Liderang¢a de alta performance HSM retine em Sao Paulo especialistas consagrados para discutir o papel do lider corporativo por Empregos.com br http iwww.empregos.com br f wc in AJUDOU SPESSOAS | 9 COMENTARIOS. Por Clarissa Janini Em sua terceira edigao, o Férum Mundial de Alta Performance, promovido pela HSM, trouxe grandes nomes do corporativismo mundial para debater temas relacionados a lideranga e exceléncia em execugdo. Foram dois dias de discussao e exposigao de conceitos de vanguarda dos especialistas internacionais Tom Peters, Frank Maguire, Howard Gardner e Ram Charan. O Brasil foi representado pela experiéncia de Luiza Helena, diretora superintendente do Magazine Luiza, terceira maior rede varejista do Pals, © Empregos.com.br esteve no segundo dia do Férum e mostra como foram as apresentagées de Howard Gardner e Ram Charan. Confira Mudando a mente: 0 segredo da lideranga eficaz Howard Gardner, professor de psicologia da Universidade de Harvard e autor do best-seller Mentes que mudam (editora Bookman), abordou os tipos de inteligéncia do ser humano e como grandes lideres se ‘comportam e mudam as mentes das pessoas. No inicio da apresentagao, ele expés sua teoria sobre os tipos de inteligéncia humana e como cada um deles pode ser aproveitado. Ao contrério da tradicional concepgao de que possuimos uma tinica inteligéncia, hereditaria, Gardner afirma, baseado em estudos e pesquisas cientificas, que hé nove tipos de inteligéncia e todos as possuimos, em menor ou maior quantidade. Veja abaixo quais sao as nove inteligéncias ¢ o perfil de quem as possui em maior intensidade: Inteligéncia Perfil [Lingistica Escritorjjomalista { sgieo-matematica (Cientista lusical Compositor Espacial ‘Arquiteto |Corporal-cinestéticalAtleta Interpessoal Lider Intrapessoal Individuo reflexiv [Naturalista Botdnico [Existencial Filésofo Todos nés possuimos essas capacidades, o que nos diferencia é a incidéncia ¢ o uso concentrado de cada uma. "Nao existe uma ‘inteligéncia empresarial. O profissional de sucesso é aquele que saber dosar bem cada uma das habilidades". Em termos de lideranga, 0 professor afirmou que, de acordo com seus estudos, individuos que possuem inteligéncia interpessoal bem desenvolvida sao mais capazes de influenciar e mudar a mente dos outros. “Se vocé conseguir mudar o pensamento das pessoas, automaticamente ocomportamento delas também muda’. €, para conseguir tal feito, Gardner acredita que é preciso, acima de tudo, saber contar uma boa histéria ~ crivel, mas no corriqueira o bastante a ponto de ndo ser fixada na meméria do ouvinte. Ele cita como exemplo de exceléncia nesse aspecto a ex-primeira ministra briténica Margaret Thatcher. “Ela conseguiu mudar a mente de muita gente, nao apenas por ter uma boa histéria para contar, mas também porque praticava 0 que pregava’. Confira outras caracteristicas que fazem parte da constituigaio de um grande lider: Possui muita energia, mas nao direcionada a um Unico foco; Esté disposto a correr riscos e contestar autoridades; Precisa criar ou assumir uma base institucional; Necessita de oportunidade de reflexao; Alterna fracassos e sucessos, sem desistir. Execucdo eficaz por meio das pessoas A segunda palestra do dia foi dedicada a ensinar técnicas de execugao praticas e palpaveis ao publico. O consultor Ram Charan, co-autor de Execugao — a disciplina para atingir resultados ( editora Campus ), mostrou 0 que deve ser feito para que planos sejam postos em pratica e atinjam resultados satisfatorios. “Execugdo é pratica. Vocé treina, treina, treina e al vai especificando e sintetizando as coisas”. Ele comentou quais so os trés processos-chave da execugao’ = O proceso de pessoal: unindo estratégia ¢ operagées 0 primeiro passo para tornar sua empresa produtiva possuir um time de executores. E preciso ter visdo e selecionar e treinar futuros lideres dentro da organizagao, Pensar em longo prazo, neste caso, pode ser a ponte entre o sucesso e 0 fracasso de suas expectativas; — 0 proceso de estratégia: unindo pessoas e operagses Ao elaborar um plano de estratégia, ndo esqueca de pensar nos meios de realizado da mesma. Uma boa estratégia deve ser desenvolvida especialmente por pessoas de perfil ativo e que entendam bem o mercado ‘em questo. E imprescindivel que, ao final da decisdo, seja feita uma revisdo completa de tudo 0 que foi estabelecido; — O processo de operagées: unindo estratégia e pessoas E um erro, segundo o consultor, guiar seus objetivos apenas pelo contingente orgamentario disponivel e estabelecer um prazo fixo para a entrega. Deve-se, em vez disso, estabelecer resultados de longo prazo e metas de curto prazo a serem cumpridas. Alguns dos planos operacionais que devem constar da estratégia e ser atingidos gradativamente sao: plano de marketing; langamento de produtos; plano de vendas; plano de produgdo e plano de produtividade. De nada adiantaré, porém, um bom planejamento estratégico e uma equipe eficiente se a lideranga nao for competente. “Os lideres devem ser responsaveis tanto por desenvolver as idéias quanto por executd-las”. Ele lista os sete comportamentos essenciais do lider: Conhega seu pessoal e sua empresa — Saber 0 que se passa no cotidiano da organizagao & primordial para que a empresa tenha direcionamento correto e que haja credibilidade para novosplanos; Insista no realismo — Nada de tentar varrer a sujeira para baixo do tapete. Os erros e problemas devem ser expostos para que, assim, seja possivel mudar o que est errado; Estabelega metas e prioridades claras - Charan aconselha que o lider estabelega cerca de trés ou quatro prioridades. Mais do que isso tornaré o trabalho desnecessario e cansativo; Conelua o que foi planejado — Mesmo a mais simples das tarefas precisa ser concluida. Sendo, vocé corre o risco de acumular pequenos problemas que um dia se tornardo uma enorme bola de neve; Recompense quem faz - Motivar quem traz resultados s6 ird trazer mais beneficio sua ‘empresa. Infelizmente, nem todos os lideres pensam assim e, muito provavelmente, no estao a frente de organizagées altamente lucrativas; Amplie as habilidades das pessoas pela orientagao — Tao importante quanto possuir sabedoria know how é saber passa-los para frente, Vocé ira ampliar as habilidades dos funcionarios e os resultados serdo palpaveis para a empresa; Conhega a si proprio — Um verdadeiro lider deve ter confianga e firmeza emocional suficientes para guiar pessoas que provavelmente sao melhores que ele em algum aspecto. Além disso, 0 autoconhecimento dara seguranga e coragem para lidar com situagdes pouco agradaveis e forga para ouvir coisas das quais discorda, mas precisa aceitar.