Gerenciamento de Projetos - Viso PMI

Coordenao: Prof. Lcia Helena Mazoni Couto, MSc, PMP

Cresce procura por

Gerentes de Projetos
Faltavam alguns dias para o carnaval de 2001, prazo em que o gerente de
projetos da Lucent Technologies Paulo Ferrucio deveria concluir a
instalao de uma rede tica, ligando vrias capitais do Nordeste, com
um cabo de 8 mil quilmetros, servio encomendado por uma
operadora de telefonia para expandir sua atuao. O tempo estava
apertado e um acidente deu mais adrenalina histria. "Uma placa
instalada no Estado do Tocantins rompeu e no tinha sobressalente.
Mandar uma placa por via terrestre demoraria dias", conta. A soluo
teve de ser rpida. "Decidi contratar um helicptero, na poca ao custo
de R$ 8,5 mil, para lev-la at o local."
Deu certo. "No primeiro dia til aps o carnaval, havia uma estao
repetidora do sinal, a cada cem metros do trecho, como previsto."
Esse um dos episdios da carreira de dez anos de Ferrucio como
gerente de projetos. Tambm ilustra a importncia e o dia-a-dia dos
gerentes de projetos na atualidade. A especializao, apostam os
conhecedores do ramo, tem obtido status, valorizao e um interesse
crescente de jovens, que buscam tanto programas de ps-graduao na
rea como a certificao internacional atestada com a metodologia do
Project Management Institute (PMI), que d o ttulo de Project
Management Professional (PMP).

Por Terciane Alves

A metodologia do PMI, organizao americana, nasceu nos

anos 60, por um grupo de meia dzia de entusiastas inspirados
nos fundamentos do Projeto Espacial Norte-Americano, e hoje
referncia mundial. "O PMI tem cerca de 100 mil integrantes
no mundo. No Brasil so 1,4 mil. J temos mais de 500
certificados na metodologia Project Management Body of
Knowledge, do PMI", conta Andr Barcaui, diretor de
Desenvolvimento Profissional do PMI-Rio, tambm diretor da
ESI Internacional, provedora de treinamento na rea, e
professor do MBA em Gerncia de Projetos da Fundao
Getlio Vargas e da Faculdade de Economia da Universidade
de So Paulo. "A metodologia est ancorada no trip gente
treinada, ferramentas e processos."
Estudiosos da rea dizem que essa carreira se expande medida
que as organizaes buscam mais excelncia em seus projetos,
ainda mais em um ambiente de competio, trazido pela
globalizao. Na rea de tecnologia, por exemplo, estudos
mostram que 70% dos projetos no atingem prazo e oramento
dentro da especificao do cliente. Desse total, 50% estouram
em dobro o prazo e os recursos.
O professor diz que h uma demanda aquecida por executivos
com boa experincia na rea no Brasil. Tanto que vrias
empresas de tecnologia, telefonia e energia j criaram essa
funo em seus quadros. "Um profissional jnior pode ganhar
cerca de R$ 4 mil numa multinacional, um snior pode chegar
ao salrio entre R$ 15 mil e 20 mil."

Fonte: Jornal O Estado de So Paulo 20/Jan/03