Questoes Comentadas2014

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QUESTOES COMENTADAS
Panorama provas Petrobras para Engenharia de Produo Publicado em 12/03/2014
Panorama do que foi cobrado nas ltimas 4 provas.
Como vocs podem ver, as questes cobradas esto bem distribudas entre os contedos. Apesar disso, os 3 temas mais
cobrados tm sido: Gesto de Custos, Gesto de Projetos e Probabilidade e Estatstica.
Em Gesto de Custos, os pontos principais tm sido: Margem de contribuio e Ponto de Equilbrio; Custos diretos e
Indiretos; Fixos e Variveis; Custeio por absoro e custeio varivel; Custeio ABC.
Em Gesto de Projetos: PERT/CPM; Ciclo de vida ; Fases do projeto; Riscos, Custos, Conceitos do PMBOK (os processos
de gerenciamento de projeto, as reas de conhecimento); Conceitos de programa, portflio e projeto.
Em Probabilidade e Estatstica: Medidas Resumo (mdia, mediana, moda, varincia, desvio-padro, coeficiente de variao,
quartis, etc); Probabilidade em geral; Probabilidade Condicional.
Lgico, que podem cair outros pontos, mas esses so os principais. O ideal estudar o mximo que puder. Em concurso
temos que lidar com o trade-off foco e escopo.
Outra dica valiosa pra comear ler um livro de Administrao da Produo. Eu gosto do livro do Slack e do Heizer, h
quem goste de outros. Esses livros so extensos, mas contemplam boa parte dos contedos do edital. O Slack tem 21
captulos. Voc pode estabelecer uma meta de 2 a 3 captulos por dia e termin-lo de 7 a 10 dias. Se voc trabalha,
estabelea a meta de 1 captulo por dia e 2 por cada dia do final de semana.
Pessoal, essas so dicas que EU acho legal pra comeo dos estudos. Cada um tem seu ritmo e modo de estudar. Apesar
disso, uma dica que dificilmente d errado : faam muitos exerccios de provas anteriores.
Juros Compostos;
localiza a soluo (a regio est demarcada pelas retas
Programao Matemtica;
vermelhas):
Gesto de Custos;
30 (CESGRANRIO/BIOCOMBUSTVEIS/ENGPROD/2010)
A empresa Especulaes S.A. aplicou parte de seu
lucro em um investimento de risco que rende 120% a.a.,
a juros compostos. Sabendo-se que aps dois meses a
companhia
resgatou
R$
1.210.000,00,
capital
inicialmente aplicado foi de

(A) R$ 100.000,00
(B) R$ 110.000,00
(C) R$ 121.000,00
(D) R$ 250.000,00
(E) R$ 1.000.000,00
Ento, os vrtices da regio so:
Resoluo
(0,4);(4,0);(5,0);(0,36/7) e o ponto(4/3,4/3) que representa a
i = 1,2 aa
Montante (M) = 1.210.000
e tambm o ponto (5/2,3) da interseo entre as retas 6X1 +
n=2
120% a.a. / 12 = 10% a.m.
Para juros compostos temos que:
M = C x (1 + i)
interseo entre as retas 6X1 + 3X2 = 12 e 4X1 + 8X2 = 16
Obs: para encontrar os pontos de interseo entre retas,

basta resolver o sistema de equaes.
1.210.000 = C x (1 + 0,1)
5X2 = 30 e 6X1 +7X2 = 36.
C = 1.000.000
Gabarito letra E
Cabe ressaltar que X1 e X2 so maiores ou iguais a zero,

isso significa que a regio se encontra no primeiro
quadrante.
O segundo passo substituir os valores dos pontos dos
43 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2008)
Considere o seguinte problema de Programao Linear:
vrtices na funo objetivo Z = 3X1 + X2. Como a funo

objetivo MAX, o ponto que der o maior valor ser a
soluo tima.
O ponto (5,0)ao ser substitudo na funo objetivo d o
valor de 15 que o maior valor.
Gabarito letra E
Um determinado produto apresenta um custo fixo de
produo de R$ 5.000.000,00 e um custo varivel por
Qual a soluo tima?
(A) x1 = 0 e x2 = 2 (B) x1 = 0 e x2 = 4
(C) x1 = 0 e x2 = 5 (D) x1 = 4 e x2 = 0
(E) x1 = 5 e x2 = 0
Resoluo
Para resolvermos essa questo, usaremos o Mtodo dos
Vrtices.
O primeiro passo do mtodo traar as retas a partir das
equaes das restries e obteno da regio em que se
unidade produzida de R$ 5.000,00. Cada unidade tem

um preo de venda de R$ 15.000,00. Quantas unidades,
no mnimo, devem ser vendidas, de modo a garantir que
as despesas no superaro a receita?
(A) 250
(B) 334
(C) 500
(D) 1.000
(E) 1.500
3
Resoluo
Resoluo
CF = 5.000.000
A matriz de varincia e covarincia tem as varincias de
CVu = 5.000
cada elemento em sua diagonal, com os termos de
Pu = 15.000
covarincia fora dela.

A correlao dada por:
Receita = Pu x Quantidade
Despesas = CF + CVu x Quantidade
Ento, conforme o enunciado Receita = Despesas:
Pu x Q = CF + CVu x Q
Ento,
Pu x Q CVu x Q = CF
cov (X,Y1) = -7,4
Q x (Pu CVu) = CF
var(X) = 140
Q = CF/(Pu Cvu)
var(Y1) = 0,5
Que nada mais do que a equao do ponto de equilbrio
basta substituir na equao acima que encontraremos -
Q = 5.000.000/(15.000 5.000)
0,88447
Q = 500
Gabarito letra B
Gabarito letra C
13 (CESGRANRIO/CMB/ENGPROD/2005)
Probabilidade e Estatstica Correlao;
Um setor de montagem tem postos de trabalho
Clculo de Tempo de Ciclo;
potencial de A a E. O fabricante deseja uma produo
Tcnicas de Oramento de Capital;
de 400 unidades por 8 horas dirias e pra a linha para

um descanso de 20 minutos na parte da manh e outro,
52 (CESGRANRIO/FINEP/rea 2/2013)
na
Foi realizado um estudo com o objetivo de avaliar se
minutos/unidade, de:
o tempo que o caf modo fica estocado afeta seu
(A) 0,5
aroma. Em
avaliao
(B) 1,1
sensorial, duas amostras foram obtidas ao acaso e os
(C) 2,2
avaliadores
amostra.
(D) 3,5
Sejam as variveis: X = Tempo de Estocagem, Y1 =
(E) 5,0
Pontuao Mdia da Amostra 1 e Y2 = Pontuao Mdia
Resoluo
da Amostra 2. A matriz de varincia e covarincia est
O tempo de ciclo o tempo mdio entre as sadas de
representada
produtos (outputs). A frmula dada por:
abaixo.
TC = tempo de produo disponvel por dia demanda
cada
uma
das
atriburam uma
sesses
pontuao
de
parte
da
tarde.
tempo
do
ciclo,
em
TC = (8 hs x 60 min 20 min x 2) 400 = 1,1

Gabarito letra B
50
Sendo assim, qual o coeficiente de correlao,
aproximado, entre o X e o Y1?
(CESGRANRIO/FINEP/rea
1/2013)
Um projeto de investimento em certa regio do pas

tem uma taxa interna de retorno (TIR) positiva, mas um
valor presente lquido (VPL) negativo quando calculado
(A) -0,5
(B) -0,88
taxa de desconto (TD) que reflete o custo de

oportunidade do capital empregado. O projeto prev
(C) -1
pagamentos aos seus empregados de salrios 30%
(D) 0,5
maiores do que os que os oferecidos no mercado de
(E) 0,88
trabalho da regio e o trabalho no mais perigoso ou

desagradvel do que aquele que j fazem. Para levar em
4
conta corretamente tal benefcio social na anlise do
projeto,
bastar
corrigir
os
clculos
realizados, considerando a(o).
Resoluo
i = 0,1
VPL = Inv. + FC /(1 + i)n
(A) TD reduzida em 30%
A empresa poderia aceitar esse projeto, se o seu VPL for
(B) TIR aumentada em 30%
maior ou igual a zero. Fazendo VPL = 0 temos:
(C) VPL aumentado em 30%
0 = -Inv + 4400/1,1 + 7260/1,1 + 13310/1,1 + 14641/1,1
(D) reduo do prazo total
Inv = 30.000
(E) custo de oportunidade da mo de obra empregada

Gabarito letra B
Comentrio
O pagamento de salrios 30% maiores do que os oferecidos
nesse mercado, faz com que ocorra uma diferena entre o
28
custo de oportunidade desse projeto (TD projeto) e o custo
(CESGRANRIO/BIOCOMBUSTVEIS/ENGPROD/2010)
de oportunidade (TD) de outros projetos nesse mercado.
Um capital C, aplicado em regime de juros simples
Ento,
durante cinco meses, rendeu montante de R$ 1.400,00.
consequentemente de custo de oportuniudade, o que torna
Investindo-se o mesmo capital C em aplicao
as alternativas B,C e D falsas.
idntica anterior, mas pelo perodo de onze meses,
A alternativa A falsa, pois o projeto no conta apenas com
obteve-se o montante de R$ 1.880,00. Nas duas
custos referentes mo-de-obra para podermos afirmar que
operaes, a taxa de juros praticada foi de
um acrscimo de 30% de benefcios para os empregados
(A) 6,0%
causar impacto de 30% na TD.
(B) 7,5%
Ento,
estamos
deve-se
falando
levar
em
de
reflexo
conta
na
TD
CUSTO
DE
(C) 8,0%
OPORTUNIDADE DA MO-DE-OBRA EMPREGADA que
(D) 11,0%
impactar em algum percentual da TD.
(E) 12,5%
Resoluo
Gabarito letra E
A frmula de juros simples utilizada :

M = C x (1 + i x n)
59(CESGRANRIO/IBGE/ANALISTAMATELOG/2013)
Uma empresa avalia um projeto com vida til de 4
1 aplicao) 1400 = C x (1 + 5i)
anos, cujos fluxos de caixa estimados, em milhares de
2 aplicao) 1880 = C x (1 + 11i)
reais, esto apresentados na Tabela a seguir.
Ento temos um sistema de equaes:

Resolveremos multiplicando a segunda equao por -1 e
somaremos primeira equao.
-1880 + 1400= -C + C-11Ci +5Ci
-480 = -6Ci
Ci = 80
Se a empresa deseja uma taxa de retorno igual a 10%

ao ano, qual o investimento inicial mximo (alocado no
ano 0), em milhares de reais, que ela poderia aceitar
para esse projeto?
(A) 23.767
(B) 30.000
(C) 35.650
(D) 33.000
(E) 39.611
Substituiremos Ci na primeira equao:

1400 = C + 5Ci
1400 = C + 5 x 80
C = 1000
Ento,
Ci = 80
1000i = 80
i = 8%
Gabarito letra C
5
19 (CESGRANRIO/BB/2010)
estratgica. Nela so analisadas as foras e fraquezas do
Um investimento obteve variao nominal de 15,5% ao
ambiente interno e as oportunidades e ameaas do
ano. Nesse mesmo perodo, a taxa de inflao foi 5%. A
ambiente externo.
taxa de juros real anual para esse investimento foi
Como podem ver as afirmativas esto trocadas, pois elas
(A) 0,5%.
tratam oportunidades e ameaas como ambiente interno e
(B) 5,0%.
foras e fraquezas como ambiente externo.
(C) 5,5%.
(D) 10,0%.
III Verdadeira. A primeira etapa na formulao estratgica
(E) 10,5%.
a formulao dos objetivos organizacionais. Inseridas
Resoluo
nessa etapa esto a definio da misso e viso da
(1 + iaparente) = (1 + ireal) x (1 + iinflao)
empresa.
(1 + 0,155) = (1 + ireal) x (1 + 0,05)
IV Verdadeira. partir das anlises interna e externa,
(1 + ireal) = (1 + 0,155)/(1+05)
realizadas previamente, so formuladas as estratgias para
Ireal = 0,1
se alcanar os objetivos organizacionais.
Gabarito letra D
Gabarito letra E
Planejamento Estratgico;
64(CESGRANRIO/IBGE/ANALISTAMATELOG/2013)
Um analista de uma organizao, cujo custo de

oportunidade (custo de capital) de 9% a.a., est
48 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADMINISTRADOR/2010
avaliando a viabilidade econmico-financeira de um
) PLANEJAMENTO ESTRATGICO
projeto que possui fluxos de caixa projetados conforme
formulao
estratgica
abrange
uma
srie
de
a Tabela a seguir:
atividades que a alta administrao deve realizar no

sentido de alcanar resultados consistentes. O conjunto
de atividades pode ser dividido em alguns passos,
como os apresentados a seguir.
I Analisar oportunidades e ameaas do ambiente
interno.
II Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente
externo.
O Valor Presente Lquido (VPL) encontrado pelo
III Estabelecer a misso organizacional e seus
analista para esse projeto e a sua viabilidade esto
objetivos gerais.
apresentados, respectivamente, em:
IV Formular estratgias a partir da anlise dos
(A) 419; invivel
ambientes interno e externo.
(B) 200; vivel
Esto corretos APENAS os passos
(C) + 53; vivel
(A) I e II.
(D) +100; invivel
(B) I e III.
(E) + 300; vivel
(C) I e IV.
Resoluo
(D) II e III.
Os valores dos fluxos de caixa so encontrados subtraindo
(E) III e IV.
as entradas das sadas de caixa.

A frmula do VPL dada por:
Comentrio
As afirmativas I e II se referem a anlise SWOT ou, em
portugus,
anlise
FOFA
(Foras,
Oportunidades,
Fraquezas e Ameaas) muito utilizada para formulao
Em que Y o investimento necessrio, Z so os fluxos de
o post de hoje ser exclusivamente de questes de
caixa e i o custo de oportunidade.
programao
matemtica,
ou
se
preferir,
pesquisa
operacional. So trs questes encadeadas que foram

2
VPL =100/1,09 + 100/1,09 + 100/1,09 200
demandadas por um leitor.
VPL = 53
So questes interessantes!
Como VPL>0, ento ele vivel.
Confira!
Considere o Caso 1 a seguir para responder s
Gabarito letra C
questes de nos 29 a 32.

CASO 1
58 (CESGRANRIO/IBGE/ANALISTAMATELOG/2013)
Nos prximos cinco anos, a Petrobras pretende investir,
A Tabela a seguir mostra o investimento inicial e os
anualmente, at 300 milhes de reais em seu sistema de
fluxos de caixa estimados de um projeto de curta
gasodutos e oleodutos que transportam os diversos
durao.
derivados entre as suas diferentes unidades produtoras

e os seus centros de refino e distribuio, dentro do
Programa Tecnlogico de Dutos PROTRAN. Os
investimentos podem ser na reabilitao dos dutos j
existentes e que estejam perto do final de sua vida til
O valor mais prximo da taxa interna de retorno anual
(entre 20 e 30 anos) ou na implantao de novos dutos.
desse projeto igual a
O processo de reabilitao de dutos consiste da pintura
(A) 9,2%
in situ das partes interna e externa de cada duto e
(B) 10,0%
depende do desenvolvimento, pelo CENPES (Centro de
(C) 11,5%
Pesquisas da PETROBRAS), de uma tinta especial. Sem
(D) 12,3%
esse desenvolvimento, o processo de reabilitao fica
(E) 20,0%
economicamente invivel e no pode ser executado.

Para todos os projetos foram calculados os Valores
Resoluo
Presentes Lquidos(VPL), e os que se apresentaram
Para encontrarmos a TIR (taxa interna de retorno),
economicamente viveis (VPL positivo) esto sob a
fazemos VPL = 0.
anlise do comit de investimentos da empresa. Esse

comit tem de decidir que projeto deve ou no ser
realizado sujeito s restries de investimento da
empresa, maximizando o retorno para a empresa. Os
projetos sob anlise so os seguintes, com valores em
milhes de reais:
Ento,
0 = -100000 + (40000/1 + i) + (80000/(1 + i)^2)
Fazendo o mmc e multiplicando cruzado tem-se que:
2
0 = -100000 (1 + i )+ 40000 (1 + i) + 80000

2
0 = -100000i 200000i 100000 + 40000 + 40000i +

80000
Usando Bskara voc vai econtrar delta igual a 33600 e
razes -1,7165 (descartada) e 0,1165.
Gabarito letra C
7
Projeto 1 Construo de novo gasoduto Campinas-Rio
de Janeiro que ligar a Refinaria de Paulnia (Replan) ao
terminal de Japeri (RJ).
Projeto 2 Reabilitao do gasoduto Pilar (AL)/Ipojuca
(PE) atravs de pintura interna in situ.
Projeto 3 Desenvolvimento da tinta a ser utilizada na
recuperao de gasodutos.
Projeto 4 Construo de novo gasoduto CampinasJacutinga que ligar a Refinaria de Paulnia (Replan) ao
terminal de Jacutinga (MG).
Considere as variveis de deciso como variveis
binrias designadas por
Resoluo
As restries so dadas pelo investimento total anual ser de
at 300 milhes. Assim, olhando a tabela temos que o
somatrio do capital requerido em cada ano (valores
29
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ANALISTAPOJR/2010)
PROGRAMAO MATEMTICA
representados em coluna) de todos os projetos deve ser

menor ou igual a 300 milhes.
A funo-objetivo do modelo a ser utilizado dada por

Para o ano 1: 1701 + 502 + 603 + 1304<= 300
Para o ano 2: 701 + 302 + 103 + 604 <= 300
Para o ano 3: 701 + 302 + 103 + 504 <= 300
Para o ano 4: 501 + 202 + 103 + 504 <= 300
Para o ano 5: 201 + 102 + 504 <= 300
Resoluo
Conforme o enunciado, o objetivo maximizar o retorno
para a empresa. Ento, a funo objetivo dada por MAX
Gabarito letra B
(elimina alternativas D e E).

31
x1, x2, x3 e x4 representam os projetos 1,2,3 e 4,
respectivamente e 100, 70, 30 e 120 representam os
PROGRAMAO MATEMTICA
A inequao que representa a restrio de dependncia
entre os projetos 2 e 3 dada por
valores do VPL (retorno).
Ento, a funo objetivo dada por:

Max 1001 + 702 + 303 + 1204
Gabarito letra B
30
O projeto 2 depende da ocorrncia do projeto 3, pois para
PROGRAMAO MATEMTICA
O
conjunto
de
inequaes
Resoluo
que
restries oramentrias dado por
representam
as
se reabilitar o duto necessrio desenvolver a tinta pelo

CENPES.
Com
isso,
execuo
de
projetos
de
desenvolvimento de tinta para reabilitao de dutos deve

ser maior do que a execuo de projetos de reabilitao de
dutos. A restrio que garante isso dada por: x2<=x3
Gabarito letra B
Raciocnio Lgico;
(B) A misso organizacional uma idealizao da
Planejamento Estratgico (misso e viso)
prpria viso atual projetada para uma poca indefinida
Avaliao de desempenho;
no futuro (comumente um horizonte temporal de dez

anos).
30 (CESGRANRIO/IBGE/RECMATLOG/2013)
(C) A misso e a viso de uma empresa no apresentam
Num concurso, cada um dos 520 candidatos inscritos
diferenas: ambas representam um arcabouo para o
fez uma prova de portugus e uma de matemtica. Para
negcio como um todo, os valores que orientam a
ser aprovado, o candidato deve ser aprovado em ambas
organizao e sua crena em si prpria e no que possa
as provas. O nmero de candidatos que foi aprovado
alcanar.
em matemtica igual ao triplo do nmero de
(D) A misso a traduo da estratgia da empresa, que
candidatos aprovados no concurso, e o nmero de
expressa o propsito da sua prpria existncia, e a
candidatos
ao
viso organizacional um mapa que guia o futuro da
qudruplo do nmero de candidatos aprovados no
empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos
concurso. O nmero de candidatos no aprovados em
mercados
nenhuma das duas provas igual a metade do nmero
desenvolver.
de
(E) A misso a percepo no s das necessidades do
aprovados
candidatos
em
aprovados
portugus
no
concurso.
igual
Quantos
perseguir
nas
competncias
candidatos foram aprovados ao todo?
mercado, mas de como atend-las ela ajuda a
(A) 60 (B) 80 (C) 100 (D) 120 (E) 130
empresa a unir-se em torno de valores comuns que

possibilitam direcion-la para o aproveitamento de
Resoluo
oportunidades , e a viso a razo de ser da empresa,
Temos o seguinte conjunto:
sua
vantagem
competitiva
sua
contribuio
sociedade.
Resoluo
Em resumo:
Misso: a razo de ser da empresa.
Viso: o que ela espera ser no futuro.
(A)
Falsa. A misso no est relacionada ao que a
empresa deveria ser no futuro e a viso no o propsito

para qual a companhia existe. Nessa alternativa os
conceitos esto invertidos.
O total de aprovados no concurso (x) dado por:
(B) Falsa. Misso estado presente e no futuro (viso).
Total de inscritos = 3x + 4x x +x/2
(C) Falsa. Conforme breve resumo acima, misso e viso
x = 80
so conceitos bem diferentes.

(D) Verdadeira. Afirmao alinhada com o breve resumo
Gabarito letra B
acima.
43 (CESGRANRIO/IBGE/ANALISTARH/2013)
(E)
Qual
diferena
entre
misso
viso
Falsa. S de afirmar que viso a razo de ser da
empresa j invalida a alternativa.
organizacionais?
(A) A misso uma imagem mentalmente criada pelos
dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser
no futuro, relativamente distante, e a viso uma
declarao dos dirigentes da organizao, feita ou
aprovada, sobre qual o propsito primordial para o
qual a companhia existe.
Gabarito letra D
9
49 (CESGRANRIO/IBGE/ANALISTARH/2013)
Resoluo
O problema de avaliar o desempenho dentro das
IV Incidentes crticos: baseiam-se em caractersticas
organizaes
se
extremas no comportamento humano, logo, T no se
transformaram em mtodos de avaliao bastante
preocupa com caractersticas situadas dentro do campo da
populares. Associe os mtodos listados a seguir s
normalidade.
conduziu
solues
que
suas vantagens e desvantagens de utilizao.

III Pesquisa de campo: a pesquisa de campo tem custo
operacional elevado, mas R proporciona uma avaliao
mais profunda.
II Escalas grficas: realizada atravs de fatores de
avaliao previamente definidos, logo, S permite uma
viso das caractersticas de desempenho mais realadas
pela empresa.
I Escolha forada: o fato de se formular frases descritivas
de desempenho individual torna esse instrumento de
montagem complexa ( P ).
Gabarito letra C
Ol pessoal,
essa semana o post dedicado Contabilidade Financeira
com o tema Anlise Horizontal e Vertical de Demonstraes
Financeiras.
A chance de cair uma questo dessa para os engenheiros
de produo quase zero, mas para os administradores a
chance boa.
Confira!
As questes de nos 52 a 55 devem ser resolvidas com
base nas informaes a seguir.
Balanos Patrimoniais da Empresa XisY, publicados em
31 de maro de 2012, em milhares de reais.
As associaes corretas so:

(A) I P , II Q , III T , IV R
(B) I P , II Q , III S , IV T
(C) I P , II S , III R , IV T
(D) I Q , II P , III S , IV R
(E) I R , II T , III S , IV Q
10
Considere, na Anlise Horizontal, 2010 como o ano base
55 (CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2013)
(ndice=1).
Qual a interpretao do nmero-ndice que representa o

patrimnio lquido em 2011, na anlise vertical?
(A) crescimento de 10% sobre o ano base
Qual o nmero-ndice que representa o ativo circulante
(B) decrescimento de 10% sobre o ano base
total em 2011, na anlise horizontal?
(C) sem crescimento ou decrescimento sobre o ano
(A) 0,385 (B) 0,417 (C) 0,957 (D) 1,000 (E) 1,071
base
(D) 40,2% do passivo total
Resoluo
(E) 42,4% do passivo total
A anlise horizontal feita a partir da comparao de
Resoluo
diferentes perodos.
NI PL 2011 = (PL 2011/Passivo Total)
NI 2011 = (Total AC 2011/Total AC 2010) x NI 2010
NI PL 2011 = (700/1740) = 0,4022
NI 2011 = (670/700) x 1 = 0,957

O PL de 2011 representa 40,22% do passivo total.
Gabarito letra C
Gabarito letra D
Qual o
nmero-ndice
que representa
passivo
circulante total em 2011, na anlise Vertical?
MATEMTICA FINANCEIRA Sistemas de Amortizao;
(A) 1,000 (B) 0,889 (C) 0,822 (D) 0,273 (E) 0,213
2 questes de Probabilidade e Estatstica Medidas
Resoluo
Resumo;
A anlise vertical feita a partir da comparao entre itens

pertencentes demonstraes financeiras de um mesmo
36 (CESGRANRIO/BIO/ENGPROD/2010) MATEMTICA
ano.
FINANCEIRA Sistemas de Amortizao
NI PC total 2011 = (PC total 2011/Passivo Total)
Para
NI PC total 2011 = (370/1740) = 0,2126
produo de biocombustvel, determinada companhia
desenvolver
uma
tecnologia
inovadora
na
obteve emprstimo de R$ 100.000.000,00 junto a uma

Gabarito letra E
instituio financeira internacional. Fixou-se que os

juros deveriam ser pagos semestralmente, calculados
taxa efetiva de 20% a.a., e o principal da dvida
Qual a interpretao do nmero-ndice que representa o
contrada seria quitado em uma nica parcela, a ser
ativo permanente em 2011, na anlise horizontal, sobre
amortizada integralmente ao final do prazo acordado.
o ano base?
Com vistas ao regular e pontual pagamento do
(A) crescimento de 10%
emprstimo, a companhia constituiu um fundo de
(B) crescimento de 20%
amortizao (sinking fund), em que recolheu prestaes
(C) decrescimento de 10%
mensais e iguais. Na presente hiptese, foi utilizado na
(D) decrescimento de 20%
transao o
(E) sem crescimento ou decrescimento
(A) Sistema Price.
Resoluo
(B) Sistema de Amortizao Alemo.
NI AP 2011 = (AP 2011/AP 2010) x NI 2010
(C) Sistema de Amortizaes Variveis.
NI AP 2011 = (550/500) x 1 = 1,1
(D) Sistema de Amortizao Misto.
Isso significa um crescimento de 10% no Ativo Permanente
(E) Sistema de Amortizao Americano.
em relao ao ano base.
Gabarito letra A
11
Comentrio
A dica para chegar rapidamente a resposta correta a
Resoluo
seguinte frase: o principal da dvida contrada seria quitado
N=3
em uma nica parcela, a ser amortizada integralmente ao
Mdia (MA) = 8
final do prazo acordado.
Mediana = 7
O Sistema Americano caracterizado pelo pagamento
A=7
peridico dos juros e o principal pode ser pago em uma

nica parcela.
Temos o seguinte conjunto:
Resumo dos outros sistemas:
(X1,7,X3) , o 7 o elemento central desse conjunto, pois a
Sistema Price:
mediana.
- Prestaes constantes;
- A parcela de amortizao aumenta;
Considerando os dados de Amplitude e mdia temos que:
- Os juros diminuem a cada perodo.
x3 x1 = 7
(1)
(x1 + 7 + x3)/3 = 8 => x1 + x3 = 17 => x3 = 17 x1 (2)

Sistema de Amortizao Alemo: os juros so pagos
antecipadamente com prestaes iguais, com exceo ao
Substituindo 2 em 1 temos que:
primeiro pagamento que corresponde aos juros cobrados no
17 21 = 7 => x1 = 5
momento da operao financeira.
e,
x3 = 17 5 = 12
Sistema de Amortizao Varivel: os pagamentos so

diferenciados durante o perodo.
o conjunto (5,7,12)
Varincia amostral:
2
No sistema SAC temos:
S = (X MA) /(n-1)
Amortizao (A) Constante
S =[ (5 8) + (7 8) + (12 8) ] / 2
Juros (J) Decrescentes
S = (9 + 1 + 16)/2
Prestaes (P) Decrescentes
S = 26/2
2
2
S = raiz de 13
Sistema de Amortizao Misto: as prestaes so as
mdias das prestaes do SAC e do Price
Gabarito letra E
Gabarito letra E
De uma populao de interesse, extrai-se uma amostra
aleatria de trs elementos, cuja mdia 8, a mediana
7 e a amplitude total 7. O desvio padro amostral
dado por
12
Resoluo
Propriedade da varincia:
2
Var (aX + b) = a var(X)

Var(Y) = Var(2x 1) = 4var(X)
20 =4var(X)
Var(x) = 5
= 5
IEG = 0,5
E(Y) = E(2X 1) = 2X 1
Gabarito letra A
5 = (2X 1)
6 = 2X
28
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2005)
X=3
PRODUTIVIDADE
/ = 5/3
Uma empresa apresenta um faturamento mensal de R$
Gabarito letra C
27.000,00, sendo que despende R$ 5.000,00/ms com

mo-de-obra e R$ 4.000,00 com os demais insumos. A
Contabilidade Gerencial;
Produtividade;
PCP Filas
medida de produtividade mensal da empresa :

(A) 1,0
(B) 1,3
(C) 3,0
22
(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ANAL.FINANCEIROPLEN
(D) 5,4
(E) 6,7
O/2006) CONTABILIDADE Gerencial

O Balano Patrimonial da Empresa Kubert, para o final
Resoluo
do ano fiscal de 2005, est exposto abaixo.
O ndice de endividamento geral da empresa :

(A) 0.5
(B) 1
(C) 1.25
(D) 1.5
(E) 2
P= 3
Gabarito letra C
61(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2005)
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP)
A notao de Kendall para especificao das filas
v/w/x/y/z. No caso de x=3, correto afirmar que a(o):
(A) capacidade do sistema 3.
Resoluo
Esse ndice mostra a proporo com que a empresa vem
financiando seu ativo com recursos de terceiros.
(B) quantidade de pessoas em fila 3.

(C) tempo de atendimento do subsistema 3 segundos.
(D) nmero de atendentes disponveis 3.
(E) usurio repete o atendimento at 3 vezes.
13
Resoluo
TMA considerada em B, mesmo que a TIR de A seja maior
A notao de Kendall especifica que:
do que de B, prefervel executar B.
V = distribuio dos tempos entre chegadas
Se a TIR de A mesmo sendo maior do que A TIR de B for
W = distribuio dos tempos de servios
menor do que a taxa mnima de atratividade considerada
X = nmero de servidores (atendentes)
para o investimento A
Y = capacidade do sistema
(B) Falsa. A TIR a taxa que faz com que o VPL seja zero,
Z = tamanho da populao
ento, um investimento pode ter uma TIR com valor maior

do que do outro e mesmo assim os VPLs dos dois
Gabarito letra D
investimentos sero iguais a zero.

(C) Falsa. A taxa mnima de atratividade (TMA) a taxa
que representa o mnimo que um investidor deseja ganhar
quando realiza um investimento. Ela depende, por exemplo,
PCP Gesto de Capacidade;
da propenso ao risco do investidor dentre outros fatores.
Com isso, um investimento ter uma TIR maior que o outro,

no implica que os mesmos tero a mesma TMA.
28
(D)
(CESGRANRIO/CASADAMOEDA/ANALISTAECOFIN/200
mutuamente exclusivos, ou seja, ao realizar um no se tem
9) FINANAS Tcnicas de Oramento de Capital
a possibilidade de realizar o outro, seja por restries
A Taxa Interna de Retorno (TIR) do projeto de
financeiras, tcnicas ou outros fatores.
investimento
(E)
maior
que
do
projeto
de
Falsa. Como o enunciado afirma os projetos so
Verdadeira. A explicao a mesma que provou que a
investimento B. Sendo os dois projetos mutuamente
alternativa A estava errada, ou seja, cada um dever ser
exclusivos,
avaliado usando sua TMA. Gabarito letra E
(A) o que tiver maior TIR deve ser executado.

(B) o que tiver maior TIR ter maior valor presente
46(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2005)
lquido.
(C) tero a mesma taxa mnima de atratividade.
Gesto da Capacidade
(D) se os valores presentes lquidos dos dois projetos
Trs
forem positivos, ambos devem ser executados.
seqencialmente, tm capacidade individual de 150,120,
(E) cada um dever ser avaliado usando sua taxa
200 unidades/dia, respectivamente. Se a produo
mnima de atratividade.
efetiva do sistema de 60 unidades/ dia, a eficincia do
postos
de
trabalho
(X,
Y,
Z),
dispostos
sistema :
(A) 0,3 (B) 0,4 (C) 0,5 (D) 0,6 (E) 0,7
Comentrio
Resoluo
Projetos mutuamente excludentes ocorrem na situao de
Para resoluo dessa questo basta identificar o gargalo
restrio de capacidade de investimento, restrio de
produtivo que o que vai ditar o ritmo de produo. Como
recursos
torna
os postos de trabalho so dispostos sequencialmente, tem-
necessria a deciso entre um projeto em detrimento do
se que o gargalo o posto Y com capacidade de produzir
outro.
120 unidades/dia.
A taxa mnima de atratividade (TMA) a taxa que
Eficincia = Produo efetiva / Capacidade Individual de Y
representa o mnimo que um investidor deseja ganhar
Ef = 60 / 120 = 0,5
quando realiza um investimento
Gabarito letra C
tcnicos
entre
outras
situaes
que
Vamos s alternativas:
(A) Falsa. No necessariamente. Uma hiptese seria: se a
TIR de A for menor do que a taxa mnima de atratividade
(TMA) considerada em A e a TIR de B for maior do que a
14
37 (CESGRANRIO/PETROBRAS/CONTADOR/2011)
Na anlise da liquidez de certa empresa, o analista
Utilize as tabelas 1 e 2 para responder s questes de
apurou os seguintes ndices: Liquidez Corrente = 1,26 e
nos 45 e 46. A Tabela 1 apresenta o plano agregado de
Liquidez Seca = 1,01. As frmulas para o clculo de tais
produo de uma empresa parcialmente preenchido e a
ndices
Tabela
foram
produo.
os
custos
unitrios
de
No mesmo balano da apurao acima o estoque foi

evidenciado
em
R$
1.250.000,00.
Ento,
Ativo
Circulante da empresa, em reais,

(A) 1.262.500,00 (B) 1.575.000,00
(C) 1.590.750,00 (D) 5.000.000,00 (E) 6.300.000,00
Resoluo
E = 1250000
45 (CESGRANRIO/DECEA/ENGPROD/2009)
Deseja-se
concluir a elaborao do plano agregado de produo

da Tabela 1, considerando que a empresa deve atender
obrigatoriamente demanda do perodo com o menor
custo possvel. Considere que a empresa adotou uma
ILS = (AC E)/PC
estratgia de cadncia constante, que os custos de
1,01 = (AC 1250000)/PC
estocagem so desprezveis, que pode produzir um
1,01PC = AC 1250000
mximo de 100 unidades com uso de horas extras por
PC = (AC 1250000)/1,01 (1)
perodo e que no existe limite para subcontratao.
IL = AC/PC
1,26 = AC/PC (2)
Substituindo (1) em (2)
1,26 = AC/(AC 1250000)/1,01
AC = 6300000
Qual o estoque no final do perodo 4?

(A) 0
(B) 100
(C) 200
(D) 300
(E) 400
Gabarito letra E
3 questes de Planejamento e Controle da Produo (PCP).
Resoluo
15
Gabarito letra B
diretrizes
de
limitao
de
horas
extras
dos
empregados da empresa. (D) ao planejamento agregado

46 (CESGRANRIO/DECEA/ENGPROD/2009) Nos quatro
de recursos em sistemas de produo em massa. (E) ao
perodos do plano da Tabela 1, os custos da empresa,
aumento dos estoques de produtos acabados em
em reais, com a produo em horas extras e com a
perodos de baixa demanda.
subcontratao, respectivamente, so:
Comentrio:
(A) 1.500,00 e 12.000,00.
As trs polticas bsicas de planejamento de capacidade
(B) 3.000,00 e 9.000,00.
so:
(C) 4.500,00 e 6.000,00.
Poltica de capacidade constante: a capacidade mantida
(D) 6.000,00 e 3.000,00.
constante, ou seja, no mesmo nvel de processamento ao
(E) 7.500,00 e 1.500,00.
longo do perodo de planejamento. Sendo assim, no
Resoluo
considera as flutuaes de demanda.
Perodo 1
Poltica de acompanhamento da demanda: como o
HE = 100 x 15 = 1500
prprio nome diz, a empresa tenta fazer com que sua
Sub = 300 x 30 = 9000
capacidade acompanhe as variaes da demanda prevista.
Poltica de gesto da demanda: tenta alterar a demanda ao
Perodo 2
transferir demandas mais altas para perodos de baixa
HE = 100 x 15 = 1500
demanda.
Sub = 0
Vamos s alternativas:
(A)
Verdadeira. Um exemplo disso seria a prtica de
Perodo 3 e 4
preos mais baixos pelos hotis de cidades praianas
HE e Sub iguais a zero
durante o inverno.
HE = 1500 + 1500 = 3000 Sub = 9000
(B)
Gabarito letra B
acompanhamento de demanda em que so realizados
Falsa. Essa prtica est relacionada poltica de
ajustes na capacidade.
26
(C) Falsa. Essa prtica tambm est relacionada poltica
(CESGRANRIO/BRDISTRIBUIDORA/ENGPROD/2010)
de acompanhamento de demanda em que so realizados
Existem trs polticas bsicas de planejamento de
ajustes na capacidade.
capacidade de curto prazo para orientar a empresa no
(D) Falsa. Afirmao fora do contexto do enunciado.
gerenciamento de flutuaes na demanda. Dentre elas,
(E)
a denominada poltica de gesto de demanda est
de gesto de demanda.
relacionada (A) gesto de preos finais de produtos
Gabarito letra A
ou
servios
da
empresa.
(B)
estratgias
de
terceirizao para aumento de capacidade produtiva. (C)
Falsa. Essa afirmao no tem relao com a poltica
16
Controle Estatstico de Processos ;
Resoluo
Gesto de Custos;
O grfico de Xbarra avalia a centralizao, j o de R

(Amplitude) avalia a variabilidade.
34 (CESGRANRIO/PETR. BIOCOMBUSTIVEIS/ADM2010)
Utilizamos os recursos do Excel como auxlio ao clculo dos
QUALIDADE Controle Estatstico de Processos
limites e montagem dos grficos de controle.
Um determinado produto tem sua qualidade medida por
Figura representando o racional:
meio da caracterstica qualidade/peso. Ao longo de um

turno de produo, foram extradas 10 amostras de
tamanho n = 3 e calculadas as mdias de cada amostra,
conforme a tabela abaixo.
Agora os valores das frmulas:
Com base nas informaes fornecidas, analise as

afirmativas a seguir.
I O processo est sob controle estatstico
II Existe uma causa especial na amostra 8, relativa a
variabilidade do processo.
III Existe uma causa especial na amostra 10, relativa a
centralizao do processo.
IV O processo est centralizado, mas sua variabilidade
est fora de controle.
V Existe uma causa natural na amostra 4, relativa
centralizao e variabilidade.
Est correto APENAS o que se afirma em
(A) I.
Com os dados de Xbarra, R e os limites, traamos os
(B) I e V.
seguintes grficos:
(C) II e III.
(D) II e IV.
(E) III e V.
17
As despesas de vendas fixas mensais de R$80.000,00

so rateadas, igualmente, aos dois produtos. Nesta
situao, as rentabilidades unitrias do produto DT1 e
do produto DT2, respectivamente, em reais, so:
(A) 2,00 e 1,00
(B) 0 e 4,00
(C) 6,00 e 6,00
(D) 0,15 e 0,15
(E) 0,15 e 0,15
Vamos s afirmaes:
I Verdadeiro. Conforme a figura, os dados esto dentro
Resoluo
dos limites de controle tanto de Xbarra quanto de R.
A Rentabilidade (R) dada por:
II Falso. Conforme o grfico de R, a amostra 8 se encontra
R = Preo unitrio (Pu) Custos e despesas por unidade
sob controle.
(CDunit)
III Falso. Conforme o grfico de Xbarra, a amostra 10 se

encontra sob controle.
DT1
IV Falso. Conforme o grfico de R, todas as amostras
Punit = 20
esto dentro dos limites de R.
CDunit = custos industriais + [(despesas fixas mensais)/(2 x
V Verdadeiro. Isso se justifica pelo valor da amostra 4 ser
unidades vendidas)] + comisso
diferente do LC tanto do grfico de R quanto de Xbarra.
CDunit = 6 + 4 + 2 + [(80000)/(2 x 5000)] + 20 x 0,1 = 22

Rdt1 = 20 22 = -2
Gabarito letra B
DT2
70 (CESGRANRIO/ANP/ANALISTAADMGERAL/2008)
Punit = 30
GESTO DE CUSTOS
CDunit = custos industriais + [(despesas fixas mensais)/(2 x
A DT Indstria S.A. produz dois tipos de vlvula de
unidades vendidas)] + comisso
segurana: DT1 e DT2. Para motivar as vendas no
CDunit = 12 + 6 + 3 + [(80000)/(2 x 8000)] + 30 x 0,1
varejo das duas vlvulas, a empresa oferece 10% do
CDunit = 29
preo de venda de comisso, para cada unidade
Rdt2 = 30 29 = 1
vendida. Dados selecionados para os dois produtos,

para o ltimo ms, so apresentados a seguir.
Gabarito letra A
18
Questes
resolvidas
Cesgranrio
prova
Petrobras
Engenharia de Produo e Administrao (semana 30)

Questes de gesto de projetos, outra dvida de um leitor.
A outra questo trata-se da pirmide de Maslow.
Confira!
Utilize a tabela a seguir, que apresenta a lista de
atividades de um projeto com os tempos estimados,
para responder s questes de nos 35 e 36.
O caminho crtico aquele de maior durao em tempo,

sendo assim qualquer atraso em uma atividade desse
caminho resulta em atraso em todo projeto.
Os caminhos so:
A-B-D-E = 2 + 3 + 3 + 2 = 10
A-C-E = 2 + 3 + 2 = 7
35 (CESGRANRIO/DECEA/ENGPROD/2009) GESTO DE
PROJETOS
Ento, o caminho crtico o A B D E
O caminho crtico do projeto composto pelas

atividades
Gabarito letra D
(A) A, B e E.
(B) A, C e E.
36(CESGRANRIO/DECEA/ENGPROD/2009) GESTO DE
(C) A, B, C e E.
PROJETOS
(D) A, B, D e E.
Considerando que os tempos das atividades seguem
(E) A, B, C, D e E.
uma distribuio de probabilidade beta e com base nas

estimativas de tempo apresentadas na tabela, os
Resoluo
tempos em semanas esperados para as atividades A, B,
A frmula para a durao mdia da atividade :
C, D e E, respectivamente, so:
T = (tempo otimista + 4 x tempo mais provvel + tempo
(A) 2, 3, 2, 3 e 2.
otimista) / 6
(C) 2, 3, 4, 4 e 3. (D) 2, 4, 3, 3 e 2. (E) 3, 4, 9, 5 e 3.
TA = (1 + 4 x 2 + 3) / 6 = 2
Resoluo
(B) 2, 3, 3, 3 e 2.
J foi realizado esse clculo para a questo anterior, mas

TB = (2 + 4 x 3 + 4)/6 = 3
para reforar repito aqui.
TC = (1 + 4 x 2 + 9)/6 = 3

TD = (1 + 4 x 3 + 5)/6 = 3
otimista) / 6
TA = (1 + 4 x 2 + 3) / 6 = 2
TE = (1 + 2 x 4 + 3)/6 = 2
TB = (2 + 4 x 3 + 4)/6 = 3
TC = (1 + 4 x 2 + 9)/6 = 3
Agora vamos desenhar o diagrama de rede de acordo com
TD = (1 + 4 x 3 + 5)/6 = 3
as informaes da tabela:
TE = (1 + 2 x 4 + 3)/6 = 2
Gabarito letra B
19
32 (CESGRANRIO/DECEA/ENGPROD/2009)
Duas questes de gesto de projetos com direito a

montagem de diagrama de rede e uma questo de gesto
de estoques da banca Seletrix. As 3 questes foram dvidas
de um leitor. No costumamos resolver questes de outras
bancas, mas ao examinar o pedido de resoluo nos
deparamos com uma questo interessante e diferente das
que estamos acostumados a resolver em gesto de
A teoria das motivaes de Maslow prope um modelo
estoques.
para hierarquia das necessidades humanas, organizado

em nveis conforme apresentado na figura acima.
32 (SELETRIX/EMGEPRON/ENGPROD/2011)
Segundo esta teoria, a(s) letra(s)
Considere o problema a seguir para responder
(A) A, no nvel mais alto, representa as necessidades
prxima questo.
vitais do ser humano como alimentao e sade.
Um determinado fornecedor do estaleiro Altivo verificou
(B) C representa a necessidade de autoapreciao,
que
aprovao social e respeito.
mdio dirio de 85 unidades e um tempo de reposio
(C) E representa as necessidades humanas associadas
fixo de 30 dias. O nvel de servio para esse material
autorrealizao que surgem quando todas as demais
de 70% e o desvio padro de consumo de 10
j foram atendidas.
unidades/dia.
(D) A e B representam as necessidades sociais e de
Das afirmaes abaixo:
autorrealizao, as mais elevadas no topo da hierarquia.
I. O estoque de segurana dever para a empresa
(E) D e E representam as necessidades primrias, ou
dever ser de 30 unidades.
seja, as de segurana e fisiolgicas.
II. O ponto de reposio para este material de 2580
determinado tipo de material possui consumo
unidades.
Comentrio
a) Ambas esto corretas.
Na pirmide de Maslow, as necessidades mais bsicas
b) Somente a I est correta.
esto na base e em direo ao topo tem-se necessidades
c) Ambas esto incorretas.
cada vez mais elevadas. Da base para o topo temos:
d) Somente a II est correta.
Letra
E)
Necessidades
fisiolgicas:constituem
as
necessidades mais bsicas relacionadas sobrevivncia do
Resoluo
ser humano. Um exemplo a necessidade de alimentao.
Antes um breve resumo:
Letra D) Necessidades de segurana: aparece quando as
Nessa questo ser considerado o modelo de ponto de
necessidades fisiolgicas esto de certo modo satisfeitas.
reposio
Se caracterizam por necessidades de proteo contras
probabilsticas. Neste caso ser necessria a utilizao de
ameaas.
estoque de segurana para reduzir a probabilidade de falta
Letra C) Necessidades sociais: aparecem quando as
de estoque.
(PR)
para
demandas
desconhecidas
ou
necessidades de segurana e fisiolgicas esto de certo

modo satisfeitas. Se caracterizam por necessidades de viver
A frmula do PR para este caso dada por:
em grupo.
PR = demanda diria(d) x tempo de ressuprimento em
Letra B) Necessidades de estima: se caracteriza pela
dias(l) + estoque de segurana (SS)
necessidade do ser humano de ser valorizado por si e pelas
PR = d x l + SS
outras pessoas.
Letra A) Necessidades de auto-realizao: est relacionada
O tamanho do estoque de segurana (ES) depende do nvel
com a realizao do potencial mximo do ser.
de servio definido pela empresa. O nvel de servio

significa a disponibilidade de estoques presentes na
De acordo com o resumo acima da teoria da motivao de

Maslow termos que o gabarito a letra E.
empresa para atender seus clientes. Um nvel de servio de
20
95% significa que a empresa atende a seus clientes em
Considere as informaes abaixo para responder s
95% das vezes e faltam estoques em 5% do tempo.
questes 73 e 74.
Este modelo aproxima a demanda por uma distribuio
A implantao de uma refinaria respeita a seguinte
normal.
tabela de atividades que definem a estrutura analtica do
Desta forma,
projeto. A tabela apresenta prazo de durao das
ES = X
atividades, bem como as precedncias entre estas.
Z = (X ) /
Ento,
ES = Z x
em que,
Z = n de desvios-padro
= desvio-padro da demanda durante o tempo de
ressuprimento
Da tem-se que,
PR = d x l + Z x
Dados do problema fornecem:

d=85unidades
l=30 dias
Como o nvel de servio de 70%, ou seja, o estoque
estar disponvel 70% do tempo, o Z valer 0,53 de acordo
com consulta aos valores na tabela normal.
Sendo assim,
es= 0,5310=5,3 unidades ou arredondando 6 unidades (e
no 30 unidades conforme afirmao I)
73
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2005) GESTO
DE PROJETOS
Quais so as atividades que esto no caminho crtico
do projeto, no podendo sofrer atrasos?
Ento pode-se calcular o ponto de reposio,

PR= 8530+5,4=2555,3 unidades ou arredondando 2556
unidades (e no 2580 unidades conforme afirmao II)
A figura abaixo ilustra a situao:
(A) A _ B _ E _ H _ J
(B) A _ C _ F _ H _ J
(C) A _ C _ G _ I _ J
(D) A _ D _ I _ J
(E) A _ D _ G _ I _ J
Resoluo
Com os dados da tabela, montamos o seguinte diagrama de
rede em que os nmeros so as duraes das atividades:
Desta forma as duas afirmaes esto incorretas. Esta

questo foi anulada, supostamente por falta de tabela
normal para consulta ao valor de Z.
21
O caminho crtico aquele de maior durao em tempo,
sendo assim qualquer atraso em uma atividade desse
Resoluo
caminho resulta em atraso em todo projeto.
Antes dos clculos vamos a um resumo dos conceitos:
O primeiro passo elencar os possveis caminhos:
Taxa efetiva aquela em que o perodo de formao dos
A-B-E-H-J = 12 + 8 + 12 + 4 + 6 = 42 meses
juros ao capital coincidente com o perodo em que a taxa
A-C-F-H-J = 12 + 4 + 18 + 4 + 6 = 44 meses
referenciada.
A-C-G-I-J = 12 + 4 + 5 + 9 + 6 = 36 meses
Exemplo: 10% ao ano com capitalizao anual
A-D-I-J = 12 + 3 + 9 + 6 = 30 meses
Ento, o caminho crtico A-C-F-H-J
Taxa nominal aquela em que o perodo de formao dos

juros ao capital no coincidente com o perodo em que a
Gabarito letra B
taxa referenciada.
Exemplo: 10% ao ano capitalizados semestralmente
GESTO DE PROJETOS
A taxa equivalente aquele que ao incidir sobre o mesmo
Qual prazo mnimo de concluso do projeto, em meses?
capital ao longo de um mesmo intervalo de tempo, resulta
(A) 44
no mesmo montante.
(B) 42
(C) 36
Agora vamos resoluo:
(D) 30
Primeiramente vamos dividir 40% por 4, pois o ano tem 4
(E) 18
trimestres.
40% / 4 = 10% a.t.
Resoluo
O prazo mnimo de concluso do projeto a durao do
A taxa anual equivalente a 10% a.t. dada por:
caminho crtico A-C-F-H-J que de 44 meses.
(1 + it) = (1 + ia)
Gabarito letra A
(1 + 0,1) = (1 + ia.a.) = 0,4641
Gabarito letra E
77 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADMINISTRADOR/2005)
CONTABILIDADE Geral
A Cia. Beta apresentou o seguinte Balancete em janeiro
Matemtica Financeira: tipos de taxa;
Contabilidade Geral (difcil cair)
PCP;
37 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADMINISTRADOR/2005)
MATEMTICA FINANCEIRA Tipos de taxas
Qual a taxa efetiva anual correspondente a juros de
40% ao ano capitalizados trimestralmente?
(A) 40%
(B) 42,42%
(C) 44,44%
(D) 45,57%
(E) 46,41%
de 2005:
22
Com base nos dados acima, a soma, em reais, do saldo
(A) 980
das contas que possuem natureza devedora ser de:
(B) 720
(A) 167.000,00
(C) 630
(B) 163.000,00
(D) 570
(C) 155.000,00
(E) 240
(D) 152.000,00
(E) 132.000,00
Resoluo
Resoluo
Como so duas mquinas, cada uma produzir Q/2 peas =
Em resumo:
200/2 = 100 peas.
Contas credoras:
As mquinas podem ser preparadas ao mesmo tempo.
Contas de Receita
Ento temos que o Tempo de setup de 40 min.
Contas Retificadoras do Ativo
Contas do Passivo Exigvel e PL
Tempo total de operao = Tempo de setup + Tempo de
Contas devedoras:
operao
Contas do Ativo
Tempo total de operao = Tempo de setup + (Q/2) x
Contas de Despesas
Tempo por pea
Contas Retificadoras do Passivo Exigvel e PL
Tempo total de operao = 40 + (200/2) x 2 = 240 min
Ento, temos a seguinte situao:
Gabarito letra E
Questes
resolvidas
Cesgranrio
prova
Petrobras
Engenharia de Produo e Administrao
Gesto de Estoques,
2 de Finanas (Risco e Retorno);
26 (CESGRANRIO/INEA/ADMINISTRADOR/2008)
GESTO DE ESTOQUES
A empresa Fonte Renovvel Ltda mantm um estoque
anual mdio de R$ 3.000.000,00 em peas utilizadas em
coletores solares. Se a empresa estima que o custo de
capital de 12% a.a., os custos de armazenamento so
Gabarito letra A
de 8% a.a. e os custos de risco so da ordem de 5% a.a.,

o custo anual de manter esse estoque, em reais,
55 (CESGRANRIO/BRDISTRIBUIDORA/ADMINISTRADO
(A) 160.000,00
R/2008) PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO
(B) 370.000,00
(PCP) Geral
(C) 530.000,00
Um componente de uma vlvula para controle de
(D) 750.000,00
presso nos dutos de gs fabricado num centro de
(E) 940.000,00
trabalho especfico, sendo necessrios 40 minutos para
Resoluo
a preparao da mquina e um tempo de operao de 2
O enunciado indica trs diferentes custos relacionados aos
minutos por pea. Um pedido de 200 unidades deve ser
estoques:
processado, simultaneamente, em duas mquinas. As
Custo de Capital (Cc): o custo de oportunidade, ou seja, o
mquinas podem ser preparadas ao mesmo tempo. De
capital parado nos estoques que poderiam estar sendo
quantos minutos o tempo de operao exigido para
utilizados de uma outra maneira.
atender esse pedido?
23
Custos de Armazenamento (Ca):
podemos citar como
Quanto menor o coeficiente de variao menor o risco.
exemplo o aluguel de um galpo.
Analisando-se isoladamente, temos:
Custos de risco (Cr): relacionados s perdas por furto,
CVA = (0,1/0,06) = 1,666
obsolescncia, deteriorao dentre outros.
CVB = (0,08/0,04) = 2
Ento, o custo anual de manter esse estoque dado pela
CVC = (0,04/0,02) = 2
soma dos trs tipos de custos acima calculados em relao
CVD = (0,15/0,06) = 2,5
ao valor do estoque anual mdio.
CVE = (0,05/0,02) = 2,5
Cc = 0,12 x 3000000 = 360000

Ca = 0,08 x 3000000 = 240000
Projetos escolhidos: A,B,C
Cr = 0,05 x 3000000 = 150000

CT = 750.000
Gabarito letra A
Gabarito letra D
29 (CESGRANRIO/PETr BIOC. /ADMINISTRADOR/2010)

FINANAS Risco e Retorno
38 (CESGRANRIO/TERMOAU/ADMINISTRADOR/2008)
O modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model) descreve
FINANAS Risco e Retorno
a relao entre o risco e o retorno esperado em
Os dados sobre os retornos (esperado) e os riscos
investimentos. O CAPM prope que o retorno esperado
(desvio padro) de 5 projetos so apresentados na
(Ri) seja funo da taxa de retorno livre de risco (Rf), do
tabela a seguir.
nvel do risco sistemtico medido pelo coeficiente beta

(B) e do premio de risco de mercado, calculado com
base no retorno de mercado (Rm). Qual o retorno
esperado de determinado ativo, expresso em taxa de
retorno anual, cujo coeficiente beta de 1,1, em uma
economia na qual os valores de Rf e Rm so,
Considerando condies de eficincia e diferenas no

grau de averso a risco, os projetos que poderiam vir a
ser escolhidos isoladamente seriam:
(A) A, B e C
(B) A, C e D
(C) A, D e E
(D) B, D e E
(E) C, D e E
Resoluo
Esse exerccio envolve a comparao dos riscos que
possuem retornos esperados diferentes. Para isso, iremos
utilizar o coeficiente de variao que uma medida de
disperso. Sua frmula :
respectivamente, 10% e 20% ao ano?

(A) 10%
(B) 11%
(C) 20%
(D) 21%
(E) 22%
Resoluo
Questo de risco e retorno com modelo CAPM dado pela
frmula:
Ri = Rf + x (Rm Rf)
Ri = retorno esperado do ativo

Rf = retorno livre de risco = 0,1
Rm = retorno da carteira de mercado = 0,2
= coeficiente de risco no diversificvel = 1,1
Ri = 0,1 + 1,1 x (0,2 0,1) = 0,21
Gabarito letra D
24
Probabilidade (dvida de um leitor);
vendidos, as despesas operacionais e as despesas
Contabilidade de Custos (mtodo de % de vendas);
financeiras, como porcentagem das vendas projetadas.

A figura abaixo demonstra os clculos com a ajuda do
Trs
dados
comuns
(honestos)
so
lanados
Excel.
simultaneamente. A probabilidade de que o produto dos

resultados seja par :
Se os trs nmeros forem pares, o produto dos trs ser
par.
Se forem 2 pares e 1 mpar, o produto tambm par.
Se forem 2 mpares e 1 par, o produto tambm par.
Se forem 3 mpares, o produto ser mpar.
Ento, para facilitar, calcularemos o complementar da

probabilidade de todos serem mpar.
P(produto ser par) = 1 P(todos os nmero sorteados
Gabarito letra A
serem mpares)
P(todos os nmero sorteados serem mpares) = MPAR E
51(CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2013)
O mtodo de porcentagem das vendas pressupe que
MPAR E MPAR
todos os custos e despesas so variveis com as
E = multiplicao
P(todos os nmero sorteados serem mpares) = 3/6 * 3/6 *
vendas. Essa hiptese, intrnseca no mtodo, leva a

erros de projeo quando da existncia de custos fixos.
3/6 = 1/8
Assim, o uso desse mtodo, na hiptese de vendas

Considere, a seguir, o demonstrativo de resultado
(simplificado) do exerccio 2012 de uma empresa.
(A) crescentes, leva a superestimao do lucro.

(B) crescentes, leva a subestimao do lucro.
(C) decrescentes, leva a subestimao do lucro.
(D) constantes, leva a superestimao do lucro.
(E) constantes, leva a subestimao do lucro.
Resoluo
Gabarito letra B. Com a hiptese de vendas crescentes, os
custos fixos (que no deveriam aumentar) so aumentados
fazendo com que o lucro diminua.
Qual o Lucro Lquido depois do Imposto de Renda, em

reais, projetado pelo mtodo de porcentagem de
vendas, dessa empresa, dada uma previso de vendas
de R$ 200.000,00 para o ano de 2013?
(A) 28.600,00
(B) 34.600,00
(C) 36.400,00
(D) 38.500,00
(E) 40.600,00
Questes
Resoluo
resolvidas
Cesgranrio
Engenharia de Produo e Administrao.
Esse mtodo comea com a previso de vendas, no caso

R$ 200.000, e depois expressa o custo dos produtos
prova
Contabilidade Geral (difcil cair);
Petrobras
25
Prababilidade;
Controle Estatstico de Processo;
Casos favorveis = (3,4) = 1 caso
P (soma ser 7) = 1/5

35
(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ADMINISTRADOR
JR/2006 - CONTABILIDADE Geral
Gabarito letra C
Se uma empresa possuir os seguintes elementos: bens,

R$ 800,00; direitos, R$ 350,00 e obrigaes, R$ 1.110,00,
33(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010) QUALIDADE
pode-se afirmar que sua riqueza lquida, em reais, ser:
Controle Estatstico de Processos
(A) 760,00
(B) 310,00
(C) 80,00
(D) 40,00
(E) 20,00
Resoluo
Legenda: LIE: Limite Inferior de Especificao; LSE:
Riqueza lquida = Patrimnio Lquido
Limite Superior de Especificao; LIC: Limite Inferior de
Temos que,
Controle; LSC: Limite Superior de Controle.
Ativo = Passivo + Patrimnio Lquido
Quanto s trs situaes de capabilidade de processos

(Cpk) apresentadas acima, conclui-se que a situao
Ativo: so todos os bens, valores e direitos a receber.
I X apresenta Cpk menor que 1 e o processo no
Passivo: so todas as obrigaes que se tem que pagar.
capaz de atender s especificaes.

II Y apresenta Cpk menor que 1 e o processo capaz
Ento,
de atender s especificaes.
Bens + Direitos = Obrigaes + PL
III Z apresenta Cpk maior que 1 e o processo capaz
800 + 350 = 1110 + PL
de atender s especificaes.
PL = 40
IV Y apresenta Cpk menor que 1 e o processo no

capaz de atender s especificaes. Esto corretas as
concluses
Gabarito letra D
(A) I e II, apenas. (B) I e III, apenas.

26
(CESGRANRIO/FINEP/ANALFINANAS/2011)
PROBABILIDADE E ESTATSTICA Probabilidades

Dois
dados
comuns,
honestos,
foram
(C) II e III, apenas. (D) I, II e III, apenas.

(E) I, II, III e IV.
lanados
simultaneamente. Sabe-se que a diferena entre o maior
Resoluo
resultado e o menor igual a um. Qual a probabilidade
Caractersticas do ndice Cpk: - Frmula:
de que a soma dos resultados seja igual a sete?

(A) 1/3
(B) 1/4
(C) 1/5
(D) 1/6
(E) 1/7
Resoluo
P (soma ser 7) = casos favorveis / casos possveis
Casos possveis = (1,2) (2,3) (3,4) (4,5) (5,6) = 5 casos
Avaliao do ndice:
Processo incapaz: Cpk < 1
26
Processo aceitvel: 1 Cpk 1,33
(D) 25.000.000,00
Processo capaz: Cpk 1,33
(E) 27.500.000,00
Resoluo
Considera a centralizao e tambm a disperso do
GE = Custo anual de mercadorias vendidas / Valor do
processo. Aqui cabe ressaltar a diferena entre Cpk e Cp. O
estoque mdio
Cp considera apenas a variao do processo.
GEatual = 30.000.000 / 5.000.000 = 6
Agora vamos s alternativas:
GEduplicado = 12
I Verdadeira. Como dito, o Cpk avalia a centralidade do
12 = 30.000.000 / Valor do estoque mdio
processo. Nota-se que o processo no est centralizado,
VEM = 2.500.000
ento temos Cpk<1 sendo assim incapaz.
O estoque mdio reduziria de 5.000.000 para 2.500.000.
II Falsa. Y apresenta Cpk maior do que 1, pois est

centralizado. Com isso o processo capaz de atender s
Gabarito letra A
especificaes.
III O gabarito d como verdadeira essa afirmao, mas eu
60 (CESGRANRIO/INNOVA/ADM/2012)
considero como falsa. O motivo que temos uma variao
maior que a faixa dos limites de especificao. Observe o
gerencial que procura avaliar resultados a partir da
LIE.
mensurao de ativos tangveis e intangveis de uma
IV Falsa.Y apresenta Cpk maior do que 1, pois est
empresa. Entre esses ativos constam: produtos e
centralizado. Com isso o processo capaz de atender s
servios de qualidade, funcionrios competentes e
especificaes.
motivados, processos eficientes e clientes satisfeitos.
Balanced
Scorecard
(BSC)
um
instrumento
Alm disso, o BSC um instrumento que focaliza

Se algum quiser discutir esta questo ser muito
diferentes perspectivas de desempenho. Uma das
importante! O gabarito oficial letra B.
perspectivas de desempenho estabelecidas no BSC a

dos clientes, a qual apresenta como caracterstica o fato
de
(A) indicar os resultados financeiros, normalmente
Gesto de Estoques: Giro de Estoque;
expressos pelo caixa ao final do perodo contbil.
Balanced Scorecard (BSC);
(B) ser expressa por medidas relativas aos sistemas de
Sistema de Amorizao Constante (SAC);
informao que a empresa possui para acompanhar a

sua produtividade.
43 (CESGRANRIO/INNOVA/ADM/2012)
(C) ser expressa a partir de indicadores, tais como a
Uma das medidas contbeis utilizada na gesto de
qualidade de servios e os ndices de produtividade.
estoques o giro de estoques. Esse ndice obtido
(D) ser expressa por medidas, tais como satisfao do
atravs da diviso do custo anual de mercadorias
cliente,
vendidas pelo valor monetrio representado
participao no mercado, imagem e reputao da
pelo
ndice
de
reclamaes,
percentual
de
estoque mdio da empresa. Considerando-se uma
organizao.
empresa que tenha o custo anual de mercadorias
(E) ser expressa pelo clima organizacional e por
vendidas de R$ 30.000.000 e o estoque mdio no ano,
medidas de lucratividade.
em valores monetrios, de R$ 5.000.000,00, qual seria a

reduo no estoque mdio, em valores monetrios, se o
giro de estoque atual fosse duplicado?
(A) 2.500.000,00
(B) 10.000.000,00
(C) 12.500.000,00
27
Comentrio
58 (CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2013) Previso de
As 4 perspectivas de desempenho estabelecidas no BSC
Demanda
so:
Seja a srie sazonal mensal de vendas de um produto
Clientes:
indicadores
que traduzem
como os
dada na Tabela a seguir.
clientes enxergam a empresa. Exemplo de indicador: ndice

de reclamaes.
Financeira: indicadores que mostram como a
empresa vista pelos investidores. Exemplo de indicador:

retorno sobre investimento.
Processos internos: indicadores que avaliam o nvel
de excelncia dos processos.Exemplo de indicador: tempo

de ciclo.
Aprendizagem:
indicadores
que
traduzem
capacidade de melhoria da organizao.

De acordo com a reviso acima temos que o gabarito
Qual o fator de sazonalidade referente ao ms de

junho?
(A) 0,75
(B) 0,80
(C) 0,90
(D) 1,10 (E) 1,20
letra D
Resoluo
66 (CESGRANRIO/ELETROBRAS/ADM/2010)
Um emprstimo de R$ 1.000,00, taxa de 10% a.a., ser
pago em 5 prestaes anuais. O valor da primeira
O fator de sazonalidade dada pela quantidade da

demanda que se desvia dos valores mdios da srie.
FSjunho = vendas junho / venda anual mdia
prestao, a pagar pelo Sistema de Amortizao

Constante, e o saldo devedor, aps esse pagamento,
sero, em reais, respectivamente de
FSjunho = 0,9
(A) 200,00 e 800,00
Concluso: em junho as vendas so 10% menores que a
(B) 200,00 e 900,00
mdia do ano.
(C) 300,00 e 700,00

(D) 300,00 e 800,00
Gabarito letra C
(E) 300,00 e 900,00

Resoluo
59
(CESGRANRIO/BNDES/ENGENHEIRO/2008)
No SAC temos que:
Amortizao (A) = Emprstimo / nmero de prestaes
Just in Time
A = 1.000/5 = 200
Os princpios do planejamento em controle just in time
Prestao = Amortizao + Juros
(JIT) consistiram numa mudana radical em relao
P = 200 + 0,1 x 1.000 = 300
prtica
tradicional
de
gesto
da
produo.
programao JIT de suprimentos caracterizada como

Saldo devedor = 1.000 Amortizao
uma filosofia de planejamento
S = 1.000 200 = 800
(A) para a reduo dos custos de transportes a um

mnimo, pelo aumento da quantidade de materiais
Gabarito letra D
pedidos aos fornecedores.

(B) para a criao de fluxos de produtos, que so
Questes resolvidas prova Petrobras Engenharia de
cuidadosamente sincronizados com as respectivas
Produo e Administrao
demandas.
Previso de Demanda: Fator de Sazonalidade;
(C) para o aumento de estoques junto s clulas de
PCP: Just in Time
produo, evitando riscos de aumento inesperados no
Probabilidade;
lead time.
28
(D) que prioriza a acumulao de estoques isoladores
Resoluo
entre processamentos, aumentando a segurana da
No lanamento de dois dados temos 6 x 6 = 36 pares de
continuidade da produo.
nmeros.
(E) na qual os estoques so dimensionados por
Para o produto ser 12 temos: (2,6);(6,2);(3;4);(4,3), ou seja,
economias de escala e maximizao do lote de
4 pares.
produo.
P(produto ser 12) = 4/36 = 1/9
Comentrio
Gabarito letra D
Palavras-chave no planejamento JIT:
Eliminao de desperdcios;
63 (CESGRANRIO/ADM/LIQUIGAS/2013)
Programao puxada;
Gesto de Custos
Sincronizao;
Estoques reduzidos;
Considere o oramento da empresa XisY descrito no

Quadro a seguir.
Analisando as alternativas:
(A) Falsa. O aumento da quantidade de materiais pedidos
aos fornecedores pode gerar acmulo de estoques. Outra
razo o JIT se basear em programao puxada em que os
pedidos so dimensionados em funo do pedido do cliente.
(B)
Verdadeira. A alternativa se refere ao sincronismo e
Se os valores efetivamente realizados de receita e
programao puxada.
custo operacional do 1o semestre de 2013 foram,
(C)
respectivamente, R$ 1300,00 e R$ 870,00, qual a taxa (%)
Falsa. O JIT prega a reduo dos estoques que so
considerados como desperdcio.
de variao aproximada que, aplicada tanto na receita
(D)
Falsa. A abordagem tradicional opta pelo uso dos
como no custo operacional orados do 2o semestre,
estoques isoladores entre os processamentos para dar
resulta no mesmo lucro operacional para o ano de
maior segurana (robustez) em relao continuidade da
2013?
produo. Por exemplo, se o processo A apresentar
(A) 34,67
problemas, o estoque isolador serve para impedir a
(B) 25,34
transmisso
(C) 0
destes
aos
processos
posteriores.
abordagem JIT no a favor do uso de estoques, de modo
(D) 25,34
que se ocorrer um problema em um dos processamentos
(E) 34,67
todo o sistema afetado, porm essa abordagem prega que
Resoluo
isso traz o envolvimento de todos na resoluo do
Rreal = 1300
problema.
COreal = 870
(E)
Falsa. Mais uma vez, o JIT se baseia em programao
puxada em que os pedidos so dimensionados em funo
LOreal = Rreal COreal = 1300 870 = 430
do pedido do cliente.
LOtotal LOreal = 675 430 = 245
Gabarito letra B
Variao = (245/LOorado no semestre 3) -1
23 (CESGRANRIO/CMB/FIN&ECO/2009) Probabilidades
Dois
dados
comuns
(honestos)
so
lanados
simultaneamente. A probabilidade de que o produto dos

resultados seja 12
(A) 1/6
(B) 1/7
(C) 1/8 (D) 1/9

(E) 1/10
Variao = (245/375) -1 = -0,34667
29
PROJETO E ORGANIZAO DO TRABALHO;
Uma empresa apresentou em seu registro de estoques
GESTO DE ESTOQUES;
o seguinte relatrio:
PCP
58
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2011-2)
PROJETO E ORGANIZAO DO TRABALHO Geral

Com relao ao projeto de trabalho, tem-se que a(o)
(A) diviso do trabalho apresenta como vantagem o fato
de causar menos danos fsicos ao executor de
determinada tarefa do processo produtivo.
Depois de realizado o inventrio, foram constados os

seguintes valores corretos para cada uma das classes:
(B) administrao cientfica busca estudar o trabalho,

avaliando os mtodos e recursos para execuo das
tarefas e mensurando o tempo de realizao das
90% para a classe A; 80% para a classe B e 70 % para a

classe C. A acurcia do estoque :
(A)
0,36 (B) 0,54 (C) 0,74 (D) 0,85 (E) 0,99
mesmas pelo trabalhador.

(C) nico aspecto no abordado pela ergonomia a
interao do indivduo ao espao de trabalho.
Resoluo
Para definirmos a acurcia do estoque utilizaremos os
(D) processo de tomada de decises centralizado,

mesmo considerando um projeto de trabalho que
envolva o empowerment.
valores do inventrio e vamos comparar com o valor do

relatrio (tabela):
Classe A = 180.000 x 0,9 = 162.000
(E) empowerment busca aumentar a produtividade do

trabalhador ao simplificar as atividades no processo
Classe B= 90.000 x 0,8 = 72.000

Classe C= 30.000 x 0,7 = 21.000
produtivo.
Total = 162.000 + 72.000 + 21.000 = 255.000
Comentrio
(A) A diviso do trabalho tem como desvantagem causar
Acurcia = 255.000/300.000 = 0,85
danos fsicos ao trabalhador, pois se baseia em trabalho

repetitivo.
(B)
Gabarito letra D
Correta. Dois campos de estudo surgiram com a
Administrao Cientfica, o estudo do mtodo que trata

sobre a escolha dos mtodos e atividades a serem
realizadas no trabalho e a medida do trabalho que trata
sobre a medio de tempos.
85 (CESGRANRIO/TERMOAU/ADM/2008) PCP
A empresa NoteBem produz computadores portteis de
ltima gerao. Segue o oramento de vendas da
(C) O tema central da Ergonomia o estudo da interao
empresa para o prximo trimestre.
do indivduo com o espao de trabalho.

(D)
No
emporwerment,
os
trabalhadores
tm
oportunidade de realizar mudanas no trabalho e como ele

desempenhado.
(E)
A diviso do trabalho busca aumentar a produtividade
do trabalhador ao simplificar as atividades no processo

produtivo.
A empresa tem a poltica de manter em estoque no fim

de cada ms 40% da produo do ms seguinte. O
Gabarito letra B
37 (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ADMPLENO/2006)
GESTO DE ESTOQUES
processo produtivo envolve uma matria-prima bsica

(composto plstico para a parte externa), e cada
unidade produzida consome 200 gramas de matriaprima, que custa R$100,00 o quilo (R$20,00 cada 200
30
gramas). Assim, o oramento de compras desta
Essa questo deve ser resolvida pelo mtodo do ponto de
matria-prima, em reais, para o ms de maio,
equilbrio da localizao.
(A) 4.800,00
Compreende a anlise de volume-custo das opes de
(B) 6.400,00
localizao.
(C) 6.800,00
Passos:
(D) 8.000,00
1-
(E) 9.600,00
localizao
2-
Resoluo
Determinar os custos fixos e variveis de cada
Utilizar a frmula:
Custo total = Custo Fixo + Custo varivel unitrio x

Quantidade
UMP = 20,00
Ento,
Estoque para o fim de maio = 0,4 x produo de junho
1)
CFG= 100000
3
CFU=50000
Emaio = 0,4 x 200 = 80
CVG = 60/m
CVU=100
Estoque para o fim de abril = 0,4 x produo de maio
2)
Eabril = 0,4 x 400 = 160
CTU = 50000 + 100Q
Compras maio = (Quantidade orada maio + Emaio Eabril)
Como o enunciado pede CTG=CTU temos que:
x UMP
100000 + 60Q = 50000 + 100Q
Compras maio = (400 + 80 -160) x 20 = 6.400
Q=1.250
Gabarito letra B
Gabarito letra D
CTG = 100000 + 60Q
16 (FGV/RECEITA AMAP/FISCAL/2010)
Numa sala esto reunidos quatro auditores e seis
Localizao Industrial;
fiscais. Se trs dessas pessoas forem aleatoriamente
Probabilidade;
sorteadas para formar uma comisso, a probabilidade

de que a comisso seja composta por dois auditores e
52
um fiscal igual a:
(A) 0,1 (B) 0,2 (C) 0,3 (D) 0,4 (E) 0,5
GESTO DE CUSTOS
Resoluo
P(2 auditores) = (4/10) x [(4-1)/(10-1)]
P (1 fiscal) = 6/(10 2)
A Petrobras est analisando a instalao de uma nova
unidade de distribuio
selecionou
duas
Obs: o E indica o uso da multiplicao.
de leos lubrificantes e
cidades,
Goinia
Uberlndia.
Como a ordem no importa, ou seja, a comisso ser a
Considerando os dados da tabela acima, em termos de
mesma no importando a ordem de escolha, temos 3
custos, qual a quantidade, em metros cbicos, que
combinaes: (A,A,F), (A,F,A) e (F,A,A)
torna a instalao em Goinia to vivel quanto em

Uberlndia?
P(2 auditores E 1 fiscal) = (4/10) x (3/9) x (6/8) x 3= 0,3
(A) 600 (B) 750 (C) 1.000 (D) 1.250 (E) 2.000
Gabarito letra C
Resoluo
31
Controle Estatstico de Processos
Gesto de Desempenho
do processo expresso pela frmula Cp = (LSE LIE)/ (6 x
Pesquisa Operacional
desvio). Na situao temos uma variao maior do que a
Cp baixo, pois esse ndice mede a variao (largura)
faixa dos limites de especificao, essa concluso foi tirada

42
a partir da informao de que 40% das peas foram
(CESGRANRIO/BRDISTRIBUIDORA/ADMIR/2010)
rejeitadas devido falta de padronizao dos furos. Ento,
QUALIDADE Controle Estatstico de Processos
Cp < 1 e a variao est fora de controle.
Um fabricante de peas e equipamentos para a indstria
Na situao o processo est centralizado com base nessa
de leo e gs identificou um grave problema na
informao do enunciado: Analisando-se todas as peas
fabricao de uma determinada pea, resultando em
produzidas, calculou-se a mdia da varivel dimetro e
uma taxa de rejeio de 40% das peas fabricadas,
obteve- se o valor de 5 cm.
devido falta de padronizao do dimetro de um furo
Gabarito letra B
na pea. Os projetistas da pea especificaram um alvo

de 5 cm para o dimetro do furo, com limites de
29 (CESGRANRIO/TERMOMACA/ADMINISTRADOR/20
especificao de 5,005 cm e 4,995 cm. Analisando-se
09)
todas as peas produzidas, calculou-se a mdia da
Desempenho Organizacional
varivel dimetro e obteve- se o valor de 5 cm. Com
A avaliao de desempenho nas organizaes estima o
relao centralizao, a variao e ao ndice de
aproveitamento do potencial individual das pessoas no
capabilidade (Cp) deste processo, conclui-se que
trabalho e, consequentemente, o potencial humano de
(A) est centralizado, porm sua variao est fora de
toda a empresa, constituindo-se, assim, num forte
controle, com Cp > 1.
instrumento
(B) est centralizado, porm sua variao est fora de
caractersticas do indivduo, a serem analisadas em um
controle, com Cp < 1.
processo de avaliao, destaca-se a maneira pela qual o
(C) est centralizado e fora de controle, pois no
funcionrio estabelece seus contatos com superiores,
possvel inferir sobre o valor de Cp, j que os limites
subordinados, clientes e fornecedores, procurando-se,
superior e inferior de controle no foram fornecidos.
assim, avaliar a(o) sua(seu)
(D) a variao est fora de controle, com Cp < 1, e
(A) liderana.
apenas pela mdia do processo no possvel concluir
(B) imparcialidade.
sobre sua centralizao.
(C) segurana pessoal.
(E) a variao est fora de controle, com Cp > 1, mas
(D) relao com a organizao.
apenas pela mdia do processo no possvel concluir
(E) relacionamento pessoal.
GESTO
DE
de
PESSOAS
gerenciamento.
Avaliao
Dentre
de
as
sobre sua centralizao.

Resoluo:
Comentrio
Considerada uma aproximao da situao do enunciado.
As dicas do enunciado para chegarmos a resposta correta

so:
a maneira pela qual o funcionrio estabelece seus
contatos com superiores, subordinados, clientes e
fornecedores
Com base nesse frase vamos analisar cada alternativa:
A)
Liderana: falsa, pois no momento em que est em
contato com os superiores o funcionrio est na posio de

liderado e no de lder.
B e C) Falsa. Imparcialidade e segurana pessoal no tem
Esse processo incapaz:
muita relao com a maneira pela qual a pessoa estabelece

contatos com outras pessoas.
32
D) Relacionamento com a organizao: falsa, pois est
Resoluo
incompleta. No s com a organizao, mas tambm com
A funo objetivo maximizar o lucro, e seria:
os clientes, fornecedores e demais
Max L = 500X1 + 100X2 + 400X3
stakeholders da
empresa.
S.a. (agora ele pede a restrio sobre o setor de carpintaria)
E) Relacionamento pessoal: verdadeira, pois abrange a
Para isso, temos que levar em considerao que o tempo
maneira que o funcionrio estabelece contato com todos
para produzir os produtos so diferentes:
esses
Tempo escrivaninha 1500/500 = 3 vezes maior do que o
atores
(superiores,
subordinados,
clientes
fornecedores).
de produzir cadeira e 1000/500 = 2 vezes maior do que o de

produzir a mesa. Ento essa proporo deve multiplicar as
Gabarito letra E
quantidades produzidas nas restries. A alternativa E traz
38 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ANALISTA DE PO/2012)
essa proporo.
Determinada
Prova real:
fbrica
de
mveis
produz
mesas,
escrivaninhas e cadeiras de madeira. Esses trs
Ao fazermos X1 = 0 e X2 = 0 temos que 6X3<=3000, ento
produtos passam pelo setor de carpintaria. Se o setor
x3<=500 que o total de escrivaninhas possveis de serem
de carpintaria se dedicasse apenas fabricao de
feitas.
mesas, 1000 unidades seriam produzidas por dia; se o
Ao fazermos X1 e X3 = 0 temos que 2X2<=3000, ento
setor
X2<=1500 que o total de cadeiras a serem feitas.
se
dedicasse
apenas
fabricao
de
escrivaninhas, 500 unidades seriam produzidas por dia;
Ao fazermos X2 e X3 = 0, temos que 3X1<=3000, ento
se o setor de carpintaria se dedicasse fabricao de
X1<=1000 que o total de mesas a serem feitas.
apenas cadeiras, seriam produzidas 1500 cadeiras por

dia. Cada cadeira contribui em R$ 100,00 para o lucro da
Gabarito letra E
empresa, cada escrivaninha contribui em R$ 400,00 e
Dicas para clculo rpido na prova
cada mesa contribui em R$ 500,00 para o lucro da

fbrica de mveis.
Considere
as
seguintes
Essa semana vamos trazer uma dica que pode ser valiosa
variveis
inteiras
como
na hora da prova. Nela ganha-se tempo e diminui a chance
variveis de deciso:
de erro de conta. So para questes de clculos longos e
X1= quantidade de mesas produzidas
chatos como dessa questo abaixo:
X2= quantidade de cadeiras produzidas

X3= quantidade de escrivaninhas produzidas
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGENHEIRO
A(s) inequao(es) que representa(m) a restrio de
PRODUO
capacidade do setor de carpintaria (so):
Em
(A) X1 1000
equipamentos, no ano zero, de R$ 100.000,00 (cem mil
X2 1500
reais) e as entradas de caixa anuais, entre os anos 1
X3 500
(hum) e 6 (seis), so de R$ 30.000,00 (trinta mil) reais
um
determinado
DE
JR/2011/FEVEREIRO)
projeto, o
investimento
em
cada. Considerando-se uma taxa de desconto de 10%

(B) 500 X1 1000
a.a., a ausncia de impostos e uma depreciao dos
100 X2 1500
equipamentos em R$ 2.000,00 a.a. (dois mil reais ao
400 X3 500
ano), o Valor Presente Lquido (VPL) do projeto, em

reais, de
(C) X1 + X2 + X3 3000
(A) 280.000,00
(D) 3X1 + 6X2 + 2X3 3000
(B) 130.657,82
(E) 3X1 + 2X2 + 6X3 3000
(C) 80.000,00
(D) 68.000,00
(E) 30.657,82
33
Resoluo:
pedidos em lotes de 600 unidades, o intervalo entre
VPL = Investimento + [entradas de caixa/(1 + i )n]
pedidos, em meses, de
n = 1,2 6
(A) 1
VPL
-100.000
30.000/(1,1)^3
30.000/1,1
30.000/(1,1)^4
30.000/(1,1)^2
(B) 3
30.000/(1,1)^5
(C) 6
30.000/(1,1)^6
(D) 7
VPL = 30.657,83
(E) 9
O valor residual do equipamento no entra na ltima

entrada de caixa, pois no enunciado no diz que o
Resoluo
equipamento foi vendido.
D = 2400
Q = 600
Gabarito letra E
Intervalo entre pedidos = Q/D
Agora que a questo est resolvida vem a dica:
I = 600/2400 = 0,25 anos x 12 meses = 3 meses
Repare quantos clculos foram necessrios. Em concurso

precisamos de tempo. Ento, vou passar uma dica simples
Gabarito letra B
para essa situao.

Primeiro, no vamos precisar elevar o 1,1 a todas essas
32(FUNCAB/CAGECE/ENGPROD/2013)
potncias.
Uma empresa produz trs tipos de vlvulas para uma
Segundo, o resultado dessas potncias pode se tornar um

nmero trabalhoso como divisor. Por exemplo, 1,1
empresa estatal.As vlvulas do tipo I correspondem a

30% do total produzido, as vlvulas do tipo II
1,771561 . Imagine fazer 30.000/ 1,771561 !!!
correspondem a 40% e as vlvulas do tipo III a 30%.
Ento, a dica dividir 30.000 por 1,1 e pegar o quociente e
Dados do fabricante indicam que a probabilidade de as
ir dividindo por 1,1 para ir encontrando o valor dos outros
vlvulas dos tipos I, II e III apresentarem defeitos so
termos. A figura abaixo ilustra esse raciocnio.
respectivamente 3%, 5% e 1%. Ao realizar testes nas

vlvulas instaladas, uma delas apresentou defeito. A
probabilidade de que essa vlvula seja do tipo II igual
a:
A) 3/8 B) 5/8 C) 9/32 D) 3/32 E) 5/16
Resoluo
27272+24792+22538+20489+18626+16932 = 130649
100000 = 30.649 que aproximadamente o gabarito.
Q1 = 0,3
D1 = 0,03
Q2 = 0,4
D2 = 0,05
Q3 = 0,3
D3 = 0,01
Gesto de estoques,
Probabilidade
25
(CESGRANRIO/INEA/ADMINISTRADOR/2008)
GESTO DE ESTOQUES
Um fabricante de componentes eletrnicos deseja ter
seus estoques de componentes sob rgido controle.
Sabendo-se que a previso de demanda anual de
2.400 unidades de componentes e que so feitos
P(ocorrer defeito na vlvula 1) = 3/10 x 3/100 = 9/1000

P(ocorrer defeito em qualquer das vlvulas) = 9/1000 +
20/1000 + 3/1000 = 32/1000
P(ocorrer defeito na vlvula 2 sendo que houve um defeito)

= (20/1000) / (32/1000) = 20/32 = 5/8
Gabarito letra B
34
33 (FUNCAB/CAGECE/ENGPROD/2013)
Uma
empresa
de
consultoria
60 (CESGRANRIO/IBGE/ESTATSTICO/2009)
decidiu
enviar
um
Um
comit
formado
pesquisadores
escolhidos
dentro de uma organizao. Para isto, escolheu 5
economistas. A probabilidade de no haver nenhum
diretores dentre os departamentos financeiro, contbil e
estatstico
jurdico,
diretores
(A) 1/35
respectivamente. A probabilidade de no ter sido
(B) 4/35
escolhido nenhum diretor do departamento contbil
(C) 27/243
igual a:
(D) 64/243
A) 1/3
(E) 3/7
quais
contm
5,
quatro
trs
questionrio com o intuito de realizar uma pesquisa de
os
dentre
por
estatsticos
trs
B) 3/28
C) 25/28
Resoluo
D) 2/3
Temos trs vagas e nenhum pode ser estatstico. Ento:
E) 3/14
1 vaga) P (no ser estatstico) = 3/7

2 vaga) P (no ser estatstico) = 2/6 , pois uma pessoa j
Resoluo
ocupou a primeira vaga fazendo com que o total de pessoas
Resoluo
seja 6 e o total de no estatsticos seja 2.
Temos 5 a serem escolhidos e nenhum pode ser do
3 vaga) P (no ser estatstico) = 1/5 , mesmo raciocnio
contbil. Ento:
anterior.
1) P (no ser do contbil) = 6/8

2) P (no ser do contbil) = 5/7 , pois uma pessoa j foi
P (no haver estatstico no comit) = P (no ser estatstico
escolhida fazendo com que o total de pessoas seja 7 e o
na 1 vaga) E P (no ser estatstico na 2 vaga) E P (no ser
total de no contbil caia de 6 para 5. Esse raciocnio
estatstico na 3 vaga)
continuar at o final.
O E se traduz em multiplicao.
P (no haver estatstico no comit) = 3/7 x 2/6 x 1/5 = 6/210
= 1/35
P (no haver contbil na pesquisa) = P (no ser contbil no
Gabarito letra A
1) E P (no ser contbil no 2 ) E P (no ser contbil no 3)

E P (no ser do contbil no 4) E P (no ser do contbil no
61
5)
Projeto e Organizao do Trabalho Ergonomia
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2012)
Atualmente,
mundo
globalizado
gera
maior
O E se traduz em multiplicao.
competitividade por parte das empresas, e a maneira
P (no haver estatstico no comit) = 6/8 x 5/7 x 4/6 x 3/5 x
como
2/4 = 720/6720 = 3/28
posicionamento dessas empresas no mercado. Nesse
os
funcionrios
produzem
influencia
no
aspecto, a ergonomia cumpre um papel primordial no

Gabarito letra B
que diz respeito produtividade do trabalhador. Em

relao a esse ramo, considere as afirmativas abaixo.
Probabilidade;
I A antropometria um dos objetos de estudo da
Ergonomia;
ergonomia fsica.
Matemtica Financeira;
II A ergonomia organizacional a responsvel por

promover
melhores
funcionrios.
condies
de
trabalho
aos
35
III
ergonomia
habilidades
cognitiva
novos
desenvolve
processos
novas
mentais
nos
2) Um cliente de um banco, em determinado ms,
trabalhadores de uma empresa.
utilizou o limite do cheque especial de sua conta
correto o que se afirma em
corrente. Como o cliente esteve sem dinheiro em conta
(A) I, apenas.
por 15 dias, a dvida aumentou e chegou a R$ 503,00.
(B) III, apenas.
Sabendo que a taxa de juros para este emprstimo
(C) I e III, apenas.
cobrada pelo banco de 10,2%, ao ms, qual foi a
(D) II e III, apenas.
quantia retirada do seu limite do cheque especial?
(E) I, II e III.
A)503 (1+ 10,2%) ^-1

B) R$ 503,00
Comentrio
C)503(1+10,2%)^15
Os domnios de especializao da Ergonomia
D)503(1+20,4%)^-1
Ergonomia fsica: est relacionada com s caractersticas
E) R$ 300,00
da
anatomia
humana,
antropometria,
fisiologia
biomecnica em sua relao a atividade fsica. Os tpicos
Resoluo
relevantes incluem o estudo da postura no trabalho,
M = 503
manuseio de materiais, movimentos repetitivos, distrbios
i = 10,2% a.m.
msculo-esqueletais relacionados ao trabalho, projeto de
n = 15 dias = de ms
posto de trabalho, segurana e sade.

M = C(1+i)
Ergonomia cognitiva: refere-se aos processos mentais,
503 = C(1+10,2%)^(1/2)
tais como percepo, memria, raciocnio e resposta motora
C = 503/(1+10,2%)
conforme afetem as interaes entre seres humanos e
C = 503 (1+10,2%)^-1
outros elementos de um sistema. Os tpicos relevantes

incluem o estudo da carga mental de trabalho, tomada de
Gabarito letra A
deciso, desempenho especializado, interao homem

computador, stress e treinamento conforme esses se
Gesto de Estoques (Lote Econmico de Fabricao);
relacionem a projetos envolvendo seres humanos e
2 questes de Matemtica Financeira;
sistemas.
Progresso Aritmtica (Dificil cair);
Ergonomia organizacional: concerne otimizao dos
A Fogobrs utiliza 3,6 milhes de botes acionadores
sistemas
estruturas
por ano para produzir sua srie de foges de quatro
organizacionais, polticas e de processos. Os tpicos
bocas que so vendidos para todo o Brasil. Os botes
relevantes
de
acionadores so fabricados em polipropileno na prpria
recursos de tripulaes (CRM domnio aeronutico),
empresa, razo de 30 mil por dia. A empresa monta
projeto de trabalho, organizao temporal do trabalho,
3.000 foges por dia, trabalhando em mdia 20 dias por
trabalho em grupo, projeto participativo, novos paradigmas
ms. Cada fogo utiliza cinco botes acionadores.
do trabalho, trabalho cooperativo, cultura organizacional,
Considerando uma taxa de juros de 30% ao ano para os
organizaes em rede, tele-trabalho e gesto da qualidade.
custos de estocagem, sabendo-se que o custo unitrio
sciotcnicos,
incluem
incluindo
comunicaes,
suas
gerenciamento
da matria-prima e produo do boto acionador R$

Fonte:
Associao
Brasileira
de
Ergonomia
0,35 e que o custo de setup da mquina de injeo que
(http://www.abergo.org.br/internas.php?pg=o_que_e_ergono
produz o boto R$ 450,00 por troca, pede-se o LEF:
mia)
A) 246.423 B) 558.463 C) 248.423 D) 198.443

E) 108.553
Gabarito letra E
36
Resoluo
Resoluo
A frmula do LEF dada por:
i a.a. = 0,12
ia.m. = 0,12/12 = 0,01
M = C (1 + im)
n
n
Em que,
(M/C) = (1 + im)
Taxa de fabricao anual = 30000 x 20 x 12 = 7.200.000
Ln (M/C) / ln(1+im) = n
Custo de manuteno = taxa de juros anual x custos com
Ln (15000/10000) / ln(1 + 0,01) = n
MP e produo
Ln(1,5)/ln(1,01) = n
Gabarito letra C
LEF = 248.423
Gabarito letra C
39 (CESGRANRIO/ADM/INNOVA/2012)
Um investidor aplicou no mercado financeiro a quantia
de R$ 750.000,00 e, aps 200 dias, resgatou R$
38 (CESGRANRIO/ADM/INNOVA/2012)
Qual o perodo (n) em que um poupador que tenha
1.000.000,00.
Qual
foi
taxa
mensal
de
juros
compostos, im, auferida pelo investidor?
investido R$ 10.000,00, a uma taxa de juros compostos

de 12% ao ano, capitalizados mensalmente, resgatar
R$ 15.000,00? (Considere que In representa o logaritmo
neperiano)
Resoluo
M = C (1 + im)
1000000 = 750000 (1 + im)

(1000000/750000)
30/200
200/30
1 = im
Gabarito letra A
36(CESGRANRIO/ADM/INNOVA/2012)
Em uma Progresso Aritmtica (P.A.), verificam-se as
seguintes relaes entre seus termos:
a16 + a52 = 326 e a25 + a32 = 271.
Essa P.A. aquela em que
(A) o termo inicial igual a -2 e razo igual a 5
(B) o termo inicial igual a 2 e razo igual a -5
(C) o termo inicial igual a 5 e razo igual a -2
(D) o termo inicial igual a -5 e razo igual a 2
(E) o termo inicial igual a 5 e razo igual a
Resoluo
O termo geral da P.A. dado por:
a(n) = a1 + (n 1) x r
em que,
a1 o primeiro termo
n o termo
r a razo
ento temos que,
37
a16 = a1 + 15r
Resoluo
a52 = a1 + 51r
Para encontrar a TIR, devemos fazer VPL = 0. A frmula de
a25 = a1 + 24r
clculo do VPL dada por:
a32 = a1 + 31 r
VPL = Investimento inicial + (FC/(1 + i) )
Fazendo i = TIR e VPL = 0 temos que,

1
como a16 + a52 = 326
0 = -5 +[ -0,5/(1 + TIR) ] + [6,6/(1 + TIR) ]
a1 + 15r + a1 + 51r = 326
Podemos calcular as razes, mas recomendo muito
2 a1 + 66r = 326
substituir o menor valor e depois o maior para ir

aproximando do resultado igual a zero:
como a25 + a32 = 271
Para TIR igual a 10%:
a1 + 24r + a1 + 31r = 271
VPL = -5 +[ -0,5/(1 + 0,1) ] + [6,6/(1 + 0,1) ]
2 a1 + 55r = 271
VPL = 0
Ser logo a letra A a resposta fez com que ganhssemos

Ento temos o seguinte sistema:
tempo na prova!
2 a1 + 66r = 326
Gabarito letra A
2 a1 + 55r = 271
11r = 55
50
r=5
(CESGRANRIO/BIOCOMBUSTIVEIS/CONTADOR/2010)
CONTABILIDADE DE CUSTOS Custo padro
Substituindo,
A Indstria de Plsticos Plastimvel Ltda. trabalha com
2 a1 + 55 x 5 = 271
custo-padro. Em novembro de 2009, extraiu os
A1 = -2
seguintes dados de sua contabilidade de custos:

CUSTO-PADRO
Gabarito letra A
Custos Indiretos Variveis (CIF Variveis) R$ 0,80 por

unidade
Finanas Tcnicas de Oramento de Capital
Custos Indiretos Fixos (CIF Fixos) R$ 600.000,00 por
Contabilidade de Custos Custo padro (essa
ms
questo mais para os administradores, ainda no
Volume de produo prevista 120.000 unidades
apareceu esse tipo de questo para os engenheiros de
CUSTO REAL
produo na prova da Petrobras)
Custos Indiretos Variveis (CIF Variveis) R$ 0,85 por
unidade
Gesto da Manuteno e Confiabilidade
Custos Indiretos Fixos (CIF Fixos) R$ 605.000,00 por

64
(CESGRANRIO/ANP/ANALISTAADMGERAL/2008)
ms
FINANAS Tcnicas de Oramento de Capital
Volume de produo realizada 120.500 unidades
Um projeto de modernizao de oleodutos de uma
Sabe-se que a anlise dos Custos Indiretos de
empresa transportadora de gs natural requer um
Fabricao (CIF), pelo critrio do custo-padro, possui
investimento inicial de 5 milhes de reais, e mais 500
dois tipos de variao:
mil reais ao fim do primeiro ano. O resultado seria
de volume (VV) e de custos (VC).
percebido somente no final do segundo ano, no valor de
Considerando-se exclusivamente as informaes acima,
6,6 milhes de reais. A taxa interna de retorno deste
a Variao de Custo (VC) dos Custos Indiretos Variveis
projeto, ao ano,
(CIFvarivel) referente ao volume total, em reais, foi
(A) 10% (B) 11%
desfavorvel em
(C) 12% (D) 15%
(A) 5.825,50 (B) 6.025,00
(E)20%
(C) 6.400,00 (D) 6.425,00

(E) 6.815,00
38
Resoluo
TMDR = (3 + 9,5 + 6 + 19)/4 = 9,375
O Custo-Padro utilizado para planejamento e controle de

custos. Serve para compararmos o custo que realmente
D = 32,625/(32,625+9,375) = 0,7767
ocorreu com o que deveria ter ocorrido.

Obs: r significa real e p significa padro ou planejado.
VC CIFs variveis = (CIF variveis real CIF variveis

padro) x volume real
1 questo de Probabilidade;
1 de Tcnicas de Oramento de Capital;
1 de Planejamento Estratgico
VC CIFs variveis = (0,85 0,8) x 120500 = 6025

50 (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ADM/2012)
Gabarito letra B
Probabilidade e Estatstica Probabilidade

Um estdio olmpico possui 4 acessos: norte, sul, leste
Um caixa automtico fora de um banco foi fechado nos
e oeste. Quatro delegaes se dirigem aleatoriamente
seguintes horrios durante um perodo de sete dias
ao estdio. Qual a probabilidade de cada uma se
11h00 segunda feira 14h00 segunda- feira
dirigir a um acesso diferente das demais?
1h00 segunda feira 10h30 tera- feira
(A) 1/256
4h00 tera -feira 10h00 quarta feira
(B) 1/64
15h 00 sexta feira 10h00 sbado
(C) 1/24
Calcule a taxa de falhas do caixa automtico (em tempo)
(D) 3/64
, o tempo mdio entre falhas e sua disponibilidade .
(E) 3/32
Resoluo
Resoluo
Antes de qualquer coisa, supomos que o caixa automtico
Imagine as seguintes delegaes: Brasil, Argentina, Frana
fora de um banco trabalhe 24 hs por dia.
e Colmbia.
Supondo que o Brasil a primeira a chegar, ento ele pode
Taxa de falhas em tempo: mede o nmero de falhas durante
escolher qualquer um dos 4 acessos. Ento a probabilidade
um intervalo de tempo.
de escolher qualquer entrada 100%. Suponha que tenha
TF(N) = nmero de falhas / tempo de operao
escolhido Norte.
E
Tempo de operao = tempo total Tempo Total de No
A Argentina chega depois e deve entrar por Sul, Leste ou
Operao
Oeste. Como no pode entrar pelo Norte, a probabilidade
Tempo de operao = 7 x 24 (3 + 9,5 + 6 + 19)
. Suponha que tenha entrado pelo Sul.
Tempo de operao = 130,5 hs
Ento,
Depois vem a Frana que deve entrar por Leste ou Oeste.
TF(N) = 4/130,5 = 0,03065
Ento a probabilidade de no entrar pelos acessos de Brasil

e Argentina 2/4. Suponha que tenha entrado pelo Leste.
TMEF = tempo de operao / nmero de falhas
TMEF = 130,5/4 = 32,625
Por ltimo chega a Colmbia que dever entrar por Oeste

com probabilidade de que isso ocorra.
Disponibilidade: mede o quanto o sistema est pronto para

utilizao. Um sistema no est disponvel se ele estiver
Ento,
aguardando ou em conserto.
P = 1 x 3/4 x 2/4 x 1/4 = 6/64 = 3/32
D = TMEF / (TMEF + TMDR)

onde,
TMDR = tempo mdio de reparo ou Mean Time to Repair
(MTTR).
Gabarito letra E
39
47 (CESGRANRIO/DNPM/ESPRECMINER/2006) Finanas
Ameaas e Oportunidades relacionadas ao ambiente
Tcnicas de Oramento de Capital
externo;
Considere os seguintes fluxos de caixa de um dado
A anlise do ambiente interno significa que a empresa est
projeto de investimento:
olhando para si prpria.
(A) Verdadeiro.
(B) Falsa. A anlise de concorrentes faz parte da anlise
do ambiente externo.
(C) Falsa. Foras ambientais incontrolveis geralmente se
Quantas taxas internas de retorno possui este projeto?
referem ambiente externo.
(A) 1 (B) 2 (C) 3 (D) 4 (E) 5
(D)
Comentrio
oportunidades relacionam-se ao ambiente externo.
O inconveniente da utilizao da Taxa Interna de Retorno
(E)
a presena de mltiplas TIR. Isso se d quando ocorre mais
quantificar volume de produo.
de uma inverso de sinal nos fluxos de caixa que podem
Gabarito letra A
gerar vrias razes (de difcil clculo ainda mais em uma
prova de concurso).
Produo e Administrao (semana 13)
Mas aqui tem um macete.
Publicado em 15/06/2013 por Equipe Passe Concursos
N de razes da TIR = n de trocas de sinal
Mais uma semana de questes para vocs!
Como so duas trocas de sinal (-80 e -21), temos 2 TIR.
Gabarito letra B
Falsa. De acordo com a anlise SWOT riscos e
Falsa. A anlise SWOT no tem como prioridade
1 questo de Estratgia
1 de Gesto de Pessoas Treinamento e Desevolvimento
1 de Raciocnio Lgico
de PROBABILIDADE
Aleatrias Discretas
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Confira!
ambiente
interno
nvel
de
ambiente
da
ESTATSTICA
Variveis
organizao que est dentro dela e, normalmente, tem
A ameaa de novos entrantes caracteriza-se como a
implicao imediata e especfica na administrao da
possibilidade de entrada de novas empresas no
organizao. A anlise do ambiente interno tem por
mercado, existindo presses competitivas associadas a
finalidade
essa ameaa. Observa-se que tais ameaas de entrada
(A) evidenciar as deficincias e foras da empresa que
so mais fracas quando
est sendo analisada.
(A) a demanda dos compradores cresce rapidamente.
(B)
evidenciar
os
pontos
fortes
fracos
dos
(B) as barreiras entrada so pequenas.
concorrentes que atuam no mesmo segmento de
(C) as perspectivas do setor so arriscadas ou incertas.
mercado.
(D) o nmero de candidatos entrada grande.
(C) identificar as foras ambientais incontrolveis que
(E) os concorrentes existentes no se empenham para
determinam as aes estratgicas.
obter bons lucros.
(D) monitorar o ambiente organizacional para identificar

os riscos e as oportunidades presentes e futuras.
Comentrio
(E) quantificar o volume de produo e sua relao com
(A)
a demanda do mercado.
rapidamente, a ameaa de novos entrantes aumenta, pois
Comentrio
outras empresas vo querer aproveitar a alta desse
A questo implicitamente se refere a anlise SWOT que
mercado.
trata sobre:
(B) Falsa. Quando as barreiras entrada so pequenas o
Foras e fraquezas relacionadas ao ambiente interno;
acesso ao mercado facilitado, com isso a ameaa de
Falsa. Quando a demanda dos compradores cresce
40
novos entrantes mais forte. Exemplos de barreiras
A partir da anlise do grfico, o analista deve incluir em
entrada : necessidade de alto investimento inicial, alta
seu relatrio para gerncia uma proposta de nvel timo
tributao, etc.
de desempenho que atenda estratgia de liderana de
(C) Verdadeira. O futuro sendo arriscado ou incerto acaba
custos e de garantia de padres mdios de qualidade.
inibindo novas empresas de entrarem nesse mercado
Nesse contexto, qual deve ser a recomendao do
tornando a ameaa mais fraca.
analista quanto ao nvel timo a ser buscado nos
(D)
prximos 6 meses?
Falsa. Nmero grande de candidatos aumenta a
possibilidade de entrada de novas empresas no mercado
(A) I
tornando a ameaa de entrada maior.
(B) II
(E)
Falsa. Se as empresas presentes no mercado no se
(C) III
empenham, acabam abrindo espao para a atuao de
(D) IV
novas empresas e elevam a ameaa de novos entrantes.
(E) V
Gabarito letra C
Comentrio
36 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADM/2012) Gesto de
Questo simples!
Pessoas Treinamento e Desenvolvimento
A estratgia da empresa de liderana em custos e garantia
Um
analista
de
RH,
de
uma
empresa
de
de qualidade mediana faz com que o analista recomende o
eletrodomsticos que atua com uma estratgia de
nvel de custo com treinamento e falhas que possuam custo
liderana em custos, monitorou, ao longo dos ltimos
total mnimo.
meses, os dados relacionados ao desempenho no que
Gabarito letra C
tange aos custos envolvidos nas aes de treinamento

e desenvolvimento (T&D), a reduo do custo gerado
52 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADM/2012) Raciocnio
por falhas humanas e o impacto no nvel de qualidade
Lgico
dos produtos, gerando o grfico a seguir.
Em uma locadora de automveis, quem aluga um

automvel bsico por at cinco dias paga o mesmo
valor por cada diria. Nos cinco dias seguintes, ou seja,
do 6o ao 10o dia, pagam-se R$ 2,00 a menos do que o
valor pago por cada um dos cinco primeiros dias. Da
11a diria 15a, o valor ainda menor. O grfico
apresenta o valor total pago pelo aluguel de um
automvel bsico, em reais, em funo do nmero de
dias, por um perodo de, no mximo, 15 dias.
41
O valor da diria cobrada a partir do 11o dia, em reais,
Considerando o grfico, afirma-se que
de
(A) a mdia da distribuio 0,5.
(A) 42,00
(B) a mdia da distribuio 2.
(B) 43,00
(C) o desvio padro da distribuio maior que 1.
(C) 44,00
(D) uma distribuio assimtrica.
(D) 45,00
(E) uma distribuio bimodal.
(E) 46,00
Resoluo
Resoluo
(A) Mdia = X1 x f1 + X2 x f2 + X3 x f3
Diria nos 5 primeiros dias = 50,00
Onde fi so as frequencias.
Diria do 6 ao 10 dia = 48,00
Ento,
Mdia = 10,25 + 20,5 + 30,25 = 2
Total pago nos 5 primeiros dias = 250,00

Total pago do 6 ao 10 dia = 48 x 5 = 240
(B) Verdadeira. Conforme clculo acima.
Ento,
(C)
Total pago nos 10 primeiros dias = 250 + 240 =490
Valor total pago = 715,00

Ento temos que,
(D)
Falsa. simtrica, pois a forma da distribuio o
Valor total pago Total pago nos 10 primeiros dias = Total
mesmo esquerda e direita do eixo de simetria.
pago do dia 11 ao 15
(E)
715 490 = Total pago do dia 11 ao 15
frequncia. No caso a moda 2.
Total pago do dia 11 ao 15 = 225
Gabarito letra B
Valor da diria = 225/5 = 45
Falsa. A moda o valor que ocorre com maior
Gabarito letra D
2 questes de PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
24
PRODUO (PCP) Gesto da Capacidade
(CESGRANRIO/CMB/ANALISTAECOEFINANAS/2009)
MATEMTICA FINANCEIRA Fluxo de caixa e Anualidade
PROBABILIDADE E ESTATSTICA Variveis Aleatrias
GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Transporte e
Discretas
Distribuio Fsica
grfico
abaixo
mostra
uma
distribuio
probabilidades discreta sobre os nmeros 1, 2, 3.
de
30
(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ENGPROD/2011)PLANEJ
AMENTO E CONTROLE DA PRODUO (PCP)
Gesto da Capacidade
O centro de trabalho de produo de cartes-postais
personalizados das Indstrias Beleza Postal Ltda. deve
fabricar um lote com 200 unidades de um de seus
produtos, conforme
pedido
PT-123. O
tempo
de
preparao das mquinas de 30 minutos, e o tempo de

operao
de
0,2
horas
por
unidade.
Nessas
condies, o tempo padro necessrio para atender a

esse pedido, em horas padro, est entre
42
(A) 24 e 26
CR = 211,2
(B) 39 e 42
(C) 50 e 60
Gabarito letra A
(D) 62 e 72
(E) 88 e 93
37
(CESGRANRIO/TERMOAU/ADMINISTRADOR/2008)
MATEMTICA
FINANCEIRA
Fluxo
de
caixa
Resoluo
Anualidade
TP = tempo de operao unitrio x quantidade + tempo de
Uma empresa tomou um emprstimo junto a uma
preparao das mquinas
instituio financeira, usando uma determinada taxa de
TP = 0,2 x 200 + 0,5
juros. A dvida pode ser quitada de trs maneiras
TP = 40 + 0,5 = 40,5 horas
diferentes:
I vista;
Gabarito letra B
II em 10 prestaes iguais;
III em 10 prestaes iguais, mas com um determinado
29(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ENGPROD/2011)
prazo de carncia (diferimento).
Analisando essas possibilidades, conclui-se que
Gesto da Capacidade
(A) o valor de cada prestao da opo III ser menor do
O departamento de produo de uma empresa, que atua
que o valor de cada prestao da opo II.
no ramo de fabricao de envelopes plsticos, dispe,
(B) os valores das prestaes das opes II e III sero
em seu centro de trabalho, de cinco mquinas, que
iguais.
operam oito horas por dia, durante seis dias por
(C) o somatrio das prestaes da opo II ser menor
semana. A utilizao mdia desse setor tem sido de
do que o somatrio das prestaes da opo III.
80%, e sua eficincia, de 110%. Nessas condies, a
(D) o somatrio das prestaes da opo II ser menor
capacidade calculada para esse centro de trabalho,
do que o valor vista.
numa semana mdia, em horas padro, est entre
(E) o somatrio das prestaes da opo III ser menor
(A) 200 e 215
do que o valor vista.
(B) 185 e 190

(C) 150 e 155
Comentrio
(D) 130 e 140
(A)
(E) 110 e 125
maior do que da opo 2, pois a opo com carncia
Falsa. O valor de cada prestao da opo 3 ser
carrega os juros do perodo da carncia.

Resoluo
(B) Falsa. Vide letra A.
A capacidade disponvel (CD) no considera qualquer tipo
(C) Verdadeira. Vide letra A.
de perda e calculada em funo da jornada de trabalho da
(D)
empresa.
maior do que o valor vista devido aos juros relativos ao
CD = 5 x 8 x 6 = 240hs
parcelamento da dvida.
(E)
Falsa. O somatrio das prestaes da opo 2 ser
Falsa. A justificativa a mesma da letra D.
O grau de utilizao (GU) dado por:

GU = Capacidade efetiva / CD
0,8 x 240 = CE
CE = 192
A eficincia (E) dada por:

E = Capacidade realizada / Capacidade Efetiva
1,1 = CR /192
Gabarito letra C
43
49
DA
(CESGRANRIO/TERMOMACA/ADM/2009) GESTO
CADEIA
DE
SUPRIMENTOS
Transporte
Distribuio Fsica
28 (CESGRANRIO/CMB/ANALISTASUPRIM/2005)
Um produto tem a seguinte movimentao de estoque
nos primeiros trs dias do ano:
Ao final dos dias 2, 3 e 4 de janeiro, os custos unitrios,

calculados
pelo
mtodo
do
custo
mdio,
so,
respectivamente, de:
(A) 1 ; 1,5 ; 1,5
(D) 2 ; 1 ; 2
Uma empresa est formulando
diretrizes para o
transporte do produto, referenciando-se no custo total.

Baseando-se na figura, identifique o argumento correto.
(A) O uso de transporte ferrovirio acarreta um custo
maior de estocagem.
(B) O uso do transporte areo implica um maior custo
de estocagem.
(C)
transporte
rodovirio
apresenta
custo
de
transporte maior que o areo.

(D) O transporte ferrovirio o de maior custo dentre os
demais.
(E) Os transportes areo e rodovirio tm os menores
custos de transporte.
Resoluo
Pelo grfico temos que:
Custo de estocagem: Ferrovirio > Rodovirio > Areo
Custo de transporte: Areo > Rodovirio > Ferrovirio
Gabarito letra A
(B) 1 ; 2 ; 1
(C) 1 ; 2 ; 1,5
(E) 2 ; 2 ; 2
Resoluo
Vamos em etapas:
No clculo do custo mdio utilizaremos a frmula:
Custo mdio = (custo mdio total dia anterior+custo mdio
total da entrada)/Qtde do saldo
1) No dia primeiro no houve entrada e sada de produtos.

2) Dia 2, entraram 10 unidades ao custo de 1 u.m. e como
no houve sada, temos um saldo de 10 unidades ao custo
unitrio de 1 u.m. (vide clculo abaixo):
Custo mdio unitrio dia 2=(c.mdio dia 1 x qtd dia 1 + c.
unit dia 2 x qtd)/(qtd do saldo)
C. mdio dia 2 = (0 x 0 + 1 x 10)/(10) = 1
3) Dia 3, entraram 10 unidades ao custo de 2 u.m. cada e

no houve sada.
C. mdio unit. dia 3 = (c.mdio dia 2 x qtd dia 2 + c.unit dia 3
x qtd dia 3)/(qtd do saldo)
C. mdio unit. dia 3 =(1 x 10 + 2 x 10) / (20) = 1,5
4) Dia 4, no houve entrada e tiveram 5 sadas ao custo

unitrio de 1,5 u.m..
Mtodo de Avaliao de Estoques;
Probabilidade;
2 de Tcnicas de Oramento de Capital
C. mdio unit. dia 3 =(c. mdio dia 3 x qtd dia 3 c. unit dia
4 x qtd dia 4)/(qtd do saldo)
C. mdio unit. dia 3 = (1,5 x 20 1,5 x 5)/(15)=1,5
*u.m. = unidade monetria
Gabarito letra A
44
39 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2005)
Projeto B
Uma urna contm 5 bolas gravadas com as letras A, A,
Investimento necessrio: 20.000 u.m.
N, N, T. Extraindo-se as bolas uma por uma, sem
Fluxo de entrada por ano durante perodo de 3 anos:
reposio, a probabilidade de se obter o nome NATAN
15.000 u.m.
O custo de capital de 10% para ambos os projetos.
(A) 1/3.125
(B) 1/825
49
(C) 1/120
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODPLENO/2005)
(D) 1/60
Qual o valor presente lquido, em u.m., do projeto A e do
(E) 1/30
projeto B, respectivamente?
Resoluo
(A) 24.737,04 e 17.302,78
Temos a seguinte situao, onde cada espao pode ser
(B) 35.000,00 e 25.000,00
preenchido com as letras:
(C) 49.737,04 e 37.302,78

(D) 54.545.54 e 20.909,09
(E) 60.000,00 e 45.000,00
Resoluo
Para descobrir a probabilidade, dou a seguinte dica para
esse tipo de problema:
Clculo simples de VPL dado pela frmula:
No primeiro quadrado pode sair as letras N,N, A,A ou T.

Ento a probabilidade de obter N igual a 2/5.
No segundo pode sair N,A,A ou T. Lembre-se que um N j
saiu. Ento a probabilidade de sair A 2/4.
No terceiro pode sair N, A ou T. Lembrar que j saram N e
A. Ento a probabilidade de sair T 1/3.

1
No quarto pode sair N ou A. Como j saram N,A,T a
VPL A = [20.000 /(1+0,1) ] + [20.000 /(1+0,1) ] + [20.000
probabilidade de sair outro A de .
/(1+0,1) ] 25000
No quinto obrigatoriamente ter que sair N , pois foi a bola
VPL A = 24737
que sobrou sendo a probabilidade igual a 1.

VPL B = [15000 /(1+0,1) ] + [15000 /(1+0,1) ] + [15000
3
Ento, para sair NATAN devem sair: N e A e T e A e N
/(1+0,1) ] 20000
Conforme visto em problemas anteriores o E nos traz a ideia
VPL B = 17302
de multiplicao
P (NATAN) = 2/5 x 2/4 x 1/3 x x 1 = 4/120 = 1/30
Gabarito letra A
Gabarito letra E
50
Considere
os
dados
apresentados
abaixo
para
(A) A, pois apresenta o maior fluxo de entrada por ano.
responder s questes 49 e 50.

Dois
projetos
de
investimentos
Qual projeto de investimento deve ser escolhido?
apresentam
os
(B) A, pois apresenta o maior valor presente lquido.
seguintes dados acerca de seus fluxos:
(C) B, pois apresenta o menor investimento necessrio.
Projeto A
(D) B, pois apresenta o menor valor presente lquido.
Investimento necessrio: 25.000 u.m.
(E) A ou B, pois o custo de capital igual para os dois
Fluxo de entrada por ano durante perodo de 3 anos:
projetos.
20.000 u.m.
45
Resoluo
Ano
Razo
Depreciao
O projeto a ser escolhido deve ser o de maior VPL.
5/15
155000
5/15
4/15
3/15
2/15
1/15
51667
Gabarito letra B
4/15
155000
41333
Contabilidade Gerencial (somas dos dgitos);
Anlise Combinatria
Gesto de Projetos
Gesto da Manuteno e Confiabilidade
3/15
155000
31000
2/15
155000
20667
1/15
155000
10333
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2010) CONTAB
ILIDADE GERENCIAL
Gabarito letra D
A depreciao consiste no registro contbil relativo ao

desgaste sofrido pelos bens produtivos. Dentre os
mtodos
de
clculo,
aqueles
denominados
acelerados, como o mtodo da soma dos dgitos anuais.

Supondo-se um bem produtivo cuja vida til seja de 5
anos, o custo de aquisio, de R$ 180.000,00 e o valor
residual, de R$ 25.000,00, a depreciao contbil, em
reais,
pelo
mtodo
citado
acima,
ser
48
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPROD/2010)
PROBABILIDADE E ESTATSTICA
Anlise Combinatria
Quantos comits distintos de 3 pessoas so possveis
de formar a partir de um grupo de 5 trabalhadores?
Formulrio:
de,
aproximadamente,
(A) 72.000,00 no 1o ano e de 43.200,00 no 2o ano.
(B) 60.000,00 no 1o ano e de 48.000,00 no 2o ano.
(C) 60.000,00 no 1o ano e de 31.000,00 no 4o ano.
(D) 52.000,00 no 1o ano e de 21.000,00 no 4o ano.
(E) 31.000,00 no 1o ano e de 31.000,00 no 5o ano.
(A) 6
(B) 10
(C) 20
Resoluo
Valor a depreciar = Valor de aquisio Valor Residual
D) 60
Valor a depreciar = 180000 25000 = 155000
(E) 120
Soma dos dgitos anuais = 5 + 4 + 3 + 2 + 1 = 15
Resoluo
Na formao dos comits a ordem dos trabalhadores
Na tabela abaixo temos a razo que vai multiplicar o valor a
no importa, ou seja, por exemplo um comit formado

por Joo, Maria e Carlos o mesmo que o formado por
depreciar em cada ano:

Ano
Razo
5/15
4/15
3/15
2/15
1/15
Note que nos primeiros anos a depreciao anual maior,

da ser chamado de mtodo acelerado.
Carlos, Joo e Maria. Ento, como a ordem no importa

utilizaremos a combinao de 5 pra 3.
C5,3 = 5!/[3! (5 3)!]
C5,3 = 10
Gabarito letra B
46
39
(CESGRANRIO/BR/ENGPROD/2010)
GESTO
DE
PROJETOS
1 questo de Probabilidade;
2 questes sobre clculo de depreciao
O PERT consiste num mtodo que d suporte ao

gerenciamento de projetos por meio da determinao
30
da durao mdia das atividades que compem uma
(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010) PROBABILIDADE
rede de tarefas. Considerando-se que os tempos de
E ESTATSTICA Probabilidades
durao previstos para a realizao de determinada
Trs dados comuns e honestos sero lanados. A
atividade, em dias, correspondem a 7 (otimista), 11
probabilidade de que o nmero 6 seja obtido mais de
(mais provvel) e 15 (pessimista), a durao mdia da
uma vez
atividade, em dias, ser de
(A) 5/216
(A) 9
(B) 6/216
(B) 9,5
(C) 15/216
(C) 11
(D) 16/216
(D) 12
(E) 91/216
(E) 13
Resoluo
Resoluo
P(mais de 1 vez) = P (2 vezes) + P(3vezes)

P (2 vezes) = P(ser 6) e P(ser 6) e P(no ser 6) OU P(ser 6)
otimista) / 6
e P(no ser 6) e P(ser 6) OU P(no ser 6) e P(ser 6) e P(ser
T = (7 + 4 x 11 + 15) / 6 = 11
6)
P(2 vezes) = (1/6) x (1/6) x (5/6) + (1/6) x (5/6) x (1/6) + (5/6)
Gabarito letra C
70 (CESGRANRIO/BR/ENGPROD/2010)
x (1/6) x (1/6) = 15/216

GESTO DA
MANUTENO E CONFIABILIDADE
P(3 vezes) = P(ser 6) e P(ser 6) e P(ser 6)

P(3 vezes) = (1/6) x (1/6) x (1/6) = 1/216
Ento,
P(mais de 1 vez) = (15/216) + (1/216) = 16/216
Um sistema composto por trs componentes com
confiabilidades (R) e arranjo em srie, conforme
Gabarito letra D
ilustrado na figura acima. Qual a confiabilidade total do

sistema?
66
Dado: usar trs casas decimais.
(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010) CONTABILIDADE
(A) 0,270 (B) 0,729 (C) 0,900 (D) 2,700 (E) 3,704
Gerencial
Uma empresa comprou uma impressora, que tem uma
Resoluo
vida til de 5 anos, por R$ 12.000,00. Depois de vrios
Em um sistema em srie, se um dos componentes falhar
eventos de falha, ao longo de 6 meses, a empresa
todo o sistema falha. O clculo da confiabilidade para
decidiu comprar um novo equipamento. Usando o
sistemas em srie se d pela seguinte frmula:
mtodo da depreciao linear e considerando que a
Cs = R1 x R2 x R3 x .x Rn
empresa esperava um valor residual de R$ 2.000,00
Cs = 0,9 x 0,9 x 0,9 = 0,729
aps o fim da vida til, qual a depreciao acumulada,
Gabarito letra B
em reais, aps esses 6 meses?

(A) 500,00 (B) 1.000,00 (C) 2.000,00 (D) 6.000,00
(E) 10.000,00
47
Resoluo
13
Valor a ser depreciado = Valor de compra Valor Residual
(CESGRANRIO/CMB/ANALISTAECOEFINANAS/2009)
Valor a ser depreciado = 12.000 2.000 = 10.000
GESTO DE CUSTOS
Em maro de 2009, a Indstria Prime Ltda. fez as
Depreciao anual = Valor a ser depreciado / tempo de vida
seguintes anotaes relativas movimentao de seus
til
estoques:
Depreciao anual = 10.000/5 = 2.000
5/Maro Compra de 15.000 unidades de matria-prima

por R$ 30.000,00;
O problema pede o clculo da depreciao em 6 meses,
10/Maro Compra de 20.000 unidades de matria-
ento se a depreciao anual de 2.000 reais em 6 meses
prima por R$ 43.000,00;
a depreciao acumulada de 1.000 reais.
25/Maro Requisio de 18.000 unidades desta

matria-prima para a linha de produo.
Gabarito letra B
Considerando-se exclusivamente os dados acima e com

base no critrio de avaliao dos estoques PEPS
1 (CESGRANRIO/TECCONT/CMB/2009)
(primeiro que entra o primeiro que sai), o valor do
A Cia. Gama S/A adquiriu uma mquina por R$
estoque desta matria-prima, em reais,
250.000,00. Como a mquina dever ser utilizada em
(A) 35.550,00.
regime de trs turnos, o valor da depreciao anual pelo
(B) 36.450,00.
mtodo linear, em reais, dever ser:
(C) 36.550,00.
(A) 25.000,00
(D) 38.700,00.
(B) 46.666,67
(E) 43.000,00.
(C) 50.000,00
(D) 52.500,00
Resoluo
(E) 55.333,33
De acordo com o PEPS, se dia 25 foram demandadas

18.000 unidades, temos que:
Resoluo
1-
Primeiramente sairo as 15.000 unidades compradas
Uma mquina que trabalha em 3 turnos sofre maior
no dia 5 no valor de 30.000,00 e;
desgaste e com isso deprecia mais rpido do que se
2-
trabalhasse em 1 e 2 turnos. Temos que:
6.450,00, compradas no dia 10 que faltam para atingir a
Em 1 turno o valor da depreciao multiplicado por 1.
demanda de 18.000.
Em 2 turnos o valor da depreciao multiplicado por 1,5.
Com isso em estoque ficam 17.000 unidades compradas no
Em 3 turnos o valor da depreciao multiplicado por 2.
dia 10 ao valor de 43.000 6.450 = 36.550.
Sairo 3.000 unidades, no valor correspondente de
Gabarito letra C
A vida til da mquina de 10 anos
Ento,
Depreciao = Valor de compra / Tempo de vida til
D = 250.000 / 10 = 25.000
Como ela trabalha em 3 turnos, multiplico a depreciao
por 2.
D = 25.000 x 2 = 50.000
Gabarito letra C
1 questo de Gesto de Custos (PEPS);
2 de PCP;
1 questo de Produtividade
48
A figura a seguir deve ser usada para responder s
questes de nos 48 a 50.
III Verdadeira conforme afirmativa I.

IV Verdadeira. A montagem aps o pedido permite ao
fabricante adequar melhor seu produto ao cliente.
Gabarito letra E
49
(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010)

l
Os tempos de ciclo (lead-time), em minutos, dos
processos 1 e 2, respectivamente, so:
48
(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010)
(A) 10,0 e 15,0.

(B) 11,0 e 16,0.
(C) 11,5 e 16,5.
Comparando os dois processos, analise as afirmaes
(D) 13,0 e 18,0.
a seguir.
(E) 13,5 e 18,5.
I O processo 1 tem um tempo de atendimento menor e

um risco maior.
Resoluo
II O processo 1 mais adequado a demandas de maior
O tempo de ciclo o tempo que decorre entre a finalizao
volume padronizados.
de dois produtos.
III O processo 2 tem um tempo de atendimento maior e
Processo 1:
um risco menor.
TC = 1 + 5 + 5 + 1 + 1 + 0,5 = 13,5
IV O processo 2 mais adequado customizao dos

pedidos dos clientes.
Processo 2:
Esto corretas as afirmaes
TC = 1 + 5 + 1 + 1 + 10 + 0,5 = 18,5
(A) I e III, apenas.

(B) II e IV, apenas.
Gabarito letra E
(C) I, II e III, apenas

(D) I, III e IV, apenas.
50(CESGRANRIO/IBGE/ENGPROD/2010)
(E) I, II, III e IV.
PRODUTIVIDADE
Resoluo
I Verdadeira. No processo 2, o cliente ainda deve esperar
a montagem do seu pedido, ento o tempo no processo 1
menor. Por outro lado, o risco do processo 2 menor, pois
Considerando os custos por unidade produzida e o
ao montar o produto aps o pedido, o fabricante sabe
preo de venda unitrio, apresentados na tabela, as
exatamente qual a quantidade que deve montar. No
produtividades
processo 1 o fabricante ter que prever a quantidade
respectivamente, usando duas casas decimais, so:
pedida.
(A) 0,56 e 0,58

(B) 0,80 e 0,77.
II Verdadeira. Um maior volume exige um processo de
(C) 0,81 e 1,24
fabricao mais rpido e o produto por ser padronizado
(D) 1,25 e 1,29.
torna mais vivel a produo antes do pedido.
(E) 1,79 e 1,72.
multifatores
dos
dois
processos,
49
Resoluo
Tambm devemos descontar o cupom:
Produtividade = sadas / entrada
M = C (1 + dn)
A sada ser o preo de venda unitrio e a entrada os
100 = C (1 + 0,1 x 1)
custos de produo. A produtividade multifatores, pois
C = 100/1,1
est sendo calculada sob um grupo de entradas (custos

insumos + custos de MO + custos de recursos de
Preo atual = 1000/1,1 + 100/1,1 = 1000
produo).
Gabarito letra B
Ento,
P = preo de venda / (custos insumos + custos de MO +
custos de recursos de produo)
Considere as informaes abaixo para responder s

questes 71 e 72.
Processo 1:
Uma empresa est calculando a possibilidade de
P = 12,5 /(5 + 2 + 3) = 1,25
desenvolver um sistema de controle de frotas para

postos de revendas da sua rea de distribuio e tem
Processo 2:
duas alternativas:
P = 15,5 / (5 + 4 + 3) = 1,29
desenvolv-lo
exclusivamente
com
recursos
internos de organizaes ou
Gabarito letra D
2 estabelecer uma rede com empresas incubadas em

incubadoras de centros acadmicos de excelncia.
Matemtica Financeira (Desconto);
A tabela apresenta os resultados do VPL de acordo com
2 questes de Processos Decisrios, incluindo o
conceito de Valor Esperado da Informao Perfeita;
xito do desenvolvimento em milhes de dlares.
Probabilidade e Estatstica (Medida Resumo);
26
(CESGRANRIO/TRANSPETRO/ANAL.FINANCEIROPLEN
O/2006)
O preo atual de um ttulo com seis meses at o
vencimento, com cupom semestral de R$100,00 taxa de
juros livre de risco de 10% e valor de resgate de
R$1.000,00, em reais, :
equipe
de
marketing
indicou
as
seguintes
probabilidades de acontecimento:
(A) 1.100,00
(B) 1.000,00
(C) 985,13
(D) 950,00
(E) 909,10
71
Resoluo
(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODPLENO/2005) P
d = 0,1 ao semestre
ROCESSOS DECISRIOS
Qual o valor timo esperado em milhes de dlares?
Frmula do desconto racional:
(A) 280
M = C (1 + dn)
(B) 210
1000 = C (1 + 0,1 x 1)
(C) 52
C = 1000/1,1
(D) 48
(E) 44
50
Resoluo
A frmula para o cculo do valor timo esperado :
Gabarito letra E
VME = payoff do 1 estado x probabilidade do 1 estado +
payoff do 2 estado x probabilidade do 2 estado + payoff do
Uma empresa possui uma frota de 20 veculos. O
ensimo estado x probabilidade do ensimo estado
nmero de veculos, para cada intervalo de idade (em

anos) da frota, mostrado na tabela.
VMEDI = 300 x 0,2 + 40 x 0,4 + (-60) x 0,4 = 52

VMEAI = 200 x 0,2 + 30 x 0,4 + (-20) x 0,4 = 44
O valor timo a da alternativa desenvolvimento interno.
Gabarito letra C
72
Qual o valor esperado da informao perfeita, neste
caso, em milhes de dlares?
(A) 68
(B) 52
(C) 24
(D) 20
Verifica-se, assim, que a idade mdia da frota da

empresa, em anos, equivale a
(A) 3
(B) 4,2
(C) 4,5
(D) 4,6
(E) 5
(E) 16
Resoluo
Resoluo
O valor esperado da informao perfeita a quantia mxima
que o decisor estaria disposto a pagar para possuir a
informao perfeita.
Para calcular a mdia aritmtica pegamos o ponto mdio da

classe e multiplicamos pela frequncia de cada uma.
MA = (2 x 7 + 4 x 5 + 6 x 4 + 8 x 3 + 10 x 1) / (7 + 5 + 4 + 3
+1)
MA = 4,6
VEIP = retorno esperado em condio de certeza valor

monetrio da melhor alternativa
Para o clculo do retorno esperado em condio de

certeza devemos levar em conta os melhores retornos em
cada estado, pois sabendo a priori qual estado vai ocorrer, o
decisor obviamente escolher o maior retorno.
Retorno esperado em condio de certeza = = 300 x 0,2 +
Gabarito letra D
PROJETO E ORGANIZAO DO TRABALHO Estudo

de Tempos e Movimentos;
Probabilidade e Estatstica Medida Resumo;
Finanas Custo de Capital
40 x 0,4 + (-20) x 0,4 = 68

54(CESGRANRIO/LIQUIGAS/ADM/2012)
O Valor monetrio da melhor alternativa calculado na
questo acima dado por:
Valor monetrio da melhor alternativa = 300 x 0,2 + 40 x 0,4
+ (-60) x 0,4 = 52
VEIP = 68 52 = 16
CONTABILIDADE GERENCIAL
Uma empresa apresenta, em milhares de reais, os
seguintes valores:
51
16 (CESGRANRIO/CMB/ENGPROD/2005) PROJETO E
ORGANIZAO DO TRABALHO
Estudo de Tempos e Movimentos
Um estudo de tempos de uma operao de preparao
de uma mquina acusou um tempo mdio de 30
minutos. A velocidade do operador avaliada pelo
cronometrista foi de 95% e a empresa concede 30
minutos para lanches e 25 minutos para atrasos
inevitveis em um dia de 8 horas de trabalho. Pode-se
Considerando o ano comercial (360 dias), o ciclo
considerar, em minutos, como tempo-padro e tempo
operacional e o ciclo de caixa da empresa, em dias, so,
normal da operao, respectivamente:
respectivamente, de
(A) 24,10 e 25,37
(A) 30 e 20
(B) 26,70 e 30,18
(B) 30 e 45
(C) 28,50 e 32,21
(C) 45 e 30
(D) 30,00 e 31,56
(D) 55 e 75
(E) 33,90 e 33,28
(E) 75 e 55
Resoluo
Resoluo
Temos que tempo normal :

TN = tempo mdio x fator de ritmo
Ciclo Operacional = Prazo Mdio de Renovao de
TN = 30 x 0,95
Estoques (PMRE) + Prazo Mdio de Cobrana (PMC)
TN = 28,5
PMRE = (Saldo mdio dos estoques x n de dias do
Para o tempo padro:
perodo) / Custo das Vendas
TP = TN x fator de tolerncia
PMRE = (200 x 360) / 1600 = 45

Para encontrarmos o fator de tolerncia:
PMC = (Saldo Mdio das Duplicatas a Receber x n de dias
p = tempo concedido /carga horria diria
do perodo) / (Receita Operacional Bruta Devolues
p = (30 + 25) / (8 x 60) = 0,1145
Abatimentos)
PMC = (250 x 360) / (3000) = 30
FT = 1/(1-p)
FT = 1/(1 0,1145) = 1,13
Ciclo Operacional = 45 + 30 = 75
Da,
TP = 28,5 x 1,13 = 32,205
Ciclo de Caixa = PMRE + PMC Prazo Mdio de

Pagamento a Fornecedores (PMPF)
Gabarito letra C, mas est invertido. Deveria ser 32,21 e

28,5. Se algum tiver outra interpretao por favor
PMPF = (Saldo Mdio de Fornecedores x n de dias do
compartilhe.
perodo) / Compras Brutas

PMPF = (50 x 360)/900 = 20
37 (CESGRANRIO/CHESF/ADM/2012)
Uma pesquisa gerou um conjunto de valores tais que
Ciclo de Caixa = 45 + 30 20 = 55
a mdia de todos os valores 50;

a soma dos quadrados dos valores 150.000;
Gabarito letra E
o tamanho da populao 50.
52
Se de cada um dos valores for subtrada a mdia, e, em
10,00% ao ano e se enquadra na alquota de imposto de
seguida, o resultado de cada subtrao for dividido por
renda de 30,00%.
10, obtm-se um novo conjunto de valores.
Qual a relao entre o capital prprio e a dvida dessa
A varincia desses valores transformados
empresa?
(A) 4,5
(A) 41,50% de capital prprio e 58,50% de dvida
(B) 5
(B) 48,85% de capital prprio e 51,15% de dvida
(C) 30
(C) 50,00% de capital prprio e 50,00% de dvida
(D) 45
(D) 55,00% de capital prprio e 45,00% de dvida
(E) 50
(E) 60,00% de capital prprio e 40,00% de dvida
Resoluo
Resoluo
E(X) = 50
Rf = taxa livre de risco = 0,06
X = 150000
Rm Rf = prmio = 0,056
n = 50
Ki = Rf + (Rm Rf)
A varincia dada por:

Var(X) = E(X) [E(X)]
Ki = 0,06 + 2,5 x 0,056

2
Var(X) = 150000/50 50
Ki = 0,2
Var(X) = 3000 2500 = 500

O novo conjunto de valores chamamos de Y:
Em que,
Y = (X-50)/10
Cp = capital prprio (Patrimnio Lquido)
Var(Y) = Var[(X-50)/10]
Ct = capital de terceiros (Dvidas)

Tir = taxa de imposto
Pela propriedade da varincia:

2
Var(aY +b) = a Var(Y)
0,1415 = [cp /(cp+ct)] x 0,2 + [ct/(cp+ct)] x 0,1 x (1-0,3)
Temos que,
0,1415 = [cp/(cp+ct)] x 0,2 + [ct/(cp+ct)] x 0,07
a = 1/10
b = -50
Para facilitar vamos chamar [cp/(cp+ct)] de CP e [ct/(cp+ct)]
ento segue que,
de CT:
Var(Y) = (1/100) x Var(X-50) =(1/100) x Var(X)
0,1415 = 0,2CP + 0,07CT
Como Var(X) igual a 500
Agora pegamos primeiro as respostas das alternativas a
Var(Y) =(1/100) x 500 = 5
partir da alternativa C (por que so as de clculo mais fcil!)

e substitumos em CP e CT pra ver qual d 0,1415. Vocs
Gabarito letra B
vo ver que a letra D a resposta.
47(CESGRANRIO/CHESF/ADM/2012)
Gabarito letra D
O valor do custo mdio ponderado de capital de uma
empresa distribuidora de energia eltrica foi calculado,
tendo em vista questes regulatrias do setor, em
Publicado em 13/04/2013 por Equipe Passe Concursos
14,15% ao ano. Na elaborao das contas, foram
Pessoal,
utilizados os seguintes parmetros:beta da ao da
o post de hoje contm questes de:
empresa de 2,50; taxa livre de risco de 6,00% ao ano e
2 de Gesto de Estoques;
prmio pelo risco de mercado de 5,60% ao ano. Alm
PCP MRP;
disso, a companhia apresenta custo bruto de dvida de
Gesto da Manuteno (dvida de um leitor);

Confira!
53
18 (CESGRANRIO/CMB/ANALISTASUP/2005)
Um gerente de suprimentos est pretendendo modificar
o processo de reposio de um determinado item do
estoque. Ele pretende passar do sistema de reposio
contnua para o sistema JIT (just in time). No sistema de
reposio contnua desse item de estoque, os lotes de
entrega esto fixados em 4.000 unidades e ele utiliza um
estoque adicional de 1.000 unidades para suprir
oscilaes
da
demanda
eventuais
atrasos
do
Levando-se em conta que o tempo de reposio do
fornecedor. Com a utilizao do sistema JIT, as
item de duas semanas e os lotes de compra, mltiplos
entregas sero fracionadas em lotes de 200 unidades e
de 80 unidades, podemos afirmar que o estoque
ser utilizado um estoque adicional de 100 unidades
esperado ao final da 7. semana ser, em unidades, de:
para suprir oscilaes da demanda e eventuais atrasos
(A) 40 (B) 60 (C) 80 (D) 120 (E) 240
do fornecedor. Com base nas informaes acima, em

quantas unidades o sistema JIT vai reduzir o estoque
Resoluo
mdio?
Para facilitar a visualizao dos clculos lanamos os dados
(A) 1.000
na planilha:
(B) 2.400
(C) 2.600
(D) 2.800
(E) 3.600
Resoluo
Contnua
E = 4000
Eseg = 1000
Emc = [(E)/2] + Eseg = [(4000)/2] + 1000 = 3000
Obs: o estoque de segurana que o utilizado para suprir

eventuais
oscilaes
de
demanda
ou
atrasos
de
fornecedores no costuma ser consumido, ento no

dividimos por 2 por que na maior parte do tempo ele ter
esse valor.
JIT
E = 200
Eseg = 100
EmJit = [(E)/2] + Eseg = [(200)/2] + 100 = 200
Emc EmJit = 3000 200 = 2800
Gabarito letra D
19 (CESGRANRIO/CMB/ANALISTASUP/2005)
Analise
as
informaes
apresentados a seguir.
do
formulrio
MRP
Gabarito letra B
54
70 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODJR/2005)
(A) ponto de encomenda do lote de reposio zero.
Determinado equipamento apresenta confiabilidade, de
(B) ponto de encomenda do lote de reposio 20.
acordo com seu manual de operao, de 0,90. O tempo
(C) lote de reposio do estoque 160.
mdio, em unidade de tempo, entre as falhas do
(D) lote de reposio do estoque 180.
equipamento :
(E) lote de reposio do estoque 200.
(A) 10
(B) 20
Resoluo
(C) 30
(A)
(D) 40
chamado ponto de reposio (PR), a partir do qual o
(E) 50
pedido deve ser realizado para que no ocorram faltas em
Falsa. As empresas definem um nvel de estoque
seus estoques.O Ponto de Reposio na figura 40.

Resoluo
Confiabilidade = e
(B)
(tempo/MTBF)
Falsa. A quantidade do estoque de segurana 20.
(C) Falsa. Lote reposio = 200 20 = 180.
-(1/MTBF)
0,9 = e
(D) Verdadeira. Ver item C.
Ln 0,9 = -(1/MTBF)
(E)
Falsa. 200 o estoque mximo.
0,1MTBF = 1
MTBF = 10
Gabarito letra D
Gabarito letra A
3 questes de Gesto da Manuteno;
22 (CESGRANRIO/CMB/ANALISTAGESTO/2009)
1 questo de CAPM;
Confira!
GESTO DE ESTOQUES
17 (CESGRANRIO/CASADAMOEDA/ENGPRODJR/2005)
Um lote de 20 peas testado durante 5.000 horas.
Quatro dos componentes falham durante o teste da
seguinte forma: Falha 1 ocorreu aps 1.000 horas; Falha
2 ocorreu aps 1.500 horas; Falha 3 ocorreu aps 2.000
horas; e Falha 4 ocorreu aps 3.000 horas. A taxa de
falhas (em tempo) do lote :
(A) 0,00001
(B) 0.00003
(C) 0,00005
(D) 0,00007
(E) 0,00009
Resoluo
Taxa de falhas em tempo: mede o nmero de falhas durante
um intervalo de tempo.
A figura acima representa o comportamento de
consumo de um item do estoque de uma empresa que
utiliza o sistema de ponto de pedido (ou sistema de
reposio contnua). De acordo com as informaes da
figura e considerando que no existem atrasos no
suprimento de materiais, conclui-se que o
Para calcular a taxa de falhas em tempo precisa-se

primeiramente saber o tempo total:
Tempo total = n de componentes x n de horas total
Tempo total = 20 x 5000 = 100000 hs
55
Depois encontrar o tempo de operao:
26
Tempo de operao = tempo total Tempo total de no
(CESGRANRIO/BRDISTRIBUIDORA/ENGPROD/2010)
operao
As organizaes podem adotar diversas prticas para

reduzir a probabilidade de falhas e, consequentemente,
Para encontrar o tempo de no-operao faz-se:
influenciar a confiabilidade e a disponibilidade de seu
TNOtotal = TNO do componente 1 + TNO do componente 2
sistema produtivo. Entre as medidas que interferem
+ TNO do componente 3 + TNO do componente 4
nesse resultado, esto o tempo mdio entre as falhas e
TNO do componente 1 = 5000 1000 = 4000 hs
o tempo mdio de reparo e/ou recuperao do sistema.
Quando o tempo mdio
(A) entre as falhas se eleva, h uma reduo da
disponibilidade do sistema.
TNOtotal = 4000 + 3500 + 3000 + 2000 = 12500 hs
(B) entre as falhas se eleva, h uma reduo da

confiabilidade do sistema.
Ento,
(C) entre as falhas se reduz, h um aumento da
Tempo de operao = 100000 12500 = 87500
confiabilidade do sistema.
(D)
de
reparo
se
eleva,
Finalmente,
(E)
TF(N) = 4/87500 = aprox. 0,00005
Gabarito letra C
Comentrio
de
reparo
se
reduz,
um
aumento
da
um
aumento
da
Vamos aos conceitos:

A
partir
dos
dados
do
Sistema
de
Gesto
O Tempo mdio entre falhas (TMEF) ou Mean Time

de
Manuteno de uma empresa, verificou-se que uma
Between Failures (MTBF) dado por:

MTBF = tempo de operao / nmero de falhas
centrfuga apresenta um Tempo Mdio entre Falhas

(TMEF) de 148 horas e o Tempo Mdio De Reparo
Confiabilidade : a probabilidade de um componente
(TMDR) de 12 horas. Qual a disponibilidade, em
funcionar de maneira adequada por um determinado
percentual, desse equipamento?
perodo de tempo
(A) 74,0
(B) 91,9
(C) 92,5
(D) 99,5
(E) 100,0
D = TMEF / TMEF + TMDR

onde,
Resoluo
TMDR = tempo mdio de reparo

(A)
Quando o tempo mdio entre a ocorrncia de uma
falha e a prxima aumenta, ou seja demora mais tempo
D = TMEF / (TMEF + TMDR)
entre uma falha e outra, aumenta-se a disponibilidade do
D = 148 / (148 + 12)
sistema.
D = 0,925
(B)
falha e a prxima aumenta, ou seja demora mais tempo

Gabarito letra C
entre uma falha e outra, aumenta-se a confiabilidade do

sistema.
56
(C)
falha e a prxima diminui, ou seja leva-se menos tempo
Possui oscilaes maiores do que o mercado e no mesmo

sentido.
entre uma falha e outra, reduz-se a confiabilidade.

(D)
O quando o tempo mdio de reparo se eleva, h uma
reduo da disponibilidade do sistema.
Ki = 0,08 + 1 x (0,1 0,08)
(E)
Ki = 0,1
Correta.
Isso para =1, mas como um ativo agressivo ento >1 e
Gabarito letra E
com isso Ki>0,1

68 (CESGRANRIO/BNDES/ENGPROD/2012)
Usando o modelo CAPM, foi calculado o custo esperado
Gabarito letra E
de capital prprio para uma empresa X, cuja ao

negociada em bolsa. Consideraram-se uma taxa de
retorno esperada do ativo livre de risco de 8% ao ano e
Gesto de Custos (Margem de Segurana);
uma taxa de retorno esperada da carteira de mercado de
Finanas (Tcnicas de Oramento de Capital);
10% ao ano. Desconsidere quaisquer efeitos fiscais.
Contabilidade de Custos (essa questo no costuma
Segundo os gestores de portflio, a ao ordinria de X
aparecer para os Engenheiros);
um ativo agressivo. Logo, o custo esperado de capital
Higiene e Segurana do Trabalho
prprio de X, em % ao ano,
(A) menor que 8%
62
(B) igual a 8%
GESTO DE CUSTOS
(C) igual a 10%
Uma empresa trabalha com um nvel de atividade de
(D) maior que 8% e menor que 10%
125.000 unidades. Sabendo-se que o total de custos e
(E) maior que 10%
despesas fixos monta a R$ 4.500.000,00, e que os
(CESGRANRIO/BR
DISTRIBUIDORA/ADM/2008)
custos e despesas variveis representam 60% do preo

Resoluo
de venda de R$ 100,00, qual a margem de segurana da

empresa?
Na frmula do CAPM, temos:
(A) 10% (B) 15%
Ki= Rf + i(Rm-Rf).
(C) 20% (D) 30%

(E) 40%
Onde,
Resoluo
Rf = retorno esperado do ativo livre de risco
A Margem de Segurana indica o percentual que as vendas
Rm-Rf= Prmio por risco.
podem cair sem haver prejuzo.
= Medida do risco do ativo em relao uma carteira
MS (%) = (Total de Vendas Volume de vendas no
padro.
ponto de equilbrio) / Total de Vendas

Obs: ambos os termos expressos monetariamente
Sobre o Beta:
=1 Ativo mdio.
Sua
variao
PE (Q) = CF /(P CVu)

tende
acompanhar
perfeitamente
mercado.
PE = 4500000 / (100 0,6100)

PE = 112500 unidades
<1 Ativo defensivo.

Possui oscilaes inferiores ao mercado e no mesmo
MS(%) = (125000 x 100 112500 x 100) / 12500000
sentido
MS(%) = 0,1
>1 Ativo agressivo.

Gabarito letra A
57
48(CESGRANRIO/PETROBRAS/ENGPRODPL/2005)
FINANAS Tcnicas de Oramento de Capital
Uma companhia industrial apresentou as seguintes
Em uma anlise de investimento de projetos, foram
informaes com relao produo de um produto de
comparadas duas alternativas de fluxo de caixa. O
sua linha de produo:
primeiro projeto apresenta um fluxo de caixa de 5 anos,

com uma taxa interna de retorno de 13% e o segundo
projeto apresenta uma taxa interna de retorno de 15%,
com um fluxo de caixa de 7 anos. Considerando os
dados apresentados, pode-se definir como a melhor
escolha de projeto de investimento?
(A) No se pode definir uma escolha a partir dos dados
apresentados.
(B) Sim, o primeiro projeto, devido taxa interna de
Considerando-se
exclusivamente
as
informaes
retorno de 13% ser inferior do segundo, que de 15%.
recebidas e os fundamentos tcnico-conceituais de
(C) Sim, o primeiro projeto, devido durao do projeto
custos, o valor do estoque final de produtos em
ser de 5 anos, inferior ao prazo de 7 anos do segundo
elaborao (produo), no encerramento do perodo
projeto, o que representa um tempo de retorno menor.
produtivo informado, em reais,
(D) Sim, o segundo projeto, devido taxa interna de
(A) 100.000,00
retorno de 15% ser superior do primeiro, que de
(B) 200.000,00
13%.
(C) 250.000,00
(E) Sim, o segundo projeto, devido durao do projeto
(D) 260.000,00
ser de 7 anos, superior ao prazo de 5 anos do primeiro
(E) 400.000,00
projeto, o que representa um tempo de fluxo de caixa
Resoluo
positivo
(+) MP = comprada devoluo + estoque inicial = 500000
maior.
40000 + 60000= 520000

(+) CIFs = 30000
Comentrio
(+) MOD = 100000
Antes de analisar as alternativas, ateno com a expresso
(=) Custo de Produo do Perodo (CPP) = 650000
Considerando os dados apresentados do enunciado.
(+)Estoque inicial de Produto em Elaborao = 0
(A)
( -) Estoque final de Produto em Elaborao = X
Falsa. Veremos que h um meio de definir a melhor
escolha.
(=) Custo dos Produtos Acabados (CPA) = 400000
(B) Falsa. Quanto maior a TIR melhor. O segundo projeto

melhor.
Ento temos que,
(C) Falsa. Os dados fornecidos para anlise so da TIR,
CPP + Estoque inicial de Produto em Elaborao Estoque
escolher o primeiro projeto por ser o de menor durao e
final de Produto em Elaborao = CPA
com isso representar um tempo de retorno menor no
650000 + 0 X = 400000
anlise por Taxa Interna de Retorno e sim anlise por
X = 250000
Payback.
(D) Verdadeira. Analisando os dados da TIR quanto maior
melhor.
(E)
Falsa. Novamente, a anlise por TIR no leva em
considerao o tempo de retorno.

Gabarito letra D
Gabarito letra C
58
um objetivo da rea de higiene e segurana no
trabalho:
(A) indenizar o trabalhador em caso de acidente do
trabalho.
(B) diagnosticar as doenas ocupacionais e realizar o
seu tratamento.
(C) determinar o modal de transporte.
(D)
proteger
integridade
fsica
mental
do
trabalhador.
Gabarito letra B
(E) proibir a utilizao de EPI.

Comentrio
34 (CESGRANRIO/TRANSPETRO/ENGPROD/2011)
(A)
Uma empresa pretende realizar uma previso de
Falsa. O objetivo a preveno dos acidentes do
trabalho.
demanda para um determinado item produzido. A tabela
(B)
a seguir mostra a demanda realizada nos seis ltimos
Falsa. Essa uma das atribuies da Medicina do
Trabalho.
perodos.
(C) Falsa. Esse um dos objetivos da Logstica.

(D) Correta.
(E)
Falsa. fomentar e fiscalizar a utilizao de
Equipamentos de Proteo Individual (EPI).

Gabarito letra D
Com base na tabela acima, INCORRETO afirmar que,
1 questo de Engenharia de Mtodos;
utilizando-se o mtodo da mdia mvel
1 de Previso de Demanda;
(A) simples, tomando por referncia os trs ltimos
1 de Gereciamento da Cadeia de Suprimentos;
perodos, o valor projetado para julho ser igual a 145
1 de Engenharia do Produto
unidades.
(B) simples, tomando por referncia os quatro ltimos
O diagrama usado para documentar processos em
unidades.
gesto de produo denominado Diagrama de Fluxo
(C) simples, tomando por referncia todos os seis
de Processo e utiliza diversos smbolos para identificar
os diferentes tipos de atividades. Nesse tipo de
unidades.
diagrama, qual smbolo representa a atividade de
(D) ponderada, tomando por referncia os dois ltimos
inspeo?
perodos e um peso duas vezes maior para o ms de

junho, o valor projetado para julho ser igual a 145
unidades.
(E) ponderada, tomando por referncia os trs ltimos
Resoluo
perodos e um peso trs vezes maior para o ms de

junho, o valor projetado para julho ser igual a 147
Questo simples, mas que aparece com certa frequncia.

Ento vamos fixar os smbolos com relao ao tipo de
atividade:
unidades.
59
Resoluo
Comentrio
Vamos analisar cada alternativa:
(A)
(A) Como o prprio nome diz, nesse mtodo basta calcular
maximizar o fluxo das informaes atravs de sistemas
a mdia aritmtica dos perodos anteriores para encontrar o
informatizados cada vez mais avanados para obteno de
valor previsto para o prximo perodo:
informaes como: nveis de estoques em tempo real,
Pjul = (Dabr + Dmai + Djun) / n
localizao de determinado item, etc. Sobre o giro do
Pjul = (140 + 145 + 150) / 3 = 145
estoque, objetivo do planejamento de materiais a
O planejamento de materiais tem o objetivo de
maximizao do giro, pois isso significa menor tempo do

(B) Pjul = (Dmar + Dabr + Dmai + Djun) / n
item em estoque.
Pjul = (125 + 140 + 145 + 150) / 4
(B)
Pjul = 140
coordena as operaes de produo o PCP atravs do
Como visto, maximizar o giro do estoque. Quem
Plano Mestre de Produo.

(C) Pjul = (Djan + Dfev + Dmar + Dabr + Dmai + Djun) / n
(C)
Pjul = (120+ 130 +125 + 140 + 145 + 150) / 6
uma atividade. A inteno reduzir o lead time que tem
Pjul = 135
como uma das consequncias a reduo dos custos.

(D)
(D)
Na mdia mvel ponderada, utilizamos os pesos de
Lead time significa o perodo entre o incio e o fim de
Alternativa correta. Reduo dos nveis de estoque
atravs do fluxo de informaes mais preciso e maximizar
cada perodo:
os nveis de atendimento aos clientes devido ao lead time
Pjul = (Dmai + 2 x Djun) / soma dos pesos
reduzido.
Pjul = (145 + 2 x 150) / 3
(E)
Pjul = 149
utilizao dos recursos da empresa como exemplo:
maximizar o fluxo das informaes e aumentar a
aumento da utilizao atravs da reduo do nmero de

(E)
Pjul = (Dabr + Dmai + 3 x Djun) / soma dos pesos
paradas por falta de material.
Pjul = (140 + 145 + 3 x 150) / 5

Pjul = 147
Gabarito letra D
Gabarito letra D
62 (CESGRANRIO/PETROBRAS/ADM/2005)
comum representar-se o ciclo de vida de um produto
por curvas em forma de sino, com concavidade para
Numa empresa manufatureira, a administrao de
baixo, desenhadas sobre um par de eixos em que o das
materiais uma funo coordenadora responsvel pelo
abscissas representa o tempo e o das ordenadas, as
planejamento e controle do fluxo dos materiais. O
vendas e lucros. Costuma-se tambm identificar quatro
planejamento de materiais tem, entre outros, o(s)
fases desse ciclo de vida: introduo, crescimento,
objetivo(s) de
maturidade e declnio. Nessa perspectiva, correto
(A) minimizar o fluxo das informaes e o giro de
afirmar que:
estoque.
(A) o crescimento das vendas no estgio de introduo
(B) minimizar o giro de estoque de materiais e
costuma ser acelerado em comparao com as outras
coordenar as operaes de produo.
fases porque o mercado vido por novidades.
(C) coordenar as operaes de produo e aumentar o
(B) os lucros aumentam durante a fase de crescimento,
lead time das atividades fabris.
porque, entre outras razes, os custos unitrios de
(D) reduzir os investimentos em estoque e maximizar os
fabricao caem mais rpido que os preos, em funo
nveis de atendimento aos clientes.
da curva de aprendizagem.
(E) reduzir a utilizao dos recursos da empresa e
(C) a fase de maturidade caracteriza-se pela inexistncia
minimizar o fluxo das informaes.
de empresas gigantes que dominam o setor, porque a
60
grande demanda dos consumidores obriga a que todas
33
(CESGRANRIO/PETROBRAS
as empresas atendam a pequenos nichos de mercado.
BIOCOMBUSTIVEIS/ADM/2010)
(D) a fase de maturidade costuma ser mais curta que as
MATEMTICA FINANCEIRA Taxa Real e Inflao
demais, porque o excesso de concorrentes obriga a que
Um investimento foi remunerado taxa de juro nominal
muitos se retirem do mercado.
bruta ps-fixada de IGP (ndice Geral de Preos)
(E) a fase de declnio se d em razo de problemas
acrescida de 5% ao ano. O prazo do investimento foi de
internos das empresas, porque motivos devidos ao
um ano e, neste ano, o IGP teve variao de 4%. A
ambiente externo afetariam todas as empresas, com um
alquota do imposto de renda do investimento de 20%
resultado desastroso para o setor como um todo.
e incide sobre o ganho nominal bruto de capital. As

taxas de juros nominal e real anuais lquidas do
Comentrio
investimento so, respectivamente,
Quando caem questes de Engenharia do Produto, ciclo de
(A) 7,20% e 3,07%
(B) 7,20% e 5,00%
vida aparece muito. Vamos resolver essa por que
(C) 7,36% e 3,23%
(D) 9,00% e 5,00%
caracteriza bastante cada uma das quatro fases. Para
(E) 9,20% e 5,00%
ajudar necessrio ter em mente que o grfico mais aceito

para essa anlise o que se segue:
Resoluo
A taxa nominal a inflao dada pelo IGP acrescida de 5%.
Taxa nominal = ( 1 + in) = iIGP x 1,05
( 1 + in) = 1,04 x 1,05
in = 0,092 ao ano (ganho nominal)
Incidindo o IR sobre esse ganho teremos a taxa de juros

nominal lquida que nada mais do que a taxa efetiva:
ia = 0,092 x (1 -0,2)
ia = 0,0736
I Introduo
II Crescimento
Para encontrar a taxa real aplicamos a conhecida frmula:
III Maturidade
1 + iefetiva = (1 + ireal) x (1 + iinflao)
IV Declnio
1 + 0,0736 = (1 + ireal ) x (1 + 0,04)

ireal = 0,0323
(A)
Errado. A fase de crescimento a que apresenta
vendas mais aceleradas.

(B)
(C)
Gabarito letra C
Correto.
Errado. A fase de maturidade se caracteriza pela
44
existncia de empresas gigantes que dominam o setor.
(D)
LIDADE Controle Estatstico de Processos
Errado. A fase de maturidade costuma ser a mais
Um
longa.
(E)
A fase de declnio se d, principalmente, pela
descoberta de novos produtos de maior tecnologia.
fabricante
de
pregos
estruturou
QUA
controle
estatstico do processo na empresa e controla o

dimetro dos pregos atravs do grfico da mdia que
apresenta limite inferior de controle igual a 4,0 mm e
1 de Matemtica Financeira;
3 de Controle Estatstico de Processos (CEP);
limite superior de controle igual a 8,0 mm. Sabendo-se

que um cliente est disposto a aceitar pregos com
dimetro de 6,0 mm +- 1,0 mm, o ndice de capacidade
do processo ser:
61
(A) 0,5
(B) 1,0
Uma empresa controla a qualidade da uma linha de
(C) 2,0
produo por meio da contagem de peas defeituosas e
(D) 3,0
de defeitos encontrados em uma amostra diria de 200
(E) 4,0
peas. A tabela apresenta o acompanhamento do

processo, durante 5 dias, que ser usado para
Resoluo
determinar os limites de controle. Quais so, em
O que essa questo mais exige a interpretao. Ele diz
percentagem, os limites superior e inferior, do grfico
que o fabricante controla o dimetro dos pregos que fabrica
de controle de atributos tipo p, considerando os limites
atravs do grfico da mdia que apresenta os limites de
de 3 desvios padres?
4mm e 8 mm. Isso quer dizer que estes so os limites
(A) 0 e 12
inferior e superior de controle.
(B) 4 e 12
Ao dizer que os clientes esto dispostos a aceitar pregos
(C) 4 e 28
com dimetro entre 5mm e 7mm, esses so os limites
(D) 8 e 18
inferior e superior de especificao.
(E) 14 e 18
LIC = 4 mm
Resoluo
LSC = 8 mm
n = 200
LSE = 7 mm
Nas amostragens de atributos tipo p a classificao itens
LIE = 5 mm
defeituosos e no-defeituosos. Com isso, utilizaremos os

dados da primeira coluna da tabela.
A frmula para o clculo do ndice de capacidade do

processo com os dados que temos :
A frmula dada :
LSCp = pm + Z x p
pm = (8 + 18 + 10 + 14 + 10) / (5 x 200) = 0,06
Z=3
p = 0,02
Cp = 0,5
LSCp = 0,06 + 3 x 0,02
Gabarito letra A
LSCp = 0,12
Utilize a tabela e o formulrio a seguir para resolver as
LICp = 0,06 3 x 0,03
questes de nos 62 e 63.
LICp = 0
Gabarito letra A
Quais so, em percentagem, os limites superior e
inferior do grfico de controle de atributos tipo c,
considerando os limites de 3 desvios padres?
(A) 2 e 10
(B) 4 e 14
(C) 4 e 28
(D) 8 e 14
(E) 14 e 18
62
Resoluo
O grfico de atributos tipo c controla o nmero de defeitos

por unidade produzida. Exemplo: nmero de riscos na
pintura de um carro.
cm = (15 + 18 + 16 + 17 + 14)/5
cm = 16
LICc = 16 3 x 4
LICc = 4
LSCc = 16 + 3 x 4
LSCc = 28
Gabarito letra C

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Questoes Comentadas2014

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1

localiza a soluo (a regio est demarcada pelas retas

inicialmente aplicado foi de

(0,4);(4,0);(5,0);(0,36/7) e o ponto(4/3,4/3) que representa a

e tambm o ponto (5/2,3) da interseo entre as retas 6X1 +

interseo entre as retas 6X1 + 3X2 = 12 e 4X1 + 8X2 = 16

Obs: para encontrar os pontos de interseo entre retas,

5X2 = 30 e 6X1 +7X2 = 36.

Cabe ressaltar que X1 e X2 so maiores ou iguais a zero,

vrtices na funo objetivo Z = 3X1 + X2. Como a funo

unidade produzida de R$ 5.000,00. Cada unidade tem

A matriz de varincia e covarincia tem as varincias de

cada elemento em sua diagonal, com os termos de

covarincia fora dela.

cov (X,Y1) = -7,4

Que nada mais do que a equao do ponto de equilbrio

basta substituir na equao acima que encontraremos -

Probabilidade e Estatstica Correlao;

Um setor de montagem tem postos de trabalho

Clculo de Tempo de Ciclo;

potencial de A a E. O fabricante deseja uma produo

Tcnicas de Oramento de Capital;

de 400 unidades por 8 horas dirias e pra a linha para

Foi realizado um estudo com o objetivo de avaliar se

o tempo que o caf modo fica estocado afeta seu

sensorial, duas amostras foram obtidas ao acaso e os

Sejam as variveis: X = Tempo de Estocagem, Y1 =

Pontuao Mdia da Amostra 1 e Y2 = Pontuao Mdia

da Amostra 2. A matriz de varincia e covarincia est

O tempo de ciclo o tempo mdio entre as sadas de

produtos (outputs). A frmula dada por:

TC = tempo de produo disponvel por dia demanda

TC = (8 hs x 60 min 20 min x 2) 400 = 1,1

Um projeto de investimento em certa regio do pas

taxa de desconto (TD) que reflete o custo de

pagamentos aos seus empregados de salrios 30%

maiores do que os que os oferecidos no mercado de

trabalho da regio e o trabalho no mais perigoso ou

realizados, considerando a(o).

(A) TD reduzida em 30%

A empresa poderia aceitar esse projeto, se o seu VPL for

(B) TIR aumentada em 30%

maior ou igual a zero. Fazendo VPL = 0 temos:

(C) VPL aumentado em 30%

0 = -Inv + 4400/1,1 + 7260/1,1 + 13310/1,1 + 14641/1,1

(D) reduo do prazo total

(E) custo de oportunidade da mo de obra empregada

nesse mercado, faz com que ocorra uma diferena entre o

custo de oportunidade desse projeto (TD projeto) e o custo

de oportunidade (TD) de outros projetos nesse mercado.

Um capital C, aplicado em regime de juros simples

durante cinco meses, rendeu montante de R$ 1.400,00.

consequentemente de custo de oportuniudade, o que torna

Investindo-se o mesmo capital C em aplicao

as alternativas B,C e D falsas.

idntica anterior, mas pelo perodo de onze meses,

A alternativa A falsa, pois o projeto no conta apenas com

obteve-se o montante de R$ 1.880,00. Nas duas

custos referentes mo-de-obra para podermos afirmar que

operaes, a taxa de juros praticada foi de

um acrscimo de 30% de benefcios para os empregados

causar impacto de 30% na TD.