Universidade Estácio de Sá – Campus

Cursos: Disciplina: Administração da Produção e Operações

Código: Turma:
GST-1942
Data : Professor (a): Jose Luiz Portela Gomez AV1a Semestre
27/04/2021 1ºS 2021
A ser preenchido pelo (a) Aluno (a)
Nome do Aluno (a) Igor Alecrim Gomes Gaudard Tavares Nº da matrícula
201903554322

Prezado Aluno,
1. Preencha, sobre o documento word, os campos=> nome, matricula;
2. Após resolver a AV1 o aluno deverádevolve-la. pelo TEAMS através do campo tarefas ou pelo SIA.
3. Nas questões numéricas é obrigatório a apresentação do memorial de cálculo no corpo da prova
1ªQuestão(1,0pto)Produção é o processo de transformação dos fatores retirados do ambiente externo por
uma empresa, que são transformados e devolvidos ao mercado (consumidores) no ambiente externo.
A figura abaixo apresenta um fluxograma da função transformação/produção.

1.1) Liste quatro itens retirados do ambiente externo, representados nas quatro setas à esquerda, e
dois itens já transformados e colocados no ambiente externo para serem consumidos pelo
mercado, indicados nas duas setas à direita.

Resposta: 4 itens rerados do

Resposta:

ambiente externo (Mão de obra, Capital,

Energia,
outros insumos
Resposta:
4 itens retirados do ambiente externo: Mão de obra, Capital, Energia, insumos.
2 Itens Transformados e colocados no ambiente externo: Produtos e Serviços.
1.2) A localização das empresas pode influir decisivamente na sua competitividade. Então o estudo de
localização busca determinar o melhor local geográfico para as operações de uma empresa. A escolha
de uma localização para as instalações envolve uma sequência de decisões.
Liste quatro fatores fundamentais para a escolha de uma instalação fabril (indústria ou distribuidora);
Resposta:
Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são:
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais,
qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.

2ª questão(2,0ptos) A capacidade de um sistema ou processo produtivo, função dos recursos disponíveis

para a operacionalização de suas atividades, representa a quantidade máxima que pode ser produzida
por unidade de produção em determinado intervalo de tempo.
Um setor de uma fábrica de biscoito possui 6 empregados, cada qual trabalhando 10 horas diárias,
realizando a embalagem de pacotes de biscoitos à razão de 20 embalagens por 15 minutos e por
empregado.

Levando em consideração os dados acima, pede-se:

2.1) Qual a capacidade diária desse setor da fábrica?
Resposta:
15 minutos passando para 1 hr = 4 x 20 = 80 Embalagens por hora / empregado.
6 empregados x 10 horas equivalem a mão de obra de 60 horas.
Capacidade da fabrica = 6 Empregados x 10 Horas x 80 = 4.800 Embalagens por dia.

2.2) Considerando que a taxa de utilização obtida desse setor foi de 80%, qual foi a produção real
diária?
Resposta:
100% = 4.800
80% = X
10 % = 480
80 % = 480 x 8 = 3.840 Embalagens por dia.

No momento em que esse fabricante de biscoito tomou a decisão de investir na instalação de sua
fábrica, tal decisão foi fundamentada no estabelecimento de um processo logístico capaz de REDUZIR
CUSTOS, POR MEIO DE EFICIÊNCIA OPERACIONAL.
Na Gestão da Produção, existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização.
Dentre os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização, existe o método do
Centro de Gravidade (C.G).
Então, essa fábrica de biscoitos, atuando na Baixada Fluminense, buscou escolher o melhor local para
sua instalação, aplicando o método do C.G.
Seus principais clientes estavam localizados nas coordenadas Cy e Cx, e as respectivas demandas de
entregas mensais de caixas padronizadas de biscoitos estão discriminados no quadro abaixo:

Município Demanda Cx (km) Cy(Km)

Nova Iguaçu 400 5 2
Nilópolis 2000 2 6
São João Meriti 4000 8 3
Quadro Locais, volumes e coordenadas

De acordo com os dados acima expostos, informe:

2.3) Que fatores são utilizados na aplicação do método do centro de gravidade para a escolha de
localização?
Resposta:
Demanda: Volumes ( Cargas ) Transportados nos Percursos / Trajetos
Coordenadas (Latitude x, Longitude Y ) dos locais a serem visitados (Coleta ou Entrega).

2.4) Quais as coordenadas (Cx e CY) resultantes para a escolha ideal da localização dessa fábrica?
Resposta:
Cx = 5 x 400 + 2 x 2000 + 8 x 4000 / 400 + 2000 + 4000 =
Cx = 2000 + 4000 + 32000 / 400 + 2000 + 4000 =
Cx = 38.000 / 6.400 = 5,9 Km

Cy = 2 x 400 + 6 x 2000 + 3 x 4000 / 400 + 2000 + 4000 =

Cy = 800 + 12.000 + 12.000 / 6.400 =
Cy = 24.800 / 6.400 = 3,8 Km
3ª questão(1,5pto)A produtividade é definida como a relação entre a produção e os fatores de produção
utilizados.Quanto maior for a relação entre a quantidade produzida por fatores utilizados maior é a
produtividade.
Dentro do conceito exposto acima, considere que uma indústria de confecção de vestuário de peças
padronizadas produziu X peças de tamanho único no período de dois anos. No ano de 2014, foram
produzidas 10.000 peças. Já em 2015, a produção foi reduzida em 50% em relação ao ano anterior. No
ano de 2014, o nº de hhs da equipe envolvida na produção foi de 5.000 hhs, representando 25% do total
de horas consumidas no biênio 2014-2015.
O quadro abaixo pode ilustrar e organizar os dados informados no parágrafo acima, porém não é
obrigatório o seu preenchimento.

ANO Peças produzidas (Pçs) Nº de (hhs) Produtividade (Pçs/hhs)

2014 10.000 5.000 2 Peças/hr
2015 5.000 15.000 0,33 Peças/hr
TOTAL 15.000 20.000 2,33 Peças/hr
De acordo com os dados acima expostos, pede-se:
3.1) As produtividades de cada ano (2014 e 2015).
Resposta:
2014 = 2 Peças/hora
2015 = 0,33 Peças/hora

3.2)a produtividade do biênio 2014/2015.

Resposta:
2,33 Peças/hora

3.3) Quanto porcento (%) o ano de maior produtividade foi superior ao ano de menor produtividade?
Resposta:
100% = 2,33 pçs/hr
2014 = 2 / 2,33 = 0,858 x 100 = 85,8%
2015 = 0,33 / 2,33 = 0,142 x 100 = 14,2%

4ª questão(2.0ptos) Custos estão relacionados ao processo de fabricação dos bens (no caso de indústrias).
Tudo que a empresa precisa para produzir um produto é considerado custo, seja direta ou
indiretamente.
Ponto de equilíbrio, também chamado break-even point (BEP), designa o momento de equiparação da
produção de uma empresa, já que a receita e o custo total se tornam equivalentes. Então, considerando
que:
i) Uma fábrica de calçados produziu 1.000 pares por mês;
ii) O custo fixo mensal dessa fábrica foi de R$ 150.000,00, referente ao aluguel do imóvel;
iii) O custo variável unitário para cada par de calçados, referente à matéria prima utilizada na
produção, foi de R$ 60,00;
iv) E que a produção de 1.000 pares correspondeu o ponto de equilíbrio, responda:

4.1) Para a produção de 1.000 pares de calçados houve lucro? Justifique.

Resposta:
Resposta: Não obteve lucro, pois as despesas e receitas se equivalem.

4.2) Qual o custo total de produção para o mês de produção?

Resposta:
1000 x R$ 60,00 = R$ 60.000 Custo por unidade
R$ 60.000 + R$ 150.000 = R$ 210.000,00

4.3) Qual o preço de venda para um par de calçados?

Resposta:
R$ 210.000,00 / 1000 = R$ 210,00 Por par de calçados.

4.4) Qual a quantidade necessária de produção/venda para que a fábrica de calçados tenha um lucro
mensal de R$ 100.000,00?
 Resposta:
Ponto de equilíbrio = 1.000 unidades
477 unidades a partir do ponto de equilíbrio.
477 x R$ 210,00 = R$ 100.170,00

4.5) Explique o que é custo fixo e o que é custo variável.

Resposta:
Os custos fixos de uma empresa são aqueles que são menos suscetíveis a apresentar variações de
acordo com o volume de produção ou de vendas. Já os custos variáveis correspondem aos gastos que
aumentam ou diminuem de forma proporcional ao nível de atividade

5ªQuestão (1.5 pto) A Empresa Zoa, fabricante de camisetas, tem 10 funcionários. Todos ganham o
mesmo salário mensal de R$ 2.000,00.

Além do custo mensal da mão de obra com os 10 funcionários, a fábrica opera com uma máquina de
corte mecânica alugada no valor mensal de R$ 5.000,00.

A produção mensal da fábrica é de 50.000 camisetas .

Recentemente a empresa Zoa alugou uma nova máquina multifuncional no valor mensal de 20%
superior ao gasto com aluguel com a máquina anterior, o que possibilitou a redução do quadro de
pessoal em 20% e a produção mensal cresceu para 50.600 camisetas.

Pede-se:

5.1) Qual a produtividade por multifatores da empresa Zoa (camisetas/despesas folha + máquina corte
mecânico) na situação inicial?
Resposta:
P = 50.000 unidades / (R$ 20.000,00 + R$ 5.000,00)
P = 50.000 unidades / R$ 25.000,00
P = 2 unidades / R$

5.2) Qual a produtividade por multifatores da empresa Zoa (camisetas/despesas folha + máquina
multifuncional) situação posterior ?
Resposta:
P = 50.600/( R$16.000,00 + R$6.000,00)
P = 50.600 / R$ 22.000,00
P = 2,3 Unidades / R$

5.3) Quais as variações percentuais para os ganhos de produtividade por fator único
(camisetas/funcionário) e de produtividade por multifatores (camisetas/despesas funcionários +
maquina)?
Resposta:
A ser preenchido pelo (a) Aluno (a)
Nome do Aluno (a) Igor Alecrim Gomes Gaudard Tavares Nº da matrícula
201903554322
2,3 = 100%
0,3 = X%
0,3 x 100 = 2,3 x X%
30 = 2,3 x X%
X = 2,3/30
X = 0,76 x 100 = 7,6 %
Variação percentual de 7,6%