial, que a Diretoria de
Tecnologia da Informao - DTI e unidades auxiliares que apoiam as seguintes unidades
administrativas: Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais DEST, Gabinete da Ministra - GM, Secretaria de Gesto Pblica - SEGEP, Secretaria do
programa de Acelerao do Crescimento - SEPAC, Secretaria de Oramento Federal SOF, Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratgicos - SPI e Secretaria do
Patrimnio da Unio - SPU.

1.2.1

Diretoria de Tecnologia da Informao

Conforme o Decreto 8.189, de 21 de janeiro de 2014, a estrutura da DTI

composta pela Coordenao Geral de Governana de TI, Coordenao Geral de
Sistemas e Coordenao Geral de Servios de TI, conforme organograma abaixo.

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DTI compete:
I - planejar, coordenar e controlar as atividades relacionadas ao Sistema de
Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao no Ministrio,
efetuadas diretamente ou por meio da contratao de servios de terceiros;
II - coordenar a elaborao do Planejamento Estratgico de Tecnologia da
Informao e suas revises, em conjunto com as demais unidades do
Ministrio;
III - coordenar a elaborao do Plano Diretor de Tecnologia da Informao e
suas revises, em conjunto com as demais unidades do Ministrio;
IV - planejar as contrataes e aquisies relativas tecnologia da
informao do Ministrio;
V - planejar o desenvolvimento de tecnologia de captao e disseminao
de informaes, para aperfeioamento dos sistemas de informaes do
Ministrio;
VI - coordenar o Comit Estratgico de Tecnologia da Informao do
Ministrio;
VII - monitorar os projetos de tecnologia da informao, fornecendo
informaes gerenciais Secretaria-Executiva do Ministrio;
VIII - participar da elaborao e acompanhamento do oramento quanto a
rubricas relativas a atividades de tecnologia da informao;
IX - prestar apoio tcnico s demais unidades do Ministrio na implantao
de sistemas de informao, inclusive propondo normas de utilizao dos
recursos computacionais;
X - planejar, desenvolver, implantar e manter os sistemas de informao
necessrios ao funcionamento do Ministrio, com recursos internos ou
terceirizados;
XI - propor rea de gesto de pessoas do Ministrio o plano anual de
treinamento, desenvolvimento e educao em tecnologia da informao e
acompanhar sua execuo;
XII - estabelecer normas de segurana da informao e dos recursos
computacionais no Ministrio;
XIII - planejar, coordenar e controlar redes locais e de longa distncia; e
XIV - propor a escolha e implementao de metodologias, sistemas,
plataformas e bases tecnolgicas a serem adotadas pelo Ministrio.

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1.2.1.1

Coordenao-Geral de Governana de Tecnologia da Informao

CGGOV compete:
I coordenar e acompanhar as aes de governana de TI que assegurem
a padronizao de controles e o alinhamento dos objetivos com as polticas,
padres, regras e regulamentos pertinentes;
II coordenar a prospeco de novas tecnologias de gesto administrativa
para o suporte necessrio ao cumprimento dos objetivos organizacionais;
III apoiar a DTI e a Secretaria-Executiva na tomada de deciso sobre
gesto e governana de TI;
IV articular-se com as demais reas do Ministrio nos assuntos
relacionados TI;
V coordenar a gesto do conhecimento da DTI e sua disponibilidade na
rede interna do Ministrio;
VI coordenar a comunicao interna e a publicidade sobre as atividades da
DTI;
VII planejar e coordenar a execuo das atividades e das aes de
competncias de TI necessrias ao funcionamento das equipes sob sua
coordenao geral;
VIII assessorar o Diretor em assuntos referentes s reas de competncia
da CGGOV; e
IX exercer atribuies complementares determinadas pelo Diretor da DTI.

1.2.1.2

Coordenao-Geral de Sistemas
CGSIS compete:
I planejar e coordenar a execuo das atividades e das aes de TI
necessrias ao funcionamento das equipes que compem a CoordenaoGeral;
II apoiar a CGGOV na elaborao de metodologias e padres e viabilizar
sua implementao por meio de sistemas de informao quando necessrio;
III propor capacitaes relacionadas as atividades da CGSIS;
IV apoiar a CGGOV na avaliao e seleo de fornecedores;
V propor contrao de ferramentas e solues necessrias atuao da
CGSIS;
VI manter alinhamento com as iniciativas, padres e metodologias
estabelecidos pela CGGOV;
VII participar dos comits que tratem de assuntos relacionados a sistemas
de informao;
VIII promover a aderncia necessria dos sistemas de informao s
necessidades de negcio do Ministrio e de suas unidades;
IX apoiar a CGGOV na elaborao do Plano Diretor de Tecnologia da
Informao PDTI, definindo prioridades relacionadas a CGSIS;
X gerenciar o relacionamento com as empresas contratadas para
execuo dos servios complementares s atividades da CGSIS;
XI monitorar a entrega dos servios dos fornecedores;
XII manter informaes da arquitetura dos sistemas de informao;
XIII promover a integrao entre as solues implementadas nas unidades
do Ministrio;

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XIV planejar, coordenar e executar as atividades relacionadas gesto da
arquitetura dos sistemas;
XV prospectar, selecionar, planejar, homologar, implantar e disponibilizar
solues baseadas em sistemas de informao otimizados para atender
necessidades de TI e de negocio;
XVI manter plano de garantia de qualidade de software para os projetos de
TI;
XVII planejar e executar a gesto do ciclo de vida de sistemas de
informao;
XVIII gerenciar a configurao e as mudanas dos sistemas de
informao;
XIX gerenciar os processos de software;
XX planejar executar os processos de integrao de sistemas de
informao;
XXI gerir os modelos de dados dos sistemas de informao;
XXII manter os dicionrios de dados corporativos e o modelo de
informao corporativa;
XXIII manter regras e processo para modelagem de dados dos sistemas
de informao;
XXIV traduzir os requisitos de armazenamento e reteno de dados em
procedimentos;
XXV gerenciar e configurar os aplicativos de portais de contedo do
Ministrio;
XXVI aplicar o padro de interface de portais definido para utilizao pelo
Ministrio;
XXVII gerir os procedimentos de segurana das aplicaes;
XXVIII planejar e implementar controles nos sistemas de informao para
proteger a comunicao de dados nas redes; e
XXIX exercer atribuies complementares determinada pelo Diretor da
DTI.
1.2.1.3

Coordenao-Geral de Servios de Tecnologia da Informao

CGSTI compete:
I implementar e monitorar a conformidade das polticas de uso da TI ;
II planejar, coordenar e controlar a execuo das atividades e das aes
de TI necessrias atuao das equipes sob sua responsabilidade;
III planejar, coordenar e controlar o suporte aos usurios de servios de TI,
considerando a utilizao de recursos internos e/ou terceirizados;
IV planejar, coordenar e controlar a implementao e manuteno da
infraestrutura de TI;
V planejar, coordenar e controlar as aes associadas a Segurana da
Informao e Comunicaes SIC;
VI acompanhar, em conjunto com a CGGOV, a execuo dos contratos e
convnios de prestao de servios na DTI;
VII formular estratgias de relacionamento com os usurios e prestadores
de servios na DTI;
VIII participar da elaborao e das propostas dos oramentos anuais e
plurianuais de TI, visando garantir os recursos computacionais adequados;
IX aprovar as proposies para aquisio de bens e servios de TI sob sua

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coordenao;
X assessorar o Diretor em assuntos referentes s reas de competncia
da CGSTI; e
XI exercer atribuies complementares determinadas pelo Diretor da DTI.

1.2.2

Modelo de Governana de TI do MP

O Modelo de Governana de TI do MP prope estrutura formada por comits

que permitem a discusso e deliberaes dos temas transversais deste Ministrio. A
estrutura objetiva atender s deliberaes de carter estratgico, tcnico, setorial e
temtico. Esse modelo composto por SE, DTI, CETI, CSIC e Subcomits.
Secretaria Executiva SE
Esta Secretaria a autoridade mxima para decises sobre TI. Atua em nvel
estratgico, autoriza a publicao dos planos de TI e supervisiona sua execuo, alm de
aprovar a proposta oramentria de TI e resolver conflitos por recursos e de competncia.
Diretoria de Tecnologia da Informao DTI
A DTI atua no planejamento, coordenao e controle das atividades relacionadas a
TI, prestando servios de forma direta ou por meio de terceiros.
Os principais preceitos que norteiam a sua atuao e que se desdobram em suas
atribuies regimentais so:

Foco no atendimento pleno de seus clientes internos;

Busca pela inovao nas solues tecnolgicas oferecidas;
Aprimoramento permanente do relacionamento com fornecedores;
Parcerias com Universidades e outros centros de excelncia em TI;
Fortalecimento permanente da TI do MP;

Comit Estratgico de Tecnologia da Informao CETI

O CETI um rgo colegiado, de natureza consultiva e deliberativa, com
responsabilidades estratgicas e executivas, que tem por finalidade, no mbito do MP,
assegurar a governana de tecnologia de informao, aconselhando sobre o
direcionamento estratgico de TI e propiciando a racionalizao de recursos para garantir
as entregas e os resultados esperados em TI.
Comit de Segurana da Informao e Comunicao CSIC
O CSIC possui carter deliberativo, manifestando-se por meio de resolues
consignadas em atas, e norteia-se pelo dilogo permanente, buscando sempre fomentar a
aplicao das melhores prticas de SIC no MP.
Subcomits
Os Subcomits so reunies especficas de uma determinada rea de negcio com
a DTI e a SE. Ocorrem de acordo com as necessidades da unidade administrativa. O
objetivo tratar de forma especfica as necessidades de TI da unidade.
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METODOLOGIA DE TRABALHO

2.1 Elaborao da primeira verso

Foi criado um grupo de trabalho, formado por representantes das unidades
administrativas do MP, para conduzir o processo de elaborao da primeira verso deste
planejamento, utilizando-se as seguintes ferramentas:
Balanced Scorecard BSC: ferramenta de gesto organizada em
perspectivas, as quais permitem mais equilbrio no planejamento estratgico
organizacional. As perspectivas originais, segundo Kaplan e Norton, so: Financeira,
Cliente, Processos Internos e Aprendizagem e Crescimento. Este modelo permite
adaptaes conforme a realidade da organizao e torna entendvel, para todos os nveis,
a viso, a misso e os objetivos estratgicos.
Tcnica SWOT: ferramenta que permite realizar a anlise do cenrio
externo e interno, apontando suas foras e fraquezas. A palavra SWOT um acrnimo
formado pelas palavras inglesas Strengths (foras), Weaknesses (fraquezas),
Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaas).
Cobit 4.1: framework focado no que necessrio para atingir um adequado
controle e gerenciamento de TI, relacionando os objetivos de TI aos objetivos
corporativos.
Durante a elaborao dos objetivos estratgicos de TI e iniciativas
estratgicas, priorizaram-se os processos do modelo de governana Cobit 4.1 associados
aos processos mais maduros do MP.
A primeira verso do PETI serviu de base para o PDTI-MP do binio 20142015.

2.2 Reviso
No 2 semestre de 2014, a equipe de Planejamento e Controle da
Coordenao Geral de Governana de TI da DTI fez a reviso deste planejamento,
utilizando a mesma metodologia da verso inicial.

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ANLISE DE AMBIENTE

Ao realizar a anlise do ambiente, utilizou-se a tcnica SWOT. Com o auxlio

desta tcnica possvel realizar um diagnstico da situao atual do Ministrio e, assim,
conceber um planejamento adequado de TI.

3.1 Ambiente Externo

Esta seo apresenta o resultado da anlise ambiental exterior, identificando
os fatores externos que podem influenciar a execuo das estratgias organizacionais.
Definiu-se como ambiente externo o relacionamento do Ministrio do Planejamento com
entidades externas.

3.2 Ambiente Interno

Esta seo descreve o resultado da anlise ambiental interior da
organizao, identificando os fatores internos que oferecem suporte efetivo execuo
das estratgias organizacionais e os fatores nos quais o Ministrio do Planejamento
apresenta carncia.

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ALINHAMENTO ESTRATGICO

Os documentos que fundamentaram o alinhamento estratgico de TI foram a

EGTIC 2014-2015 e o PEI 2012-2015.
Objetivos estratgicos norteadores:
Melhoria dos marcos legais, dos processos de trabalho, da tecnologia da
informao e dos sistemas estruturantes (PEI 2012-2015);
Definir e apoiar polticas e diretrizes para a gesto e governana em
tecnologia da informao e comunicao e governo eletrnico (PEI 20122015);
Modernizar e racionalizar processos e sistemas estruturadores (PEI 20122015);
Adotar as melhores prticas de gesto e governana, eliminando gargalos
crticos dos processos e fluxos administrativos (PEI 2012-2015);
Aprimorar a eficincia mediante reviso de custos e de alocao de
recursos (PEI 2012-2015);
Aperfeioar a gesto da informao e do conhecimento e os mecanismos
de comunicao e transparncia (PEI 2012-2015);
Desenvolver cultura institucional voltada excelncia e ao alto nvel de
satisfao dos pblicos interno e externo (PEI 2012-2015);
Melhorar a prestao de servios pblicos, a transparncia das
informaes e a participao social pelo uso efetivo das TIC (EGTIC
2014-2015);
Garantir nveis satisfatrios de segurana da informao para sistemas
governamentais (EGTIC 2014-2015);
Fortalecer a Governana de TIC (EGTIC 2014-2015);
Implantar solues de TIC que fortaleam a padronizao e o reuso
(EGTIC 2014-2015);
Aprimorar quali-quantitativamente os quadros de pessoal de gesto de
TIC (EGTIC 2014-2015);
Aprimorar e institucionalizar a gesto oramentria e financeira de TIC
(EGTIC 2014-2015).

4.1 Referencial estratgico de TI

Como referencial estratgico de TI, foram adotadas a misso e viso da TI, a
seguir:
Misso de TI
Prover solues e servios de TI para as unidades de TI do Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto, a fim de alcanar seus objetivos institucionais com o
foco na satisfao do pblico usurio.
Viso da TI
Ser referncia em gesto de TI na Administrao Pblica Federal.

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4.2 Mapa estratgico

O Mapa Estratgico apresenta a correlao de causa e efeito entre os
objetivos estratgicos organizacionais, permitindo a inferncia sobre a cadeia de valor que
levar ao alcance da viso da organizao.
Os objetivos estratgicos de TI do MP esto organizados horizontalmente
em trs perspectivas, adaptadas do modelo do PEI, sendo elas:
Resultados: indica os resultados tangveis da estratgia, que geram
impacto para a prpria rea de TI e para as reas finalsticas do MP.
Processos: indica os objetivos relacionados s aes internas e de apoio
direto ao alcance da viso;
Sustentao: indica os objetivos relacionados qualificao dos
recursos humanos, utilizao eficaz dos recursos oramentrios e
dimensionamento tecnolgico.

Ilustrao 2: Mapa Estratgico de TI

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INICIATIVAS ESTRATGICAS

A partir do mapa estratgico de TI e do framework Cobit 4.1, foram

elaboradas as iniciativas estratgicas que tem por finalidade garantir que o MP migre da
situao atual para a situao definida na viso de futuro.
As Iniciativas Estratgicas indicam as diretrizes para o alcance dos objetivos
estratgicos que sero monitorados por meio dos indicadores e das metas, definidos no
PDTI 2014-2015.

PERSPECTIVA: RESULTADOS

OE1 - Buscar a satisfao

do pblico dos servios
de TI do MP

1. Descrio do Objetivo
Desenvolver aes que aumentem o nvel de satisfao dos
usurios internos e externos com os servios prestados pela TI
Iniciativas Estratgicas

Ini. 1.1

Estruturar o catlogo de servios de TI

Ini. 1.2

Estruturar a medio de qualidade dos servios

OE2 - Aprimorar os sistemas

de gesto e suporte da APF,
sob a responsabilidade do
MP

2. Descrio do Objetivo
Promover a modernizao e a evoluo dos sistemas de
gesto e suporte da APF, sob a responsabilidade do MP
Iniciativas Estratgicas

Ini. 2.1 Modernizar os sistemas estruturantes

Ini. 2.2 Evoluir os softwares de governo

3. Descrio do Objetivo
OE3 - Aprimorar a transparncia ativa do MP

Aprimorar os sistemas de informaes disponveis para

acesso dos servidores e cidados, com foco no fornecimento
de informaes de fcil acesso, de acordo com os princpios
da publicidade, transparncia e eficincia
Iniciativas Estratgicas

Ini. 3.1 Promover a abertura de dados pelo MP

Ini. 3.2 Estabelecer cultura de classificao da informao no mbito do MP

Softwares de gesto utilizados pelos rgos da APF.

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PERSPECTIVA: PROCESSOS
4. Descrio do Objetivo
OE4 - Aprimorar processos
de entrega e suporte dos
servios de TI do MP

Implementar e aperfeioar processos que garantam a

disponibilidade dos recursos de TI com eficincia, eficcia e
efetividade
Iniciativas Estratgicas

Ini. 4.1 Minimizar o impacto de riscos ao negcio

Ini. 4.2 Buscar nveis adequados de servio
Ini. 4.3 Buscar aderncia aos padres tecnolgicos de governo

OE5 - Aprimorar processos

de planejamento e organizao

5. Descrio do Objetivo
Implementar e aperfeioar processos de planejamento que
contribuam para o alcance dos objetivos da rea de TI
Iniciativas Estratgicas

Ini. 5.1 Disseminar cultura de planejamento

Ini. 5.2 Promover a gesto estratgica de portflio de projetos

6. Descrio do Objetivo
OE6 - Aprimorar processos
de comunicao da TI

Implementar aes que garantam a divulgao das

iniciativas e projetos aos usurios do MP
Iniciativas Estratgicas

Ini. 6.1 Estabelecer cultura de comunicao e relacionamento

Ini. 6.2 Disponibilizar solues para dinamizar a comunicao

7. Descrio do Objetivo
OE7 - Aprimorar processos
de SIC do MP

Implementar aes a fim de que a segurana da informao

seja efetiva em seus princpios de disponibilidade,
integridade, confidencialidade e autenticidade
Iniciativas Estratgicas

Ini. 7.1 Estabelecer cultura de segurana da informao

Ini. 7.2 Manter atualizados os normativos de segurana da informao
Ini. 7.3 Adequar as solues de TI aos padres de segurana adotados pelo MP

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8. Descrio do Objetivo
OE8 - Aprimorar processos
de aquisio e implementao

Aperfeioar os processos relacionados aquisio e

implementao de tecnologia para atender os processos de
negcio do MP
Iniciativas Estratgicas

Ini. 8.1

Padronizar processos de aquisio e implementao de solues de TI

Ini. 8.2

Fomentar Gesto de Configurao e Mudanas

OE9 - Aprimorar processos

de monitoramento e
avaliao

9. Descrio do Objetivo
Implementar processos de monitoramento e avaliao da
gesto da TI do MP
Iniciativas Estratgicas

Ini. 9.1

Aperfeioar a governana de TI

Ini. 9.2

Monitorar e Avaliar o desempenho da TI

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PERSPECTIVA: SUSTENTAO
10. Descrio do Objetivo
OE10 - Otimizar recursos
humanos

Promover aes com o intuito de alocar os recursos

humanos conforme as competncias, habilidades e atitudes
e as necessidades do MP.
Iniciativas Estratgicas

Ini. 10.1 Aperfeioar a gesto de recursos humanos de TI

Ini. 10.2 Adquirir e manter as habilidades de TI que atendam as estratgias de TI do MP

OE11 - Otimizar recursos

oramentrios

11. Descrio do Objetivo

Promover aes com o intuito de garantir a disponibilidade
dos recursos financeiros de forma a cumprir as metas da TI
Iniciativas Estratgicas

Ini. 11.1

Ampliar o portflio de fornecedores, buscando otimizao dos recursos

Ini. 11.2

Aprimorar a efetividade na utilizao de recursos oramentrios

12. Descrio do Objetivo

OE12 - Otimizar recursos
tecnolgicos

Adotar boas prticas para garantir a disponibilidade dos

recursos tecnolgicos necessrios ao cumprimento das
metas da TI
Iniciativas Estratgicas

Ini. 12.1 Manter infraestrutura adequada s necessidades do MP e aos novos padres e tecnologia
Ini. 12.2 Determinar o direcionamento tecnolgico

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TEMAS A SEREM ABORDADOS NO PRXIMO PETI

A equipe de reviso do PETI 2013-2015 recomenda que os temas

Continuidade do negcio e Modelo de gesto dos sistemas estruturantes sob a
responsabilidade do MP sejam abordados no prximo planejamento, pois as aes para
a sustentao desses esto sendo desenvolvidas no ciclo atual.

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