Anlise comparativa de tempo de execuo de servio em obras de esgotamento

sanitrio
Comparative analysis of runtime service in sewage works
Wellber Roberto Correa Nichikuma, Flavio Alessadro Crispim
Resumo: O trabalho em questo busca analisar e comparar servios realizados por equipes de execuo de
redes coletoras de esgoto sem escoramento na obra de esgotamento sanitrio de Sinop-MT. Foram analisados
os servios de escavao mecnica, assentamento da tubulao, reaterro, compactao manual e mecnica,
execuo de poo de visita e execuo de ligao predial. Buscou-se encontrar qual a equipe ideal para
realizao desse servio analisando a mdia de produtividade de cada equipe, a quantidade de pessoas por
equipe e o tempo de execuo do servio. Foi feito o acompanhamento de todas as equipes, com 9, 10 e 12
integrantes, durante 245 dias fazendo as anotaes do que foi realizado e feita a composio dos servios em
estudo. Com as comparaes realizadas no estudo, pde-se concluir que a equipe com menor numero de
colaboradores foi a que se saiu melhor perante as interferncias apresentadas, tendo eficincia at 25% melhor
do que as demais.
Palavras-chave: rede coletora sem escoramento, tempo de execuo, Sinop.
Abstract: This work objective was analyze and compare services performed by teams running sewage systems
without shoring the work sanitation in Sinop-MT. Was analyzed the services of mechanical excavation, pipe
laying, backfill, compaction manual and mechanical, manhole execution and connection to building. Tried to find
out which team "ideal" for performing that service analyzing the average productivity of each team, the number of
people per team and service runtime. It was done tracking all teams, with 9, 10 and 12 members for 245 days
making notes of what was done and made the composition of services under study. With comparisons made in
the study, it was concluded that the team with the lowest number of employees was the best that came out before
the interference presented, with efficiency up to 25% better than the other.
Keywords: sewage systems without shoring, service runtime, Sinop.
1 Introduo
Com a necessidade de melhorar a sade pblica e
aumentar o bem estar da populao, houve um
grande crescimento no Brasil no setor de saneamento
bsico, onde o mesmo realiza atividade de
abastecimento de gua potvel, manejo de aguas
pluviais, coleta e tratamento de esgoto, manejo de
resduos slidos, e com a menor fatia desse bolo, esta
o esgotamento sanitrio, que ainda tem um grande
dficit nas cidades brasileiras, como pode ser visto na
Tabela 1.
Tabela 1. Cidades brasileiras com servios de saneamento
bsico
Tipo de Servio
Brasil e
Rede geral Rede Manejo Manejo
Total de
Grandes
de
coletora
de
de
municpios
Regies
distribuio
de
resduos guas
de gua esgoto slidos pluviais
Brasil
5564
5531
3069
5562
5256
Norte
449
442
60
449
403
Nordeste
1793
1772
819
1792
1615
Sudeste
1668
1547
1586
1667
1643
Sul
1188
1185
472
1188
1172
Centro466
464
132
466
423
Oeste
Fonte: IBGE (2012).

Como pode-se visualizar na Tabela, no ano de 2008

dos cinco mil quinhentos e sessenta quatro municpios
no Brasil, apenas trs mil e sessenta e nove eram
atendidas pelo servio de esgotamento sanitrio,
totalizando cinquenta e cinco por cento apenas das
cidades, enquanto nos servios de manejo de guas
1 Graduando em engenharia civil, Universidade do estado de mato grosso,
Sinop MT, CEP : 78500-000, e-mail: wellber_nichikuma@hotmail.com
2 Doutor, Professor visitante, Universidade do estado de mato grosso, Sinop
MT, CEP : 78500-000, e-mail: crispin@unemat-net.br

pluviais, manejo de resduos slidos e abastecimento

de gua tem-se quase todas as cidades j sendo
atendidas.
Com base nesses dados pode-se ver que um estudo
nessa rea pode trazer grandes benefcios as
prximas obras que ainda esto pra acontecer, pois
ainda tese quarenta e cinto por cento das cidades a
serem atendidas.
Os esgotos so conduzidos por gravidade, isto , o
escoamento feito em princpio naturalmente dos
pontos mais altos para os pontos mais baixos
seguindo a declividade do terreno, logo, o traado das
redes de esgotos deve levar em conta a topografia.
O esgoto sanitrio toda gua que j passou por um
processo de utilizao e gerou a partir da resduos
lquidos e slidos a deixando inutilizvel, podendo vir
at a causar doenas e diminuir a qualidade de vida
de uma populao, por riscos de conter parasitar e
bactrias na mesma, se estocada de forma incorreta.
Visualizando esses riscos foram criados os sistemas
da coleta de esgoto para canalizar e tratar esses
resduos de forma com que melhore a sade da
populao e diminua os impactos dos mesmos nas
cidades, e tambm diminua os riscos de doenas que
elas podem ocasionar. Existem duas formas de
coletar esses resduos, ou por sistemas unitrios ou
por separador absoluto.
No sistema unitrio a coleta os esgotos so feitas
juntamente com as guas pluviais e normalmente no
utilizado por exigir investimentos iniciais maiores,
devidos principalmente ao grande dimetro das
canalizaes, bem como tambm por apresentarem
alguns inconvenientes como: poluio dos corpos
receptores porque os sistemas de tratamento no

podem ser dimensionados para tratar toda a vazo

(vazo dos esgotos e vazo da chuva), logo, uma
parcela destes esgotos, em perodos crticos,
extravasa para o corpo receptor sem tratamento,
problemas de mau cheiro em certas partes do sistema
(bocas de lobo).

quantidade so as ligaes prediais e os poos de

visitas.

No sistema utilizado no estudo o separador absoluto,

ele tem o objetivo de coletar exclusivamente os
esgotos sanitrios e apresentam como grande
vantagem e reduzido custo (canalizaes de menor
dimetro), o que j justifica o seu emprego, mas alm
do custo este sistema apresenta outras vantagens
como o afastamento das guas pluviais em separado
pode ser feito atravs da vrios lanamentos ao longo
dos cursos de gua, evitando-se o transporte das
guas pluviais a longa distncia, possibilidade de
planejamento das obras para a execuo em etapas,
de acordo com a sua importncia e as
disponibilidades econmicas da comunidade.
Dentro do separador absoluto existem vrias partes
integrantes que o compe, como rede coletora de
esgoto, estaes elevatrias, estao de tratamento,
coletor tronco. Dentre esses itens, o que se apresenta
com a maior parte em dimenso para atender a
populao a rede coletora de esgoto, que coleta o
esgoto das residncias a levando para tubulaes
principais que levam para coletor tronco e
sequencialmente para as estaes elevatrias e para
estao de tratamento, como pode ser visto na Figura
1.

Figura 2. Rede coletora de esgoto com um ramal de ligao

predial.

Como a rede coletora de esgoto o maior trecho em

extenso no projeto de esgotamento sanitrio de
Sinop, sendo assim influenciando diretamente e de
forma maior no custo e tempo de obra. Neste sentido,
o presente trabalho teve por objetivo avaliar o tempo
de produo, visando encontrar a melhor equipe para
realizar o trabalho.
Aps entender quais os itens que compem uma obra
de esgotamento sanitrio, qual a dimenso de cada
uma e tambm conseguir visualizar a necessidade da
obra para o pas, tem-se ento como balizar o objetivo
do estudo.
Onde se busca acompanhar a execuo do trecho
analisado, fazendo anotaes e comparaes dos
resultados obtidos para encontrar qual a melhor
equipe para se trabalhar nesse tipo de obra, com as
interferncias locais.
2 Referencial terico

Figura 1. Esquema de sistema separador absoluto.

Na figura 2 acima se pode identificar um resumo do

processo de coleta passando das residncias para as
redes coletoras, em seguida para o coletor tronco logo
depois para o emissrio, ento para a estao
elevatria, sequencialmente para a linha de recalque
e finalmente para estao de tratamento, que joga a
agua limpa no rio.
A rede coletora de esgoto que a analisada do
estudo composta por tubulaes, conexes, peas
especiais, rgos e acessrios como poos de visitas,
terminais de limpeza, caixas de passagens, porm os
principais itens, e os que ocorrem em maior

Segundo a associao nacional de normas tcnicas,

Esgoto sanitrio o despejo liquido constitudo de
esgotos domsticos e industriais, agua de infiltrao e
contribuio pluvial parasita (ABNT, 1986a), e
segundo Nuvolari, As principais finalidades, na
implantao de sistema de esgoto sanitrio, relacionase
a
trs
aspectos:
higinico,
social
e
econmico.(NUVOLARI, 2003, p.38), o esgotamento
sanitrio traz benefcios como a melhoria das
condies sanitrias locais, a conservao dos
recursos naturais e a eliminao de focos de poluio.
O esgoto coletado de duas maneiras, ou por
sistema unitrio, ou sistema separador absoluto, No
sistema separador absoluto existe uma rede para
transportar esgoto sanitrio e outra rede para conduzir
o esgoto pluvial (ABNT, 1986), onde suas partes
integrantes de projeto contm: ligao predial, coletor
de esgoto, coletor principal, coletor tronco, emissrio,
rede coletora, poo de visita, terminal de limpeza, tubo
de queda, tubo de inspeo de limpeza, caixa de
passagem, dentre outros.

De acordo com os servios apresentados, tem-se a

descrio de cada servio de acordo com o MOS
(manual de obras de saneamento), Que foi seguido
pela empresa na execuo do projeto.
o
o
o
o

o
o
o

Servios tcnicos so realizados a locao e

nivelamento da vala e acompanhamento do
assentamento da tubulao
Servios preliminares so feitas pesquisas e
analises de interferncias para definio do
alinhamento da vala.
Sinalizao e segurana so realizadas a
sinalizao da vala que esta sendo cavada.
Sinalizao de transito feita a sinalizao
com placas na rua em que esta sendo feito o
trabalho.
Pavimentao feita a retirada de pavimento
que poder atrapalhar a escavao da
mesma.
Movimento de erra feito a escavao
manual da vala de alguma interferncia em
questo.
Escavao mecnica realizada com a retro
escavadeira.
Assentamento da tubulao feita a descida
e colocao dos tudo no local correto.
Aterro e reaterro de valas ou cavas feito o
reaterro da vala se necessrio o aterro com
outro material podendo ser manual ou
mecnico.
Compactao de valas feita a compactao
do reaterro da vala por camadas podendo
ser manual ou mecnica.
Recomposio de pavimento feita a
recolocao dos pavimentos podendo ser
pavimento reaproveitado ou um novo
pavimento.
Limpeza de obras: so feitas a regularizao
e limpeza do trecho que foi trabalhado.

Os Servios acima so os acompanhados pela equipe

de campo que anotam os dados necessrios, por s
alguns fazem parte do estudo de caso realizado neste
trabalho.
A rede coletora de esgoto pode ser feita de duas
formar, ou com escoramento ou sem escoramento,
segundo a MOS (manual de obras de saneamento)
obrigatrio o escoramento para valas de profundidade
superior a 1,30 m, conforme a portaria n. 3214 do
Ministrio do Trabalho, de 08/06/1978, regulamentada
pela NR 18 e pela portaria n 17, de 07/07/83, logo os
trechos avaliados no trabalho so todos abaixo, sendo
realizados sem escoramento.
3 Metodologia
A pesquisa foi realizada no Brasil, estado de Mato
Grosso, na cidade de Sinop, onde projeto realizado
busca atender 54.025 (cinquenta e quatro mil e vinte e
cinco) pessoas, na cidade de Sinop, em um total
previsto de 12.564 (doze mil quinhentos e sessenta e
quarto) ligaes prediais de esgoto, em uma extenso
de rede coletora de esgoto prevista em 201.678,03
(duzentos e um mil, seiscentos e setenta e oito)
metros, dividida em cinco bacias, como mostra a
Figura 3.

Figura 3. Mapa das bacias coletoras da cidade de Sinop,

Mato Grosso.

O projeto foi dividido em bacias devido o relevo da

cidade, podendo assim aproveitar melhor a
declividade que cada ponto da cidade pode fornecer,
pois o sistema de esgoto trabalha por gravidade
nesse projeto. Sendo dividido conforme Tabela 2.
Tabela 2. Quantidade de ligao predial, poo de visita e
extensso prevista em projeto.
Bacias
Bacia 1
Bacia 2
Bacia 3
Bacia 4
Bacia 4
TOTAL

Extensso de
Poo de
Ligaes
Rede Coletora
Visitas
Prediais
(m)*
(und)
(und)
43257,44
397
2695
38466,40
485
2396
33783,27
343
2105
37530,27
402
2338
48640,65
500
3030
201678,03
2127,00
12564,00
* Apenas Rede coletora de Esgoto.

Os dados foram coletados diariamente, de segunda a

sbado, no perodo de duzentos e quarenta e cinco
dias corridos entre as datas de 07 de fevereiro de
2012 at o dia de 08 de outubro de 2012.
A sequncia executiva do servio definida pela
empresa, e segue as normas dos MOS (Manual de
Obras de Saneamento), obedecendo a seguinte
ordem: servios tcnicos; servios preliminares;
sinalizao e segurana; sinalizao de trnsito;
pavimentao; movimento de terra; escavao
mecnica; assentamento de tubulao; ligao
predial; execuo de poo de visita; aterro e reaterro
em valas/cavas; compactao de valas; recomposio
de pavimentos; limpeza de obras.
Dentre os servios realizados foram analisados
apenas os servios que influenciam diretamente na
produo operacional da empresa, excluindo os
servios tcnicos e preliminares para realizao das
ordens de servio. Os servios tcnicos, preliminares
e de sinalizao e movimento de terra so realizados
por equipes diferentes e de forma prvia, antes da
entrada das equipes operacionais. Os servios de
recomposio e limpeza de obras tambm so
servios realizados aps a passagem das equipes
operacionais, normalmente pela mesma equipe que
fizeram os servios prvios.
Foram analisados os seguintes servios: escavao
mecnica, assentamento da tubulao, reaterro,
compactao manual e mecnica, execuo de poo
de visita e execuo de ligao predial,
exemplificados nas Figuras de 4 a 11. Estes servios

so os que influenciam diretamente no tempo de

produo e que pode ser ou no ajustados de alguma
forma com objetivo de potencializar e melhorar a
produo da equipe.

Figura 7. Compactao manual.

Figura 4. Escavao mecnica.

Figura 8. Reaterro mecanizado.

Figura 5. Assentamento de tubulao.

Figura 6. Reaterro manual.

Figura 9. Compactao mecanizada.

Depois de feitas todas as anotaes por cada

estagirio de cada frente de servio, so trazidas
todas as anotaes para o escritrio da empresa onde
so entregues para o responsvel de fazer os
lanamentos das mesmas em planilha eletrnica,
criando um banco de dados de todos os servios
realizados em cada dia por cada equipe durante todo
o perodo da obra. Segue abaixo a foto ilustrativa do
modelo de armazenamento de dados dirios por cada
equipe, onde podem ser separadas em trs quesitos:
Produo, onde anotada qual a quantidade de rede
realizada, em extenso de tubulao, ligaes
prediais e poos de visitas (PVs), e ainda so
separadas as extenses pela profundidade escavada,
tambm podendo ser executada rede coletora ou
coletor tronco.
Figura 10. Ligao predial.

Reparos e limpezas, onde a esquipe no realiza

escavao apenas trabalhos paralelos aos servios.
Sem produo, sem encaixam dias que foram
atrapalhados por intempries, feriados, domingos, e
dias que no houve trabalhos de forma nenhuma.
Segue abaixo a Figura ilustrativa do formato de
anotao dos dados em campo, onde no se pode
faltar nenhum dos dados pedidos na imagem, e
lembrando que os valores que contm na figura, so
fictcios, apenas para conseguir visualizar o que se
deve anotar em cada campo.

Figura 11. Poo de visita.

A coleta de dados da extenso de escavao,

assentamento, aterro e reaterro da vala so feitas
diariamente, pelo estagirio responsvel pela sua
frente de servio, onde o mesmo tem em mos papeis
para anotao, caneta, trena de trinta metros e
tambm cinco metros para conferencia da extenso e
profundidades de acordo com as ordens de servios
liberadas, a conferncia da quantidade de poos de
visitas executados e de ligaes prediais executadas
tambm feita as anotaes por unidade executada
no dia pela equipe, ainda tambm cada estagirio tem
uma maquina digital para fazer o relatrio de cada
trecho realizado mostrando com fotos o antes e
depois da passagem das equipes para realizao do
servio.
S so anotados servios concludos por inteiros,
onde, por exemplo, se a ligao predial faltou algum
item das suas partes, no anotado no dia, o mesmo
serve para os poos de visitas e para o assentamento
de tubulao. Todo processo tem que ser feito por
completo de acordo com as normas, para no haver
retrabalho.

Figura 13: Ilustrao exemplo de armazenamento de dados.

Na ilustrao pode-se ver a forma de como feita a

anotao dos dados coletados, Analisando a figura,
tem-se que anotar corretamente os dados, para que
sejam justas as comparaes e tambm seja correta a
mdia de produtividade, tm-se os campos com o
ms, dia, data, servio realizado no dia, onde se tem
que saber se houve produo, se houveram apenas
reparos e limpezas e tambm se a equipe no
produziu no dia.
E com maior importncia, tem-se que separar a
produo pela profundidade da vala escavada no dia,
onde a empresa adotou valas sem escoramento,
valas escoradas com profundidade entre um metro e
meio e dois metros, valas escoradas acima de dois
metros e coletor tronco.
Tambm feita a coleta diria da quantidade de
pessoas que trabalharam no dia e produziram ou no,
para termos um controle de presena com
produtividade na obra.

A coleta da presena tem que seguir alguns itens com

certo rigor, pois esse item o mais importante para
preciso dos resultados procurados para analises
corretas e justas, deve-se anotar o numero exato de
pessoas em cada equipe e a funo correta de cada
dia de trabalho.
Esses dados so sempre alimentados apenas por
uma pessoa, todas as alteraes so controladas e
passam pela avaliao do engenheiro da obra,
restringindo assim o risco maior de qualquer tipo de
fraude no controle.
4 Anlise e discusso dos resultados
A partir da anlise dos relatrios de servio foi
montada a Tabela 2, que mostra o tamanho mdio de
cada equipe nos seis meses analisados, levando em
considerao apenas os dias do ms que a equipe
trabalhou com os servios de rede coletora sem
escoramento. Para fins de anlise optou-se por utilizar
como tamanho de cada equipe a mdia de membros
em todo o perodo analisado, como mostrado na
ltima coluna da Tabela 2.
Tabela 2. Quantidade mdia de colaboradores em cada
equipe nos respectivos meses trabalhados
Equipe
Equipe 1
Equipe 2
Equipe 3
Equipe 4

Abr
8
8
-

Mai
8
12
9

Jun
7
9
11
8

Jul
11
12
11
8

Ago
11
10
10

Set
12
12
19

Mdia
9
10
10
12

Tambm dos relatrios de servio obteve-se a

extenso de rede coletora sem escoramento, a
quantidade de ligaes prediais e a quantidade de
poos de visitas executados por cada equipe no
perodo de estudo, e ainda o tempo efetivo de
execuo dos servios analisados. Estes dados esto
compilados na Tabela 2.
Tabela 3. Quantidades executadas e tempo efetivo de
execuo dos servios analisados
Ext
Lig
PV
Tempo de execuo
(m)
(un.)
(un.)
(dias)
(horas)
Equipe 1 1633,4
80
17
21
168
Equipe 2 2292,8
130
32
39
312
Equipe 3 6474,5
427
67
98
784
Equipe 4 2883,3
175
32
39
312
Nota: Ext: Extenso de rede coletora; Lig.: ligao predial;
PV: poo de visita.

Tabela 4. Tempo de execuo e quantidade

colaboradores prevista segundo SANEPAR, E SINAPI.

de

Servios
Cod. *1 Sub Cod. *1 Tempo Colaborado
Executados
(horas)
res (und.)
Escavao
402
402201
0,17784
1
Mecnica
Assentamento 903
90303
0,16
2
Reaterro
413
41301
0,54
1
Manual
Compactao
414
41401
1,5
1
Manual
Reaterro
413
41302
0,0156
1
Mecanizado
Compactao
414
41402
0,12
2
Mecanizada
Ligaes
23444
23444/1
0,15
2
Prediais
Poos de
919
10201
1,32
1
Visita
*1: Cdigos tirados da planilha de composio de custos
SANEPAR e SINAPI 2008/3

Como o servio varivel do estudo leva em

considerao apenas a mo de obra operacional para
execuo do servio, foi desconsiderado qualquer tipo
de mo de obra que faz parte das equipes prvias de
servios, e das equipes da parte administrativa, como
encarregados, operadores, topgrafos e etc. Foram
apenas
considerados
pedreiros,
serventes,
encanadores. Conforme dados retirados da SINAPI E
SANEPAR, da Figura 3, foram encontradas os
seguintes resultados conforme tabela 4 abaixo.
Tabela 5. Mdias de Tempo em horas por metro por
colaborador baseadas nas tabelas da SINAPI e SANEPAR
Tempo de
Tempo execuo/
previsto Tempo
m/h
Lig/h
PV/h
previsto
9
272,23
6,00
22,10
300,33
0,56
10
343,92
9,75
41,60
395,27
0,79
10
971,18
32,03
87,10
1090,30
0,72
12
360,41
13,13
41,60
415,14
0,75
Nota: Servio Lig: 2 pessoas; Servio PV: 1 pessoa; Servio
Ext: restante da equipe.

Membros
por
equipe

1,50

ndice
0,15

1,30

Equipe

Para poder comparar e analisar a produtividade das

equipes foram adotados fatores que permitem a
converso dos servios em uma unidade de medida.
Neste caso foi utilizado o tempo de execuo previsto
para cada servio, considerando ndices nacionais.
Utilizaram-se ndices de composio de custos
analticos do SINAPI (Sistema Nacional de Pesquisa
de Custos e ndices da Construo Civil) e a planilha
de composio de custos analticos da SANEPAR
(Companhia de Saneamento do Paran), sendo esta
ultima a planilha usada para execuo da obra de
esgotamento sanitrio de Sinop. Os ndices utilizados
esto na Tabela 4.

Pegando os somatrios dos tempos de ndices

previstos pela SINAPI E SANEPAR, multiplicando
cada um pela quantidade de mdia de pessoas por
equipe tem-se um tempo mdio previsto, e ao dividir o
tempo real de execuo segundo tabela 3 pelo tempo
previsto encontrado na tabela, obtm-se um fator
comparativo entre o real pelo previsto.
Com esses resultados obtidos, tem-se uma base fixa
para comparao das mdias de produtividades por
pessoas que foram encontrados nas tabelas 1 e 2,
podendo assim encontrar o verdadeiro fator de
improdutividade que cada equipe teve para realizar
sua rede, sendo assim podendo chegar h um dado
comparado a uma base real de informao.
Tem-se que deixar claro que o maior fator de
produo com relao ao tempo de escavao esta
relacionado ao operador da retro escavadeira, porm
os operadores das quatro esquipe analisadas
passaram pelo mesmo treinamento, tem o mesmo
tempo de experincia e trabalharam nos mesmo tipos
de obras em outras cidades pela mesma empresa,
podendo assim considerar que ele conta como fator
de igualdade em cada equipe.
Tambm cabe ressaltar que os servios preliminares
e posteriores a escavao assentamento reaterro e

compactao so feitos antes e depois da equipe

entrar no trecho, sendo assim todas as equipes tem
os mesmos servios a realizar de forma justa.

delas podem estar ociosas em campo enquanto

outras esto trabalhando, gerando perca de tempo
durante as etapas de execuo.

Conforme os resultados encontrados, pode-se

visualizar que a quantidade de pessoas influencia
diretamente na media de produtividade da equipe,
porem no necessariamente a equipe que tem a
maior menor quantidade de pessoas, sair
prejudicada ou com alguma vantagem sobre as
outras, se considerarmos que todas as equipes no
mesmo dia executaram a mesma quantidade de rede
no dia com numero de pessoas diferentes, a equipe
que tem menor numero de pessoas ter uma media
de produtividade maior, porem se colocarmos as
interferncias nesse mesmo trecho, em quantidades
iguais, a produtividade mudar, pois com menos
pessoas na equipe teoricamente voc perde mais
tempo para executar a rede, j alterando a media da
equipe.

Saber intercalar melhor o tempo de execuo de cada

servio, se planejar, prevendo o prximo servio, e j
preparando as ferramentas necessrias para entrar,
preparando o material necessrio para realizar a
prxima etapa, faz com que a equipe trabalhe melhor
e execute de forma mais rpida seu trecho. Seria uma
atividade de produo, como numa montadora de
veculos, onde se cada um fizer s a sua parte, e
sempre fazer a mesma coisa, seu tempo de execuo
diminui, sua qualificao aumenta para este servio, a
gesto da equipe melhorara e voc no fica tempo
com funcionrio ocioso, o funcionrio j sabe o que
tem que fazer todos os dias sem precisar aguardar a
ordem do encarregado, trabalha menos, e de forma
melhor.

Conforme os resultados obtidos podem verificar que a

qualidade da mo de obra dos colaboradores mais
valida que a quantidade de colaboradores, pois
executa o servio de forma mais rpida, e com
mesmo numero de interferncias.
Como se pode visualizar, a equipe que tem o menor
fator encontrado quando se faz o tempo real de
execuo dividido pelo tempo previsto foi a equipe
que teve o melhor desempenho em campo, com base
nos tempo mdio encontrados na planilha da SINAPI
e SANEPAR, e essa equipe foi a equipe 1.
Pode-se visualizar que a equipe 1 teve menor
quantidade de pessoas, compara as outras trs
equipes, e tambm a menor quantidade de extenso
executada, menor quantidade de poos de visita e
tambm menor quantidade de ligaes prediais,
porem conseguiu realizar o servio perdendo menos
tempo nas interferncias.
Tambm pode-se visualizar que as equipes 2 e
equipe 3, tiveram a mesma quantidade de pessoas
em mdia por equipe, mas tiveram rendimentos
diferentes, onde a equipe 3 teve um fator um pouco
melhor que o da equipe 2.
A equipe 3 teve maior produo que todas as outras,
e mesmo com isso ao seu favor, no foi a que teve
melhor rendimento, ficando muito atrs da equipe 1
Como pode-se visualizar, no foi a equipe que teve a
maior quantidade de pessoas, e nem a equipe que
mais produziu que obteve o melhor resultado, e sim a
equipe q soube passar de forma mais eficaz por suas
interferncias.
Como as equipes passaram por um mesmo
treinamento, um mesmo tempo de servio,
enfrentaram as mesmas condies de intempries,
estavam na mesma bacia de servio, esses so
fatores que igualam as condies para analises.
Uma das hipteses que pode-se levantar seria a de
que a equipe um soube se portar melhor perante as
interferncias, encontraram uma forma mais rpida
para executar as ligaes prediais e os poos de
visitas, enquanto realizavam a escavao, tambm
souberam usar melhor seu pessoal, e seu tempo para
execuo potencializando sua produtividade.
Quanto a quantidade de pessoas, pode-se ver que
muitas vezes quando tem-se mais pessoas, alguma

Com isso pode-se ver que independente de ser uma

obra de saneamento, a engenharia muito mais que
a tcnica e clculos, saber executar qualquer tipo de
servio, requer experincia, estudo, gesto, produo,
requer analisar as interferncias e encontrar o melhor
meio de passar por eles, para diminuir o tempo de
execuo, melhorar sua mo de obra, melhorar a
qualidade do servio, tem-se que saber delegar
funes para cada funcionrio segundo sua aptido,
saber analisar cada ponto positivo do seu funcionrio
e extrair isso dele, saber criar as melhores equipes.
Esse estudo de caso nos mostra que engenharia
muito complexa, quando se trabalha com ser humano,
voc tem muitos fatores que podem implicar na sua
produtividade, a dinmica da obra tambm pode
implicar um toda a produtividade de um dia de
trabalho que implica em todos os outros, com os
resultados analisados, pode-se ver que quantidade de
execuo e de pessoas indefere na melhor
produtividade, e que os fatores que podem ter
causados isso so muito complexos para serem
mensurados.
Com relao ao tempo de execuo, indiferente de
quanto tempo cada equipe demorou a realizar sua
extenso, o dado no pode ser tirado como concluso
do estudo, pois foi realizada extenso diferente em
tempo diferente, por isso foi feita a analise
comparativa com as planilhas da SANEPAR E
SINAPI.
5 Concluso
De acordo com as comparaes e anlises feitas,
pde-se concluir que a melhor equipe para realizar a
obra de esgotamento sanitrio na cidade de Sinop
Mato Grosso foi a equipe que teve o menor nmero
de pessoas. A equipe, composta por nove integrantes,
obteve rendimento cerca de 25% melhor do que
equipes com 10 e 12 integrantes.
Agradecimentos
Os autores agradecem a Universidade do Estado do
Mato Grosso, empresa Constral Construtora LTDA
que forneceu as informaes necessrias para estudo
do caso e ao engenheiro civil Andr Lus Secchi de
Lima.

Referencias Bibliogrficas
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TECNICAS. NBR 9648: estudo de concepo de
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SANEPAR - COMPANIA DE SANEAMENTO DO
PARAN. MOS: Manual de obras de saneamento. 3
Edio. Disponvel em: <www.sanepar.com.br>.
Download em janeiro de 2012.