Universidade Anhanguera Vila Mariana

Curso Bacharelado de Sistema da Informao

ATPS Competncias Profissionais

6 Semestre Prof Luiz

Geane Claudino Pereira RA: 0598596116

Jessica da Silva Jardim RA: 5083688847

So Paulo 27 de maro de 2017

1
Sumario

Etapa 1.............................................................................................................pg 03

Passo 1 Teorias da Administrao. Processos Administrativos..................... pg 03

Marco histrico da Administrao...................................................................pg 04

Passo 2 Funes essenciais para uma empresa ................................................pg 05

Evoluo com as funes de Henri Fayol.........................................................pg 06

2
Etapa 1

Passo 1
Aula-tema: Teorias da Administrao. Processos Administrativos

A palavra administrao vem de administrar que tem o significado de administrar negcios,

pessoas ou recursos, com o objetivo de alcanar metas definidas. uma palavra com origem no
latim administratione, que significa direo, gerncia.

Historia e evoluo
Apesar de se firmado como uma cincia apenas no sculo XX, a evoluo da
administrao se confunde com a evoluo da prpria sociedade. Na pr-histria, por exemplo,
o homem precisou desenvolver estratgias de caa e pesca, se organizar como grupo e fabricar
ferramentas a fim de garantir a sobrevivncia da espcie em frente a diversos perigos que o
ambiente oferecia. Exemplos marcantes da administrao na historia so a monumentais
construes da antiguidade no Egito, Mesopotmia, Sria; onde percebemos que por trs do
esforo de milhares de escravos de planejamento e controle por parte dos dirigentes e to bem
sucedidos que essas verdadeiras obras de artes perduram at os dias de hoje.

Principais influncias:

Na evoluo da administrao at ser instituda como uma cincia, duas instituio

foram fundamentais, a primeira foi igreja catlica que apesar de ser uma instituio gigantesca
com membros e seguidores por todo mundo ela possui uma estrutura simples baseadas
principalmente na hierarquia e disciplina, onde as atividades so centralizadas, ou seja, cada
igreja realizam suas atividades, mas o poder a deciso totalmente centralizadas nas mo do
papa. Apesar dessa estrutura simples fundamentada em apenas dois princpios ela
extremamente eficiente, tanto que uma instituio com mais de dois mil anos. A segunda
grande influncia veio da organizao militares de onde surgiram vrios princpios
administrativos, por exemplo:

Hierarquia;

A hierarquia baseada no grau de autoridade e responsabilidade.

Unidade de Ordem;

Unidade de ordem onde h um lugar pra coisa e cada coisa em seu lugar.

Unidade de Comando;

Unidade de comando aonde cada subordinado deve responder uma nica chefia at
mesmo pra evitar contra ordens.

Principio de Direo.

Principio de direo que todos devem saber o que exatamente deve ser feito e o que se
espera dele.

3
 Marco histrico da Administrao:

Revoluo Industrial

A revoluo Industrial iniciou no finalzinho de 1700 inicio de 1800 na

Inglaterra, e transformou a forma de produo. Antes da revoluo industrial a
produo era artesanal ela era manual com a inveno da mquina a vapor
utilizando carvo como energia o processo de produo passou a ser por
mquinas. Com isso surgiram as primeiras fbricas, graas a essas mquinas, a
produo de mercadorias ficou maior e os lucros tambm cresceram. Vrios
empresrios; ento, comearam a investir nas indstrias. No sculo XIX a Revoluo
Industrial chegou at a Frana e com o desenvolvimento das ferrovias cresceu ainda
mais. O governo ingls dava muita importncia educao e aos estudos cientficos e
isso tambm favoreceu as descobertas tecnolgicas. A mecanizao se estendeu do setor
txtil para a metalurgia, para os transportes, para a agricultura e para os outros setores
da economia.

Teoria Clssica

Princpios Bsicos Henri Fayol relacionou 14 princpios bsicos que podem ser
estudados de forma complementar aos de Taylor:

Passo 2

4
 Henri Fayol determinou seis (6) Funes essenciais para uma empresa

Tcnicas; Relacionadas produo.

Comerciais; Compra e venda.

Financeiras; Relacionadas procura e capitao e

a gerncia de recursos e capitais.

Segurana; Que a proteo e preservao dos

bens patrimoniais e das pessoas.

Contbeis; Relacionadas com inventrios,

registros, e custo.

Administrativas; Que esta relacionada na integrao

das outras cinco funes.

As criticas sofridas pela teoria de Fayol

No considerar o lado social e humano do trabalhador. O seu desempenho analisado apenas
pelas tarefas executadas na linha de produo.
Transformar o homem em uma mquina, pois o operrio tratado apenas como uma
engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas.
A padronizao do trabalho visto como uma intensificao e no como uma forma de
racionalizar o trabalho.
Reduo da satisfao com o trabalho pois a superespecializao do operrio facilita o
treinamento e a superviso do trabalho, porm, o mesmo tem apenas uma viso limitada do
processo.
A Administrao Cientifica prope uma abordagem cientfica para a administrao, no entanto,
ela mesma teve sua formulao baseada no conhecimento emprico sem comprovao
cientfica.
Se restringe apenas aos aspectos formais da organizao no considerando, por exemplo,
aspectos psicolgicos desconsiderando o conflito que pode haver entre objetivos individuais e
organizacionais.
No considerou as influncias externas que afetam a organizao tratando esta como um
sistema fechado.

5
Evoluo com as funes de Henri Fayol
Essas funes essenciais de Fayol sero sempre um dos pilares da evoluo e do
desenvolvimento da cincia da Administrao e que tm motivado e impulsionado os
estudos, pesquisas, trabalhos e obras dos seus seguidores at os nossos dias. Nos nossos tempos
atuais com mais de 40 anos de sua criao no Brasil e no decorrer dessas quatro dcadas claro
o crescimento e o aperfeioamento das pessoas e instituies que estudam, ensinam, trabalham a
administrao e inicia-se, assim, um novo tempo de desenvolvimento e aperfeioamento da
administrao, como Cincia e como Profisso. A tecnologia moderna aliada aos cientistas,
pesquisadores e professores, com seus mecanismos, estudos e trabalhos vm provando que
administrar necessrio, proveitoso e imprescindvel em qualquer segmento, contexto ou
situao na vida das pessoas, das empresas e das entidades. Portanto popularmente usado para
indicar a proliferao de normas e regulamentos que tornam ineficientes as
organizaes administrativas pblicas, bem como corporaes e empresas privadas. E
com a diviso e distribuio de funes, a seleo de pessoal especializado, os
regulamentos e a disciplina hierrquica so fatores que fazem da burocracia moderna o
modo mais eficiente de administrao, tanto na esfera privada. Se todos seguissem as
regras essncias de uma boa administrao o mercado administrativo no teria tantos
problemas.

Concluso (Qual a importncia dos estudos at hoje)

Henri Taylor, um engenheiro cheio de idias e timo observador de atividades
organizacionais, teve com tica a viso da empresa a partir da gerncia administrativa. Henri
Fayol focou seus estudos na unidade de comando, autoridade, e na responsabilidade. Em funo
disso, visto como obcecado pelo comando. Fayol destacou que a empresa como uma
organizao que deve iniciar uma estratgia, um plano e que, para isso, o administrador deve
definir os seus objetivos para poder praticar o seu plano de administrao. Segundo Fayol, um
lder aquele que atua de forma firme, controlando, definindo, mantendo, a ordem da
organizao. Assim, ele se consagrou como um dos pilares da evoluo e desenvolvimento da
cincia da Administrao. Que vem impulsionando as pesquisas, trabalhos e obras de seus
seguidores at os dias atuais. Com isso se da necessidade do conhecimento, a busca de novas
tecnologias para melhor agilizar os trabalhos, fazendo a engrenagem da evoluo da
Administrao nunca parar, e evoluir sempre, mas, hoje em dia tendo uma viso mais
sustentvel, portanto uma administrao sustentvel preocupada com o meio ambiente.

6
Etapa 2

Passo 1
Aula-tema: tica Profissional.

Significado de tica:
tica o nome dado ao ramo da filosofia dedicado aos assuntos morais. A palavra tica
derivada do grego, e significa aquilo que pertence ao carter.
Num sentido menos filosfico e mais prtico podemos compreender um pouco melhor esse
conceito examinando certas condutas do nosso dia a dia, quando nos referimos, por exemplo, ao
comportamento de alguns profissionais, tais como um mdico, jornalista, advogado, empresrio,
um poltico e at mesmo um professor. Para estes casos, bastante comum ouvir expresses
como: tica mdica, tica jornalstica, tica empresarial e tica pblica.

A tica pode ser confundida com lei, embora, com certa frequncia, a lei tenha como base
princpios ticos. Porm, diferentemente da lei, nenhum indivduo pode ser compelido, pelo
Estado ou por outros indivduos, a cumprir as normas ticas, nem sofrer qualquer sano pela
desobedincia a estas; mas a lei pode ser omissa quanto a questes abrangidas pela tica.

Significado de tica Organizacional:

A tica organizacional uma forma de tica aplicada. O seu objectivo incutir um sentido nos
gestores e colaboradores de determinada organizao sobre como devem gerir e realizar o seu
trabalho com responsabilidade. Devido ao facto do termo tica no ser utilizado da mesma
forma em todos os contextos internacionais, so vrias as empresas que optam por reformular o
seu conceito de tica nos negcios denominando-o como integridade, boas prticas de negcio
ou conduta eticamente responsvel.

Diferena de tica e Moral:

So temas relacionados, mas so diferentes, porque moral se fundamenta na obedincia a
normas, costumes ou mandamentos culturais, hierrquicos ou religiosos e a tica busca
fundamentar o modo de viver pelo pensamento humano.

Na filosofia, a tica no se resume moral, que geralmente entendida como costume, ou

hbito, mas busca a fundamentao terica para encontrar o melhor modo de viver; a busca do
melhor estilo de vida. A tica abrange diversos campos, como antropologia, psicologia,
sociologia, economia, pedagogia, poltica, e at mesmo educao fsica e diettica.

Pontos Essenciais de um Modelo de Gesto que Preserve a tica:

7
Bibliografia

http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/histria-e-evoluo-da-administrao/

http://antoniaadriana.blogspot.com.br/2010/08/historia-e-evolucao-da-
administracao.html

https://www.portal-gestao.com/artigos/6886-henri-fayol-pai-da-teoria-cl%C3%A1ssica-
da-administra%C3%A7%C3%A3o.html

https://www.youtube.com/watch?v=rGlhvKpDPH4

https://www.youtube.com/watch?v=TC0bGPkpx6w

http://www.acege.pt/o-que-e-a-etica-organizacional/

https://www.significados.com.br/etica/