A ttulo de fundamentao, so desvantagens e vantagens da departamentalizao por produtos/

servios segundo Wagner Luiz Marques:

DESVANTAGENS:
? Pode ser de coordenao mais difcil, quando do estabelecimento das polticas gerais d
a empresa; (Alternativa A)
? Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicatas de atividades nos vrios gr
upos de produtos ou servios; (Alternativa C)
? Pode criar uma situao com que os gerentes se tornem muito poderosos, o que pode
desestabilizar a estrutura da empresa; (Alternativa D)
? Pode provocar problemas humanos de temores e ansiedades quando em situao de inst
abilidade externa, pois os empregados tendem a ser mais inseguros com relao a algu
ma possibilidade de emprego ou retardamento em sua carreira profissional. (Alter
nativa E)
VANTAGENS
? Facilita a coordenao dos resultados esperados de cada grupo de produtos e servios
;
? Propicia a alocao de capital especializado para cada um dos grupos de produtos/s
ervios;
? Facilita a utilizao mxima da capacitao de recursos, inclusive os humanos, por meio
de seu conhecimento especializado;
? Fixa a resposabilidade dos departamentos para um produto, ou linha de produtos
, ou servios;
? Maior facilidade para a coordenao interdepartamental, uma vez que a preocupao bsica
o produto ou servio;
? Maior flexibilidade, pois as unidades de produo podem ser maiores ou menores;
? Maior versatilidade e flexibilidade, pois o enfoque da empresa predominantemen
te sobre os produtos e servios. Alternativa B.
Fonte: Wagner Luiz Marques? (Dirio de Um Empreendedor). P. 232 e 233.