LEI DE ORGANIZAO BSICA DA PMCE

LEI N 15.217, de 5 de setembro de 2012. DISPE SOBRE A ORGANIZAO BSICA

DA POLCIA MILITAR DO CEAR E D OUTRAS PROVIDNCIAS. O GOVERNADOR
DO ESTADO DO CEAR. Fao saber que a Assembleia Legislativa decretou e eu
sanciono a seguinte Lei:
2 PARTE INSTRUO

TTULO I
DA ORGANIZAO E ATRIBUIES DA POLCIA MILITAR
CAPTULO I
DAS DISPOSIES GERAIS
Art.1 A Polcia Militar do Estado do Cear - PMCE, instituio permanente, fora auxiliar
e reserva do Exrcito, organizada com base na hierarquia e na disciplina, destina-se
preservao da ordem pblica, polcia ostensiva, alm de outras atribuies previstas
na legislao federal e estadual, tendo por base os seguintes princpios:
I - respeito aos direitos individuais e coletivos e integridade moral das pessoas;
II - uso moderado e proporcional da fora;
III - unidade de comando;
IV - eficincia;
V pronto atendimento;
VI - emprego de tcnicas proporcionais e adequadas de controle de distrbios civis;
VII - qualificao especial para a gesto de conflitos sociais; VIII - colaborao com outras
foras policiais na troca de informaes e no monitoramento da segurana comunitria.
CAPTULO II
DA SUBORDINAO E DAS ATRIBUIES
Art.2 A Polcia Militar do Cear subordina-se ao Governador do Estado, vinculada
Secretaria da Segurana Pblica e Defesa Social por ela operacionalmente coordenada
de acordo com os dispositivos legais em vigor, e cabendo-lhe:
I - executar com exclusividade, ressalvadas as misses peculiares das Foras Armadas, o
policiamento ostensivo fardado;
II - assegurar o cumprimento da Lei, a preservao da ordem pblica e a garantia dos
poderes constitudos do Estado do Cear, quando no regular desempenho de suas
competncias, cumprindo as requisies emanadas de qualquer destes, para o primado

da Lei e da ordem;
III - estimular o respeito cidadania, atravs de aes de natureza preventiva e
educacional, mantendo intercmbio sobre assuntos de interesse policial com rgos
congneres federais, estaduais e municipais, e exercer outras atribuies necessrias ao
cumprimento de suas finalidades;
IV - atuar de maneira preventiva em todas as suas modalidades e proteo individual,
como fora de dissuaso em locais ou reas especficas de perturbao da ordem
pblica, inclusive em termos de precedncia de um eventual emprego das Foras
Armadas, e de maneira repressiva imediata, com desempenho ostensivo, para inibir os
atos atentatrios a pessoas e bens;
V - atender convocao do Governo Federal, em caso de mobilizao, de guerra
externa, ou para prevenir ou reprimir grave subverso da ordem ou ameaa de irrupo,
subordinando-se ao Exrcito Brasileiro para emprego em suas atribuies especficas de
Polcia Militar e como participante da Defesa Territorial;
VI - apoiar operacionalmente, naquilo que couber, os demais rgos da Segurana
Pblica e Defesa Social do Estado;
VII - executar aes de policiamento ostensivo de trnsito urbano e rodovirio, na forma
da lei;
VIII - efetuar o policiamento ostensivo de proteo ambiental, de carter especfico;
IX - executar o policiamento ostensivo em eventos, pontos tursticos e nas proximidades
em estaes, terminais, portos ou aeroportos, inclusive na sua totalidade, desde que
atravs de convnio ou na forma indicada por Lei;
X - exercer a atividade de Polcia Judiciria Militar Estadual na forma do Cdigo de
Processo Penal Militar;
XI - cumprir as diretrizes operacionais da Secretaria da Segurana Pblica e Defesa
Social e outras atribuies necessrias ao cumprimento ou suas peculiaridades.
Art.3 A vinculao da Polcia Militar do Cear Secretaria da Segurana Pblica e
Defesa Social do Estado confere responsabilidade ao Comandante-Geral quanto
orientao e ao planejamento operacional da preservao da ordem pblica emanados da
referida Secretaria.
Art.4 Nas misses de preservao da ordem pblica decorrentes da organizao e do
planejamento da Secretaria da Segurana Pblica e Defesa Social do Estado, so
autoridades competentes, para efeito de planejamento e execuo das atividades da
Polcia Militar do Cear: o Comandante-Geral e, por delegao deste, o ComandanteGeral Adjunto, o Secretrio Executivo, o Comandante do Policiamento da Capital, os
Comandantes do Policiamento do Interior, o Comandante do Policiamento Metropolitano,
o Comandante do Policiamento Especializado, o Comandante do Policiamento
Comunitrio, o Assessor de Desenvolvimento Institucional, e o Assessor de Estatstica
Institucional e Anlise Criminal.

DA ESTRUTURA DA POLCIA MILITAR

Seo I
RGOS DE DIREO SUPERIOR
Art.5 So rgos de Direo Superior:
I - Comando-Geral;
II - Comando-Geral Adjunto.
Seo II
RGO DE GERNCIA SUPERIOR
Art.6 A Gerncia Superior da Policia Militar do Cear ser exercida pela Secretaria
Executiva.
Seo III
RGOS DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR
Art.7 So rgos de Assessoramento Superior:
I - Assessoria Jurdica ASJUR;
II - Assessoria de Desenvolvimento Institucional ADINS;
III - Assessoria de Comunicao Social ASCOM;
IV - Assessoria de Anlise e Estatstica Institucional ASAEI;
V Ouvidoria OUVID.
Seo IV
DOS RGOS DE EXECUO PROGRAMTICA
Art.8. So rgos de Execuo Programtica:
I - Coordenadoria do Comando de Policiamento da Capital CPC:
a) Clula do 5 Batalho Policial Militar - 5 BPM;
a.1. Ncleo da 1 Companhia do 5 BPM;
a.2. Ncleo da 2 Companhia do 5 BPM;
a.3. Ncleo da 3 Companhia do 5 BPM;
a.4. Ncleo da 4 Companhia do 5 BPM;

b) Clula do 6 Batalho Policial Militar - 6 BPM:

b.1. Ncleo da 1 Companhia do 6 BPM;
b.2. Ncleo da 2 Companhia do 6 BPM;
b.3. Ncleo da 3 Companhia do 6 BPM;
b.4. Ncleo da 4 Companhia do 6 BPM;
c) Clula do 8 Batalho Policial Militar - 8 BPM:
c.1. Ncleo da 1 Companhia do 8 BPM;
c.2. Ncleo da 2 Companhia do 8 BPM;
c.3. Ncleo da 3 Companhia do 8 BPM;
c.4. Ncleo da 4 Companhia do 8 BPM;
d) Clula do 16 Batalho Policial Militar - 16 BPM:
d.1. Ncleo da 1 Companhia do 16 BPM;
d.2. Ncleo da 2 Companhia do 16 BPM;
d.3. Ncleo da 3 Companhia do 16 BPM;
d.4. Ncleo da 4 Companhia do 16 BPM;
e) Clula do 17 Batalho Policial Militar - 17 BPM:
e.1. Ncleo da 1 Companhia do 17 BPM;
e.2. Ncleo da 2 Companhia do 17 BPM;
e.3. Ncleo da 3 Companhia do 17 BPM;
e.4. Ncleo da 4 Companhia do 17 BPM;
f) Ncleo Independente de Guarda da Academia Estadual de Segurana Pblica NG-AESP;
II - Coordenadoria do Comando de Policiamento Especializado CPE:
a) Clula do Regimento de Polcia Montada RPMont:
a.1. Ncleo do 1 Esquadro de Polcia Montada;
a.2. Ncleo do 2 Esquadro de Polcia Montada;
a.3. Ncleo do 3 Esquadro de Polcia Montada;659
a.4. Ncleo do 4 Esquadro de Polcia Montada;
b) Clula do Batalho de Polcia de Choque BPChoque:
b.1. Ncleo da 1 Companhia de Polcia de Choque;
b.2. Ncleo da 2 Companhia de Polcia de Choque;
b.3. Ncleo da 3 Companhia de Polcia de Choque;
b.4. Ncleo da 4 Companhia de Polcia de Choque;
b.5. Ncleo da 5 Companhia de Polcia de Choque;
c) Clula do Batalho de Policiamento Turstico BPTUR:
c.1. Ncleo da 1 Companhia do BPTUR;
c.2. Ncleo da 2 Companhia do BPTUR;
c.3. Ncleo da 3 Companhia do BPTUR;
c.4. Ncleo da 4 Companhia do BPTUR;
d) Clula do Batalho de Segurana Patrimonial BSP:
d.1. Ncleo da 1 Companhia do BSP;
d.2. Ncleo da 2 Companhia do BSP;

e) Clula do Batalho de Polcia de Meio Ambiente BPMA:

e.1. Ncleo da 1 Companhia do BPMA;
e.2. Ncleo da 2 Companhia do BPMA;
e.3. Ncleo da 3 Companhia do BPMA;
e.4. Ncleo da 4 Companhia do BPMA;
f) Clula do Batalho de Policiamento de Eventos BPE:
f.1. Ncleo da 1 Companhia do BPE;
f.2. Ncleo da 2 Companhia do BPE;
g) Clula do Batalho de Rondas de Aes Intensivas e Ostensivas RAIO:
g.1. Ncleo da 1 Companhia de Policiamento com Motocicletas;
g.2. Ncleo da 2 Companhia de Policiamento com Motocicletas;
g.3. Ncleo da 3 Companhia de Policiamento com Motocicletas;
g.4. Ncleo da 4 Companhia de Policiamento com Motocicletas;
h) Ncleo da 1 Companhia de Policiamento de Guarda;
i) Ncleo da 2 Companhia de Policiamento de Guarda;
j) Ncleo da 3 Companhia de Policiamento de Guarda;
III - Coordenadoria do Comando de Policiamento Metropolitano CPM:
a) Clula do 12 Batalho Policial Militar - 12 BPM:
a.1. Ncleo da 1 Companhia do 12 BPM;
a.2. Ncleo da 2 Companhia do 12 BPM;
a.3. Ncleo da 3 Companhia do 12 BPM;
a.4. Ncleo da 4 Companhia do 12 BPM;
b) Clula do 14 Batalho Policial Militar - 14 BPM:
b.1. Ncleo da 1 Companhia do 14 BPM;
b.2. Ncleo da 2 Companhia do 14 BPM;
b.3. Ncleo da 3 Companhia do 14 BPM;
c) Clula do 15 Batalho Policial Militar - 15 BPM:
c.1. Ncleo da 1 Companhia do 15 BPM;
c.2. Ncleo da 2 Companhia do 15 BPM;
c.3. Ncleo da 3 Companhia do 15 BPM;
d) Clula do Batalho de Policiamento de Guarda Externa dos Presdios,
Estabelecimentos Penais e Centros Educacionais. BPGEP:
d.1. Ncleo da 1 Companhia de Policiamento de Guarda;
d.2. Ncleo da 2 Companhia de Policiamento de Guarda;
d.3. Ncleo da 3 Companhia de Policiamento de Guarda;
d.4. Ncleo da 4 Companhia de Policiamento de Guarda;
d.5. Ncleo da 5 Companhia de Policiamento de Guarda;
IV - Coordenadoria do Comando de Polcia Comunitria CPCOM:
a) Clula do 1 Batalho de Polcia Comunitria -1 BPCOM:
a.1. Ncleo da 1 Companhia do 1 BPCOM;

a.2. Ncleo da 2 Companhia do 1 BPCOM;

a.3. Ncleo da 3 Companhia do 1 BPCOM;
a.4. Ncleo da 4 Companhia do 1 BPCOM;
a.5. Ncleo da 5 Companhia do 1 BPCOM;
a.6. Ncleo da 6 Companhia do 1 BPCOM;
a.7. Ncleo da 7 Companhia do 1 BPCOM;60
a.8. Ncleo da 8 Companhia do 1 BPCOM;
a.9. Ncleo da 9 Companhia do 1 BPCOM;
b) Clula do 2 Batalho de Polcia Comunitria - 2 BPCOM:
b.1. Ncleo da 1 Companhia do 2 BPCOM;
b.2. Ncleo da 2 Companhia do 2 BPCOM;
b.3. Ncleo da 3 Companhia do 2 BPCOM;
b.4. Ncleo da 4 Companhia do 2 BPCOM;
b.5. Ncleo da 5 Companhia do 2 BPCOM;
b.6. Ncleo da 6 Companhia do 2 BPCOM;
b.7. Ncleo da 7 Companhia do 2 BPCOM;
b.8. Ncleo da 8 Companhia do 2 BPCOM;
c) Clula do 3 Batalho de Polcia Comunitria - 3 BPCOM:
c.1. Ncleo da 1 Companhia do 3 BPCOM;
c.2. Ncleo da 2 Companhia do 3 BPCOM;
c.3. Ncleo da 3 Companhia do 3 BPCOM;
d) Clula 4 Batalho de Polcia Comunitria - 4 BPCOM:
d.1. Ncleo da 1 Companhia do 4 BPCOM;
d.2. Ncleo da 2 Companhia do 4 BPCOM;
d.3. Ncleo da 3 Companhia do 4 BPCOM;
d.4. Ncleo da 4 Companhia do 4 BPCOM;
d.5. Ncleo da 5 Companhia do 4 BPCOM;
d.6. Ncleo da 6 Companhia do 4 BPCOM;
e) Clula do 5 Batalho de Polcia Comunitria - 5 BPCOM
e.1. Ncleo da 1 Companhia do 5 BPCOM;
e.2. Ncleo da 2 Companhia do 5 BPCOM;
e.3. Ncleo da 3 Companhia do 5 BPCOM;
V - Coordenadoria do Comando de Policiamento do Interior rea Norte - CPI
Norte:
a) Clula do 3 Batalho Policial Militar - 3 BPM;
a.1. Ncleo da 1 Companhia do 3 BPM;
a.2. Ncleo da 2 Companhia do 3 BPM;
a.3. Ncleo da 3 Companhia do 3 BPM;
a.4. Ncleo da 4 Companhia do 3 BPM;
b) Clula do 4 Batalho Policial Militar - 4 BPM:
b.1. Ncleo da 1 Companhia do 4 BPM;
b.2. Ncleo da 2 Companhia do 4 BPM;
b.3. Ncleo da 3 Companhia do 4 BPM;
b.4. Ncleo da 4 Companhia do 4 BPM;

c) Clula do 7 Batalho Policial Militar - 7 BPM:

c.1. Ncleo da 1 Companhia do 7 BPM;
c.2. Ncleo da 2 Companhia do 7 BPM;
c.3. Ncleo da 3 Companhia do 7 BPM;
d) Clula do 11 Batalho Policial Militar - 11 BPM:
d.1. Ncleo da 1 Companhia do 11 BPM;
d.2. Ncleo da 2 Companhia do 11 BPM;
N. Ncleo da 3 Companhia do 11 BPM;
d.4. Ncleo da 4 Companhia do 11 BPM;
VI - Coordenadoria do Comando de Policiamento do Interior rea Sul - CPI Sul:
a) Clula do 1 Batalho Policial Militar - 1 BPM:
a.1. Ncleo da 1 Companhia do 1 BPM;
a.2. Ncleo da 2 Companhia do 1 BPM;
a.3. Ncleo da 3 Companhia do 1 BPM;
a.4. Ncleo da 4 Companhia do 1 BPM;
b) Clula do 2 Batalho Policial Militar - 2 BPM:
b.1. Ncleo da 1 Companhia do 2 BPM;
b.2. Ncleo da 2 Companhia do 2 BPM;
b.3. Ncleo da 3 Companhia do 2 BPM;
b.4. Ncleo da 4 Companhia do 2 BPM;
b.5. Ncleo da 5 Companhia do 2 BPM;
c) Clula do 9 Batalho Policial Militar - 9 BPM:
c.1. Ncleo da 1 Companhia do 9 BPM;
c.2. Ncleo da 2 Companhia do 9 BPM;
c.3. Ncleo da 3 Companhia do 9 BPM;
d) Clula do 10 Batalho Policial Militar - 10 BPM:
d.1. Ncleo da 1 Companhia do 10 BPM;
d.2. Ncleo da 2 Companhia do 10 BPM;
d.3. Ncleo da 3 Companhia do 10 BPM;
e) Clula do 13 Batalho Policial Militar - 13 BPM:
e.1. Ncleo da 1 Companhia do 13 BPM;
e.2. Ncleo da 2 Companhia do 13 BPM;
e.3. Ncleo da 3 Companhia do 13 BPM;
VII - Coordenadoria de Inteligncia Policial CIP:
a) Clula de Anlise, Operaes e Contra Inteligncia CAOCI:
VIII - Clula do Batalho de Policiamento Rodovirio Estadual BPRE:
a) Ncleo da 1 Companhia de Policiamento Rodovirio;
b) Ncleo da 2 Companhia de Policiamento Rodovirio;

IX - Coordenadoria de Feitos Judicirios Militares CFJM:

a) Clula de Atividades Judicirias Militares CAJM:
X - Clula do Quartel do Comando Geral CQCG:
a) Ncleo da Companhia de Comando e Servio NUCCS.
SEO V
DOS RGOS DE EXECUO INSTRUMENTAL
Art.9. So rgos de Execuo Instrumental:
I - Coordenadoria de Apoio Logstico e Patrimnio CALP:
a) Clula de Patrimnio CEPAT;
b) Clula de Moto-mecanizao CEMM;
c) Clula de Suprimento CESUP;
d) Clula de Material Blico CMB;
II - Coordenadoria Administrativo-Financeira COAFI:
a) Clula Financeira - CEFIN;
b) Clula de Compras - CEAD;
c) Clula de Gesto de Contratos e convnios;
III - Coordenadoria de Gesto de Pessoas CGP:
a) Clula de Gesto da Folha de Pagamento CFP;
b) Clula de Gesto de Penso e Inativos CEGEP;
c) Clula de Controle de Pessoal CCP;
d) Ncleo da Secretaria da Comisso de Promoo de Oficiais. CPO;
e) Ncleo da Secretaria da Comisso de Promoo de Praas CPP:
IV - Coordenadoria de Tecnologia da Informao e Comunicao COTIC:
a) Clula de Infraestrutura de TIC;
b) Clula de Desenvolvimento de Projetos e Sistemas;

V - Coordenadoria de Sade e Assistncia Social CSAS:

a) Clula de Assistncia Social e Religiosa CEASR:
b) Clula do Centro Odontolgico da Polcia Militar CECOPOM:
VI - Coordenadoria do Colgio da Polcia Militar CPMCE:
a) Clula Administrativo-Financeira CEAF;
b) Clula de Secretariado Escolar CESE;
c) Clula do Corpo de Alunos CCA.
CAPTULO IV
DOS RGOS DE DIREO SUPERIOR
Art.10. Os rgos de Direo Superior so representados:
I - pelo Comandante-Geral, com funes de liderana, articulao institucional, estratgia,
representao inter e intraorganizacionais;
II - pelo Comandante-Geral Adjunto, com funes de liderana, operacionalizao da
tropa, para o fim constitucional de preservao da ordem pblica, de forma ostensiva e
preventiva, bem como, a mantena e o controle da Disciplina.
Art.11. O cargo de Comandante-Geral privativo de Coronel, em servio ativo, do Quadro
de Oficiais Combatentes da Polcia Militar (QOPM), de livre escolha, nomeao e
exonerao do Governador do Estado e tem precedncia funcional e hierrquica sobre
todo efetivo policial militar.4662
Pargrafo nico. O Comando Geral da Corporao compreende:
I - o Gabinete do Comando Geral;
II - o Gabinete do Comandante-Geral Adjunto;
III - a Secretaria Executiva;
IV - a Assessoria Jurdica.
CAPTULO V
DAS ATRIBUIES
Seo I
DAS ATRIBUIES DO COMANDANTE-GERAL, COMANDANTE-GERAL ADJUNTO
Art.12. So atribuies do Comandante-Geral da Polcia Militar do Cear:

I - promover a administrao geral da Polcia Militar do Cear - PMCE, em estrita

observncia s disposies normativas da Administrao Pblica Estadual;
II - exercer a representao poltica e institucional da PMCE, promovendo contatos e
relaes com autoridades e organizaes de diferentes nveis governamentais;
III - assessorar o Governador e o Secretrio da Segurana Pblica e Defesa Social,
colaborando com os outros Secretrios de Estado em assuntos de competncia da
PMCE;
IV - fazer indicao ao Secretrio da Segurana Pblica e Defesa Social para o
provimento de cargos de Direo e Assessoramento;
V - promover o controle e a superviso dos rgos subordinados;
VI - delegar atribuies ao Comandante-Geral Adjunto;
VII - decidir, em despacho motivado e conclusivo, sobre assuntos de sua competncia;
VIII - autorizar a instalao de processos de licitao e ratificar a sua dispensa ou
declarao de inexigibilidade, nos termos da legislao especfica;
IX - aprovar a programao a ser executada pela PMCE, bem como pelos rgos a ela
subordinados, a proposta oramentria anual e as alteraes e ajustes que se fizerem
necessrios;
X - expedir portarias e atos normativos sobre a organizao administrativa interna da
PMCE, no limitada ou restrita por atos administrativos superiores e sobre a publicao
de Leis, Decretos ou Regulamentos de interesse da PMCE;
XI - apresentar, anualmente, relatrio analtico das atividades da Corporao;
XII - promover reunies peridicas de coordenao entre os diferentes escales
hierrquicos da PMCE;
XIII - atender requisies e pedidos de informaes do Poder Judicirio, ouvindo
previamente a Procuradoria Geral do Estado, e do Poder Legislativo;
Pargrafo nico. O Comandante-Geral da Polcia Militar ter honras e sinais de respeito
equivalente s compatveis com os Secretrios de Estado;
Art.13. O Comandante-Geral Adjunto ser indicado pelo Comandante- Geral e nomeado
pelo Governador do Estado, dentre os Coronis QOPM do servio ativo, e, ao ser
nomeado, ter precedncia funcional e hierrquica sobre os demais, exceto sobre o
Comandante-Geral.
Pargrafo nico. Constituem atribuies bsicas do Comandante-Geral Adjunto:
I - auxiliar o Comandante-Geral, dirigir, organizar, orientar, controlar e coordenar as
atividades da PMCE, conforme delegao do Comandante-Geral;

II - auxiliar o Comandante-Geral nas atividades de articulao interinstitucional e com a

sociedade nos assuntos relativos Corporao;
III - substituir o Comandante-Geral nos seus afastamentos, ausncias e
impedimentos,independentemente de designao especfica e de retribuio adicional,
salvo se por prazo superior a 30 (trinta) dias;
IV - submeter considerao do Comandante-Geral os assuntos que excedem sua
competncia;
V - auxiliar o Comandante-Geral no controle e superviso dos setores subordinados;
VI - participar e, quando for o caso, promover reunies de coordenao no mbito da
PMCE, em assuntos que envolvam articulao intersetorial;
VII - desempenhar outras tarefas compatveis com suas atribuies face determinao
do Comandante-Geral.
Seo II
DO RGO DE GERNCIA SUPERIOR
Art.14. O rgo de Gerncia Superior representado pelo Secretrio Executivo, com
funes de inteleco, liderana tcnica do processo de implantao e controle de
programas e projetos, ordenao e plena atuao das atividades de gerncia dos meios
administrativo operacionais, por meio dos rgos de execuo programtica, por ordem
do Comandante-Geral.
Art.15. O Secretrio Executivo, cujos requisitos exigidos para ocupar o cargo so os
mesmos exigidos para o Comandante-Geral Adjunto da Corporao, ser indicado pelo
Comandante-Geral e nomeado pelo Governador do Estado, ter precedncia funcional e
hierrquica sobre os demais, exceto o Comandante-Geral e Comandante-Geral Adjunto.
1 Constituem atribuies do Secretrio Executivo:
I - promover a administrao geral da Polcia Militar do Cear, em estreita observncia s
disposies
normativas da Administrao Pblica Estadual;
II - decidir, em despacho motivado e conclusivo, sobre assuntos de sua competncia;
III - autorizar a instalao de processos de licitao e ratificar a sua dispensa ou
declarao de sua inexigibilidade, nos termos da legislao especfica;
IV - aprovar a programao a ser executada pela Polcia Militar do Cear, a proposta
oramentria anual e as alteraes e ajustes que se fizerem necessrios;
V - expedir atos normativos internos sobre a organizao da Polcia Militar do Cear;
VI - subscrever contratos ou convnios em que a Polcia Militar tome parte;

VII - promover reunies peridicas de coordenao entre os diferentes escales

hierrquicos;
VIII - atender requisies e pedidos de informaes do Poder Judicirio, ouvindo,
previamente, a Procuradoria Geral do Estado e, do Poder Legislativo;
IX - desempenhar outras tarefas que lhe forem determinadas ou delegadas pelo
Comandante-Geral.
2 As atribuies previstas neste artigo sero exercidas em concorrncia com as
atribuies previstas no art.12 desta Lei.
Seo III
DOS RGOS DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR
Art.16. Aos rgos de Assessoramento Superior compete dar apoio direto ao
Comandante-Geral, Comandante-Geral Adjunto e Secretrio Executivo, sendo
organizados, sob a forma de sistemas, cada uma das seguintes atividades:
1 A Assessoria Jurdica o rgo vinculado diretamente ao Comando Geral,
competindo-lhe:
I - exercer as funes de consultoria e assessoramento jurdico ao Comandante-Geral da
PMCE;
II - propor ao Comandante-Geral medidas atinentes uniformizao da legislao e da
jurisprudncia administrativa, no mbito da Corporao;
III - manifestar-se sobre os aspectos formais e legais dos processos administrativos, por
determinao do Comandante-Geral;
IV - requisitar, no mbito da PMCE, documentos, diligncias e esclarecimentos
necessrios ao cumprimento de suas atividades, devendo as autoridades requisitadas
atender, em prazo razovel, ou naquele indicado na requisio, quando alegada urgncia.
2 Os pronunciamentos da Assessoria Jurdica nos processos sujeitos a seu exame e
parecer, encerram a apreciao da matria no mbito da PMCE, deles s podendo
discordar o Comandante-Geral, respeitados, em todos os casos, os posicionamentos da
Procuradoria Geral do Estado.
3 A Assessoria de Desenvolvimento Institucional o rgo vinculado diretamente ao
Comando Geral, competindo-lhe:
I - examinar a poltica estadual de segurana pblica, em particular na parcela
constitucional que compete Polcia Militar e apresentar solues para o treinamento e
aperfeioamento do pessoal e do sistema;
II - sugerir propostas que alterem a estrutura organizacional da Instituio;
III - avaliar mudanas na poltica de emprego ttico e tcnico das diversas Unidades

Policiais Militares que integram a Corporao, inclusive a articulao e desdobramento

das mesmas, visando polcia ostensiva e preservao da ordem pblica;
IV - analisar matrias de relevncia, relativas Corporao, dependentes de deciso
governamental;
V - apreciar outros assuntos do interesse da Corporao colocados em pauta pelo
Comandante-Geral;
VI - promover a articulao entre a sociedade e a Corporao;
VII - estruturar a coordenao da defesa civil, no mbito da Polcia Militar;
VIII - exercer outras atribuies necessrias ao cumprimento de suas finalidades.
4 A Assessoria de Comunicao ASCOM, o rgo responsvel pelo
assessoramento do Comandante-Geral em assuntos civis, compreendendo relaes
pblicas, relaes com a imprensa, controle do acervo histrico-cultural, divulgao e
Cerimonial Civil, sendo-lhe atribudo:
a) elaborar os itens dos planos e ordens do Comandante-Geral, no que concerne a sua
competncia;
b) propor normas relativas a assuntos civis, na Polcia Militar;
c) obter informes e organizar sumrios de assuntos civis, para preparao de planos;
d) propor normas para os demais rgos de relaes pblicas, da Corporao.
5 A Assessoria de Anlise e Estatstica Institucional o rgo a quem cabe a produo
e difuso de informaes estatsticas de interesse interno da PMCE, bem como a
apreciao dos mapas criminais no territrio cearense, tendo como atribuies:
I - orientar, coordenar e executar a atividade estatstica no mbito do PMCE de acordo
com as deliberaes do Comando Geral, bem como centralizar e difundir a informao
estatstica oficial relativa Corporao;
II - realizar os recenseamentos e inquritos estatsticos de base e correntes necessrios
produo da informao estatstica oficial de interesse institucional, efetuando a
concepo, coleta, tratamento, anlise e difuso da respectiva informao estatstica,
zelando pela sua veracidade, exatido e atualidade;
III - elaborar projetos de normas tcnicas, nomenclaturas, conceitos e definies
estatsticas e outros instrumentos tcnicos de coordenao estatstica;
IV - realizar anlises e estudos de natureza econmica, social e demogrfica, com base
na informao estatstica oficial produzida no mbito da PMCE;
V - prestar, na medida das suas possibilidades, assistncia tcnicoestatstica aos demais
rgos da PMCE;
VI - acompanhar a estatstica criminal nacional, especificamente a cearense,

acompanhando todas as suas evolues, e produzindo estudos tcnicos acerca dos seus
desdobramentos em nosso territrio.
6 A Ouvidoria o rgo responsvel pelo recebimento e processamento de
manifestaes oriundas da populao e dos membros da prpria Polcia Militar do Cear,
com as seguintes atribuies:
I - receber, examinar e encaminhar representaes, denncias, reclamaes, crticas e
sugestes, referentes ao servio prestado pela Polcia Militar do Cear;
II - propor medidas para sanar as violaes, as ilegalidades e os abusos constatados;
III - propor medidas necessrias regularidade e ao aperfeioamento da corporao;
IV - propor, quando necessrio, a abertura de processo interno destinado a apurar
irregularidades de que tenha conhecimento;
V - responder aos cidados e s entidades da sociedade civil e militar quanto s
providncias tomadas pela Polcia Militar do Cear, sobre os procedimentos registrados
na Ouvidoria;
VI - permitir ao demandante o acompanhamento das demandas registradas pela
Ouvidoria.
Seo IV
DOS RGOS DE EXECUO INSTRUMENTAL
Art.17. Os rgos de Execuo Instrumental so representados pelos rgos setoriais
concernentes aos sistemas estruturantes, com funes relativas s reas de
administrao, pessoal, material, patrimnio, encargos gerais, transportes oficiais,
contabilidade, informtica e outras atividades meio, necessrias ao funcionamento da
Corporao Militar.
1 Coordenadoria de Apoio Logstico e Patrimnio CALP, o rgo de execuo
instrumental, responsvel pelo desenvolvimento, coordenao, fiscalizao e controle das
atividades de suprimento e manuteno de material, de obras e de patrimnio.
2 Coordenadoria Administrativo-Financeira CAFI, o rgo de direo setorial do
sistema financeiro e contbil, responsvel pelo desenvolvimento, fiscalizao, controle e
auditoria das atividades de administrao financeira, oramentria e contabilidade da
Corporao, bem como pela distribuio dos recursos financeiros, administrao das
compras e gesto de contratos e convnios.
3 Coordenadoria de Gesto de Pessoas CGP, o rgo de execuo instrumental,
responsvel
pelo
desenvolvimento,
coordenao,
fiscalizao,
orientao,
acompanhamento e controle das atividades relacionadas com a classificao e
movimentao de pessoal, mobilizao, inativos, cadastro e avaliao, direitos, deveres,
incentivos, gerenciamento e inspeo da folha de pagamento, identificao e pessoal civil.
4 Coordenadoria de Tecnologia da Informao e Comunicao CTIC, o rgo de

execuo instrumental responsvel pelo planejamento, coordenao, controle e execuo

as atividades de informtica e telecomunicao, bem como por promover a elevao da
qualidade dos servios, atravs da eficincia e economicidade das atividades
administrativas e operacionais da Corporao.
5 Coordenadoria de Sade e Assistncia Social CSAS, o rgo de execuo
instrumental,
responsvel
pelo
desenvolvimento,
coordenao,
fiscalizao,
acompanhamento e controle das atividades tcnico-administrativas relativas aos servios
de sade prestados aos militares estaduais ativos e inativos, seus dependentes e
pensionistas.
6 A Coordenadoria do Colgio da Polcia Militar CPMCE; compete:
I - ministrar o ensino fundamental e mdio a alunos de ambos os sexos, dependentes
legais de militares da Polcia Militar do Cear e do Corpo de Bombeiros Militar do Estado
do Cear, e de policiais de carreira da Polcia Civil do Estado do Cear, bem como para
filhos de civis;
II - desenvolver nos alunos o sentimento de amor Ptria, a sadia mentalidade de
disciplina consciente, o culto s tradies nacionais, regionais e o respeito aos direitos
humanos.
Seo V
DOS RGOS DE EXECUO PROGRAMTICA
Art.18. Os rgos de Execuo Programtica so os responsveis pelas funes tpicas
da Corporao, cabendo a polcia ostensiva e a preservao da ordem pblica,
consubstanciadas em programas, projetos ou em misses de carter permanente.
1 Coordenadoria do Comando de Policiamento da Capital CPC, o rgo
responsvel, perante o Comando Geral pela manuteno da ordem pblica na Regio da
Capital, competindo-lhe a coordenao, comando, planejamento, fiscalizao e controle
operacional e administrativo das Unidades subordinadas, no que compete Polcia Militar
e de acordo com as diretrizes emanadas do Comando Geral.
2 Coordenadoria do Comando de Policiamento Especializado CPESP, o rgo
responsvel, perante o Comando Geral pela manuteno da ordem pblica na Regio da
Capital, competindo-lhe a coordenao, comando, planejamento, fiscalizao e controle
operacional e administrativo das Unidades e Subunidades especializadas, no que
compete Polcia Militar e de acordo com as diretrizes emanadas do Comando Geral.
3 Coordenadoria do Comando de Policiamento Metropolitano CCPM, o rgo
responsvel, perante o Comando Geral pela manuteno da ordem pblica na Regio
Metropolitana de Fortaleza, competindo-lhe a coordenao, comando, planejamento,
fiscalizao e controle operacional e administrativo das Unidades subordinadas, no que
compete Polcia Militar e de acordo com as diretrizes emanadas do Comando Geral.
4 Clula de Policiamento Rodovirio Estadual CPRE, o rgo encarregado do
policiamento ostensivo visando ao cumprimento das regras e normas de trnsito urbano e
trfego rodovirio, de acordo com a Cdigo de Trnsito Brasileiro e com as diretrizes

emanadas do Comando Geral.

5 Coordenadoria de Polcia Comunitria CPCOM, o rgo responsvel pela
realizao de policiamento ostensivo de carter prioritariamente preventivo, constituindo
na aplicao da filosofia de polcia comunitria, de modo a proporcionar a atuao de
forma direta de seus integrantes junto comunidade onde atua, objetivando a
preservao da ordem pblica, e a proteo da incolumidade de pessoas e do patrimnio.
6 Coordenadorias dos Comandos de Policiamento do Interior CPI, so os rgos
responsveis, perante o Comando Geral, pela manuteno da ordem pblica em todo
interior do Estado, competindo-lhe a coordenao, comando, planejamento, fiscalizao e
controle operacional e administrativo das Unidades subordinadas, no que compete
Polcia Militar e de acordo com as diretrizes emanadas do Comando Geral.
7 Coordenadoria de Inteligncia Policial CIP, rgo responsvel pela atividade de
Inteligncia no mbito da Polcia Militar do Cear e exerce permanente e
sistematicamente aes especializadas para a identificao, acompanhamento e
avaliao de ameaas reais ou potenciais na esfera de segurana pblica, orientadas,
basicamente, para produo e salvaguarda de conhecimentos necessrios deciso, ao
planejamento e execuo de uma poltica de Segurana Pblica voltada para aes
preventivas e repressivas de atos criminosos de qualquer natureza ou atentatrios
ordem pblica.
8 Coordenadoria de Feitos Judicirios Militares CFJM, o rgo responsvel pelo
controle, realizao e arquivo dos procedimentos de polcia judiciria militar, tais como,
inquritos policiais militares, autos de priso em flagrante e, quando for o caso, diligncias
requisitadas pelo Juzo Militar Estadual e Ministrio Pblico Militar Estadual, dentre outros.
CAPTULO VI
DA ORGANIZAO DO POLICIAMENTO E DA OPERACIONALIDADE
Seo I
DO POLICIAMENTO OSTENSIVO
Art.19 As atividades de policiamento ostensivo so executadas pela Polcia Militar,
diuturna e ininterruptamente, em cumprimento ao ordenamento jurdico, zelando pelo
Estado Democrtico de Direito, pela Cidadania e pelos Direitos e Garantias
Fundamentais, atravs de Organizaes Policiais Militares - OPM, nos seguintes
nveis:666
1 As Unidades Operacionais UOp, so do tipo Batalho e Regimento.
2 As Subunidades Operacionais SuOp, so do tipo Companhia e Esquadro e
integraro as Unidades Operacionais.
Art.20. So tipos de policiamento ostensivo, a cargo da Polcia Militar do Cear, os
seguintes:
I - Ostensivo Geral, Urbano e Rural;

II - Comunitrio;
III - de Trnsito, nos centros urbanos, conforme a Lei e mediante convnio;
IV - Florestal, de Manancial, Fluvial, Lacustre, de Meio Ambiente e os que visem de
maneira geral proteo e a defesa da fauna, da flora e do patrimnio e dos recursos
naturais renovveis;
V - Rodovirio, nas rodovias estaduais e estradas, mediante convnio;
VI - de Guarda;
VII - de Choque, controle de distrbios, represso imediata e operaes especiais;
VIII - de Proximidades em Estaes Rodometroferrovirias, Terminais, Portos ou
Aeroportos;
IX - de Proteo ao turista;
X - de Segurana Patrimonial;
XI - de Eventos;
XII - outros fixados em Lei.
Pargrafo nico. A atividade de conduo de veculo automotor sob a responsabilidade da
PMCE considerada, para todos os efeitos como uma varivel do policiamento ostensivo.
Art.21. So processos de policiamento a cargo da Polcia Militar do Cear:
I - a p;
II - em automveis ou veculos motorizados, inclusive de duas ou mais rodas;
III - em embarcao;
IV - areo;
V - montado;
VI - com bicicleta;
VII - suplementar com ces;
VIII - outros que vierem a ser criados em lei.
Art.22. No policiamento ostensivo sero utilizados fardamentos, armamentos,
equipamentos, aprestos e outros materiais que auxiliem direta e indiretamente o trabalho
policial militar e sua identificao, exceto nas aes de inteligncia que obedecem
regulamentao apropriada.

Seo II
DA OPERACIONALIDADE
Art.23. Os rgos operacionais so constitudos pelos Grandes Comandos ou
Coordenadorias, Batalhes e Regimentos ou Clulas, Companhias, Esquadres ou
Ncleos, Pelotes, Grupos e Destacamentos Policiais Militares ou Sees, podendo
integrar outras misses, alm da misso precpua de policiamento ostensivo, por ato do
Comandante-Geral.
1 A organizao e o efetivo de cada Unidade operacional sero definidos em funo das
necessidadese das caractersticas geoscio-econmicas, evoluo demogrfica,
extenso territorial e ndice de criminalidade e obedecero as seguintes diretrizes:
I - os Grandes Comandos se articulam em Batalhes, Regimentos ou Clulas;
II - o Batalho se articula em Companhias e estas em Pelotes;
III - a Clula se articula em Ncleos e estes em Sees;
IV - os Pelotes articulam-se em Grupos, e estes em Destacamentos;
V - os Destacamentos articulam-se em Esquadras;
VI - o Destacamento ter efetivo de 15 (quinze) policiais militares, sob o comando de um
Sargento;
VII - a Esquadra ter o efetivo de 6 (seis) Soldados, sob o comando de um Cabo.
2 O Comando Regional ser dividido em Batalhes, Clulas, Companhias, Ncleos,
Pelotes e Sees Policiais Militares.
3 As Unidades de Polcia Montada sero designadas de Regimento, articulado em
Esquadres, estes em Pelotes e estes em Grupos.
4 O efetivo dos rgos de Execuo Programtica ser fixado de acordo com o Quadro
Organizacional Geral, baseado nas exigncias de segurana de cada municpio ou distrito
municipal do Estado.
Art.24. Para efeitos de organizao das atividades da Polcia Militar, o Estado ser
dividido em regies, reas, subreas, setores e subsetores, levando-se em conta as
necessidades decorrentes das misses e caractersticas regionais, observados os
seguintes parmetros:
I - regio o espao geogrfico de responsabilidade de um Grande Comando de
Policiamento;67
II - rea o espao geogrfico de responsabilidade de um Batalho, Clula ou
Companhia e Ncleo Independente;
III - subrea o espao geogrfico de responsabilidade de uma Companhia ou Ncleo;

IV - setor o espao geogrfico de responsabilidade de um Peloto ou Seo;

V - subsetor o espao geogrfico de responsabilidade de um Grupo ou Destacamento
Policial Militar.
Art.25. Cada Batalho ou Regimento ser constitudo, no mximo, de 6 (seis)
Companhias ou Esquadres imediatamente subordinadas, podendo, excepcionalmente,
esse nmero ser excedido, de acordo com as necessidades de segurana.
1 Cada Companhia ser constituda, no mximo, de 6 (seis) Pelotes.
2 Cada peloto ser constitudo de 2 (dois) Grupos.
3 Cada Grupo ser constitudo de 2 (dois) Destacamentos.
4 Cada Destacamento ser constitudo de duas Esquadras.
5 Cada municpio dever ser provido de, pelo menos, um Destacamento Policial Militar.
Art.26. Os Comandos dos Batalhes, Clulas, Regimento e Ncleos e Companhias
Independentes, localizados na Capital, Regio Metropolitana de Fortaleza e Interior do
Estado ficam subordinados aos respectivos Grandes Comandos ou Coordenadorias.
Pargrafo nico. Os Comandos de Batalho e Clula em todo o Estado e os Comandos
de Companhia, Ncleo, Seo e Peloto de Polcia Militar no interior do Estado devero
ter sua sede na rea, subrea ou setor de sua responsabilidade.
Art.27. A Coordenadoria de Polcia Comunitria CPCom, ser responsvel pela
implementao da filosofia, doutrina e operacionalidade do policiamento comunitrio
empregado em todo o Estado.
TTULO II
DAS DISPOSIES FINAIS
Art.28. Nos casos de afastamentos previstos em lei, o Comandante-Geral ser
substitudo, sucessivamente, pelo Comandante-Geral Adjunto e pelo Secretrio Executivo.
Pargrafo nico. No impedimento destes dever assumir o Coronel mais antigo do servio
ativo.
Art.29. Para efeitos conceituais de termos ou terminologias contidas nesta Lei, so
consideradas:
I Incorporada a subunidade que tem sede em Batalho ou Regimento a que
subordinada;
II Destacada a subunidade que no tem sede no Batalho ou Regimento a que
subordinada;

III - Independente a subunidade que est subordinada diretamente a um Grande

Comando e poder ou no est situada na sede de um Grande Comando, Batalho ou
Regimento;
IV Atividade-Fim aquela que constitui o conjunto de esforos de execuo, visando
realizar o policiamento ostensivo fardado;
V - Atividade-Meio aquela que constitui o conjunto de esforos quer de estudo, quer de
execuo, com o objetivo de apoiar ou facilitar a realizao da atividade-fim da
corporao.
Art.30. Compete ao Governador do Estado, mediante Decreto, a criao, transformao,
extino, denominao, localizao e a estruturao dos rgos de direo,
gerenciamento, assessoramento, execuo programtica e execuo instrumental da
Polcia Militar do Cear, de acordo com a organizao bsica prevista nesta Lei e dentro
dos limites fixados na Lei de fixao de efetivos, por proposta do Comandante-Geral,
ouvido o Secretrio da Segurana Pblica e Defesa Social e observada a legislao
especfica.
Art.31. So considerados Grandes Comandos:
I - Coordenadoria do Comando de Policiamento da Capital CPC;
II - Coordenadorias dos Comandos de Policiamento do Interior CPI;
III - Coordenadoria do Comando de Policiamento Metropolitano CCPM;
IV - Coordenadoria de Policiamento Especializado CPESP;
V - Coordenadoria de Polcia Comunitria CPCOM.
Art.32. A Assessoria Jurdica ser exercida por advogado inscrito na Ordem dos
Advogados do Brasil, de livre escolha do Governador do Estado, na forma da lei.
Art.33. Os Batalhes, Clulas e Regimento de policiamento so subordinados,
administrativa e operacionalmente, aos Grandes Comandos, comandados por TenenteCoronel do QOPM, de livre escolha do Governador do Estado, podendo,
excepcionalmente, por necessidade administrativa ser exercidos por oficial do posto de
Coronel ou Major, do mesmo Quadro.
Art.34. As Companhias, Ncleos e os Esquadres de policiamento so subordinados,
administrativa e operacionalmente, aos Batalhes e Regimento, respectivamente, sendo
comandados por oficial do posto de Major do QOPM, podendo, excepcionalmente, por
necessidade administrativa ser exercido por oficial do posto de Tenente-Coronel ou
Capito, do mesmo Quadro.
Pargrafo nico. As Companhias e Ncleos Independentes so subordinadas diretamente
aos Grandes Comandos.
4668
Art.35. As denominaes Subcomandante da Polcia Militar e Coordenador-Geral de
Administrao, passam a ser Comandante-Geral Adjunto e Secretrio Executivo,
respectivamente.

Art.36. Ficam extintos os cargos de Direo e assessoramento Superior, de provimento

em comisso, constantes no anexo I desta Lei, integrantes da estrutura organizacional da
Polcia Militar do Cear -PMCE.
Art.37. Ficam criados, na estrutura organizacional da Polcia Militar do Cear, os cargos
de Direo e Assessoramento, de provimento em comisso, com denominao e
quantificao previstas no anexo II desta Lei.
1 Os cargos e rgos criados por esta Lei sero ocupados progressivamente de acordo
com a disponibilidade de efetivo, mediante livre escolha, por Ato do Chefe do Poder
Executivo.
2 Excetuando-se os cargos de Direo e Assessoramento Superior, e de provimento em
comisso, os demais sero designados por ato administrativo do Comandante-Geral da
Corporao.
Art.38. No prazo de 30 (trinta) dias aps a publicao desta Lei, por meio de Decreto do
Governador do Estado, ser providenciado o Quadro Geral de Organizao e Distribuio
da Polcia Militar do Cear QODPM, de conformidade com os limites estabelecidos na
Lei de fixao de efetivo.
Art.39. As despesas decorrentes da modificao prevista no artigo anterior correro por
conta das dotaes oramentrias prprias da Polcia Militar, as quais sero
suplementadas, se necessrio.
Art.40. Esta Lei entra em vigor na data de sua publicao.
Art.41. Fica revogada a Lei n13.684, de 19 de outubro de 2005, Lei n10.145, de 29 de
novembro de 1977 e demais disposies em contrrio, principalmente s contidas na Lei
n12.999, de 14 de janeiro de 2000, na Lei n13.035, de 30 de junho de 2000, no Decreto
n9.429, de 7 de junho de 1971 e no Decreto n21.448, de 24 de junho de 1991.
PALCIO DA ABOLIO, DO GOVERNO DO ESTADO DO CEAR, em Fortaleza, 05 de
setembro de 2012. Cid Ferreira Gomes GOVERNADOR DO ESTADO DO CEAR Antnio
Eduardo Diogo de Siqueira Filho SECRETRIO DO PLANEJAMENTO E GESTO
Francisco Jos Bezerra Rodrigues SECRETRIO DA SEGURANA PBLICA E DEFESA
SOCIAL.