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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP.
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA.
CURSO: ADMINISTRAO
DISCIPLINA: ESTGIO SUPERVISIONADO II
PROF. ORIENTADOR: JORDANIA DOS SANTOS SILVA

RELATRIO DE ESTGIO SUPERVISIONADO II

FRANCISCO FAGNER OLIVEIRA DA SILVA: R.A: 364344

CAXIAS MA
NOVEMBRO/2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP.
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA.
CURSO: ADMINISTRAO
PROF. ORIENTADOR: JORDANIA DOS SANTOS SILVA

RELATRIO DE ESTGIO SUPERVISIONADO I I

Relatrio
Final
da
disciplina
Estgio
Supervisionado II do curso de Administrao da
Faculdade ANHANGUERA- EDUCACIONAL
Plo Caxias-MA, realizado na Tg agroindstria
Ltda, orientado pela Prof. Jordnia dos Santos
Silva.

CAXIAS MA
NOVEMBRO/2014

FICHA DE INDENTIFICAO.
ESTAGIRIO: Francisco Fagner Oliveira da Silva.
MATRICULA: R.A: 364344
ANO: 2014.
PERODO: 6 perodo.
CURSO: Administrao
EMPRESA: Tg agroindstria Ltda.
NOME FANTASIA: Itapecur Bioenergia
CNPJ: 02126558/00143
RAMO DE ATIVIDADE: Fabricao de lcool.
REA DO ESTGIO: Oficina
ENDEREO: Rodovia Professor Ricardo da Costa Pinto, km, 22. Aldeias Altas - MA
FONE: (99). 3078 - 3300
INICIO DO ESTGIO: 31/03/2014
TRMINO DO ESTGIO: 07/05/2014
DOCENTE SUPERVISOR: Jordnia Santos Silva.

SUPERVISOR DE CAMPO: Agostinho.

SUMRIO

1.
INTRODUO................................................................................
......................................................................... .5
2- CARACTERIZAO DA
EMPRESA.......................................................................................
...............................6
2.1 - Histrico da
Empresa ...............................................................................................6

2.2 - Misso da Empresa.................................................................................................. 6

2.3 Viso da Empresa......................................................................................................6
2.4 Layout de Localizao............................................................................................ 6
2.5 Estrutura Organizacional .........................................................................................7
3 REA DE ATUAO DO ESTGIO..................................................................... 8
3.1 Operacional...............................................................................................................8
3.1.1 Trafego...................................................................................................................8
3.1.2- Oficina.....................................................................................................................8
4 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO ESTGIRIO..................................... 8
4.1 Atividades desenvolvidas pelo estagirio.................................................................9
5 CONSIDERAES..................................................................................................10
6 REFERNCIAS........................................................................................................11

1- INTRODUO
O Relatrio de Estgio Supervisionado II fundamenta-se na execuo das
atividades e experincias desenvolvidas durante o estgio no setor Operacional da empresa Tg
agroindustrial Ltda, sendo de grande importncia para formao acadmica e profissional,
tendo em vista que a partir dele colocamos todo o conhecimento adquirido ao longo do curso
em prtica.
No relatrio inicialmente apresentado organizao de estudo, Tg agroindustrial
Ltda, com sua caracterizao, razo social, endereo, rea de atuao, alem deste, a anlise
organizacional, misso, viso, valores. . possvel visualizar tambm como atividades do
estgio, nome da atividade, objetivos do estgio, descrio e programao das atividades
realizadas, fluxograma das atividades realizadas, principais problemas enfrentados no setor de
sistema de informao e definio do desafio de melhoria.
Finalizando, consideramos a utilizao do relatrio de estgio como requisito
fundamental, para a formao do aluno no curso de Administrao entendendo que o mesmo
se constitui numa forma de vivenciar a relao entre teoria e prtica, despertando o interesse e
a dedicao em todas as dimenses do ser e do fazer profissional.

2 - CARCTERIZAO DA EMPRESA.
2.1 Histrico da Empresa.
A TG Agroindustrial, fundada em 2004 tem orgulho de ser uma empresa
maranhense at no nome, por isso passou a se chamar Itapecuru Bioenergia, em
homenagem prestada regio que banhada pelo rio Itapecuru.
Situada na cidade de Aldeias Altas, no estado do Maranho, a Itapecuru
Bioenergia tem como objeto a fabricao, comercializao, importao e exportao de lcool
etlico carburante. Desenvolve atividades agrcolas, em especial o cultivo de cana-de-acar,
atravs da explorao de propriedades rurais; empreendimentos florestais e de
reflorestamento.
A empresa, atualmente, conta com o total de 1.450 colaboradores e tem como
projeto para o ano de 2014, alm produo de bioenergia, o cultivo de soja e fabricao de
briquetes a partir do bagao da cana de acar. Tendo como resultado, mais oportunidades de
empregos para a regio, prevendo um total de 2.000 empregos diretos e 6.000 indiretos, por
perodos mais longos.
2.2 - Misso da Empresa.
Misso

Produzir energia limpa, renovvel e competitiva, respeitando colaboradores, clientes,

fornecedores, comunidade, acionista e meio ambiente.

2.3 - Viso da Empresa.

Viso

Ter reconhecimento como referncia em Sustentabilidade no Setor de Bioenergia.

2.4 Layout de Localizao:

Nome da empresa: Tg agroindustrial Ltda.

Localizao: Rodovia Professor Ricardo da Costa Pinto, km, 22. Aldeias Altas - MA
2.5 Estrutura organizacional:
O organograma utilizado para representar as relaes hierrquicas dentro de
uma empresa, ou simplesmente a distribuio dos setores, unidades funcionais e a
comunicao entre eles.
Abaixo segue o organograma bsico da organizao e posteriormente, do setor de
manuteno de equipamentos.

ORGANOGRAMA:

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REA DE ATUAO DO ESTGIO.
3.1. OPERACIONAL
O operacional um setor que faz parte do Agrcola tendo como gerente Agostinho
Elias, formado em Agronomia, e se estende desde a colheita da cana de acar, passando pela
logstica, at operaes e manutenes na oficina mecnica.
3.1.1 - Trfego
O setor de trfego responsvel por toda logstica e transporte da empresa. aqui
que so distribudos turnos e organizados as turmas de trabalho para colheita da matria

prima, a cana de acar. So gerados diversos relatrios que trazem valiosas informaes
muito por consequncia de um trabalho minucioso de fiscalizao e apontamento atravs do
preenchimento de boletins dirios de jornadas de trabalho.
3.1.2 Oficina Mecnica
A parte de oficina tambm um mecanismo do operacional e desempenha papel
fundamental para o desenvolvimento de atividades mecanizadas. Apesar de ser muito
associada parte braal, essa ramificao do operacional necessita de uma parte
administrativa de eficincia. Nessa rea, no perodo de entressafra, entram em ao os pedidos
de peas, iniciando uma parte um pouco mais burocrtica e administrativa. So observados
catlogos de peas e fornecedores so contatados diretamente por quem responsvel por
essa funo.

4 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO ESTAGIRIO

As atividades desenvolvidas durante o estgio supervisionado II foram elaboradas
de acordo com o cronograma abaixo.
1. Atuando nas reunies dos diretores.
2. Colhendo informaes sobre a empresa, percorrendo todos os setores da empresa.
3. Atuando no desenvolvimento do diretor, chefe de oficina.
Durante o perodo de estgio percorri todos os setores da empresa executando com
diretores e demais colaboradores que esto sempre buscando desenvolvimento para a
empresa. Percebi que a Tg agroindustrial Ltda, possui uma grande importncia para os seus
colaboradores, pois a mesma elogiada por todos que ali trabalham promovendo a satisfao
de todos que fazem parte da empresa. Este aprendizado aconteceu por conta da experincia e
treinamentos proporcionados pela direo da empresa, que se comprometeu com o
desenvolvimento profissional de seus funcionrios.
No setor operacional so realizadas vrias atividades, e uma delas transportar
toda a cana de acar colhida nas suas fazendas, por isso h uma grande mobilizao de
colaboradores para que tudo ocorra sem falhas, ou seja, se no chegar matria na indstria
no haver a fabricao do lcool.

Todas as informaes e experincias que absorvi serviram de suporte para trabalhar

nesta pesquisa sobre clima organizacional.

5 - CONSIDERAES
Ao iniciar o estgio, havia o receio de deparar se com situaes constrangedora,
porm, com o decorrer do tempo, nota se que, de uma maneira geral me proporcionou obter
conhecimentos prticos de diversos conceitos estudados. No entanto, com a influncia deste,
observei a importncia de ter conhecimento para aplicar e beneficiar as empresas.
O desenvolvimento do estgio realizado no setor Operacional proporcionou, alm
de experincia e conhecimento das rotinas de trabalho, a melhoria na habilidade de saber

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ouvir de forma educada e corts. Conforme abordado durante o curso, pois esta habilidade
importantssima para formao de um gestor.
Com uma rotina bastante frentica e dotada de imprevistos dentro do
departamento, percebeu se que para bem desempenhar as tarefas incumbidas, administrar o
tempo fundamental. Aprendeu-se que necessrio listar todos os compromissos e
priorizar as atividades que possuem maior grau de urgncia e importncia.
O conhecimento do ambiente de trabalho e como o mesmo funciona foi de igual
importncia no aprofundamento das idias que foram expostas no referido estgio.

relevncia do plano de ao teve um aspecto diferenciado, pois o mesmo estar apresentado de

forma clara e objetiva mantendo a coerncia do assunto principal abordado.

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6 REFERNCIAS:
CHIAVENATO, Idalberto - Programa Livro Texto, PLT: Administrao 4 Ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2011 2 reimpresso.
http://www.administradores.com.br
CHIAVENATO, Idalberto Recursos Humanos: O capital humano das organizaes /
Idalberto Chiavenato. 8. Ed. 4 reimpr. So Paulo: Atlas, 2008.
FRANCO, Dcio Henrique, - RODRIGUES, Edna de Almeida, - CASELA, Moises MiguelPrograma Livro Texto, PLT: Tecnologias e Ferramentas de Gesto: Campinas, SP: Editora
Alnea, 2011. Edio Especial.

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CURSO: ADMINISTRAO
Relatrio Parcial - Estgio Supervisionado II

IDENTIFICAO DO ESTAGIRIO
Nome: Francisco Fagner Oliveira da Silva.

RA: 364344

Plo: Anhanguera Uniderp, Caxias - MA

Perodo do Estgio: 31/04/2014 a 07/05/2014

Ano Letivo: 2014

IDENTIFICAO DA EMPRESA
Empresa concedente: Tg agroindstrial Ltda.
Setor de realizao do Estgio Supervisionado obrigatrio: Trafego.

INFORMAES DA EMPRESA

Organograma Tg agroindstrial Ltda:

PLANO DE AO
PLANO DE AO
META: DIMINUIR PERDA DE CANA-DE-AUCAR
REA: TRAFEGO

RESPONSVEL: AGOSTINHO

ATUALIZADO: 16/05/2014

PROBLEMA/CAUSA:
DIMINUIR PERDA
DE CANA-DE
AUCAR

AO (QUEM E/ COMO)

QUE
M

(Planejamento da Ao)

ONDE

QUANDO

STATUS

Implanta
o da
ao.

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Mtodo de produo

Acompanhamento de
resultados

Criar campanha

Acompanhamento
dirio

Ser adaptado e criado um

mtodo de produo
especfico para empresa,
para ser praticado pelos
colaboradores (operadores)
da empresa ; esse mtodo
chama-se perda zero que
identifica e mostra a
trajetria do colaborador .

Agost
inho

Fazer reunies semanais de

acompanhamento de
resultados com os operadores
e bituqueiros,
parabenizando os melhores e
motivando os demais a
chegar ao mesmo resultado,
lembrando que sempre
importante: orientar, motivar
e cobrar os resultados.

Agost
inho

Nessa ao vamos oferecer

vantagens para incentivar os
nossos operadores e
bituqueiros a diminuir
perdas de cana. Ser criado a
Campanha No deixe cana
na roa.

Agost
inho

Os operadores e os
bituqueiros sero
acompanhado diariamente
por seu chefe de campo, este
orientara como fazer a
melhor operao da maquina,
para no deixar cana na roa.

Agost
inho

Na
empres
a

I:
05/04/14

Na
empres
a

I:
05/04/14

Na
empres
a

I:
05/04/14

Na
empres
a

I:
05/04/14

T:13/05/1
4

T:13/05/1
4

T:13/05/1
4

T:13/05/1
4

Em
Andament
o

Em
Andament
o

Em
Andament
o

Em
Andament
o

O plano de ao exposto acima apresenta o planejamento de algumas aes

necessrias para o alcance da meta proposta e conseqentemente chegar ao resultado
esperado. Neste, foi colocado os possveis problemas causadores do no atingimento das
metas colocadas, na mesma proporo de tempo foi colocado a ao que ser executada para
resolver o problema apresentado, chama-se o planejamento da ao. No segundo momento
informado quem ir executar ao, onde ser realizada a ao apresentada, quando e em qual
perodo a mesma ser colocada em prtica.

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CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS:

As atividades desenvolvidas durante o estgio supervisionado II foram elaboradas de acordo

com o cronograma abaixo.
Atuando com a equipe da empresa em especial com o setor operacional e trafego
conhecendo as normas da empresa.

Atuando nos departamentos da empresa, espao fsico e produto comercializado.

Atuando no atendimento, layout da empresa.

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CONSIDERAES:
A experincia conquistada com o estagio muito positiva. O aprendizado
ocorre quando nos dedicamos a realizar algo. Deixar a teoria vivenciada em sala de aula e
partir para prtica dentro de um ambiente de trabalho muito gratificante. Harmonizar a
teoria a pratica importante para a vida profissional de qualquer pessoa, pois possibilita
realizar atividades eficientes e buscar solucionar problemas e tomar decises.

Nome Aluno: Francisco Fagner Oliveira da Silva.

RA: 364344
Data: 16_/05_/2014.